企業(yè)福利的作用是什么
企業(yè)福利的作用是什么
企業(yè)福利簡單來說，就是企業(yè)給員工提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的，以非貨幣工資或延期支付形式為主的各種補充性報酬和服務。那么企業(yè)福利的作用是什么？下面學習啦小編整理的企業(yè)福利的作用，供你參考。
企業(yè)福利作用
對于企業(yè)來說，各種企業(yè)福利項目在具有一定社會功能的同時，也成為了企業(yè)吸引人才、留住人才的主要 激勵方式。現(xiàn)金和員工福利都是留住員工的有效手段，但是兩者特點不同。盡管看得見、拿得著的現(xiàn)金可以對人才產(chǎn)生快速的沖擊力，短時間內(nèi)消除了員工福利的差異化要求，但其非持久性的缺點往往會使其他企業(yè)可以用更高的薪水將人挖走，尤其對于資金實力不足的中小企業(yè)而言，如果僅僅依靠現(xiàn)金留人，將很難幸免人才大流失的災難。而具有延期支付性質(zhì)的員工福利，不但可以避免財力匱乏的尷尬，還可以很好地維系住人才，成為減緩企業(yè)勞動力流動的“金手銬”。
對于員工來說，醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、 工傷保險等法定企業(yè)福利項目，可以使員工生病得到醫(yī)治、年老能有依靠、遭受工傷后獲得賠償?shù)?，從生理上滿足員工的需要。而更多企業(yè)自主福利卻可以滿足員工在情感上的需要。例如企業(yè)提供的帶薪休假福利，能夠更好地緩解員工的工作壓力，讓他們有更多時間陪伴家人，從而滿足人們在感情、親情方面的需要;企業(yè)舉辦的各種集體出游活動、公司宴會活動可以使員工在工作之外有更多的接觸機會，增進員工之間的了解，融洽公司內(nèi)部成員間的同事關系，也有助于人們獲得情感上的滿足。這些都可以讓員工感覺到企業(yè)和自己不僅僅是一種單純的 經(jīng)濟契約關系，而是帶有了某種程度的類似家庭關系的感情成分，這無疑改善了員工的工作境遇。
企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用
一、企業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)薪酬福利分配不科學。在我國現(xiàn)有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速，缺乏與之經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理體制。在一些中小型企業(yè)中，沒有形成較為科學的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據(jù)員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗表現(xiàn)等方面來計算員工的薪酬福利。這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績效能力的考核評估，難以體現(xiàn)出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進員工工作積極性。
2.企業(yè)薪酬福利設計與總體戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。國內(nèi)不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢物質(zhì)，沒有長遠的目光將員工的福利薪酬和最終實現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標相互配合。長期而來，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價值保持一致，耗費大量的精力在求生存、盼發(fā)薪上，無法融入對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)中去。
3.企業(yè)薪酬福利制度不透明。傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時，根據(jù)老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業(yè)薪酬福利制度下，容易導致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競爭和無謂的猜測，薪酬發(fā)放存在很大隨意性，很難說服大眾。另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現(xiàn)員工自身的勞動力價值。
二、企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用
1.提高薪酬福利有助于人才引進。提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對員工自身價值的一種實現(xiàn)。企業(yè)提供的薪酬福利應該具有一定的市場競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。企業(yè)員工會將薪酬福利看成自己對企業(yè)社會價值的體現(xiàn)，當企業(yè)給的薪酬福利過低，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認為在工作中沒有得到足夠的賞識，甚至發(fā)生離職行為。企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻自己的自身價值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競爭力。
2.薪酬福利設計人性化起到穩(wěn)定員工的作用。企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關系到員工工作的穩(wěn)定性。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡，各類工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調(diào)，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發(fā)揮出來。另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現(xiàn)企業(yè)對其員工的關懷，促進員工更加賣力地服務于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。
三、發(fā)揮薪酬福利對員工激勵作用的對策
1.建立科學的薪酬福利管理體系。我國企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過短、資金實力相對不足、大多數(shù)企業(yè)處于資金積累的初期階段，對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。因此，在關于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業(yè)應該建立科學的薪酬福利績效考評體系，合理化薪酬管理，加強對員工各方面的考核，合理設置人性化的福利待遇，根據(jù)自己所處在的相關行業(yè)行情進行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部崗位職責的薪酬界定。在員工取得一定成績的時候，應及時給與薪酬福利激勵。另一方面，在制定企業(yè)績效管理體系的同時，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。讓員工感受到服務企業(yè)的同時可以給自身帶來更大的收獲，促進了員工在企業(yè)的成長中成長的美好愿景。
2.做好員工溝通工作，實現(xiàn)薪酬制度透明化。做好員工的溝通工作就要站在組織和個人的角度，了解企業(yè)市場行情和員工個人的經(jīng)濟需求，理性認識薪酬福利的重要作用。一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個人能力相互關聯(lián)，與員工進行書面溝通，通過讓員工了解分配制度和績效考核方式，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據(jù)工作強度等指標調(diào)整內(nèi)部薪酬比例。公開工資獎金的計算方式，關心員工的不同心態(tài)變化，了解其對薪酬福利的思想動態(tài)，做好安撫工作。
總而言之，薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵因素。所以企業(yè)建立科學的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長期工作中實現(xiàn)自我價值，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)福利影響因素
企業(yè)給員工發(fā)福利是件好事，可以激勵員工更好的為企業(yè)工作。但是福利發(fā)放不當，就會適得其反。影響企業(yè)福利功效的五大因素： 平均主義，福利設置缺乏彈性，缺乏實效性，員工缺乏參與權(quán)，員工對福利缺乏認同感。
平均福利傾向
福利發(fā)放存在的平均主義傾向在國有企業(yè)表現(xiàn)得更為嚴重，它意味著員工所獲福利不能與員工的工作績效相聯(lián)系。即所謂福利面前，人人有份。這樣的福利制度雖然員工沒有抱怨，卻不能有效激勵員工，助長了不思進取，坐享其成的消極工作習慣。
福利設置缺乏彈性
一些企業(yè)在福利項目的設置上基本是老面孔，多年不變，除法定的福利外，很少有創(chuàng)新之處。同時，已有福利項目的具體數(shù)額和比例長期固定以致于福利設置缺乏彈性，無法在福利項目的安排上體現(xiàn)對不同人才的靈活性。
缺乏實效性
對員工而言，福利似乎是企業(yè)應該給予自己的。對管理者而言，也很少想過用福利來激勵員工，有時只做不說。例如，有一家企業(yè)效仿西方的做法贈送員工 生日蛋糕，結(jié)果過生日的員工領走蛋糕就完事了。企業(yè)的贈送過程缺乏與員工思想的溝通，情感的交流，使員工感受不到領受生日蛋糕的更深層的意義，因而發(fā)揮不出這種福利形式的實效性。
員工缺乏參與權(quán)選擇權(quán)
福利的決策權(quán)在企業(yè)，員工被動接受，有時會使企業(yè)遭遇管理難題。例如，經(jīng)過 重組新成立的某通訊公司就出現(xiàn)了員工因福利發(fā)放鬧情緒的事件，由于重組前兩公司某些福利發(fā)放形式不同。例如，W公司中層以上干部每月獲得1500元現(xiàn)金話費補貼，L公司的發(fā)放形式是補貼1500元的充值卡，融合后的公司采用1500元充值卡的福利發(fā)放形式，部分W公司員工認為1500元充值卡與1500元現(xiàn)金有差別，降低了他們的福利因而鬧情緒。
員工對所享受著的福利價值缺乏認識
一方面，企業(yè)管理者為福利費用的上升而擔憂：另一方面，絕大多數(shù)員工對他們所得到的福利價值缺乏認識。很多人甚至錯誤地估計福利開支僅占 薪酬費用的很少部分，如此的背離令人驚詫。究其原因，主要是企業(yè)在設計，實施福利項目的過程中缺乏有效的溝通，致使享受了和享受著福利待遇的員工不知道他們得到了什么或低估了他們所得福利的昂貴程度。
制定好的福利政策應該注意的幾個問題
1、福利政策需要不斷的更新和調(diào)整，賦予新的內(nèi)容
企業(yè)福利必須根據(jù)實際情況的變化不斷地進行更新和完善，始終保持其激勵和調(diào)節(jié)的功能。例如，企業(yè)提供免費午餐，開始從無到有，職工相當滿意。過了一段時期，職工開始關注伙食的質(zhì)量改善，然后關注就餐的方式，從先前的吃飽、吃好到現(xiàn)在的注重營養(yǎng)配置及飲食結(jié)構(gòu)等，如果不能滿足職工需求的變化，免費午餐會這個福利就會成為負激勵的因素。又如，每年一次的員工體檢，員工關注的是所選檢查項目是否合理、科學，檢查的后續(xù)工作是否到位等等。人性化的操作，不斷改進常規(guī)性福利的質(zhì)量，讓員工時刻感受到企業(yè)的關心和給予，使“恰到好處”的福利起到激勵效果。
2、在福利的設置上應加強與員工的溝通，提高福利的最大功效
卓有成效的企業(yè)福利需要與員工的良好溝通來保證。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段、選擇何種福利制度、提供何種福利項目組合，都應重視一個共同的問題，即如何向員工有效傳遞相關的福利信息?應當采取恰當?shù)膫鞑デ?，如，召開不同層面的座談會、交流會，了解員工的思想動態(tài);建立一個合理化建議的通道，通過設立意見箱、專用電子郵箱等方法，鼓勵員工多提意見和建議。讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應盡的義務，也是尊重員工知情權(quán)的需要。 3、有針對性采取“自助福利組合”分配方式，發(fā)揮其調(diào)節(jié)和補充功能
激勵員工的基礎在于把握員工的需要，現(xiàn)在許多企業(yè)都開始采納“自助福利組合”分配方案，即菜單式福利方式。其優(yōu)勢在于它體現(xiàn)了激勵的核心思想——有針對性的滿足各層次、不同年齡段員工的各種需要，即根據(jù)員工的特點和具體需求，列出一些福利項目(如：退休保障、醫(yī)療保險、住房或房貼、有薪假期、進修培訓費用、子女教育津貼等等)，并把員工工作績效的優(yōu)劣、為企業(yè)服務年限的長短等因素考慮在內(nèi)與福利掛鉤，規(guī)定一定的福利總量，讓員工自由選擇，各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計劃，具有很強的靈活性，讓員工參與自身福利的設計中來，改變了以往員工無權(quán)決定自己福利的狀況。員工一旦在某種程度上擁有對自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對企業(yè)的忠誠度都會得到提升。
4、企業(yè)福利應該與企業(yè)績效緊密掛鉤，做到同舟共進
企業(yè)在國家法定的基本福利之外，可根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟效益和支付能力來設定一些充滿人文關懷的補充福利項目。比如，商業(yè)意外險、商業(yè)補充醫(yī)療保險、員工體檢、生日福利、節(jié)日福利、勞保用品福利、旅游計劃等等。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的績效一定會有起落，這時企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應當適時增加一些新的福利項目;企業(yè)績效下降了，也要相應地暫定性裁剪部分福利項目，通過員工福利的變化，使員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關的潛意識，把企業(yè)集體利益與員工個人利益緊緊捆綁起來，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運。同時，企業(yè)的管理者要說到做到，言行一致，不能當企業(yè)績效不好時取消福利，要求員工理解;而當企業(yè)績效增長時，對員工的呼聲卻充耳不聞。
5、不斷創(chuàng)新，賦予福利的多重涵義是企業(yè)人才競爭的秘密武器
企業(yè)必須有自己特色的福利，有特色才有吸引力。如果在福利投入既定不變的情況下，在內(nèi)涵、形式、內(nèi)容等方面賦予更多的涵義，使之保持福利的新穎特征，讓員工感覺到這是一家值得留下，并且為之會付出的企業(yè)。如員工生日送蛋糕，一家企業(yè)是簡單地在員工生日那天送個蛋糕而言，久而久之，員工領完蛋糕走人，是一種任務的完成，沒有激動的感覺;而另一家企業(yè)則是精心設計，通過某種形式給予職工新的驚喜，使得職工每當生日來臨就會有一種期盼的感覺。同樣生日送蛋糕，賦予了不同的形式和內(nèi)涵，職工的感受和起到作用完全不一樣。
企業(yè)積極推進員工的福利發(fā)展，提高福利的質(zhì)量，挖掘福利的內(nèi)涵，可以使企業(yè)留住優(yōu)秀人才，大力激發(fā)員工的工作積極性，使得企業(yè)的總目標和階段目標得以實現(xiàn);也使得員工從中獲得更多的利益，在基本需求獲得滿足的基礎上，用心工作，充分展示自我的價值，獲得更大的公平感和成就感。
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