企業(yè)管理上什么叫做團隊精神
團隊精神，一直在職場里被重復提及。對領(lǐng)導來說到底怎么管好一個團隊?對個人來說，應該怎么適應一個團隊?這是管與被管的問題。下面由學習啦小編給你分享企業(yè)管理上什么叫做團隊精神，希望對你有所幫助!
一、管理者如何激發(fā)團隊成員潛能?
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。
管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……
2、善于傾聽。
管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……
3、善于授權(quán)。
管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……
4、善于激勵。
激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是調(diào)整心態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導向，關(guān)注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。
5、樹立標桿。
一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。
6、創(chuàng)建學習的氛圍。
學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。
二、作為被管理的團隊成員，怎么做才能成為最后享受到勝利成果的人?
1、能始終跟著團隊一起成長，與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦。
2、對團隊的前景始終看好。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西。
5、鍛煉抗壓能力強且有耐性。
6、不計較個人得失，顧全大局。
7、雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻。
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