人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段(有時(shí)也作為廣義的“人力資源管理”的代稱(chēng))，是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。那么人事管理有哪些環(huán)節(jié)?

　　管理環(huán)節(jié)之錄用

　　是全部人事管理的基石。中國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位在編制定員內(nèi)需要補(bǔ)充工作人員時(shí)，根據(jù)招錄的條件和要求，除了從高等學(xué)校、中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生和從現(xiàn)有的工人中遴選外，可以從社會(huì)上的待業(yè)人員中錄用。錄用工作人員必須進(jìn)行德、智、體全面了解，一般采取考試或考核的辦法，擇優(yōu)錄用。工作人員被錄用以后，要有一定的試用期。試用期間，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被試用人員的思想品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、工作能力和身體狀況等，進(jìn)行全面認(rèn)真的考察。試用期滿(mǎn)后，根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)符合條件的予以正式任用。正式任用后其工資福利待遇按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理，其地位、權(quán)利和義務(wù)得到法律保護(hù)。

　　管理環(huán)節(jié)之調(diào)配

　　是人事管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。由于工作的需要，或?yàn)檫_(dá)到在職訓(xùn)練的目的，或?yàn)檎{(diào)整“人與人”、“人與事”的關(guān)系，或?yàn)檎疹櫣ぷ魅藛T本人及其家庭的困難，常常采取調(diào)動(dòng)工作人員工作崗位的措施。調(diào)配工作人員必須按照國(guó)家編制和人員結(jié)構(gòu)要求，企業(yè)單位生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的合理比例，本著學(xué)以致用、適才適所、發(fā)揮特長(zhǎng)的原則進(jìn)行。

　　管理環(huán)節(jié)之任免

　　任免是國(guó)家依據(jù)法規(guī)，授予工作人員一定的職務(wù)，或免除工作人員所任的職務(wù)。任免必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，做到及時(shí)、正確。只有任免得當(dāng)，才能人盡其才，否則將會(huì)貽誤工作。

　　管理環(huán)節(jié)之考核

　　對(duì)工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)的考察了解。考核是人事管理中的一個(gè)基本要素，是“用人行政”的基礎(chǔ)。通過(guò)考核，全面了解工作人員的優(yōu)劣短長(zhǎng)，可以為識(shí)別、使用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲工作人員，以及實(shí)行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鞏固崗位責(zé)任制的重要措施。考核要以德才為基本標(biāo)準(zhǔn)，以考績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，全面地考德、考能、考勤、考績(jī)。①考德。主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)。②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識(shí)和實(shí)際工作能力。③考勤。主要考核出勤情況、學(xué)習(xí)成績(jī)和工作態(tài)度。④考績(jī)。主要考核完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

　　管理環(huán)節(jié)之定編定員

　　確定各個(gè)工作職位及其任務(wù)，以及各個(gè)崗位人員必須具備的條件，同時(shí)還要相應(yīng)地規(guī)定其應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)力。

　　主要任務(wù)

　?、俳M織：即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。

　?、谟?jì)劃：即預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求，做出人員投入計(jì)劃，并對(duì)所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想。

　?、廴藛T的配備和使用：即按照工作需要，對(duì)工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、安置等。

　　④培訓(xùn)：即幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

　　⑤工資福利：即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級(jí)、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作。

　?、拚嗡枷牍ぷ鳎杭赐ㄟ^(guò)各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺(jué)悟，激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性。

　　⑦人事管理研究：即對(duì)工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，以便改進(jìn)管理工作。