要怎樣才能管理好員工
北京順義區(qū)一服裝廠24名員工買病假條不上班騙空餉，有的人近一年沒上班了，馬云說員工辭職的原因歸根到底干得不爽，看王衛(wèi)怎么管順豐的21萬員工。下面由學習啦小編帶你一起來閱讀這篇文章，希望對你有所幫助!
早上看到這樣一則新聞：北京順義區(qū)一服裝廠生意遇冷，廠子開始虧損，有24名員工買病假條不上班，有的人近一年沒上班了。這些請“假病假”的員工中大部分都從事了第二職業(yè)，有的當起了小保姆，有的在鄰居家里幫忙干農(nóng)活。讓老板生氣的是，請了假不來上班，公司要給他們發(fā)基本工資，交五險一金，還要根據(jù)請假工人的工齡發(fā)補貼，每個月下來，每個人最少也能領上三四千元。所以最后老板報了警，曝出“買病假條騙空餉”的新聞。
我們同情這老板在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的困境，但作為企業(yè)管理者，我覺得老板更應該反思自身在員工管理方面的存在的問題。這些員工買病假條不上班，其實就是不想干了，臨走的時候費盡心思找點靠譜的理由，就是為了讓面子上過得去。
關于員工辭職，馬云說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢沒給到位;2、心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。
從人性的角度，員工在企業(yè)，如果拼命努力工作，無非為了三樣東西：
1、錢。他的收入是不是讓他覺得比較體面，比較滿意。這些員工買病假條不上班，另謀職業(yè)，大多是對工資收入不滿意，所以找個由頭不干了，這是人的本性。
2、自身的成長。企業(yè)的發(fā)展會不會給員工帶來成長，員工選擇在這個企業(yè)里努力工作，除了錢以外的東西，他會考慮“這個公司有沒有前途”，企業(yè)的發(fā)展前景會不會讓他的能力有所提高，他在這里干個幾年，是否能成長起來。
3、平臺的資源。這個企業(yè)除了能讓員工有滿意的收入，能鍛煉自己的能力，企業(yè)的平臺資源，也是員工更看中的，比如信息、客戶、人脈等資源，這些資源會給他將來的職業(yè)發(fā)展帶來幫助。
我覺得那個服裝廠的老板更應該從這三點著手去考慮如何管理自己的員工?，F(xiàn)在快遞業(yè)飛速發(fā)展，順豐的員工據(jù)說已經(jīng)有21萬人了，看看人家王衛(wèi)是怎么管理員工的：
王衛(wèi)說，員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當他月收入上萬，他會要你兩千的手機嗎?人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40萬人，也沒什么難管的。
所以關于員工管理，王衛(wèi)總結(jié)了心法四訣：
有愛心，與員工有同理心;
有舍心，與員工慷慨分享;
有狠心，出于愛與舍對員工嚴格要求;
有恒心，長期堅持這樣做下去。
而能做到這樣管理員工的前提是企業(yè)要發(fā)展，要有盈利，王衛(wèi)稱之為“練好內(nèi)功”，企業(yè)經(jīng)營的五元素是質(zhì)量、品牌、市場占有率、利潤與抗風險，這五大元素猶如金木水火土，是雙生雙克的關系，企業(yè)要發(fā)展得好就必須保持這五行的平衡，這樣員工才有盼頭。有了盼頭的員工，老板又讓他干得爽，反過來又促進企業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)。我想這才順義區(qū)那個服裝廠老板解決員工買病假條騙空餉問題的正途!
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