企業(yè)危機是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，由于宏觀大環(huán)境的突然變化(如國家標準、行業(yè)問題的暴露)以及企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有按照規(guī)范進行生產(chǎn)運營，未達到客戶的要求都會引發(fā)的一系列危害企業(yè)的行為。那么企業(yè)危機有哪些？

　　企業(yè)危機類型：經(jīng)營危機

　　對企業(yè)來講，經(jīng)營是企業(yè)內(nèi)向性活動與外向性活動的統(tǒng)一，以營利為目的、以智力、經(jīng)驗、財產(chǎn)手段進行的行為。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括兩個層次：微觀經(jīng)濟環(huán)境和宏觀經(jīng)濟環(huán)境。微觀經(jīng)濟環(huán)境包括產(chǎn)品定價、產(chǎn)品受益、生產(chǎn)成本、企業(yè)雇員等因素。這些微觀因素影響著單個企業(yè)在市場上的經(jīng)營活動。宏觀環(huán)境不僅包括社會條件、社會總供求矛盾運動，還包括政府宏觀財政、貨幣、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域政策的制定和實施，同時，國內(nèi)、國際政治、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體制、法律、文化因素也是宏觀環(huán)境的重要構(gòu)成部分?！≡诂F(xiàn)代社會，政治、經(jīng)濟、文化、社會環(huán)境都發(fā)生了前所未有的變化， 企業(yè)經(jīng)營時刻面臨著危機。 企業(yè)經(jīng)營必須適應(yīng)微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境的雙重變化，才能在激烈的市場競爭中化解危機，立于不敗之地。

　　企業(yè)危機類型：制度危機

　　企業(yè)制度是指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成、組織方式和 管理方式的體系和組合方式，使 企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一。 企業(yè)制度是實現(xiàn) 企業(yè)目標的有力措施和手段。合理的 企業(yè)制度能夠保證 企業(yè)活動的正常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導、管理層和 員工之間以及本企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系，調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn) 企業(yè)目標。相反，如果 企業(yè)制度不合理，將會破化企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至嚴重削弱企業(yè)的市場競爭能力，導致 企業(yè)經(jīng)營失敗。

　　傳統(tǒng)的 企業(yè)制度面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的危機加深。主要危機表現(xiàn)有：

　　(1)傳統(tǒng) 企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)難于適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需求。

　　(2)社會分工更加細化，經(jīng)濟體系各部門、產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系更為緊密，交易行為的外部化更加明顯，使傳統(tǒng)的企業(yè)成本—— 收益關(guān)系遇到了挑戰(zhàn)。成本與 收益關(guān)系的嚴重不對稱和分裂使結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定、統(tǒng)一、制度化的 企業(yè)制度不能完全適應(yīng)這一變化的需求。

　　(3)要素流動加快，資源配置的有效時間縮短，資本集聚、流動、轉(zhuǎn)移更加頻繁，傳統(tǒng)的 企業(yè)制度已不能適應(yīng)這一變化的需求。一些 柔性企業(yè)組織、 虛擬企業(yè)、利益聯(lián)盟、靈巧企業(yè)組織形式的出現(xiàn)不可避免地給傳統(tǒng)的制度化企業(yè)組織提出了挑戰(zhàn)。

　　(4)知識的資本化、資本來源與所屬的多元化使 企業(yè)活動跨越國家、民族界限，進一步全球化、國際化。很多企業(yè)行為的法律管轄和規(guī)范不再屬于一國主權(quán)范圍內(nèi)的事，這也給 企業(yè)制度帶來挑戰(zhàn)。

　　(5)資本權(quán)益在空間、時間上進一步分離，企業(yè)內(nèi)部交易費用上升。委托代理問題突出，代理成本有上漲之勢。傳統(tǒng)的 企業(yè)制度已經(jīng)很難解決代理成本上升的問題，因此，必須進行企業(yè)制度創(chuàng)新。

　　企業(yè)危機類型：管理危機

　　現(xiàn)代經(jīng)濟中的企業(yè)管理活動，不再是單純的微觀企業(yè)行為，還涉及到社會倫理道德以及生態(tài)環(huán)境保護問題。在人道主義、民本主義、自由主義思潮日益盛行的社會經(jīng)濟體系中，企業(yè)管理面臨著前所未有的壓力與危機。

　　(1)企業(yè)管理的“倫理危機”。企業(yè)倫理準則是指企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，應(yīng)遵循的倫理標準、社會正義和行為規(guī)范的總和，包括公平與效率、社會期望、平等競爭、廣告、公共關(guān)系、 社會責任、消費者主權(quán)、企業(yè)行為方式等多方面價值規(guī)范。

　　(2)企業(yè)管理的綠色環(huán)境危機。人類面臨的生態(tài)危機，包括人口危機、資源危機、環(huán)境危機、資金技術(shù)危機。企業(yè)管理者必須面對如上危機所帶來的挑戰(zhàn)，如人口壓力增大、資源不足、環(huán)境受到破壞、資金不足、技術(shù)落后、物資短缺。生態(tài)危機越嚴重，管理危機越大。

　　企業(yè)危機類型：安全危機

　　企業(yè)安全主要涉及到企業(yè)生產(chǎn)安全，經(jīng)營安全、技術(shù)安全、資金安全、市場安全等多個方面。

　　(1)企業(yè)市場安全危機，所謂市場安全是指企業(yè)能夠在市場進行有效的經(jīng)營活動，企業(yè)所需的要素和信息能便利地從市場獲得，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能方便地在市場上售出，能夠獲得豐富的市場利潤?！?2)企業(yè)技術(shù)安全危機，表現(xiàn)在以下方面：　第一，技術(shù)市場壟斷引起的技術(shù)轉(zhuǎn)讓困難，使企業(yè)不能獲得先進的技術(shù)，限制了其在市場上競爭能力的發(fā)揮?！〉诙?，企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)的費用，想對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，始終處于短缺不足地位，使企業(yè)面臨的技術(shù)“稀缺”難題，限制了 企業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)技術(shù)安全得不到保障。

　　企業(yè)危機的表現(xiàn)　第三，技術(shù)資源儲備不足與技術(shù)裝備率不高是制約企業(yè)發(fā)展的又一技術(shù)安全隱患?！?3)企業(yè)面對金融危機的壓力。金融已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的核心，銀行利率、股市、債券市場、外匯市場等金融活動的波動都會對企業(yè)經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響，威脅 企業(yè)安全運行。

　　企業(yè)危機類型：競爭危機

　　競爭危機主要表現(xiàn)在知識技術(shù)的競爭、人才的競爭、信息占用與處理能力的競爭、 企業(yè)預測與決策能力的競爭和應(yīng)付危機能力的競爭。