創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神是什么
創(chuàng)業(yè)是許多人心中的夢想。也是許多人人生的追求。而創(chuàng)業(yè)精神(entrepreneurship)是一個過程，是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質(zhì)等。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神吧，這其中也許就有你需要的。
淺談創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)精神
論創(chuàng)業(yè)者之條件及發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神之因
創(chuàng)業(yè)，簡單理解，就是創(chuàng)造自己有價值的事業(yè) 。提起這兩個字，相信許多朋友會有種心神向往又有些心神不定的感覺。的確，每個人來到這個世上，第一就是為了生存，而且大部分人又希望自己能夠有超越他人的生存環(huán)境和得到他人難以實現(xiàn)的成果。而創(chuàng)業(yè)便是一條通向這塊神圣圣土的小徑，可面對險峻的高山和荊棘的叢林，一些人就會望而生畏，所以會產(chǎn)生這種矛盾之感。因此，創(chuàng)業(yè)者這個榮耀的恩賜并不是每個人都可擁有的。那么什么樣的人才可得到這個光榮的頭銜呢?
飽滿的激情和吃苦耐勞的品質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者的基石。創(chuàng)業(yè)就像栽樹，從準備創(chuàng)業(yè)起，就要對自己選好的項目投入大量的時間、精力和心血。所以，自己必須能夠承受疲勞的折磨，并能夠保持那種像火一樣的激情，對自己的事業(yè)充滿了熱愛和執(zhí)著，永不放棄。這樣才能穩(wěn)穩(wěn)地扎在土地上，經(jīng)得住狂風暴雨、寒雪冰霜的打擊。
堅定地毅力和鋼般的自信是創(chuàng)業(yè)者的加油站。創(chuàng)業(yè)就是一次危險的攀登，正如攀登珠穆拉馬峰一樣。這個過程不是一天兩天就可以實現(xiàn)的，它是一個艱辛而又煎熬的過程，我們隨時都會遇到障礙，而不得不停止前進。當自己的團隊在長期艱辛的攀登后，可以說已是精疲力竭，心身憔悴，可連山峰的一絲痕跡都看不到的時候，他們便對自己的決策和路線產(chǎn)生懷疑，那份堅定也會溜之千里之外。而真正的創(chuàng)業(yè)者面對這種情況，反而會保持沉穩(wěn)和冷靜，并對正確的決策保持肯定的態(tài)度，在別人想放棄或停止的時刻，他會堅定不移的走下去。因為他明白，退縮便是最大的失敗，停止會讓自己遭受更大的痛苦，堅持才可迎來美麗的風景。
承受風險的定力和敏銳的洞察力是創(chuàng)業(yè)者成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)中會遇到無數(shù)的變數(shù)，這就叫“天有不測風云“啊，因為我們經(jīng)營的項目有太多的未知和不確定性，哪一個環(huán)節(jié)沒有照顧到，都有可能功虧一簣，前功盡棄。
面對突如其來的變故，甚至是失敗，一個創(chuàng)業(yè)者能否保持住良好的心態(tài)，決定一個團隊的存亡。此外，在創(chuàng)業(yè)的每一個階段，創(chuàng)業(yè)者必須有獨特的觀察力。在創(chuàng)業(yè)初期，面對眾多的行業(yè)，選擇一個獨特而又有生命力的行業(yè)決定一個企業(yè)發(fā)展的命脈和趨勢。俞敏洪看到了教育發(fā)展的空間，獨具一格，創(chuàng)立了新東方;馬云發(fā)現(xiàn)了電子商務將引領(lǐng)世界的趨勢，又覺察到電子商務在中國市場依舊空白的商機，于是誕生了阿里巴巴。
當然，他們也找到了自己合適的合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)初期的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。如果選擇不對，很可能就會傾家蕩產(chǎn)，一些失敗者會因難以承受這沉重的打擊，永遠的消失于這個美麗的世界。在中期和以后的發(fā)展中，他們將面臨更多的挑戰(zhàn)，如市場的變故，行業(yè)間的競爭，公司內(nèi)的資源和人力分配等，只有先覺察到，才能防患于未然，企業(yè)才可正常的運行。
優(yōu)異的組織和管理能力和以及善于傾聽的習慣是創(chuàng)業(yè)者成敗的保障。創(chuàng)業(yè)決不是一個人的事，而是一個團隊的結(jié)晶，所以創(chuàng)業(yè)者要取得成功，至少有一個自己的團隊。而面對性格各不相同的戰(zhàn)友，突出的組織和管理能力就必不可少了。因為它可以讓一個團隊齊心協(xié)力，使公司的事務有序完成。在管理他人的同時，他也是一個很好的聆聽者，對市場的回饋以及戰(zhàn)友的良好建議會及時的采納。即贏得了民心，又辦好了事情，真是一舉兩得。
有目標，有規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者的動力源泉。每一個成功者都是一個目標明確并可以合理規(guī)劃自己目標的能手。創(chuàng)業(yè)者也不例外，他們不是盲目的在走路，而是在探索的路上設立一個個目標，并進行分析和審視，讓自己的目標符合公司的發(fā)展要求。每達到一個目標，便會給他們無窮動力，促使他們不斷前進。
然而，既然創(chuàng)業(yè)如此的艱巨，我們?yōu)槭裁催€要發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神呢?
首先，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展、人才濟濟的時代，競爭激勵，如何就業(yè)，以及就業(yè)帶來的社會問題對社會造成了一定的影響。而創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的一種不錯選擇，同時也促進了社會的和諧，給社會創(chuàng)造了巨大的財富。
因為在創(chuàng)業(yè)的同時，我們不僅是自我的就業(yè)，也是在為他人創(chuàng)造了就業(yè)的機會，在我們自己獲得報酬的同時，也給他人帶來了財富。而財富解決了他們生活上的需求，使他們憑借合理的方式獲得自己應得的回報，人民的生活得到了良好的改善，社會的氣氛也會變得和諧。此外，創(chuàng)業(yè)使社會的活動形式變得豐富，人們的觀念有所改觀 。
縱觀歷史的長河，社會的每一個進步都體現(xiàn)在了人類思想和行為上的改變，從原始社會到奴隸社會、封建社會再到資本主義社會、社會主義社會，每一個階段人類的思想和行為都會發(fā)生巨大的變化，這便是最好的見證。雖然創(chuàng)業(yè)沒有使我們的社會發(fā)生質(zhì)的變化，但它促使我們向更文明、更先進的方向行駛，這就促使我們的社會向前邁進了一步。因此，它促進了社會的進步，創(chuàng)造了巨大的財富。
其次，創(chuàng)業(yè)是自我人生價值實現(xiàn)的有效途徑。一個人活在世上，有兩種活法，一種便是平庸的度過一生，一種便是要有所作為，活出個滋味。所以許多人會選擇創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會經(jīng)歷人間的酸甜苦辣，成功了，那是自我實力和價值的體現(xiàn)。失敗了，經(jīng)歷的過程也會讓我們對人生有一個迥然不同的體會，即使成為不了真正的哲學大師，也算是半個大師吧。
最后，創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)新，一種革新。在許多情況下，創(chuàng)業(yè)是對空白市場的填補。如現(xiàn)在的為婦女提供住月子的服務結(jié)構(gòu)，利用吃奶魚吃奶現(xiàn)象開發(fā)的旅游業(yè)等。這些創(chuàng)新不僅促進了社會的繁榮，也給他人帶來了歡樂和方便。
古人云：“玉不琢不成器。”對于創(chuàng)業(yè)者要真正成為一名名副其實的創(chuàng)業(yè)者，就去大膽的實踐吧，去接受苦難的磨礪吧。而那些不具備創(chuàng)業(yè)條件的，不去創(chuàng)業(yè)的，也要在平時的生活、學習、工作中發(fā)揚創(chuàng)業(yè)的精神，這樣的話，相信每個人都會有意想不到的收獲。
企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新
摘要：建設企業(yè)創(chuàng)新體系是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，然而，企業(yè)創(chuàng)新體系與企業(yè)家精神有很大的相關(guān)性。由于受到傳統(tǒng)體制與現(xiàn)實矛盾和企業(yè)家素質(zhì)的影響，我國民營企業(yè)暴露六大弱點。文章分析了企業(yè)創(chuàng)新體系的概念，企業(yè)家精神對創(chuàng)新體系的影響。并提出了企業(yè)創(chuàng)新體系建設的初步設想。
關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神;創(chuàng)新體系;體制;政策
企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心。中國民營企業(yè)們的創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展軌跡，往往有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷演繹著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。
一、民營企業(yè)亟待解決的一些問題
(一)缺乏長遠的戰(zhàn)略決策
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，基本上不談戰(zhàn)略。企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營理念還和創(chuàng)業(yè)初期一樣。一些新辦的民營企業(yè)，雖然員工和老板的素質(zhì)相對較高，但很少能站在行業(yè)發(fā)展的高度去審視企業(yè)自身走過的道路和制定企業(yè)完整的發(fā)展戰(zhàn)略。
眾所周知，索尼公司是世界上有名的生產(chǎn)通訊和電子產(chǎn)品的大公司，可在最初它也不過是一個小作坊。當它還是一家小公司的時候，就定下長遠的戰(zhàn)略目標，就是因為有這個長遠的目標支持，使索尼和其他的小公司區(qū)別開來，獲得了巨大的成功。由此可以看出，缺乏長遠的戰(zhàn)略決策，對民營企業(yè)的發(fā)展是致命的一擊。
(二)缺乏有效的管理機制
中國民營企業(yè)現(xiàn)在所處的階段，從企業(yè)的生命周期看，基本處在成長期的末期、成熟期的初期。這就出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段普遍存在的現(xiàn)象：由于企業(yè)發(fā)展到這一階段之前，高層經(jīng)營者往往優(yōu)先關(guān)注業(yè)務的增長，對管理的重視程度相對不夠，“大企業(yè)，小管理”的矛盾突出出來。
組織行為中的個人傾向嚴重。在成熟的企業(yè)里，部門和團隊是組織運行的基本單位，個人只能通過部門、團隊和規(guī)范的制度起作用，個人行為必須遵循組織行為。而中國民營企業(yè)由于缺乏規(guī)范的組織運行體系和制度規(guī)定，企業(yè)的正常運行基本上依靠的是人治，從而引致個人在企業(yè)經(jīng)營過程中的影響甚大，個人的風格、好惡、情緒等因素也隨同影響企業(yè)的經(jīng)營和管理;相反，企業(yè)運行的基本單位――部門、車間等組織的相應功能被弱化，甚至成為了某些經(jīng)營管理者個人的附庸或辦事機構(gòu)。
(三)沒有有效的授權(quán)機制
由于組織行為中的個人傾向嚴重，個人代替了部門或團隊起作用，使得經(jīng)營過程中的信息和各種資源(市場資源、組織資源)掌握在單個人的手里。結(jié)果，經(jīng)營、管理信息成為個人私有信息(而非組織信息)，各種資源成了單個人的私有資源(而非企業(yè)的資源)，導致資本所有者或其授權(quán)人在經(jīng)營管理上的實際失控。
企業(yè)在較小的時候，老板對企業(yè)的控制程度很強。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，老板不得不從具體的生產(chǎn)和業(yè)務管理中脫離出來，從事經(jīng)營性和戰(zhàn)略性的管理工作，而把具體的生產(chǎn)和業(yè)務管理工作委托給各位副總，甚至直接委托給部門(車間)領(lǐng)導。伴隨業(yè)務的迅速擴大，這些副總或部門領(lǐng)導同樣必須向下級授權(quán)。
結(jié)果，具體的生產(chǎn)、業(yè)務管理信息和相關(guān)的資源就逐漸轉(zhuǎn)移，如果此時再缺乏有效的控制機制，那么，老板甚至副總們就會一步步失去對企業(yè)的有效控制。當信息和資源掌握在個人手里時，不僅使老板當期失去對企業(yè)的有效控制，更為嚴重的是，老板實際上甚至不可能進行中、高層人事變動，否則企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就會受到震動，從而使老板處于兩難境地。
(四)激勵機制不完善
缺乏有效的激勵機制使個人無法預期其在組織中的前途和利益;個人取代部門發(fā)揮作用也必然導致個人的機會主義傾向明顯增加(利用一切機會謀取個人的短期利益)。當這兩種現(xiàn)象同時發(fā)生時，企業(yè)不可能及時監(jiān)察到或者讓個人承擔制度缺陷所帶來的損失。于是，掌握了一定權(quán)力的人，利用手里的權(quán)力偷偷為自己謀利;沒有權(quán)力的人，則想辦法偷懶，不努力。這樣，企業(yè)就沒能激勵全體員工沿著最符合企業(yè)整體利益的方向去努力，或者在員工偏離了企業(yè)利益方向的行為出現(xiàn)以后，企業(yè)又沒有有效的機制去糾正和約束。許多“災難”就這樣發(fā)生了。
(五)信用和信任危機
民營企業(yè)絕大部分的交易都是現(xiàn)金交易。由于缺乏信用環(huán)境和信用的平臺，信任也就出現(xiàn)危機，以致所有者不信任經(jīng)營者，所有者、經(jīng)理、員工之間沒有信任，企業(yè)家喜歡處處身先士卒。然而，高層管理者事事過問，中層管理者得不到鍛煉，則不利于培養(yǎng)企業(yè)的接班人，不利于整合企業(yè)人力資源。而人的精力總是有限的，企業(yè)家在事務性的工作上浪費大量的精力，勢必影響在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的研究。
(六)家長式的管理模式
企業(yè)采取家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成追求時髦，搞多角化經(jīng)營，對自己不熟悉的領(lǐng)域不進行深入的市場調(diào)查和研究分析，又不吸收新經(jīng)營項目的專業(yè)人才，盲目進入，結(jié)果必定導致企業(yè)的衰敗。家長式的管理模式使企業(yè)發(fā)展到后期，獨裁和集權(quán)化的傾向嚴重。甚至搞個人崇拜，導致整個企業(yè)管理水準下降，效率降低，組織僵化，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，爭權(quán)奪利，企業(yè)迅速走向衰敗。
民營企業(yè)面臨著嚴重的人才危機和信任危機，因為家族中不可能產(chǎn)生這么多“優(yōu)秀可靠”的人才，即使有也是忠誠有加，才能有限。而事實上，既忠誠又有才干的人才并不少，但之所以顯得匱乏，是一些企業(yè)看似招賢若渴，實際卻是浪費嚴重。其根本原因就在于企業(yè)的觀念落后，管理方式生硬，認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的買賣關(guān)系，而沒有從思想意識上真正重視過人才，把員工的利益和人格尊嚴逼到他們心理的極限。許多優(yōu)秀人才輕易跳槽。從企業(yè)發(fā)展和長遠觀點來看，采取家長式集權(quán)管理模式可以說是民營企業(yè)合理吸納和利用人才的最大障礙。
二、企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新體系
真正的企業(yè)家精神應該是：勇于產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新――改變企業(yè)控制權(quán)與剩余索取權(quán)不對稱的現(xiàn)狀，在股份制改革的基礎上將所有權(quán)力下放。善于選擇制度創(chuàng)新――取消行政任命制，大力推進企業(yè)家職業(yè)化，逐步形成面向市場、由市場選擇企業(yè)家的制度;善于激勵制度創(chuàng)新――一方面要由報酬激勵為主轉(zhuǎn)變?yōu)閳蟪昙睢⒖刂茩?quán)激勵和聲譽激勵三者并重，另一方面提高報酬激勵的數(shù)量和完善報酬激勵的方式;勇于約束制度創(chuàng)新――一方面要在產(chǎn)權(quán)改革的基礎上，完善監(jiān)督機制，另一方面要增強社會負責感。
企業(yè)創(chuàng)新應該是建立在規(guī)范化和制度化的基礎上的。制度化和創(chuàng)新是“動”和“靜”的關(guān)系，沒有“動”的“靜”是保守，而沒“靜”的“動”是隨意。管理正規(guī)化是克服隨意性的有力武器。
三、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的目標
伴隨著全球經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟體制改革深化的浪潮，民營企業(yè)應該抓住機遇，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新。如果以公共投資基金，包括產(chǎn)業(yè)投資基金、風險投資基金、證券投資基金的形式組建資本市場或建立相應的信貸機構(gòu)向民企融資傾斜，使民營企業(yè)有充裕的資金向大量的中小型國企進行輸血，這樣民企不但可以進行現(xiàn)代化企業(yè)機制改造的洗禮，而且能借此進行脫胎換骨的改造，這無論對于國家的經(jīng)濟發(fā)展，還是使民營企業(yè)在新的市場機制下保持旺盛的生命力，都具有非凡的意義，完全是雙贏的結(jié)果。民營企業(yè)在確定競爭戰(zhàn)略時，也只有將眼光放在這種高度上，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
加入世界貿(mào)易組織以后，民營企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)家應該站在更高的角度來審視自己并制定響相應的發(fā)展戰(zhàn)略。必須認識到：企業(yè)是社會的，不是民營企業(yè)所有者的，企業(yè)不僅僅為股東負責，更重要的是為社會負責，這樣才能使企業(yè)成長于行業(yè)，溶入于社會，培養(yǎng)和改良企業(yè)生存和發(fā)展的土壤;如果只將企業(yè)看成個人的，就跳不出個人利益的圈子，時時處處追求利潤的最大化，其結(jié)果是最終失去企業(yè)生存的根基，這是許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因，只有追求企業(yè)利益與社會利益的統(tǒng)一，明確了企業(yè)的社會化屬性，才能贏得社會，最終的目標是實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同進步。站在這個高度，并制定相應的戰(zhàn)略，才能真正意義上實現(xiàn)民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
學習與創(chuàng)新是相互作用的，建立學習型組織是民營企業(yè)進行創(chuàng)新的尤其是民企的員工整體素質(zhì)相對較低，更應該不斷學習?，F(xiàn)在在多變的時代，顧客的個性化日益突出，就要求將上述金字塔式結(jié)構(gòu)倒置，應為：顧客――一線工作人員――管理人員?，F(xiàn)在決策由一線工作人員決定，而上層領(lǐng)導變?yōu)橹С址铡．斎淮伺e絕對是對“權(quán)威”的一種挑戰(zhàn)，尤其是那種家長式的民營企業(yè)。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。就是要按照公司法建立科學的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營、敢于決策的領(lǐng)導班子，使企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間職責明確。確立所有者、經(jīng)營者和勞動者之間規(guī)范的權(quán)利、責任和義務，建立獎勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構(gòu)創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會，走向成熟，走向科學。
建立完善的人才機制。人才開發(fā)方面，管理創(chuàng)新的切入點應在用人觀念上，要從注重資歷、儀表、處世、注重專業(yè)技能和綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，大膽重用有獨特技能的人才，甚至包括有某種缺點的人才;在人才選拔上，應積極采用公開考試考評等競聘方式選拔人才，堅決打擊用人腐敗;在人才使用上，要通過多提供實現(xiàn)個人價值的機會和優(yōu)厚的待遇，創(chuàng)造出比國有企業(yè)乃至“三資企業(yè)”更有利于吸引人才的機制，如通過“給舞臺、給目標、給權(quán)力、給環(huán)境、給責任、給夠利益”的方式留住人才，并發(fā)揮人才的作用。
民營企業(yè)老板們應從獨裁式、家族式的管理向民主管理，聘任優(yōu)秀經(jīng)營者管理企業(yè)過渡;要能夠信任優(yōu)秀管理者，大膽地放權(quán)，以便自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目;要吸取一些優(yōu)秀民營、“三資”企業(yè)的管理經(jīng)驗，還要勇于吸收國企的一些管理精華，打破傳統(tǒng)的思維模式，創(chuàng)建先進科學的管理程序和管理制度;還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理者和科技人員，如送股份等，使員工成為企業(yè)的主人，以管理方式改革創(chuàng)新帶動體制完善。
企業(yè)文化應該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實際緊密相聯(lián)的東西，準確地說應該是從企業(yè)經(jīng)營的實際中提升形成的，外于企業(yè)經(jīng)營的文化只是“文化”，而不能稱之為“企業(yè)文化”，更不是本企業(yè)的“企業(yè)文化”。與此同時，企業(yè)文化應該是一個動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有創(chuàng)新或者不能包容創(chuàng)新精神的“企業(yè)文化”是一種消極的文化。
因此，民營企業(yè)要真正抓好管理創(chuàng)新工作，取得管理創(chuàng)新成果，必須掌握好科學的方法，注重效果，踏踏實實地做好其每項工作。
四、企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新體系建設
1、要處理好鞏固現(xiàn)有管理成果與管理創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理成果的改進和完善，鞏固現(xiàn)有管理成果與管理創(chuàng)新的目標是一致的。但二者又存在一定的矛盾，主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新的否定不合理管理方式時，可能對某些管理成果的修改，甚至使好的管理風氣受到影響，還可能破壞現(xiàn)有正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，為此，應科學地對待此矛盾。
在涉及改革某項管理工作，尤其是較重大的管理工作時，要科學地評價改革的效果，若正效果大于負效果應當堅決實施管理創(chuàng)新，否則可不考慮改革;同時，在實施管理創(chuàng)新方案時，應盡可能少破壞正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，把對工作的影響降到最低限度。
2、要在靈活運用先進管理方式的基礎上實施管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的目的不是求新、求奇，更不是取得一時的新聞效果，而是取得最佳的管理成果，要既有利于工作效率提高，又利于管理關(guān)系理順，還利于經(jīng)濟效益提高。因此，只要能夠取得最佳的管理效果，不管經(jīng)驗方法來自何處，都應當大膽地采用。當前，我們正處于知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的管理成果、管理經(jīng)驗層出不窮。
企業(yè)應當廣泛地吸取這些管理經(jīng)驗，結(jié)合實際加以創(chuàng)新。但企業(yè)在吸收先進管理方法時要切合自身實際，不應照搬照抄，應有選擇地加以運用，要通過去偽存真、去粗取精，精心篩癬靈活地加以運用，使之真正在管理中取得好的管理效果。
3、堅持不懈，踏踏實實地做好管理創(chuàng)新工作。對于某一項管理創(chuàng)新來說，既包括一套完整的工作步驟措施，還包括一系列配套工作，只有扎扎實實地做好每個階段的工作，才能取得良好的效果，這就要求民企應持之以恒、踏踏實實地抓好管理創(chuàng)新。為此，民企在推進企業(yè)整個管理創(chuàng)新活動中，應當把抓管理創(chuàng)新放在日常經(jīng)營工作同等重要的位置上，尤其對于一些效益長期徘徊乃至長期滑坡的企業(yè)來說，絕不能以效益不佳為借口放棄改革與創(chuàng)新工作，要一手抓經(jīng)營、一手抓管理創(chuàng)新，“兩手抓，兩手都要硬”。
在實施每一項乃至每一環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新時，都應堅持“不成功不罷休，不見效不放松”，直到管理工作取得實效，而不能時緊時松或打“退堂鼓”;在具體實施改革創(chuàng)新時，還應當能忍受改革的“陣痛”，堅定改革必勝的信念，把創(chuàng)新堅持下去。此外，應在抓好各環(huán)節(jié)工作的同時，切實抓好各項配套性工作，從整體上推動創(chuàng)新，使民營企業(yè)在機制上真正顯示出優(yōu)越性來。企業(yè)生命周期理論告訴我們，企業(yè)在生命周期的某一階段，必須經(jīng)過“再生”才能達到成熟。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時才會獲得再生和走向成熟。相比較而言，再生的過程，更為痛苦，時間也拖得更長。
對中國民營企業(yè)來說，也有一個再生的過程，這個再生過程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。戰(zhàn)勝自我，是需要相當?shù)挠職夂湍懽R的，但惟有如此，中國民營企業(yè)才有希望走向成熟和發(fā)展成大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。相信民營企業(yè)通過企業(yè)家精神和創(chuàng)新體系建設，提高其競爭力，一定可以實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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2、劉連煜.公司治理與公司社會責任[M].中國政法大學出版社，2001.
3、倪建林.公司治理結(jié)構(gòu)法律與實踐[M].法律出版社，2001.
(作者單位：程晉玲，中國科技大學管理學院;徐志偉，浙江工業(yè)大學產(chǎn)業(yè)集團)
解讀什么是創(chuàng)業(yè)精神
一個人要想獲得創(chuàng)業(yè)者的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備基本的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)基本精神包括四有，分別是：有夢想、有野心、有實干、有堅持。
首先，創(chuàng)業(yè)者必須要有夢想，并且夢想越大越好，因為夢想是創(chuàng)業(yè)路上的動力源泉，要知道任何創(chuàng)造成功的過程都一定會歷經(jīng)不同的困難和痛苦。如果一個沒有夢想的創(chuàng)業(yè)者，他一旦遇到困難或挫拆，首先放棄的往往總是夢想。
很多的創(chuàng)業(yè)者都是白手起家的一族，當我們選擇了創(chuàng)業(yè)，就得把夢想變?yōu)榕c自己共存亡的東西，千萬不可放棄。哪怕是置身于生死邊緣的汪徉之中，只要還能抓住一棵浮草，只要還有夢想和你生死與共，就得努力的抓住往上爬，只要夢想永在，堅持努力夢想就總有實現(xiàn)的時候。
第二、創(chuàng)業(yè)者要有野心，創(chuàng)業(yè)就是意味著我們是從零開始，從無到有，從小到大的不斷前進創(chuàng)造過程，這時的我們也許要面對的更大困難，往往是強大的競爭對手的壓力等，不想做將軍的士兵不是好士兵，創(chuàng)業(yè)者必須得有朝一日超越強敵，要做就做最好，做出行業(yè)第一的野心。
第三、創(chuàng)業(yè)者要有實干，一切的夢想和野心最后的成功，離開不開立即行動，實實在在的苦干實干。創(chuàng)業(yè)者必須明白，我們創(chuàng)業(yè)階段是處在一個100%付出，收獲也許不足1%的階段，少抱怨公平與否，認準了就從小事細節(jié)做起，做細做精細節(jié)小事，少些投機取巧。萬丈高樓平地起，夯實基礎是創(chuàng)業(yè)越創(chuàng)月輕松的成功保障。
第四、創(chuàng)業(yè)者要有堅持，有個故事講的是我們現(xiàn)實人生的另一個你，每個人身上都必須背負有一個十字架，做乞丐的十字架可能是草做的，很輕，背起來很輕松;做百萬富翁的十字架也許是鐵做的，背起來很沉很累;到了比爾。蓋茨、或李嘉誠這樣的成功人士這里，他們身上背負的十字架可能是就更重更沉的黃金十字架了。
這里的十字架代表的正是責任、困難、痛苦、打擊等等問題，也就是說你追求的夢想越大，你就得準備好面對相應的十字架重量。隨時鼓勵自己，不懈努力堅持是創(chuàng)業(yè)通向夢想的門票。
21世紀的青年人應該早立、快立志向，自謀職業(yè)，勤勞致富，做一個有夢想、有野心、有實干、有堅持的四有青年，趁早建立起自己的事業(yè)。
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