現(xiàn)代的企業(yè)管理中，制度、規(guī)范是硬件，隊(duì)伍的凝聚力、向心力是軟件，企業(yè)要不斷完善制度和流程，但是也需要依靠人來(lái)執(zhí)行。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)投資嚴(yán)格管理的利弊分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)投資嚴(yán)格管理的利弊

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理的理念中，“嚴(yán)管”又稱之為制度化管理，是通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、一致的團(tuán)隊(duì)管理，使企業(yè)在服務(wù)大局、維護(hù)穩(wěn)定、全面抓好安全生產(chǎn)中，做到令行禁止，實(shí)現(xiàn)安全高效的工作效果，使職工在紀(jì)律嚴(yán)明、言行規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)高效的安全文化中得到不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　一、制度化管理的益處。首先，制度化管理能夠形成一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，杜絕干好干壞一個(gè)樣的發(fā)生，有利于提高職工的責(zé)任心、進(jìn)一步規(guī)范職工的行為。只要有專人落實(shí)執(zhí)行，循序漸進(jìn)，干部起模范帶頭作用，各部門統(tǒng)一進(jìn)行，追求進(jìn)步、愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)的職工還是能夠與企業(yè)一起面對(duì)挑戰(zhàn)，共同發(fā)展前進(jìn)的。第二是制度化管理具有很廣泛的適用性和實(shí)用性，能夠在企業(yè)實(shí)施管理的過(guò)程中去除很多人為因素的干擾，從而降低操作成本。每一項(xiàng)規(guī)章制度在建立之初，總會(huì)引起職工這樣或者那樣的不適應(yīng)、不舒服，但是只要管理者不厭其煩的進(jìn)行督促、監(jiān)督，久而久之，當(dāng)職工熟悉了、理解了，也就會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行，如果企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，一以貫之，那么一個(gè)井然有序的現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式就會(huì)建立起來(lái)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有好處。

　　二、制度化管理有實(shí)際的要求。首先就是制度制定出臺(tái)的科學(xué)性、規(guī)范性。當(dāng)企業(yè)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就要有一項(xiàng)管理制度的出臺(tái)，那么制度的出臺(tái)就必須建立在客觀認(rèn)識(shí)事物的基礎(chǔ)上，必須按照科學(xué)規(guī)

　　范的制度制定程序，如果是憑借制定者的經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)來(lái)制定，就容易陷入強(qiáng)權(quán)的漩渦，達(dá)到一定程度，往往就會(huì)產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果。第二是制度的公平合理性。制度就是約束人的行為，如果制度失之公允，根據(jù)權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等，使被管理者權(quán)利和利益受到傷害，常常就會(huì)產(chǎn)生情緒化的工作心態(tài)和逆反心理，反而有礙企業(yè)的管理。因此，制度化嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)是科學(xué)規(guī)范、公平合理，否則就會(huì)欲速則不達(dá)，不受其益反受其害。

　　三、制度化管理的弊端。首先是執(zhí)行太嚴(yán)格會(huì)挫傷職工的積極性和創(chuàng)造力。嚴(yán)格的制度化管理中，職工在履行職責(zé)的過(guò)程中只需心無(wú)旁騖，一切遵照制度執(zhí)行就可以保障萬(wàn)無(wú)一失，創(chuàng)造力、創(chuàng)新力得不到充分的發(fā)揮和發(fā)展，是一種變相的懈怠。其次是制度化管理也有失效的時(shí)候。制度化管理的執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)鏈?zhǔn)焦芾磉^(guò)程，如果當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)有制度執(zhí)行不下去的情況。就像物流一樣，一個(gè)訂單下去，如果發(fā)單的人員忘記了、請(qǐng)假了，就會(huì)多少天沒(méi)有回音，下一個(gè)環(huán)節(jié)也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但是都有制度約束，也沒(méi)有辦法，執(zhí)行就會(huì)中斷，出現(xiàn)斷片的現(xiàn)象。

　　現(xiàn)代的企業(yè)管理中，制度、規(guī)范是硬件，隊(duì)伍的凝聚力、向心力是軟件，企業(yè)要不斷完善制度和流程，但是也需要依靠人來(lái)執(zhí)行。所以，在管理的過(guò)程中，我們既不能一味的強(qiáng)調(diào)西方社會(huì)“陌生人”的管理模式，也不能一味中國(guó)化的“人情味” ，應(yīng)該是“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”并舉，做到制度化管理與人性化溝通相結(jié)合，各取所長(zhǎng)，剛?cè)嵯酀?jì)，才能相輔相成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得實(shí)效。

　　創(chuàng)業(yè)投資嚴(yán)格管理的利弊

　　以下是小編的推薦閱讀：為什么你的努力一文不值?

　　A是我?guī)н^(guò)的最努力的實(shí)習(xí)生，但是除了努力，我暫時(shí)也想不出其他的褒義詞。她每天來(lái)得最早走得最晚，筆記本上記得密密麻麻，做事從來(lái)沒(méi)有怨言。然并卵，她沒(méi)有拿出過(guò)讓我驚艷的東西，倒是因?yàn)橥边^(guò)幾次不小的簍子，我不得不漸漸收窄她的工作范圍。每當(dāng)遇到問(wèn)題，她的回應(yīng)總是：我沒(méi)有想到事情是這個(gè)樣子的。

　　B則是她的中年版，三十幾歲的人了，靠著頻頻跳槽才做到了一個(gè)小組領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)閷I(yè)太差幾乎遭到了所有合作過(guò)的同事投訴。即便如此，老板在不讓她通過(guò)轉(zhuǎn)正這件事上仍有些猶豫：畢竟，她這么努力…

　　國(guó)人素來(lái)推崇努力，所以才有了懸梁刺股、鑿壁借光、囊螢映雪這樣的典故，和“書山有路勤為徑”“勤能補(bǔ)拙”“笨鳥先飛”“愛(ài)拼才會(huì)贏”這樣的金句，好像只要努力，就一定能成功。就算不成功，他人也必須抱有一份尊重，畢竟已經(jīng)盡力了，也就無(wú)可指責(zé)。

　　于是就有了一群為努力而努力的人，上學(xué)時(shí)他們睡得最少，上班時(shí)他們走得最晚，案頭上的事情永遠(yuǎn)做不完，始終勤勤懇懇任勞任怨，成績(jī)卻一般得不能再一般。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂的努力，不過(guò)是效率低下，把別人五分鐘就能做好的事情用一個(gè)小時(shí)來(lái)完成，人為的抻長(zhǎng)自己的生命，簡(jiǎn)言之就是不走心。

　　這樣的努力，不過(guò)是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，他們既不肯在“努力”前稍微動(dòng)動(dòng)腦子，做好規(guī)劃，也不肯在“努力”無(wú)果后做好總結(jié)，吸取教訓(xùn)。他們很有西西弗斯的精神，不怕失敗，對(duì)成功也并沒(méi)有太強(qiáng)的渴望，非要在南墻上撞個(gè)頭破血流，證明自己真的非常努力。

　　努力當(dāng)然是個(gè)好東西，但很多人在拿自己的實(shí)際行動(dòng)侮辱這兩個(gè)字。有些普世的價(jià)值觀，反而容易教壞小孩子。我們接受的傳統(tǒng)教育中，教人賣苦力的太多，教人動(dòng)腦子的太少。蒲松齡說(shuō)，苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?？墒侨绻篡`只是靠努力，那還有西施什么事兒呢?

　　這個(gè)世界上，大部分都是懶人，只是有些人表現(xiàn)在行動(dòng)上，有些人表現(xiàn)在思考上。第一種是看得見的懶，第二種卻成了人們眼中的努力勤奮。

　　相比之下，我倒覺(jué)得第一種人成功機(jī)會(huì)還更大些，有時(shí)候一個(gè)人行動(dòng)上懶了，如果又不想餓死，起碼會(huì)在事前多動(dòng)動(dòng)腦子，為自己找出一條最好走的捷徑。倒是第二種人，他們努力了一輩子，最后的標(biāo)簽也只是努力。

　　愛(ài)迪生夠不夠努力?試驗(yàn)了幾千次才發(fā)明了燈泡。不過(guò)我敢說(shuō)，他要是每次都試同一種材料，就是再勤奮上一萬(wàn)倍，試驗(yàn)上一億次也沒(méi)用。后來(lái)他成功了，他們說(shuō)他是天才。

　　愛(ài)迪生也有一句金句，天才就是1%的靈感加上99%的汗水。這句話被無(wú)數(shù)人奉為經(jīng)典，但是據(jù)說(shuō)，這句話其實(shí)還有當(dāng)年因?yàn)檎卧虮粍h除的后半句：但那1%的天分是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。

　　你以為繆斯女神會(huì)隨意光顧一個(gè)懶惰的人嗎，一個(gè)人只有非常努力，并且善于在努力中思考總結(jié)，才能頻頻迸發(fā)出靈感。那些你眼中做事毫不費(fèi)力的人生贏家，他們比你努力一千倍，一萬(wàn)倍。

　　對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，你以為自己付出的是努力，實(shí)際上只是體力。為什么人們把“勤奮”的王冠送給了蜜蜂而不是屎殼郎?并不是后者付出的體力少，而是前者的勞動(dòng)結(jié)晶是蜂蜜。

　　如果不能創(chuàng)造價(jià)值，你的努力一文不值。