創(chuàng)業(yè)管理是什么意思

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如 W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型;Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向、動態(tài)性等。所謂機會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和要素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。

　　與傳統(tǒng)管理的比較

　　創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的內(nèi)容不同表現(xiàn)為以下四方面：

　　1、時代背景不同

　　傳統(tǒng)職能管理產(chǎn)生、成熟于機器大工業(yè)時代;而今天世界正在經(jīng)歷從工業(yè)社會向消費社會的轉(zhuǎn)變，從工業(yè)社會向信息社會的轉(zhuǎn)變，這就是創(chuàng)業(yè)管理產(chǎn)生的新經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)的管理范式聚焦于商品，是技術(shù)導(dǎo)向型的，研發(fā)、設(shè)計、工程、大批量制造、大市場、大規(guī)模操作、自動化和專業(yè)化都是重要因素。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品市場的生命周期縮短，重點是如何快速進(jìn)入和退出市場，迅速推出升級產(chǎn)品，競爭的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向產(chǎn)品生命周期的前端，新事業(yè)、新產(chǎn)品策略包括研發(fā)管理、創(chuàng)新管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等成為管理關(guān)注的重點。

　　2、研究的客體不同

　　傳統(tǒng)的管理理論是以現(xiàn)有的大公司為研究對象，而創(chuàng)業(yè)管理理論則是以不同層次的新建事業(yè)以及新的創(chuàng)業(yè)活動為研究對象。傳統(tǒng)管理理論側(cè)重于向人們提供在現(xiàn)存大企業(yè)中開展管理工作所需要的知識和技能，灌輸用保守的規(guī)避風(fēng)險的方式來運用這些理論和分析方法，為的是培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)業(yè)管理培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家，其研究客體不僅僅包括中小企業(yè)，其內(nèi)容也不是一般企業(yè)管理知識在中小企業(yè)領(lǐng)域的翻版。

　　3、研究出發(fā)點不同

　　傳統(tǒng)職能管理的出發(fā)點是效率和效益，創(chuàng)業(yè)管理的出發(fā)點是通過找尋機會并取得迅速的成功與成長。創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導(dǎo)向，即創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會，開發(fā)機會，利用機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為。

　　4、內(nèi)容體系不同

　　傳統(tǒng)職能管理通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營;而創(chuàng)業(yè)管理則是在不成熟的組織體制下，更多地依靠團(tuán)隊的力量，靠創(chuàng)新和理性冒險來實現(xiàn)新事業(yè)的起步與發(fā)展。創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)容體系是圍繞如何識別機會、開發(fā)機會、利用機會而展開的。其中創(chuàng)業(yè)過程中組織與資源之間的關(guān)聯(lián)性和耦合是其研究重點之一。它包括：個人的知識準(zhǔn)備與新機會之間的耦合;創(chuàng)業(yè)過程中核心團(tuán)隊成員知識和性格的耦合;現(xiàn)有資源和能導(dǎo)致事業(yè)成功的戰(zhàn)略之間的耦合;新的潛在事業(yè)特征和當(dāng)前用戶實踐之間的耦合等。