創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度
創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度
管理制度，是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任，小編給大家介紹創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度。
創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地規(guī)章制度第一條計科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐;第二條創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)和管理以培育大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意;第三條為加強對創(chuàng)業(yè)基地的管理，我校設(shè)立計科系大學(xué);管委會職責(zé)為：;(一)全面負責(zé)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)與管理工作，審核創(chuàng)業(yè);(二)制定創(chuàng)業(yè)基地的管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團隊;;(三)籌措和管理創(chuàng)業(yè)基金;;(四)研究和幫助解決入駐企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的困難;;(六)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)服大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地規(guī)章制度 第一條 計科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐基地(以下簡稱創(chuàng)業(yè)基地)在計科系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，由計科系大三畢業(yè)的學(xué)生負責(zé)建設(shè)與管理。
第二條 創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)和管理以培育大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意識和提升創(chuàng)業(yè)能力為主要目標(biāo)，為我系在校大學(xué)生和部分畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)行動提供硬件支持與運營指導(dǎo)。
第三條 為加強對創(chuàng)業(yè)基地的管理，我校設(shè)立計科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐基地管理委員會(以下簡稱“管委會”)。管委會成員由系部領(lǐng)導(dǎo)、系部老師和主要負責(zé)人組成。管委會主任由我系領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
管委會職責(zé)為：
(一)全面負責(zé)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)與管理工作，審核創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展規(guī)劃;
(二)制定創(chuàng)業(yè)基地的管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團隊;
(三)籌措和管理創(chuàng)業(yè)基金;
(四)研究和幫助解決入駐企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的困難;
(六)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作和入駐企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。
第四條 管委會下設(shè)辦公室，辦公室主任由實驗室主任兼任，成員由畢業(yè)大學(xué)生所組成。
公辦室職責(zé)：
負責(zé)創(chuàng)業(yè)基地日常行政事務(wù)工作，負責(zé)創(chuàng)業(yè)基地各項服務(wù)設(shè)施物業(yè)管理工作。負責(zé)篩選進入創(chuàng)業(yè)基地的新建大學(xué)生企業(yè)，負責(zé)提供對孵化企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和日常培訓(xùn)工作。組織開展各種創(chuàng)業(yè)活動，指導(dǎo)學(xué)生開發(fā)適合專業(yè)特點的創(chuàng)業(yè)項目并申請入駐創(chuàng)業(yè)基地。包裝和推介成熟的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目，幫助大學(xué)生轉(zhuǎn)化科技成果。
辦公室可根據(jù)需要設(shè)導(dǎo)購部、指導(dǎo)培訓(xùn)部和公共服務(wù)部等工作部門。
第五條 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)分為科技類、服務(wù)類和商貿(mào)類等類型。創(chuàng)業(yè)基地鼓勵科技類型企業(yè)優(yōu)先入駐，服務(wù)類、商貿(mào)類企業(yè)其次。
第六條 定期對創(chuàng)業(yè)基地所有產(chǎn)品進行清點，盤庫。
第七條 創(chuàng)業(yè)基金的來源
1、我系專項撥款。
2、創(chuàng)業(yè)基地的收益。
5、其它合法收入。
第八條 創(chuàng)業(yè)基金使用范圍：
(1)創(chuàng)業(yè)企業(yè)場地、環(huán)境的布置;
(2)公用設(shè)備、設(shè)施的購買;
(3)基地宣傳和組織創(chuàng)業(yè)相關(guān)活動等費用;
(4)創(chuàng)業(yè)基金用于管理人員工資和獎金等開支。
第九條 我們必須做到有帳可查，賬目清楚，不得私自使用創(chuàng)業(yè)基金。
第十條 使用創(chuàng)業(yè)基金是需要向管委會申請，審批后再使用。 第十一條 必須做到每月清理賬目，每月公布消費情況。
創(chuàng)業(yè)的類型
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,投身創(chuàng)業(yè)的人越來越多，《 科學(xué)投資》調(diào)查研究表明,國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型：
(一)生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。
一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代，經(jīng)濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。
(二)主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
(三)賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
(四)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)者
此類創(chuàng)業(yè)模式、對創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)要求很高，創(chuàng)業(yè)成功往往形成獨角獸企業(yè)、有時形成新的業(yè)態(tài)。
創(chuàng)業(yè)者首先要處理好 創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三者的關(guān)系：常規(guī)思維及創(chuàng)新思維產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)意是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的動力源之一，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合形成新的生產(chǎn)方式，良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍可更易激發(fā)人們的創(chuàng)意，創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)完美組合的鏈條是推動各業(yè)發(fā)展、社會繁榮的重要源泉;其次是配置資源。
創(chuàng)業(yè)的階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和 子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了 公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱 跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心 競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
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