創(chuàng)業(yè)團隊管理章程范本是怎樣的

　　團隊團隊管理基礎在于團隊，而團隊指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務。那么如何管理一個創(chuàng)業(yè)團隊呢?創(chuàng)業(yè)團隊管理有什么章程?今天學習啦小編整理了創(chuàng)業(yè)團隊管理章程相關范本分享給大家，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理章程1

　　第一章 總則

　　第一條 團隊名稱：

　　第二條 我們的使命：

　　第三條 團隊文化:

　　第二章 權利與義務

　　第五條 團隊面向好友和社會公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認同我們的《創(chuàng)業(yè)文化》和愿景，自愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實現(xiàn)盈利則無工作報酬。

　　第六條 團隊的義務與要求

　　1.自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

　　2.維護團隊的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

　　3. 積極參與團隊討論及會議。

　　4. 積極與團隊其他成員交流溝通。

　　5. 隊員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真即可進入核心團隊。

　　第七條 團隊成員的權利

　　1. 團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權

　　2. 團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議

　　3. 團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利

　　4. 團隊成員享有應與享受的其他權利

　　第三章 團隊管理制度

　　第八條 團隊的例會制度

　　1.團隊每周于周四晚8點召開周會，由周佐光主持。

　　2.會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

　　3.所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

　　4.會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。

　　第九條 團隊成員之間要加強溝通交流。

　　1. 溝通辦法：團隊所有成員之間通過QQ、飛信、等方式溝通交流，內容話題自定。

　　2. 量化要求：所有核心團隊隊員之間每周不少于一次，合作團隊隊員每周互相溝通率要達到50%以上。

　　3. 技術團隊對發(fā)起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小結。

　　第十條 《團隊考核制度》

　　2. 無故不參與周會扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團隊。

　　3. 積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分。

　　第四章 附則

　　團隊記分辦法最終解釋權歸核心團隊成員，隊長負責。

　　以上章程如有變動，再行通知。

　　本章程從制定之日起實施。

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理章程2

　　管理規(guī)范

　　第一章 員工守則

　　一、 為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

　　二、 遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

　　三、 勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

　　四、 同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼;嚴于律己，寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難。

　　五、 愛護團隊財務;厲行節(jié)約，不浪費;借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

　　六、 保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

　　七、 為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

　　八、 發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

　　九、 禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、 自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設備。

　　團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

　　第二章 員工管理

　　一、員工的招聘

　　1、 的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。

　　2、 應聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。

　　二、工資制度

　　按崗位職責制定工資。

　　1、 固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務部)。

　　2、 設計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。

　　第三章 經(jīng)營策略

　　一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認同感，提高客戶的滿意程度。

　　四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。

　　五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章 財務制度

　　一、 財務部職責

　　1、 團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

　　2、 現(xiàn)金收支日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

　　3、 公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

　　4、 完成上級領導交辦的其它工作任務。