作為一個管理者你應(yīng)該具備什么的能力?你具備管理者的潛質(zhì)嗎?現(xiàn)在請看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的創(chuàng)業(yè)管理能力測試，一定會對你有所幫助的!

　　創(chuàng)業(yè)管理能力測試：

　　這道題據(jù)說來自微軟公司，是測試一個人的管理能力。

　　1.習(xí)慣于行動前制定計劃。

　　2.經(jīng)常出于效率上的考慮而更改計劃。

　　3.能經(jīng)常收集他人的各種反映。

　　4.實現(xiàn)目標是解決問題的繼續(xù)。

　　5.臨睡前思考和籌劃明天要做的事情。

　　6.事務(wù)上的聯(lián)系及其發(fā)出的指令常常是一絲不茍。

　　7.有經(jīng)常記錄自己行動的習(xí)慣。

　　8.能嚴格制約自己的行動。

　　9.無論何時何地，都能有目的地行動。

　　10.能經(jīng)常思考對策，排除實現(xiàn)目標中的障礙。

　　11.能每天檢查自己當天的行動效率。

　　12.經(jīng)常檢查對預(yù)定目標的實際效率。

　　13.對工作的成果非常敏感。

　　14.今天預(yù)先安排的工作絕不能拖延到明天。

　　15.習(xí)慣于在掌握有關(guān)信息的基礎(chǔ)上制定目標和計劃。

　　評分標準：以上15道題，肯定的記1分，否定的記0分

　　0-5分：你有很高的藝術(shù)創(chuàng)造力，但管理能力相當差，懶散是一個制約你管理能力的巨大瓶頸，建議從事藝術(shù)相關(guān)的工作。

　　6-9分：管理能力較差，這可能與你言行自由，不想受太多約束有關(guān)。

　　10-12分：管理能力一般。對你的專業(yè)方面的事務(wù)性管理尚可，管理方法經(jīng)常受到情緒的干擾，這是你最大的遺憾。

　　13-14分：管理能力較強，能穩(wěn)重、扎實地做好工作，很少出現(xiàn)意外或者有損組織發(fā)展中的失誤。

　　15分：管理強人，擅長有計劃地工作和學(xué)習(xí)，尤其適合管理大型組織。

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　　企業(yè)知識管理提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力

　　21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。

　　知識管理就是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫;促進員工的知識交流;建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境;把知識作為資產(chǎn)來管理。

　　企業(yè)知識管理七大誤區(qū)：

　　1、企業(yè)知識管理是與知識有關(guān)

　　知識可以被管理嗎?知識是高度私人化的財產(chǎn)，而管理卻包含了組織流程。所以知識管理需要把個人的知識轉(zhuǎn)化成公司的知識，實現(xiàn)公司內(nèi)部的共享和恰當使用。

　　2、企業(yè)知識管理只與技術(shù)有關(guān)

　　很多公司太過于關(guān)注知識體系的建立，以至于把相關(guān)的技術(shù)當成自己工作的全部。但是他們失敗了。我所知道的一個大公司創(chuàng)建了Rolls。

　　Royce知識平臺——一個真正的技術(shù)杰作。但是，每個人都只是熱衷于系統(tǒng)的設(shè)計，絲毫不關(guān)心體系究竟如何運行，體系究竟能夠解決什么問題，以及如何把體系與公司的技術(shù)戰(zhàn)略進行有效整合。最后，體系根本無法跟上瞬息萬變的商業(yè)變化，更無從滿足個人用戶的需求，于是每次的系統(tǒng)升級都成了一項十分讓人望而生畏的任務(wù)。

　　3、企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該包羅萬象，無所不能

　　實際上，如果你為自己設(shè)定了太多期望，到頭來可能因為顧此失彼而以失敗告終。你應(yīng)該意識到根本沒有必要解決所有的信息問題。你應(yīng)該腳踏實地從解決細微的問題開始。

　　我曾經(jīng)合作過的一個電信公司就采用了正確的方法。為了得到一個銀行大客戶的訂單，這家電信公司把知識管理工具與這個客戶所擁有的全球銷售團隊的工作成果進行了整合。這支銷售團隊沒有因為冗長而繁復(fù)的銷售循環(huán)而消磨掉自己的戰(zhàn)斗力，一直保持著成功銷售的靈活頭腦。有了這支銷售團隊的昌盛不衰做堅強后盾，再加上從知識管理中悟出來的道理，這家電信公司幫助銷售團隊最大程度地發(fā)揮了銷售能力，取得了輝煌的業(yè)績。

　　告誡：即使你從小事做起，也應(yīng)該擁有做大事的思維。張嫻——實戰(zhàn)溝通訓(xùn)練家!上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師!因為你需要預(yù)見你正在進行的知識管理在公司發(fā)展壯大時能否依然發(fā)揮功效。

　　4、企業(yè)知識管理的目標就是創(chuàng)建一個文檔存儲庫

　　當然，如果你的員工常常發(fā)現(xiàn)在找尋或者利用關(guān)鍵信息時需要付出大量不必要的勞動，那么文檔管理的確是你的頭等大事。但是，你應(yīng)該在重視信息的價值和可靠性的同時，也要

　　關(guān)注這些信息如何存儲。

　　我所知的全球性公司的研發(fā)部門有效地解決了這個問題。它們把白皮書和研究報告放在網(wǎng)上實現(xiàn)共享，但是發(fā)現(xiàn)幾乎沒有人使用這些信息資源。然后這個公司為這些喜歡相互詢問不喜歡找尋資料的員工建立了一條通道：他們可以找到創(chuàng)建相關(guān)信息的科學(xué)家，向其尋求幫助。這樣的方法讓員工感到歡欣鼓舞、士氣大增。結(jié)果，員工的工作效率大大提高，在更短的時間里做出更好的決定。

　　5、你可以購買現(xiàn)成的企業(yè)知識管理系統(tǒng)。

　　這是一種很理想的想法。企業(yè)知識管理體系對于使用的公司來說都是獨一無二的。在很多好的工具都實現(xiàn)商業(yè)化的同時，也出現(xiàn)了這樣的問題：這些新的工具將如何更好地融入公司的發(fā)展、運作，如何與技術(shù)戰(zhàn)略進行有效整合。如果你的知識管理計劃要求員工使用4個搜索引擎、3個文檔管理體系、6種協(xié)作工具、多種計算機系統(tǒng)，那么你注定要失敗。

　　6、企業(yè)知識管理就是知識控制。

　　公司總是過度擔(dān)心員工把知識用在不當之處或者不放心讓員工掌握太多的信息。于是公司就人為地為知識的索取或掌握設(shè)置了層層的關(guān)卡，直到把企業(yè)知識管理體系的潛力消耗殆盡。

　　最近一個管理者告訴我，他的公司已經(jīng)創(chuàng)建了一種精確的系統(tǒng)，不但可以跟蹤所有的客戶關(guān)系，還可以防止銷售員掌握這些信息，因為他們擔(dān)心員工投靠競爭對手時把這些重要信息帶走。

　　最后，知識管理并不是在維護一個古老過時的數(shù)據(jù)庫。知識管理應(yīng)該是培養(yǎng)一種健康的環(huán)境，身處其中的員工會問諸如此類的問題：“有誰知道„„?”“誰能幫我?”也就是說建立一個開放的體系，鼓勵員工之間相互交流，創(chuàng)造員工交往的機會。

　　7、企業(yè)知識管理體系一旦建立起來，員工就會使用。

　　如果方法得當，知識管理可以使一個企業(yè)脫胎換骨。這不是一個簡單的任務(wù)。在你配置體系之前，你需要提前想到使用新方法可能會給員工帶來的擔(dān)心和焦慮。你必須考慮你的企業(yè)文化所具有的特性：鼓勵知識共享。最重要的是，你必須勇敢面對這個事實：高級管理者必須提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)。

　　相信上述任何一種誤區(qū)所帶來的災(zāi)難都是毀滅性的。只有避免這些錯誤，公司才能更好地在正確的時間把正確的信息傳遞給正確的人。