目標管理的實施原則是什么
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。那么目標管理的實施原則是什么?下面小編告訴大家目標管理的實施原則，希望能夠幫助到大家。
目標管理的實施原則
目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中比較流行、比較實用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明確，非常有利于把整個團隊的思想、行動統(tǒng)一到同一個目標、同一個理想上來，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)快速發(fā)展的有效手段之一。
搞好目標管理并非一般人想象的那么簡單，必須遵循以下四個原則：
1. 目標制定必須科學合理：
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。
2. 督促檢查必須貫串始終：
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。
3. 成本控制必須嚴肅認真：
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現(xiàn)時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現(xiàn)目標的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內。因為，任何目標的實現(xiàn)都不是不計成本的。
4. 考核評估必須執(zhí)行到位：
任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估?？己恕⒃u估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力很強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。
實行目標管理的基本條件
1.推行目標管理要有一定的思想基礎和科學管理基礎。要教育員工樹立全局觀念，長遠利益觀念，正確理解國家、公司和個人之間的關系。因為推行目標管理容易滋長急功近利本位主義傾向，如果沒有一定的思想基礎，設定目標時就可能出現(xiàn)不顧整體利益和長遠利益的現(xiàn)象。科學管理基礎是指各項規(guī)章制度比較完善，信息比較暢通，能夠比較準確的度量和評估工作成果。這是推行目標管理的基礎。而這個基礎工作是需要長期的培訓和教育才可以逐步建立起來的。
2.推行目標管理關鍵在于領導。領導對各項指標都要心中有數(shù)，工作不深入，沒有專業(yè)的知識，不了解下情，不熟悉生產，不會經營管理是不行的，因而對領導的要求更高。領導與下屬之間不是命令和服從的關系，而是平等、尊重、信賴和相互支持。領導要改進作風、提高水平、發(fā)揚民主、善于溝通，在目標設立過程和執(zhí)行過程中，都要善于溝通，使大家的方向一致，目標之間相互支持，同時領導還要和下級要就實現(xiàn)各項目標所需要的條件以及實現(xiàn)目標的獎懲事宜達成協(xié)議，并授予下級以相應的支配人、財、物和對外交涉等權利，充分發(fā)揮下屬的個人能動性以使目標得以實現(xiàn)。
3.目標管理要逐步推行、長期堅持。推行目標管理有許多相關配套工作，如提高員工的素質，健全各種責任制，做好其他管理的基礎工作，制定一系列的相關政策。這些都是企業(yè)的長期任務，因此目標管理只能逐步推行，而且要長期堅持，不斷完善，才能達到良好的效果。
4.推行目標管理要確定好目標。一個好的目標是切合實際的，通過努力可以實現(xiàn)的(不通過努力可以實現(xiàn)的目標，不能算好目標)。而且一個好的目標，必須具有關聯(lián)性、階段性，并兼顧結果和過程，還需要數(shù)據采集系統(tǒng)、差距檢查與分析、及時激勵制度的支撐。這些量化管理方法與目標管理相輔相成，可以幫助經理人在激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性的同時，還能及時了解整個團隊的工作進度，不折不扣地完成任務。從而在更大程度上促進員工的主動性，為在日常工作中提高員工領導力，提供了良性循環(huán)的基礎。
5.推行目標管理要注重信息管理。目標管理體系中，信息的管理扮演著舉足輕重的角色，確定目標需要獲取大量的信息為依據;展開目標需要加工、處理信息;實施目標的過程就是信息傳遞與轉換的過程。信息工作是目標管理得以正常運轉的基礎。
如何進行目標管理的設置
步驟1：高層管理預定目標
這是一個暫時的、可以改變的目標預案。既可以上司提出，再同下屬討論，也可以由下屬提出，上司批準。無論哪種方式，必須共同商量決定。其次，領導必須根據企業(yè)的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認識，對組織應該和能夠完成的目標心中有數(shù)。
2步驟2：重新審議組織結構和職責分工
目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協(xié)調關系。
3 步驟3：確立下屬的目標
首先讓下屬明確組織的規(guī)劃和目標，然后商定下屬的分目標。在討論中上司要尊重下屬，平等待人，耐心傾聽下屬意見，幫助下屬發(fā)展一致性和支持性目標。分目標要具體量化，便于考核，分清輕重緩急，以免顧此失彼，既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協(xié)調一致，支持本單位和組織目標的實現(xiàn)。
4 步驟4：上下級達成協(xié)定
上司和下屬就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)定。分目標制定后，要授予下屬相應的資源配置的權力，實現(xiàn)權、責、利的統(tǒng)一。由下屬寫成書面協(xié)定，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。
目標管理三大作用
作用一：指明方向，產生凝聚力。
筆者在進行培訓的時候，經常會問管理者一個問題：“各位管理者打算如何在3年之內改善企業(yè)的各項工作，3年后企業(yè)要處于什么樣的狀態(tài)?”根據他們的回答筆者進行了統(tǒng)計，把答案分成3類：第一類是能做出明確的回答;第二類是有這樣想過，但很模糊;第三類是公司讓做什么就做什么，根本沒考慮過這個問題，而且第三類超過了50%。有很多企業(yè)給管理者的銷售壓力很大，造成了管理者心目中只有銷售，就是完成每個月的目標，這就會出現(xiàn)為了突出業(yè)績而使目光變得越來越短淺，只是為了完成銷售而工作，不考慮提升企業(yè)的整體運營能力。最后造成銷售業(yè)績不斷下降，競爭力越來越弱的惡性循環(huán)。
要想目標真正起到作用，就要抓好兩種類型的目標，第一類是定量目標，就像企業(yè)的月銷售目標，第二類是定性目標，就是工作達到什么程度，例如團隊合作要達到什么樣的要求才算達到目標。只有把這兩類目標都抓好了才能讓目標管理真正起到作用。
那如何通過目標指明方向和產生凝聚力呢?這就需要做一個關鍵的工作，就是目標描述。因為目標不是靠管理者一個人去完成的，而是要大家一起完成的，你對目標有信心你也要讓大家有信心，所以要對目標進行描述，讓目標在大家的腦海非常清晰，才能真正起到指明方向的作用。如果大家都對目標非常地認同、非常地有信心，大家就會圍繞在目標的周圍，使目標具備了很強的凝聚力。
目標描述要注意6個方面：
明確企業(yè)或部門在一定的時間內的行動方向;對行動方向進行可行性分析，要讓大家都認為是可行的;目標的描述要是實際，是可以實現(xiàn)的;目標描述的時候要有行動方案;要多溝通，讓大家從心里認同你所描述的目標;要讓大家感覺到你堅定不移的領導意志;迅速并踏實地開展工作。
作用二：提高士氣及激情。
確立了目標，管理者就要制造競爭的氛圍，把目標進行分解，要讓每個成員都知道自己完成了多少目標，別人完成了多少目標，通過競爭提高大家的士氣與激情。
要做好這一點，管理者要做3個方面的工作：
制定有挑戰(zhàn)性的目標，在管理中通過目標的完成情況激勵大家的士氣;在目標完成的過程中出現(xiàn)問題，管理者要想方設法去解決，提高大家完成目標的信心;要不斷給予員工激勵，并不斷推動和幫助員工去實現(xiàn)目標。
作用三：減少管理壓力，提高管理水平。
通過目標的溝通，讓大家愿意去完成目標，這樣大家會自動去完成工作，雖然在開始的時候要進行大量地溝通，但從整個管理過程來看，通過提升員工的自主性，反而減少了管理的壓力。管理者還可以通過計劃過程管理階段評價提升的目標的循環(huán)管理來不斷提升管理的水平。
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