目前，隨著國內(nèi)企業(yè)的增多，企業(yè)的財務(wù)管理中出現(xiàn)了一些與時代發(fā)展不符的現(xiàn)象，這對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是十分不利的。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理：

　　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)指的是處于初創(chuàng)時期的企業(yè)，這個時期對于創(chuàng)業(yè)者來說非常重要，直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。任何企業(yè)的發(fā)展都有一個生命周期，包括若干個不同的發(fā)展階段，每個發(fā)展階段都有區(qū)別于其他階段的特點，這些特點決定了初創(chuàng)階段的財務(wù)管理理論和實務(wù)上與其他階段的不同。當(dāng)前我國的創(chuàng)業(yè)活動處于快速發(fā)展時期，呈現(xiàn)出逐漸升溫的趨勢，已成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中一個非常引人注目的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)是一項復(fù)雜的工程，涉及到技術(shù)、市場、財務(wù)、管理、政府等，包含的風(fēng)險也很多，財務(wù)風(fēng)險是其中的一個重要內(nèi)容。

　　目前，我國企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不高，財務(wù)基本上還是停留在記賬階段，大大忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的職能沒有得到充分發(fā)揮，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)得尤其明顯。由于創(chuàng)業(yè)者對財務(wù)管理的輕視以及創(chuàng)業(yè)本身的特點等多方面的原因，創(chuàng)業(yè)者在財務(wù)管理方面的缺陷還很明顯，投資決策盲目、融資困難、財務(wù)控制薄弱、缺乏有效的風(fēng)險管理等，使得大量的創(chuàng)業(yè)期企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險而失敗。

　　一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資問題

　　處于創(chuàng)建初期和成長早期，融資問題幾乎成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的核心財務(wù)問題。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)過窄的融資渠道，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者往往精心網(wǎng)羅資金，竭力從有限的融資渠道中挖掘財務(wù)資源，并且不失時機(jī)地開拓新的融資渠道。此時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資決策中要考慮以下幾個基本問題：

　　1、融資的階段性特征。創(chuàng)業(yè)企業(yè)完整的財務(wù)生命周期主要由不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段組成，即研發(fā)期、創(chuàng)立期、成長早期、快速成長期和成熟期。在不同的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于不同的業(yè)務(wù)重點有各不相同的資金需求。因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)主要是一種商機(jī)驅(qū)動型財務(wù)模式，可以概述成“商機(jī)引導(dǎo)并驅(qū)動了商業(yè)戰(zhàn)略，然后又驅(qū)動了財務(wù)需求、財務(wù)來源和交易結(jié)構(gòu)以及財務(wù)戰(zhàn)略”。

　　在商機(jī)明確的前提下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者就要從營業(yè)需求和資產(chǎn)需求等方面來考察財務(wù)需求。而全部直接驅(qū)動財務(wù)需求的力量包括現(xiàn)金流出率、銷售、運營資本以及營業(yè)需求、資產(chǎn)需求等五種。商機(jī)驅(qū)動背景為精心制定財務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造性地識別融資資源、設(shè)計融資計劃和安排交易結(jié)構(gòu)留出了充足的空間。

　　在不同階段，由于直接驅(qū)動力量的不同，企業(yè)的財務(wù)需求各不相同，企業(yè)所面對的可取得財務(wù)資源也呈現(xiàn)出很大的差異。在研發(fā)期和創(chuàng)立期，個人儲蓄和家庭、朋友融資是最主要的資金來源，企業(yè)家無法得到更多的股權(quán)融資，這很難滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。在企業(yè)的成長早期，成功的商業(yè)計劃書開始吸引風(fēng)險資本的介入，加上公司較高的內(nèi)部積累，使公司的融資渠道有所擴(kuò)容。尤其是公司進(jìn)入快速成長期，相對于被驅(qū)動的財務(wù)需求，原有資金規(guī)模仍然顯得太小，同時企業(yè)的快速成長吸引了更多的風(fēng)險資本和私人證券投資的介入。

　　隨著進(jìn)一步的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往把公開上市作為一個較為徹底的解決方案。在存在創(chuàng)業(yè)板市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，此階段上市則意味著正好利用資本市場來豐富企業(yè)可利用的財務(wù)資源，以滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)高成長下的資金需求。在創(chuàng)業(yè)板上市，這不僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，成為成熟性企業(yè)的重要通道，而且也能滿足參與創(chuàng)業(yè)資金(如風(fēng)險投資)退出的要求。

　　2、融資的風(fēng)險管理。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過程中，大都有“融資饑渴癥”。經(jīng)營者滿足于籌集到盡可能多的資金，其中易犯的錯誤是忽視融資的風(fēng)險管理。融資不僅是有代價的，而且還蘊(yùn)涵著不同的風(fēng)險，這往往易被“融資饑渴癥”以及“公司的高成長”所掩飾。

　　事實上，到了快速成長期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就不再是以融資最大化為最重要的財務(wù)目標(biāo)，因為這是非常不明智的。處于成長初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法獲得足夠的股權(quán)資本，而銀行的信用也難以取得，因此通過其他可能的債務(wù)融資渠道和方式，如財務(wù)公司、代理商和租賃公司、應(yīng)收賬款融資、動產(chǎn)抵押等融通資金將不可避免。根據(jù)不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的教訓(xùn)，這些融資中應(yīng)該注意兩大問題：

　　首先，要注意融資的成本。企業(yè)面對的融資渠道不同，融資成本也不一樣。過高的融資成本對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個現(xiàn)實的負(fù)擔(dān)，而且會抵消創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長效應(yīng)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然要尋求一個較低的綜合資金成本的融資組合。在投資收益率和資金成本的權(quán)衡中做出選擇。

　　其次，要注意“焦油陷阱”，即避免過度負(fù)債而造成的短期高投資收益率(ROI)假象。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過度杠桿(負(fù)債)融資比成熟企業(yè)的過度杠桿融資更危險，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)對市場因素的變化具有更高的敏感性。從根本上來說，負(fù)債融資形成的資本結(jié)構(gòu)不具有容錯性，投資收益率(ROI)短期可能增加，但是一旦由于市場因素變化(如商機(jī)變化、市場識別失誤等)，債務(wù)危機(jī)將毫不留情地淘汰一個看似發(fā)展良好的高負(fù)債創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　二、以有利的并購加速成長

　　在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程中，一般會經(jīng)歷股權(quán)變更，如經(jīng)歷兼并和收購活動。并購對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實意義，可以從兩個方面來看：一方面利用并購可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)得以迅速地擴(kuò)張規(guī)模;另一方面并購是迅速增強(qiáng)或獲得核心競爭力的有效途徑，如可以并購相關(guān)企業(yè)，獲得其核心技術(shù)或有效的營銷網(wǎng)絡(luò)?？梢钥闯觯①?fù)蔀閯?chuàng)業(yè)企業(yè)獲得高成長性的有效手段之一。要進(jìn)行成功有利的并購，必須做好幾項基本工作：

　　1、認(rèn)真做好并購的財務(wù)分析。這事關(guān)并購是否能達(dá)到預(yù)期的目的。并購的財務(wù)分析主要從并購企業(yè)的價值評估、并購成本分析、并購風(fēng)險分析和并購后對企業(yè)財務(wù)影響等方面來展開。進(jìn)行縝密的財務(wù)分析，以進(jìn)一步做出合理的、有利的并購決策。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身力所不逮的情況下，借助于咨詢機(jī)構(gòu)來完成此項任務(wù)往往成為首選。

　　2、選擇適當(dāng)并購方式和尋求適當(dāng)并購資金的配合。從并購的實現(xiàn)方式來看，并購方式主要有承擔(dān)債務(wù)式、現(xiàn)金購買式和股票交易式。企業(yè)要在并購決策中，選擇適當(dāng)?shù)牟①弻崿F(xiàn)方式。針對不同的對象(如并購對象的質(zhì)地和所擁有的核心資源)，針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的并購意圖(如是謀求管理協(xié)同效應(yīng)還是謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng))，以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)(如在一個高負(fù)債資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就可以考慮股票交易式并購方式)，做出并購方式?jīng)Q策。

　　并購方式的決策是與并購的資金來源選擇相關(guān)聯(lián)的，如果采用股票交易式的并購方式就需要較少的資金，但須充分權(quán)衡由此帶來的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的利弊;而承擔(dān)債務(wù)并購更多地要考慮對企業(yè)并購后的財務(wù)風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)的影響，以及因并購而承擔(dān)的負(fù)債的償還。現(xiàn)金式并購對于并購資金的要求最為嚴(yán)格，企業(yè)在并購方案的設(shè)計中一定要有足夠的、現(xiàn)實的資金來源。

　　三、建立有效的長期財務(wù)激勵機(jī)制

　　在創(chuàng)業(yè)企業(yè)實行股票期股期權(quán)制來激勵核心員工，往往具有十分現(xiàn)實的意義。首先，因為在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，擁有核心技術(shù)的核心員工和組成管理團(tuán)隊的核心管理人員是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和高成長的決定性力量，他們在得到充分激勵的狀態(tài)下能發(fā)揮既有的和潛在的能力，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)有了堅實的人力資源保證;其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長性為股票期股期權(quán)制的實施提供了良好的條件，高成長的現(xiàn)狀和前景可以提供巨大的利益刺激，這是成熟企業(yè)所無法比擬的。正如美國新經(jīng)濟(jì)中的許多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在上市以后，其期股期權(quán)計劃使得企業(yè)的核心員工一夜之間成為百萬富翁。

　　從這個意義上看，這將使一大批依靠智力成果和組織能力而富裕的階層依靠智力成果迅速崛起，這能激發(fā)起全社會的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)行為。對于企業(yè)內(nèi)被激勵的員工而言，這種巨大的利益刺激加之創(chuàng)業(yè)本身的精神滿足，使股票期股期權(quán)制能在創(chuàng)業(yè)企業(yè)充分有效地發(fā)揮長期激勵作用。因此，基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式，設(shè)計適當(dāng)?shù)墓善逼诠善跈?quán)激勵計劃，選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)推出激勵計劃，并解決其執(zhí)行中的財務(wù)等相關(guān)問題。該激勵計劃的制定與實施是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的一個重要戰(zhàn)略問題。

　　鑒于大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃將期股期權(quán)計劃當(dāng)作員工激勵的重要手段，而其中涉及到股票回購、股票期權(quán)的給予條件以及員工購買期權(quán)的財務(wù)安排。筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的期股期權(quán)激勵計劃從相當(dāng)程度上來說，是一項財務(wù)制度設(shè)計。以財務(wù)方案、財務(wù)制度來實現(xiàn)激勵效應(yīng)，體現(xiàn)企業(yè)的激勵職能，已經(jīng)成為一個重要的管理手段。由此，現(xiàn)代財務(wù)管理也愈加顯現(xiàn)出其一項新的職能――激勵職能。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

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　　簡議企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

　　摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長的源動力，財務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。在當(dāng)前企業(yè)全球化經(jīng)濟(jì)的形勢下，舊的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需求，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理勢在必行。本文基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點，闡述了財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的瓶頸，進(jìn)而提出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的新措施。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 特點 必要性 現(xiàn)狀 新措施

　　作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長的源動力，財務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。因此，通過創(chuàng)新財務(wù)管理理念，積極研究新型的、有效的財務(wù)管理方法，同時引進(jìn)先進(jìn)的高科技信息技術(shù)，建立起信息化的新型財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)提高企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)管理的特點及創(chuàng)新的必要性，再者分析了財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，最后從四個方面提出了財務(wù)管理創(chuàng)新的新措施。

　　一、財務(wù)管理的特點

　　所謂財務(wù)管理，具體是指從價值上對企業(yè)所進(jìn)行的管理活動，包括投資成本、經(jīng)營利益、項目資金、現(xiàn)金流等的財務(wù)管理，能夠利用貨幣來對價值的由來、配置和實現(xiàn)流程作出反映。

　　(一)綜合性強(qiáng)

　　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，作為一種價值管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財務(wù)管理是一種有別于一般形式的管理模式，具有綜合性強(qiáng)的特點，是企業(yè)實現(xiàn)管理的核心。

　　(二)內(nèi)容廣泛

　　企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容包括廣泛，涉及面廣，一是從經(jīng)營活動方面主要包括：籌資管理、投資管理、營運管理、權(quán)益分配管理、成本管理等;二是從管理各方利益主體方面主要包括：企業(yè)與其股東之間、與其債權(quán)人之間、與政府之間、與金融機(jī)構(gòu)之間、與其供應(yīng)商之間，以及企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)的發(fā)展重在效益，鑒于企業(yè)效益的提高依賴于企業(yè)的管理水平，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平，因此加快創(chuàng)新財務(wù)管理則是提高企業(yè)效益的最直接、最有力的途徑。

　　(一)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的保證

　　財務(wù)管理創(chuàng)新能夠緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料損耗、強(qiáng)化財務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，能幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效益的管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

　　(二)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的動力

　　隨著全球化經(jīng)濟(jì)時代的到來，國外企業(yè)的加入使得我國企業(yè)的競爭對手強(qiáng)大起來，我國企業(yè)若沒有好的財務(wù)管理體制是無法與之抗衡，并且無法抵御各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險。因此，財務(wù)管理創(chuàng)新謀求核心競爭力、抵御各種風(fēng)險考驗的動力源泉。

　　(三)財務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的重要措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的深入，企業(yè)面臨的風(fēng)險更大、形式更復(fù)雜，因此，財務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。同時為適應(yīng)全球化趨勢和國際市場，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理成為必然。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　(一)財務(wù)管理理念滯后

　　在實際工作中存在財務(wù)管理理念陳舊無法適應(yīng)新時期的管理需要，具體來說一是財務(wù)管理受到部分管理層的質(zhì)疑，并認(rèn)為這樣的監(jiān)督將會對企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)而并不樂于接受財務(wù)管理。二是部分財務(wù)人員尚未具備國際化財務(wù)管理的理念，對全球化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及企業(yè)風(fēng)險防控方面未形成成熟的管理理念。

　　(二)制度體系不夠完善

　　當(dāng)前制度體系不夠完善具體表現(xiàn)在一是大體系基礎(chǔ)性的相關(guān)制度存在，更加具有操作性或指導(dǎo)性的配套制度不存在或不適用。二是執(zhí)行監(jiān)督相關(guān)的制度體系不太完善;一個完善的管理制度要真正落實到位，需要的是企業(yè)執(zhí)行力及對執(zhí)行的監(jiān)督，但是很多企業(yè)的相關(guān)制度卻不太完備。這樣勢必造成一部分制度已無法適應(yīng)新階段工作的新要求，亟需更新或完善。

　　(三)管理辦法創(chuàng)新不夠

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理側(cè)重期后管理，較多地關(guān)注會計核算，而新型財務(wù)管理應(yīng)該向內(nèi)部財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。同時，在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)化與信息化及其發(fā)達(dá)的社會，很多經(jīng)濟(jì)活動以電子及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男问絹韺崿F(xiàn)談判、簽訂合同、下訂單以及付款發(fā)貨等過程。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段無法適應(yīng)新形勢下的工作要求，亟需管理辦法的創(chuàng)新。

　　(四)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財務(wù)管理內(nèi)容也將不斷擴(kuò)充，因此鑒于財務(wù)管理的工作日漸復(fù)雜，這樣勢必要求財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平要高。但針對現(xiàn)今部分企業(yè)的實際情況來看，眾多財務(wù)管理者及相關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論知識和綜合管理能力無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢必造成其管理能力與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的新措施

　　(一)加強(qiáng)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

　　1、強(qiáng)化財務(wù)管理效能化理念

　　財務(wù)管理能有效提升企業(yè)的效益，具體來說不僅能降低損耗、控制成本，而且能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使之以最少的投入獲得較多的受益，因此，企業(yè)管理層及相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理效能建設(shè)的理念，使企業(yè)財務(wù)管理真正落實到位。

　　2、樹立財務(wù)管理全球化理念

　　全球化經(jīng)濟(jì)時代的到來，業(yè)務(wù)流程及管理制度和程序等往往更加復(fù)雜多變，這樣便要求財務(wù)人員必須樹立全球化理念，站在全球化經(jīng)濟(jì)的高度去處理企業(yè)的涉財事項。

　　3、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控理念

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件以及外部環(huán)境等不確定因素的作用，使得企業(yè)資金流的效益型降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果與預(yù)計目標(biāo)產(chǎn)生偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控理念能有效規(guī)避企業(yè)的不良經(jīng)營，從而保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。