著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事能讓我們有所感悟與激勵(lì)，著名企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)故事想必大家都很有興趣吧，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候遇到了什么呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事分享給大家，歡迎閱讀!

　　著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事01：李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)故事

　　李嘉誠(chéng)，廣東潮安人，1928年7月出生于廣東潮洲市一個(gè)貧窮家庭，父親為教師。

　　李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國(guó)戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。

　　身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jī)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。

　　1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。

　　有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說(shuō)意大利某家塑膠公司設(shè)計(jì)出一種塑膠花，即將投放歐美市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)立刻意識(shí)到，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，人們對(duì)物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價(jià)格低廉，美觀大方，正合時(shí)宜，于是決意投產(chǎn)。

　　他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場(chǎng)。同年年底，歐美市場(chǎng)對(duì)塑膠花的需求愈來(lái)愈大，“長(zhǎng)江”的訂單以倍數(shù)增長(zhǎng)。直到1964年，前后7年時(shí)間，李嘉誠(chéng)已賺得數(shù)千萬(wàn)港員的利潤(rùn);而“長(zhǎng)江”更成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠(chéng)也得了“塑膠花大王”的美譽(yù)。

　　不過(guò)，李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

　　1963年，李嘉誠(chéng)與表妹莊月明(即其舅父莊靜庵之女)成婚，翌年生下長(zhǎng)子李澤鉅，次子李澤楷則在1966年出世。

　　1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。

　　不過(guò)，李嘉誠(chéng)卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會(huì)久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。

　　1971年6月，李嘉誠(chéng)正式創(chuàng)辦長(zhǎng)江置業(yè)有限公司，翌年改組為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，正式在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳，并在后來(lái)多次石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期，趁樓價(jià)下滑，運(yùn)用人退我進(jìn)、人棄我取的戰(zhàn)略入貨，結(jié)果在樓市大升時(shí)獲得巨利，使手上的資金暴增。

　　70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”。

　　他經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后，決定采取不動(dòng)聲色、出其不意的戰(zhàn)術(shù)，派人分散大量暗購(gòu)九龍倉(cāng)股票，使九龍倉(cāng)的股價(jià)在短短幾個(gè)月內(nèi)有原來(lái)的13.4元，狂升至56元。九龍倉(cāng)集團(tuán)感到大勢(shì)不妙，立即部署反收購(gòu)行動(dòng)，在市面上大量購(gòu)入散戶持有的九倉(cāng)股票。無(wú)奈資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠(chéng)合作多時(shí)，雙方關(guān)系良好，這使李嘉誠(chéng)有點(diǎn)為難。

　　其時(shí)，資金雄厚的華資財(cái)團(tuán)主席包玉剛，亦正在爭(zhēng)奪九龍倉(cāng)。李嘉誠(chéng)見(jiàn)好就收，主動(dòng)將持有的1000萬(wàn)九倉(cāng)轉(zhuǎn)讓給他，從中獲利5900萬(wàn)港員。李嘉誠(chéng)這一仗，可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導(dǎo)的華資財(cái)團(tuán)可順利取得九倉(cāng)控制權(quán)。

　　包玉剛識(shí)英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票，轉(zhuǎn)讓給李嘉誠(chéng)，為他后來(lái)入主“和黃”伏下一著。

　　1978年，李嘉誠(chéng)又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過(guò)，最令李嘉誠(chéng)難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。

　　李嘉誠(chéng)這次采用的戰(zhàn)術(shù)，不單是攻其不備，更是迂回包圍。他指揮手下，以極快速度暗中低價(jià)收購(gòu)“和黃”，很快便持有該公司70%的股票。當(dāng)“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺(jué)李嘉誠(chéng)的舉動(dòng)時(shí)，雖然急忙組織英籍大股東進(jìn)行反攻，但為時(shí)已晚，李嘉誠(chéng)已多得先機(jī)，加上匯豐銀行的幫助，終在股市上成功大量吸納“和黃”。至1980年，李嘉誠(chéng)已擁有超過(guò)40%的“和黃”股權(quán)。如手到拿來(lái)般，順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。

　　李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。

　　當(dāng)時(shí)，并沒(méi)有人追問(wèn)當(dāng)中關(guān)鍵性的一役，是匯豐銀行為何愿意將手上的和黃股票賣給李嘉誠(chéng)。此中的原因，直到1998年李嘉誠(chéng)才說(shuō)出。原來(lái)，當(dāng)年匯豐極為欣賞李嘉誠(chéng)的管理方法，認(rèn)為由他帶領(lǐng)和黃，必定會(huì)發(fā)展得更好，所以愿意相助。結(jié)果亦證明，和黃在李嘉誠(chéng)手上，不出幾年，已發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際性的公司，晉級(jí)世界數(shù)一數(shù)二的跨國(guó)企業(yè)。

　　80年代以后，李嘉誠(chéng)的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。

　　另外，自70年代起，李嘉誠(chéng)已開(kāi)展了海外投資，至80年代，他逐步有目的擴(kuò)大有關(guān)的投資比重，進(jìn)行企業(yè)全球性戰(zhàn)略。分別在加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡，設(shè)立根據(jù)地。業(yè)績(jī)一年比一年好，還未到90年代，他早已成為香港的首富，并且一直保持著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　1990年后，李嘉誠(chéng)開(kāi)始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國(guó)上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國(guó)上市的，換言之，李嘉誠(chéng)用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。

　　進(jìn)入2000年，李嘉誠(chéng)更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠(chéng)并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國(guó)際級(jí)著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。

　　經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”，李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。

　　2001年，《星期日泰晤士報(bào)》發(fā)表全球50大富豪榜排名榜，上榜的華裔人士只有3名，且全為香港富豪，其中排名最高的是第23位的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng)，李嘉誠(chéng)并被評(píng)為全球最有錢的華裔富商。

　　由美國(guó)《商業(yè)周刊》編輯部180余位資深編輯及其全球各地24位記者評(píng)選的“2000年度25位最佳經(jīng)理人”，李嘉誠(chéng)成為全球惟一入選的華人企業(yè)家，名列第11位。

　　2003年7月16日，美國(guó)福布斯雜志在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了“全球十大最有影響力富人榜”。中國(guó)香港的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)排名榜單第五名。

　　他響應(yīng)中央政府科教興國(guó)的號(hào)召，捐巨資同教育部合作，實(shí)施“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”。他不僅多年來(lái)愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)，重視教育衛(wèi)生事業(yè)，熱心公益，而且一往情深，盡心竭力。

　　“我現(xiàn)在的事業(yè)，是有比較大的發(fā)展，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，我最看重的，是國(guó)家教育和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。只要我的事業(yè)不破產(chǎn)，只要我的身體還好，腦子還清楚(他指了指自己的頭)，我就不會(huì)停止對(duì)國(guó)家教育衛(wèi)生的支持。”----1993年6月李嘉誠(chéng)語(yǔ)。

　　正如香港老前輩莊世平先生所說(shuō)：李先生為人謙和，坦誠(chéng)，守信，真是名不虛傳。從1980年開(kāi)始，他陸續(xù)斥資18億元，在中央政府和廣東省政府的支持合作下，創(chuàng)建了汕頭大學(xué);1994年捐資1100萬(wàn)元，幫助家鄉(xiāng)潮州貧困地區(qū)，建了50所基礎(chǔ)教育學(xué)校;1997年，捐資1000萬(wàn)美元，為北京大學(xué)建新圖書(shū)館;2000年，捐資2400萬(wàn)美元，參與國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)InternetII發(fā)展計(jì)劃，在清華大學(xué)建設(shè)國(guó)家未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究中心等……

　　多年來(lái)李嘉誠(chéng)總捐款額超過(guò)30億港元，7成多捐款用在內(nèi)地，兩成多用在香港。他幾乎每年都向內(nèi)地捐助1億元以上的資財(cái)，興辦大量公益事業(yè)。

　　李嘉誠(chéng)晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。

　　著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事02：從賣冰棍到福布斯富豪

　　他曾是賣冰棍的農(nóng)民，后來(lái)以18億身家登上福布斯富豪榜，他掙的每一分錢都由汗水凝結(jié)。

　　他把言而有信視作做人為商的最高信條，依靠誠(chéng)信贏得人心，他將自己的公司拉出生死邊緣，繼而推向世界的舞臺(tái)。

　　他并不為過(guò)冬焦慮，反而感到興奮。等到下一輪經(jīng)濟(jì)周期，我們可能已經(jīng)變成這個(gè)行業(yè)的王者。

　　農(nóng)民創(chuàng)業(yè)當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)更賺錢的事情，我就會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)過(guò)去。

　　走街串巷賣冰棍發(fā)現(xiàn)不少商機(jī)

　　1982年，近而立之年的農(nóng)民李興浩決定離開(kāi)已經(jīng)耕耘十年的土地去賣冰棍。當(dāng)時(shí)，這種四五分錢一根的生意在他看來(lái)已是暴利。如今，這個(gè)佛山商人的主業(yè)是微利的空調(diào)制造，但卻早已有了足夠的身家，登上中國(guó)任何一份關(guān)于富豪財(cái)富的排名榜。和很多粵商一樣，有錢就滾大是他的生意經(jīng)。幸運(yùn)的是，他也有著幾乎與生俱來(lái)的商業(yè)嗅覺(jué)。

　　走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機(jī)。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機(jī)器，李興浩就大批收購(gòu)布碎加工，在一次次的推銷之后，他的50斤布碎終于賣給一家機(jī)器廠，為他帶來(lái)75元收入。

　　李興浩的原始積累似乎永遠(yuǎn)不會(huì)停止。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)更賺錢的事情，我就會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)過(guò)去。李興浩說(shuō)，進(jìn)入空調(diào)業(yè)，同樣是隨機(jī)而動(dòng)。進(jìn)空調(diào)行業(yè)之前，我開(kāi)了間海鮮酒樓，酒樓空調(diào)常壞，一個(gè)月下來(lái)，維修費(fèi)就上1000元。后來(lái)，我就干脆請(qǐng)一個(gè)師傅來(lái)工作。很快，李興浩發(fā)現(xiàn)，維修電器比賣海鮮更賺錢。1989年，他注冊(cè)了興隆制冷設(shè)備維修中心，并組織伙伴們上廣州下海南，四處吆喝興隆的名號(hào)。兩年后，公司成了全國(guó)最大的制冷維修中心，業(yè)務(wù)做到了整個(gè)廣東。順著自己的生意鏈，我與一個(gè)臺(tái)灣老板各出600萬(wàn)元合資建廠，最終進(jìn)入了空調(diào)制造這一領(lǐng)域。

　　暴風(fēng)雨來(lái)臨，800萬(wàn)白條解決撤資危機(jī)

　　我今天連開(kāi)會(huì)的錢都沒(méi)有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。在投產(chǎn)的第三天，李興浩就碰上了史上前所未有的空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)，這場(chǎng)大戰(zhàn)引發(fā)的后遺癥，幾乎將新生的志高空調(diào)扼殺在襁褓之中。

　　1993年，中國(guó)的空調(diào)行業(yè)即將結(jié)束暴利時(shí)代，越來(lái)越多的進(jìn)入者和由此加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)悄然改變著行業(yè)的生存環(huán)境。那一年，科龍1P分體式空調(diào)降價(jià)1000元，所以，我要求自己的空調(diào)也向下調(diào)價(jià)，賣2980元，可一臺(tái)空調(diào)的原材料價(jià)格就已經(jīng)達(dá)到了3600元。然而，賠本兒甩賣卻并沒(méi)有為志高換來(lái)市場(chǎng)。

　　1996年，由于不認(rèn)同李興浩的做法，合作伙伴最終決定撤資。當(dāng)時(shí)，技術(shù)部、車間、營(yíng)銷主任都跑了。合資方甚至對(duì)外宣稱志高空調(diào)已經(jīng)破產(chǎn)，致使志高空調(diào)的賬戶被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空調(diào)發(fā)工資的日子。李興浩陷入了數(shù)百人的企業(yè)在一夜之間空空如也、企業(yè)的血液被抽干的絕望境地。

　　所幸由于信用好，李興浩獲得供應(yīng)商的支持。李興浩特意選擇在廣東的溫泉?jiǎng)俚厍暹h(yuǎn)召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議，我說(shuō)，我今天連開(kāi)會(huì)的錢都沒(méi)有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。李興浩說(shuō)自己是想告訴供應(yīng)商，就像溫泉一樣，志高要開(kāi)采才有價(jià)值，如果開(kāi)發(fā)好了，將源源不斷的給他們回報(bào)。會(huì)后，他給供貨商開(kāi)了張欠款800萬(wàn)元的白條，這張當(dāng)錢用的紙條，先后在3個(gè)供應(yīng)商手中流通，最后在1998年又回到李興浩手中，成為一個(gè)中小企業(yè)融資傳奇。

　　如今，回憶起這段歷史，李興浩已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)年的怨氣。我應(yīng)該感謝這位合伙人，第一感謝他投資給我，幫助我走上了空調(diào)行業(yè);第二感謝他離我而去，讓我能夠放開(kāi)手腳按自己的思路發(fā)展;第三感謝他用這么復(fù)雜殘酷的事來(lái)鍛煉了我的心智，讓我具有更加強(qiáng)大的意志力去面對(duì)未來(lái)的任何困難。

　　并非狂妄造世界上最好的空調(diào)，打造全球最大的制冷基地的目標(biāo)從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。

　　CHIGO：中國(guó)，加油

　　李興浩說(shuō)，無(wú)論遇到什么困難，自己造世界上最好的空調(diào)和打造全球最大的制冷基地的目標(biāo)從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。也正是因?yàn)檫@個(gè)狂妄的想法，他在創(chuàng)辦志高時(shí)將志高LOGO的英文字母定為CHIGO，意思就是中國(guó)，加油。李興浩至今仍為自己的這種全球化視野驕傲。

　　志高的發(fā)展史充滿了帶有遠(yuǎn)交近攻意味的開(kāi)放。早在1995年，志高就與日本三菱壓縮機(jī)開(kāi)始合作，日本三菱前任總經(jīng)理原明參觀志高時(shí)曾為李興浩寫下空調(diào)學(xué)志高的賀詞。隨后，志高又與韓國(guó)現(xiàn)代聯(lián)姻，雙方聯(lián)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代空調(diào)，與德國(guó)威能集團(tuán)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。到2007年12月，志高已經(jīng)與日本三菱、韓國(guó)現(xiàn)代、德國(guó)威能、美國(guó)杜邦等全球500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合成立全球首家空調(diào)品質(zhì)聯(lián)盟，成功地對(duì)全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行了有效整合。