自主創(chuàng)業(yè)是很值得大家敬佩的，成功的企業(yè)家有什么話要對我們說的呢?今天學習啦小編整理了自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家

　　埃隆·馬斯克和邁克爾·戴爾在數千人面前與Techonomy公司的大衛(wèi)·柯克帕特里克閑聊，給有抱負和已創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家提出五大建議：

　　1、有優(yōu)秀人才的團隊才最終能解決難題。科技可以為社會和文化做很多奇妙的事，你可以很容易就列出好多來。誠然，科技使得商務的某些方面大眾化，同時也為年輕的創(chuàng)業(yè)者打破壁壘，但它依舊以人為本。

　　“科技解決計算問題，但僅僅擁有科技是不能解決所有問題的。”戴爾說。“你需要得到文化、政府和機構的支持。同時也需要人們具有批判思維和創(chuàng)造力。”

　　當被問到是如何走到今天這步時，馬斯克飛快地回答：“因為我雇傭了非常有才華的人。”

　　建議：如果你渴望成功，請雇傭那些理解你的構想，并且具備使之運轉的技術人才，同時快速地對他們進行優(yōu)勝劣汰。

　　2、持續(xù)地問自己“為什么不去創(chuàng)新看看?”，并在其中醞釀創(chuàng)新。談話中最有趣的某一幕發(fā)生在柯克帕特里克問馬斯克時：“你有沒有在看著其他人的時候覺得他們只需要再努力些就行了?”

　　馬斯克回答道：“嗯，的確。我覺得人都挺自我限制的。創(chuàng)新需要大量的腦力工作。創(chuàng)業(yè)者每天睡醒就應該自問：為什么不創(chuàng)新?”

　　戴爾在屬于他的環(huán)節(jié)中兜售對他公司進行私有化的主意，稱這是經營世界上最大的創(chuàng)業(yè)公司的千載難逢的機會，并且這個創(chuàng)業(yè)公司的唯一任務就是創(chuàng)新。

　　3、取悅并搞定你的客戶。極端智慧(我會避免說“自負”)和具備熱情的創(chuàng)業(yè)者的垮臺通常是因為這點：他們忘了，搞不定客戶他們無法生產或是出售任何東西。

　　盡管這兩位參與談話的人的行為方式和所處行業(yè)都有著巨大不同---馬斯克的公司生產豪華且有些超凡脫俗的機器，而戴爾是Tesla、StartX等公司端到端解決方案(基礎設施)的供應商，但他們有一個突出的共識：客戶至上?？蛻羰枪咀龅乃惺虑榈闹行模⒁?，是所有事情。

　　“人們喜歡買稱心如意的商品。”馬斯克說。“如果你生產的商品能夠取悅顧客，那么你就贏了。”戴爾補充道：“我們通過我們的產品提高客戶參與度，這也激勵著我們的團隊和工程師。我們與客戶進行持續(xù)對話。”

　　4、失敗不是一個選項。決不能犯影響公司存亡的失誤，如果犯了，拼盡你的所有去挽救。誠然，小的失敗可以激發(fā)創(chuàng)新并給經營者帶來學習的機會，但是大失敗決不應該是你創(chuàng)業(yè)人生中的一個選項。

　　2008年Tesla出現財務問題，基本上是站在了“大失敗”的邊緣，馬斯克重整旗鼓，投入他所有的資產，僅通過從朋友那借錢以度日。他堅稱，正是他的孤注一擲，其他人才愿意投資。用他的話講，一旦資金問題落實了，他就可以“創(chuàng)新來避免關門大吉。”

　　這兒我還需要提下戴爾嗎?戴爾公司進行私有化的公開攤牌，意義不言而喻。

　　5、目光要放長遠。我最喜歡的企業(yè)經營理念來自戴爾，因為他將大約三十年前的一家大學宿舍里的小作坊發(fā)展成了一家大公司。

　　“目光短淺是現今社會的一個弊端。”戴爾說。“我欣賞馬斯克這類人所作的事兒。他承擔著極大的風險，同時也明白他的構想需要花數年的時間去實現。

　　“對我們而言，我們期望為下一代的幾十億人口擺脫貧困提供基礎設施，同時也繼續(xù)支持小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司。”

　　或許對于那些想要成為成功人士的投資者來說，豐厚的利潤回報只是創(chuàng)業(yè)的一個原因，真正的成功是實現自己的人士價值，成為令人敬仰的對象。那么，就從現在開始做起，把以上五點建議融入到創(chuàng)業(yè)中，厚積薄發(fā)，成功就是在不斷的堅持和創(chuàng)新。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應以獎勵股權和購買股權相結合為重點，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度，實現創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式是以獎勵股權和購買股權相結合，根據創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實際貢獻，將國有或集體資產增長凈值的一部分折合為相應股權拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認和貢獻補償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制包括物質激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉型機制研究

　　(一)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉型——孵化器與風險投資的融合

　　1、孵化器和風險投資是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉型成長的孵化要素

　　孵化器與風險投資都關注創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器和風險投資在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資方向、價值實現途徑上都以孵化企業(yè)來實現。孵化器和風險投資在發(fā)展方向上有很強的一致性，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)很小時就關注它、培育它，直到成功。不論對于孵化器還是風險投資機構，它們的增值是通過創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長壯大來實現的。在知識經濟時代，不論對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是孵化器和風險投資，它們都結成了一種“多贏互利”的戰(zhàn)略關系。

　　2、孵化器與風險投資融合點之一在于營造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的集聚空間

　　風險投資在集聚空間里尋找投資對象將減少尋找時間，節(jié)約成本。風險投資比較容易在某個點上找到創(chuàng)新源頭，并投入資本，期望得到資本的增值，在這個過程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低尋找成本;孵化器營造一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的環(huán)境，吸引各個創(chuàng)業(yè)對象進入其中，形成良好的空間和氛圍，孵化器最終得到空間價值的提升，營造出一種集聚的效應。

　　3、孵化器和風險投資融合點之二在于新產業(yè)的生長點和專業(yè)領域的融合

　　專業(yè)化是孵化器和風險投資的方向，專業(yè)領域的發(fā)展有效地降低了運營成本和經營風險。在專業(yè)化領域合作可實現優(yōu)勢互補，對風險投資可降低風險，對孵化器可加快孵化速度并提高成功率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高風險企業(yè)，在發(fā)展過程中面臨著高度不確定性，使孵化器和投資機構為降低風險而使其涉足的領域逐步向專業(yè)化發(fā)展。風險投資在其中尋找最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器可利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和網絡資源更好地為入孵企業(yè)服務，為入孵企業(yè)創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　(二)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉型——建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度 　如何保護好創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家這一寶貴的珍稀資源?

　　1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有企業(yè)股權是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實現股東利益最大化的制度保證

　　任何一家企業(yè)的經營管理者均是企業(yè)各種經濟資源中最有思想、情感、追求和能動性的一項經濟資源,也是企業(yè)的靈魂。他不僅影響和決定了企業(yè)其他生產經營經濟資源的價值和使用狀況,而且其本身就是企業(yè)實力及價值量的重要組成部分之一。經營管理者的地位和作用,決定了企業(yè)管理工作中的重中之重。

　　企業(yè)家人力資本作用的發(fā)揮程度，與企業(yè)家是否擁有企業(yè)剩余索取權有密切的相關性和高度依賴性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有股權，一是對他們歷史貢獻和作用的承認，使其保持經營管理企業(yè)的高度熱情;二是通過產權紐帶將他們個人與企業(yè)的長期利益緊緊捆在一起，只有這樣才能使企業(yè)家的才能得到更充分的發(fā)揮。

　　根據西方經濟學家的看法，企業(yè)所有權的一定程度的集中能夠抑止管理層的自利行為，而所有權愈分散，股東的監(jiān)督動機和能力相應較低。因此，賦予創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一定的股權對中國企業(yè)家隊伍的形成具有直接的利益導向作用。要使企業(yè)家隊伍迅速壯大，首先要讓盡可能多的作為“潛在企業(yè)家”的經營管理者盡快走上企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路。通過股權方式讓已成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家擁有企業(yè)一定所有權，它對“潛在企業(yè)家”的引導、示范作用更直接，可遠遠大過對他們本身的激勵作用。

　　2、以獎勵股權和購買股權相結合的方式作為實現創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式

　　允許創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家自己出資以限定的價格和數量購買企業(yè)的部分股權從而成為企業(yè)的股東，實現他們在企業(yè)未來發(fā)展中與企業(yè)利益保持一致性。

　　從實際出發(fā)，允許不同類型企業(yè)實施股權獎勵和股權購買采取不同的設計。獎勵、出售給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家股權的數量及比例應綜合考慮各方面因素，通過有償與無償兩種方式所取得的股權應該大致均衡，原則上可考慮采用1∶1的比例。

　　我們應充分認識到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是當前我國國民經濟的一個重要支柱，是建立創(chuàng)新型社會的基礎，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政興國的重要經濟基礎。因此在對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進行事業(yè)激勵、物質激勵的同時，我們還要運用精神激勵的優(yōu)勢，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進行精神激勵。完善各類社會評優(yōu)制度，對貢獻突出的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經營者，給予榮譽激勵。同時，努力營造有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經營者成長、敬業(yè)的社會輿論環(huán)境