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創(chuàng)業(yè)投資公司管理制度

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  創(chuàng)業(yè)投資公司管理制度

  管理制度

  內(nèi)容提要:

  一、合作區(qū)黨委按黨管干部的原則

  二、選拔任用干部堅持的原則

  三、選拔任用干部的條件

  一、合作區(qū)黨委按黨管干部的原則

  對全區(qū)機關環(huán)節(jié)干部、企業(yè)領導干部和一般干部實行統(tǒng)一管理。

  二、選拔任用干部堅持的原則

  1.堅持民主集中制原則。

  2.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

  3.堅持客觀公正、任人為賢的原則。

  4.堅持群眾公認、注重實績的原則。

  三、選拔任用干部的條件

  1.具有較高的思想政治素質(zhì)。

  2.具有組織領導協(xié)調(diào)能力。

  3.工作作風扎實,工作實績突出。

  4.遵紀守法、清正廉潔、克己奉公。

  5.具有一定的理論水平和業(yè)務知識。

  四、干部推薦工作責任制度

  1.推薦干部要遵循堅持黨管干部的原則,按照干部革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的要求,客觀公正、實事求是地推薦干部。

  2.組織推薦,必須經(jīng)過嚴格的組織考核和集體討論通過,一把手負主要責任,其他成員負一般性責任。組織推薦,必須經(jīng)過民主推薦,其程序是:召開干部推薦大會,公布推薦職務、任職條件、推薦范圍,填寫推薦票、統(tǒng)計推薦票,經(jīng)過綜合分析和集體討論,最后確定考察對象。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的不能列為考察對象;群眾推薦,通過10人以上聯(lián)名或推薦對象所在單位半數(shù)以上群眾聯(lián)名,推薦者負同等責任;個人推薦,推薦者必須全面熟悉了解推薦對象各方面情況,必須負責任地向干部主管部門寫出推薦材料并署名,推薦者負全部責任。

  3.在干部推薦中,對屬于了解不深,考核不細造成的失真、失誤,要對推薦者進行嚴格的批評教育;對屬于弄虛作假、欺騙組織的視情節(jié)輕重,給予推薦者相應地紀律處分或追究法律責任。

  五、干部考察工作責任制度

  1.干部考察工作實行黨委書記一把手責任制,黨委書記負責組織、安排整個考察工作,并對考察的內(nèi)容、程序、結(jié)果負總責。

  2.干部考察要遵循客觀公正,注重實績和群眾公認的原則。

  3.在干部考察時,以德、能、勤、績、廉為干部考察的主要內(nèi)容,即干部在思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

  4.在干部考察工作中,必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》的程序和要求對考核對象進行考察。其主要程序是:組織考察組,制定考察工作方案;根據(jù)考察對象的不同情況,通過適當?shù)姆绞皆谝欢ǚ秶鷥?nèi)發(fā)布干部考察預告;召開民主測評大會,填寫民主測評表;個別談話,發(fā)放征求意見表,廣泛深入地了解情況;考察組按考察內(nèi)容,形成書面考察材料,向黨委會提出任用建議方案。

  5.在干部考察工作中,必須全面、準確、細致地了解考察對象的情況??疾旖Y(jié)束后,要對考察對象形成考察材料,考察人員要在考察材料上簽名,對考察材料的客觀性、真實性負責。

  6.考察人員要有較高的政治素質(zhì)和嚴明的紀律,堅持四不準,即不準憑個人好惡了解和反映情況;不準借考核之機謀取私利;不準泄漏考核機密;不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。

  7.黨委對考察干部工作實施有效的監(jiān)督工作,對考察人員違反規(guī)定的,視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果,進行批評教育或給予黨紀、政紀處分,造成考察結(jié)果失實的,宣布考核無效,同時對考察人員追究責任。

  六、干部討論決定工作制度

  1.召開黨委會議,黨委會議必須有三分之二以上成員到會,由考核組逐個介紹領導職位擬任人選的提名、推薦、考察、任免理由等情況。對在考察中基本稱職和不稱職達到50%以上或不稱職達到30%以上的擬任人選堅決不聘用。

  2.與會人員進行討論醞釀。

  3.采取口頭表決、舉手表決、無記名投票等方式進行表決,對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的,應當暫緩表決。對影響做出決定的問題,會后應當及時查清,避免久拖不決。

  七、干部任職工作制度

  1.對擬任人選在本單位公示3天,對公示結(jié)果不影響任職的,由黨委下發(fā)聘任令,召開全體干部職工大會進行聘任,聘期一般為2年,同時辦理兌現(xiàn)工資手續(xù)。任職時間從黨委會議決定之日起計算,同時填寫干部聘任審批表,連同聘任令,報市委組織部、人事局備案。如果在公示期間有署名舉報的,或匿名舉報且事實清楚,有據(jù)可查的,黨委應組成調(diào)查組,對舉報問題進行調(diào)查,并形成調(diào)查報告,提交黨委會議研究討論,決定是否聘任,同時將調(diào)查問題的結(jié)果向舉報人反饋。

  2.由黨委領導對決定任用的干部進行任職前談話。

  八、干部日??己伺c管理

  1.堅持做好每年一次的全面考核工作。對在考核中基本稱職和不稱職達到50%以上或不稱職達到30%以上的干部及時解聘。

  2.每年對干部進行2—3次理論、業(yè)務等知識培訓,提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。

  3.建立廉政談話和誡免談話制度;主管干部的領導和負責干部管理的人員,要嚴格掌握每個干部的思想、工作、學習等情況,經(jīng)常聽取意見,教育干部接受群眾的監(jiān)督;建立干部廉政檔案,每半年更新一次內(nèi)容;同時加強干部8小時以外的監(jiān)管力度。

  4.要堅持民主集中制,堅持群眾路線和任人為賢的原則,對政治堅定、道德高尚、業(yè)務精干、工作業(yè)績突出的干部,要及時選拔、任用、推薦,杜絕拉關系、搞不正之風的行為。

  5.區(qū)黨委建立干部考核檔案,進行微機管理,每年對干部考核檔案進行調(diào)整、補充、完善,逐漸使干部管理規(guī)范化。

  6.建立干部涉及購房、購車等重大事項向黨委報告制度,建立約束機制,每年對區(qū)內(nèi)各企業(yè)進行一至兩次的財務審計工作。

  7.加強民主監(jiān)督,設立舉報箱和舉報電話,對群眾反映的問題,查實后視情節(jié)給予相應處理。

  九、后備干部隊伍管理

  1.按照推薦程序,經(jīng)黨委研究,選拔具有豐富工作經(jīng)驗,較高理論水平和業(yè)務知識,領導協(xié)調(diào)能力和工作能力強的正科級環(huán)節(jié)干部為市二級機構(gòu)后備干部的推薦人選,其他人員為機關環(huán)節(jié)領導崗位后備干部的推薦人選。

  2.建立后備干部庫,健全后備干部檔案,實行后備干部動態(tài)管理。

  3.加強后備干部隊伍的培養(yǎng),選拔優(yōu)秀后備干部到大專院校進修和到基層掛職鍛煉。

  十、紀律與監(jiān)督工作制度

  1.不準超職數(shù)配備領導干部,或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇。

  2.不準以領導碰頭會、領導圈閱等形式,代替黨委會集體討論決定干部任免。

  3.不準臨時動議決定干部任免。

  4.不準個人決定干部任免,個人不能改變黨委會集體做出的干部任免決定。

  5.不準拒不執(zhí)行上級調(diào)動、交流領導干部的決定。

  6.不準要求提拔領導干部本人的配偶、子女及其他親屬,或者指令提拔身邊工作人員。

  7.不準在機構(gòu)變動和主要領導成員工作調(diào)動時,突擊提拔調(diào)整干部,或者干部在調(diào)離后,干預原任職單位的干部提拔任用。

  8.不準在選拔干部中進行違反黨的紀律、法律規(guī)定和有關章程的活動。

  9.不準在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相,或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。

  10.不準在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿、營私舞弊,搞團團伙伙,或者打擊報復。

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  以下是小編的推薦閱讀:告訴我,你心中的成功是怎樣的

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  世界上有兩種道理,一種是物的道理,一種是人的道理。我們從小的學習,多偏重在物的道理上,擁有成功相對容易一些。因為那些規(guī)律和標準,從不因為人而改變,資本如何運作,市場如何反應,都是八九不離十的東西。你懂得學習,就會擁有。

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  在人的道理上,你學會了平衡,才可能成功。一個成功的商人,可能是一個失敗的父親。在這個領域,沒有絕對的標準,很難說什么是成功。這才誕生了所謂的“圍城”。追求夢想是好的,但是要做好付出代價的準備。有得有失才是正常的??墒浅晒Φ娜耸欠裥腋#蔷涂茨愕钠胶饽芰κ欠窀叱?。

  世界上有個叫做“成功俱樂部”的地方,里面的人都不憤怒。因為成功之前沒有資格憤怒,成功之后沒有理由憤怒。

  所以,你別抱怨了。能夠全力去做一件自己喜歡的事情,本身就是幸福的。

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