創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗案例

　　人們常說商場如戰(zhàn)場，比喻雖老，但卻貼切，戰(zhàn)場之上，勝敗乃兵家常事。每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會經(jīng)歷幾次失敗，但若從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為二次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，即使失敗也是雖敗猶榮。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗案例分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗案例：

　　1.Solyndra

　　投資方：Redpoint Ventures, US Venture Partners

　　失敗原因：

　　太陽能電力行業(yè)不是一般人能玩轉(zhuǎn)的，包括中國無錫尚德和美國 First Solar 在內(nèi)的大公司都還在摸索盈利的商業(yè)模式，Solyndra 這類小公司就更加難以生存了，“無法與獲得國有銀行大額低息貸款、財大氣粗、而且有完善的產(chǎn)品供應(yīng)鏈的中國公司打價格戰(zhàn)”，就算奧巴馬參觀過、得到過美國能源部批準(zhǔn)的 5 億 28 萬美元聯(lián)邦貸款擔(dān)保也無濟(jì)于事。

　　Solyndra 表示，公司正在對期權(quán)進(jìn)行估值，準(zhǔn)備把公司和銅銦鎵硒化合物(CIGS)技術(shù)打包出售。

　　2.Webvan Group

　　投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital

　　失敗原因：

　　Webvan 曾是美國一時風(fēng)光無兩的網(wǎng)上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內(nèi)高達(dá) 1.2 億美元的風(fēng)險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區(qū)擴(kuò)張到美國 8 個城市，并從零開始建立起了一套巨大的配套基礎(chǔ)設(shè)施(其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區(qū)的倉庫)。

　　1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度達(dá)到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的災(zāi)難，短短兩年就宣布破產(chǎn)。兩年時間內(nèi)總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業(yè)。

　　“他們?yōu)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)花了太多錢，盡管這是他們商業(yè)模式中的一環(huán)，但這計劃中的優(yōu)勢最終卻帶來了最壞的結(jié)果。”證券分析師大衛(wèi)•卡瑟曼(David Kathman)說，“公司擴(kuò)張的很快，然而市場需求跟不上，大規(guī)模反而成了累贅。其實(shí)吧，這和‘雜貨鋪?zhàn)?rsquo;Webvan 也有關(guān)，網(wǎng)站并不像宣傳得那樣易于使用。”

　　Webvan 的故事成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期最核心的教訓(xùn)，那就是即便你的理念非常正確，也別發(fā)展得太快。

　　3.Better Place

　　投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures

　　失敗原因：

　　2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車制造商特斯拉(Tesla)的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產(chǎn)品的科技公司，市值已經(jīng)超過了意大利老牌汽車制造商菲亞特 80 億美元的市值，達(dá)到 110 億美元。但就在特斯拉實(shí)現(xiàn)盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的以色列公司 Better Place 卻悄然停止?fàn)I業(yè)，不僅沒實(shí)現(xiàn)其“改變世界”的夢想，更引發(fā)了人們對“換電模式”的集體哀悼。

　　在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創(chuàng)立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實(shí)用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風(fēng)險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當(dāng)你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，并用車載 GPS 系統(tǒng)將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那里用 1-2 分鐘更換電池，然后繼續(xù)上路。

　　用戶可以成為 Better Place 會員：每月預(yù)購買一定充電量，在此范圍內(nèi)，Better Place 就不會再收額外的費(fèi)用，并會提供導(dǎo)航、網(wǎng)絡(luò)等全方位服務(wù)。Better Place 希望通過這種“手機(jī)套餐”式的換電模式成為未來電動汽車世界的運(yùn)營商——無論你購買的是什么品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護(hù)、更換和充電服務(wù)。

　　2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了“燒錢之旅”。當(dāng)時 Better Place 只有 750 個司機(jī)用戶，而建設(shè)和維護(hù)一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費(fèi)者獲取成本和企業(yè)教育成本。

　　理論上來看，覆蓋非常大的區(qū)域(如全歐洲、美國或中國)產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)能降低運(yùn)營成本、統(tǒng)一電池標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)盈利，因此 Better Place 把 6 年內(nèi)前后三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設(shè)充電和換電站之中，在以色列和丹麥?zhǔn)袌?，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認(rèn)為這么做導(dǎo)致戰(zhàn)線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發(fā)展并不順利。新能源汽車行業(yè)的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關(guān)于“共同開發(fā)一款適用于換電解決方案的純電動車”的合作備忘錄，到最后也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍采用簡單的“現(xiàn)場充電”。

　　2012 年 4 月，Better Place 發(fā)言人 Julie Mullins 表示，預(yù)計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產(chǎn)前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作伙伴。而在作為市場之一的丹麥，當(dāng)?shù)厝烁矚g買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。

　　4.Caspian Networks

　　投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners

　　失敗原因：

　　先是想要打造核心路由、幫助電信運(yùn)營商提升服務(wù)質(zhì)量，結(jié)果創(chuàng)業(yè)未半炒了投資方魷魚。2002 年(注：互聯(lián)網(wǎng)泡沫結(jié)束后!)早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月后便轉(zhuǎn)移了市場策略，效仿思科(Cisco)、幫助電信運(yùn)營商監(jiān)測和控制 P2P 網(wǎng)絡(luò)。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總?cè)谫Y額超過 3 億美元，這讓私募行業(yè)大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發(fā)明了“公平使用策略框架”(一種分配不同服務(wù)間流量的解決方案)，號稱自己是“網(wǎng)絡(luò)中立”這個議題的終結(jié)者。

　　到 2006 年 9 月，Caspian 終于把資金用完難以為繼，宣布破產(chǎn)。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。

　　5.eToys

　　投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital

　　失敗原因：

　　自1997 年成立以來，eToys 在網(wǎng)絡(luò)玩具銷售市場中所占的份額不斷擴(kuò)大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，市值曾高達(dá) 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實(shí)現(xiàn)收支平衡，虧損額不斷擴(kuò)大。2000 年10 月，公司宣布預(yù)計當(dāng)年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間?？紤]到玩具銷售的季節(jié)性，這個數(shù)字對eToys 來說性命攸關(guān)。然而不幸的是，eToys 最終的營業(yè)額只有1.31 億美元。

　　與由盛而衰的電子商務(wù)行業(yè)里人們耳熟能詳?shù)拿恳粋€悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什么不同。但在專家眼里，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經(jīng)營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網(wǎng)站和一個運(yùn)營順暢的配送系統(tǒng)。它所定位的市場對互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作也十分合理，大多數(shù)玩具被買來作為禮物，在這個領(lǐng)域，或許只有同為網(wǎng)上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。

　　eToys 破產(chǎn)原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用于建設(shè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)，靠投資生存，不考慮實(shí)際生意;在有了大量投資后，花錢如流水，許多項(xiàng)目超出預(yù)算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及雇傭了不少水平不符合高薪的技術(shù)人員。

　　分析家指出，eToys 破產(chǎn)的影響有二：一是消費(fèi)型網(wǎng)站的受挫會對網(wǎng)上廣告業(yè)造成連鎖損害。在網(wǎng)上廣告蓬勃發(fā)展的同時，定價的過于高昂預(yù)支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費(fèi)型網(wǎng)站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失?，F(xiàn)在即便是網(wǎng)絡(luò)業(yè)巨頭雅虎和美國在線都已經(jīng)感受到這股寒潮。其他規(guī)模較小的網(wǎng)上內(nèi)容服務(wù)商隨時面臨被淘汰出局的厄運(yùn)。

　　二是 B2C 形式的電子商務(wù)網(wǎng)站的失敗會使風(fēng)險投資變得更加小心翼翼。新經(jīng)濟(jì)公司從風(fēng)險投資公司得到的資金將大大少于從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風(fēng)險投資家的投資戰(zhàn)略將有所轉(zhuǎn)變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況。即便在第一期投資投入以后，還會有連續(xù)不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風(fēng)險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗案例

　　以下是小編的推薦閱讀：為什么有人不晨起、跑步、閱讀，卻一樣成功?

　　不知何時開始朋友圈被每天晨起打卡，跑步打卡，讀書打卡的照片所刷屏，每個人都像喝足了雞湯打足了雞血一樣天天高唱。這樣活動已然成為職場成功人士的必備條件，而我這種不晨起，不跑步，不怎么讀書的人就被這群人所鄙視所群毆，一夜之間就直接被over了。

　　晨起，跑步和讀書與成功有半毛錢關(guān)系，這些只是個人眾多習(xí)慣之一，職場人士是有因?yàn)榫邆溥@種因素而成功，但不代表成功者就必須具備這些因素，你可以舉100個人因?yàn)檫@些而成功，也可以舉100個成功人士并不具有這樣的特征，在批判性思維中這就是典型的以偏概全謬誤，這種單一的個人經(jīng)歷，甚至是個人經(jīng)歷的綜合，根本不足以構(gòu)成一個有代表性的經(jīng)歷樣本。

　　以偏概全謬誤指一個人僅根據(jù)群體中極小部分的經(jīng)歷就得出有關(guān)整個群體的結(jié)論。

　　自從村上春樹說過出他的每天都晨起跑步寫作并堅持20年之久后，我這種只要有時間睡覺就睡到自然醒，不愛運(yùn)動，也不太愛閱讀的人難道只能像這寒風(fēng)中的破塑料袋飛來飛去，無從落下。

　　其實(shí)不然，自己養(yǎng)成什么樣的習(xí)慣重要的看你自己，找到符合自己的節(jié)奏，才是成功的關(guān)鍵。

　　請對號入座

　　每個人都具有這世上獨(dú)一無二的個體基因，不晨起，跑步，閱讀成功人士大有所在，為何一定要跟隨在他人身影下。

　　那么該如何去做呢?

　　1、明確自身類型

　　如果你是清晨高效型，那你可以跟小六一樣5點(diǎn)早起開始你的一天，如果你是夜貓型不妨和我一樣晚上10點(diǎn)之后開始學(xué)習(xí)。找到自己的精力充沛區(qū)去做自己喜歡的事情，舒適并高效。

　　2、找到學(xué)習(xí)特性

　　如果你是閱讀型，那你就可以依靠大量的閱讀提升你的能力，如果是傾聽型不妨把大量的時間去聽講座，論壇和別人交流上，那樣你提升的效果更快。

　　3、找到舒適點(diǎn)

　　你的舒適點(diǎn)由你的基因決定，別人吃素減肥你可能是得肝癌，因?yàn)槟愕纳眢w基因不適應(yīng)。當(dāng)找到舒適點(diǎn)后，人的大腦就進(jìn)入省力模式，做事時自動的全心全意地參與，所以除非你刻意對抗或是有意識改變，否則該行為模式會自然而然地啟動。在找尋的過程中，與其痛苦不堪，飽受挫折人云亦云更隨潮流，還不如找到屬于自己身體舒適點(diǎn)，這才是最為有效的自然法則。

　　4、找到自己的節(jié)奏

　　你得找到符合自己的節(jié)奏，就如比賽中的運(yùn)動員，只有找到自己的進(jìn)攻和防守節(jié)奏才能獲勝一樣，否則你有再強(qiáng)的實(shí)力如不適應(yīng)比賽節(jié)奏上都難以發(fā)揮出來。別人可能善于速讀，所有他能一年讀100-200本，而你本就沉穩(wěn)性格，完全可以以匠人精神按照自己節(jié)奏去閱讀。

　　5、發(fā)揮自身所長

　　找到自己的80/20

　　不要整體被木桶定律所迷惑，一天到晚花費(fèi)大量的時間去消除你的短板去做你本就不擅長的事情，而應(yīng)充分發(fā)揮自己的長處，讓優(yōu)點(diǎn)更加突出。擅說者去說，擅聽者去聽，擅寫者去寫，找到自己的職業(yè)突破口。

　　6、切勿抗拒習(xí)慣

　　其實(shí)無論我們喜歡與否，我們都有各式各樣的習(xí)慣。即時這些習(xí)慣通常是讓我們待在舒適區(qū)而不能實(shí)現(xiàn)我們的夢想。其實(shí)除了個別極端習(xí)慣外大部分習(xí)慣就能帶來各種好處，可以讓我們在不知不覺中完成各種不具備這種習(xí)慣時的事情。

　　所以唯一問題是：你是否愿意養(yǎng)成習(xí)慣。

　　習(xí)慣

　　我是你不離不棄的伙伴。

　　我是你得力的助手或是沉重的負(fù)擔(dān)。

　　我可以帶領(lǐng)你前行也可以拖你到失敗的深淵。

　　我隨時等待你的號召。

　　多半的事全得益于我效力，

　　讓它變得有效率又準(zhǔn)確。

　　我如此容易運(yùn)用，

　　請你堅定地和我站在一起。

　　展現(xiàn)你要做事的毅力。

　　經(jīng)過一些歷練，

　　我一定會做的很漂亮。

　　我是所有偉人的仆人。

　　也是所有失敗者的始作俑者。

　　偉大的人，會因?yàn)槲叶鴤ゴ蟆?/p>

　　失敗的人，會因?yàn)槲叶　?/p>

　　我不是機(jī)器，

　　雖然我有機(jī)器的精準(zhǔn)，

　　但我更有人類的智慧。

　　你可能因我而盈利，

　　也可能因我而毀滅，

　　但于我都沒有任何改變。

　　帶上我，訓(xùn)練我，堅定地習(xí)慣我，

　　我便帶給你整個世界，任憑你馳騁。

　　輕視我，我可能毀了你。

　　我是誰?

　　我的名字叫習(xí)慣。

　　——希魯姆.W

　　以上這首詩，送給正在讀文章的您，共勉。