創(chuàng)業(yè)管理期末考試復(fù)習(xí)題及答案(2)
創(chuàng)業(yè)管理期末考試復(fù)習(xí)題及答案
3、天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資的比較：
(1).投資動(dòng)機(jī)的比較
(2)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中的比較
(3)運(yùn)作方式的比較：
投資活動(dòng)的主體不同; 盡職調(diào)查的方式不同; 投資的地域范圍不同;
項(xiàng)目投資合同的差異; 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和參與管理的程度不同; 退出戰(zhàn)略的不同。
4、創(chuàng)業(yè)投資的特點(diǎn)：
(1)創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大，要求的回報(bào)高; (2)創(chuàng)業(yè)投資是一種組合投資
(3)創(chuàng)業(yè)投資是長期投資; (4)創(chuàng)業(yè)投資的目的在于使資產(chǎn)不斷增值
(5)創(chuàng)業(yè)投資的過程是高度組織化和精心安排的過程
5、創(chuàng)業(yè)投資的階段：
(1)種子階段的創(chuàng)業(yè)投資(Seed stage); (2)導(dǎo)入階段的創(chuàng)業(yè)投資(Start-up Stage);
(3)成長階段的創(chuàng)業(yè)投資(Expansion Stage);(4)成熟階段的創(chuàng)業(yè)投資(Mazzanine Stage)。
6、我國創(chuàng)業(yè)投資資金來源主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：
(1)富有的個(gè)人資金; (2)政府部門資金; (3)企業(yè)資金;
(4)社保基金、保險(xiǎn)公司和投資銀行等機(jī)構(gòu)投資者;(5)商業(yè)銀行;(6)國外創(chuàng)業(yè)投資。
7、創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)行的過程：
(1)交易發(fā)起;
(2)篩選和評估;
1)投資規(guī)模與投資政策; 2)技術(shù)與市場; 3)地理位置; 4)投資階段。
(3)談判和投資協(xié)議的簽署 ;
(4)投資后的管理;
(5)創(chuàng)業(yè)資本的退出。
1)首次公開上市(IPO); 2)股份轉(zhuǎn)讓; 3)清理公司;
8、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型： (1)星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) (2)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
9、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素：
任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)必不可少的要素，簡稱5P，即人員(People)、目標(biāo)(Purpose)、定位(Place)、權(quán)限(Power)和計(jì)劃(Plan)。
10、高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征：
(1)凝聚力; (2).專業(yè)技能的完美搭配; (3)相互信任;
(4)有效溝通; (5)合理分享; (6)正確領(lǐng)導(dǎo)。
11、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何分裂的?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事情，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)究竟是如何散伙，為什么只能共苦，不能同甘?
12、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型：
(1)直線形組織機(jī)構(gòu); (2)職能型; (3)直線職能型。
(七)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場營銷計(jì)劃、組織與管理
1、市場營銷計(jì)劃執(zhí)行中的問題：
(1)計(jì)劃脫離實(shí)際; (2)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾; (3)因循守舊的惰性。
2、營銷組織的設(shè)置原則：
(1)整體協(xié)調(diào)和主導(dǎo)型原則;(2)精簡以及適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c層級原則;(3)有效性原則。
3、常見的營銷組織形式主要有：
(1)職能型組織; (2)地區(qū)型組織; (3)產(chǎn)品管理型組織;
(4)市場管理型組織; (5)產(chǎn)品市場管理型組織。
4、市場營銷控制：
(1)年度計(jì)劃控制
1)銷售分析; 2)市場占有率分析; 3)市場營銷費(fèi)用與銷售額比率分析;
4)財(cái)務(wù)分析; 5)顧客態(tài)度分析。
(2)盈利能力控制
1)市場營銷成本; 2)盈利能力的考察指標(biāo)。
(3)效率控制
1)銷售人員效率; 2)廣告效率; 3)錯(cuò)小效率; 4)分銷效率。
(4)戰(zhàn)略控制
(八)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征：
(1)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性; (2)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性; (3).創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相對性;
(4)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可測量性; (5)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的損益雙重性。
2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源：
(1)融資缺口：融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。
(2)研究缺口：研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所作的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。
(3)信息和信任缺口：信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者之間。
(4)資源缺口
(5)管理缺口
3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型：
(1)創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn); (2)創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn); (3)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn);
(4)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); (5)其他風(fēng)險(xiǎn)。
4、環(huán)境分析法：是指通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確機(jī)會和威脅，對比企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，找出這些環(huán)境可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
5、風(fēng)險(xiǎn)評估
(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評估; (2)定量風(fēng)險(xiǎn)評估
6、風(fēng)險(xiǎn)處理
(1)回避風(fēng)險(xiǎn); (2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn); (3)損失風(fēng)險(xiǎn); (4)自留風(fēng)險(xiǎn)。
什么是創(chuàng)業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如 W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型;Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等。所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和要素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)管理特征
1如果你有很強(qiáng)的管理能力，人際關(guān)系，資金實(shí)力，在選一個(gè)合適你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。那你將會取得很好的創(chuàng)業(yè)成績。
2如果你不具備前一條中的任何條件，那么你要選擇的項(xiàng)目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。
3如果前兩條度不能達(dá)到，而且你有想創(chuàng)業(yè)，那你就一定要具備堅(jiān)忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的風(fēng)格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實(shí)實(shí)從小事做起，連續(xù)滾動(dòng)，永續(xù)發(fā)展。
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