bt項(xiàng)目融資的方案
BT項(xiàng)目投融資方案
1、商業(yè)信用 商業(yè)信用主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款,材料商支持等,該融資方式應(yīng)用靈活,操作簡單,并且可以多次反復(fù)使用。
2、內(nèi)部融資 內(nèi)部融資面向企業(yè)內(nèi)部的籌資,主要包括內(nèi)部積累、資產(chǎn)變現(xiàn)、內(nèi)部增資等。內(nèi)部積累,指為了籌集企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資金,通過減少企業(yè)利潤分紅來籌集資金的融資方式。該融資方式操作簡單、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小。資產(chǎn)變現(xiàn),指通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組,通過剝離、出售部分資產(chǎn)來籌集資金的融資方式。內(nèi)部增資,指向企業(yè)內(nèi)部定向募集資金的一種融資方式。
3、債務(wù)融資 本處債務(wù)融資指通過民間或銀行信貸籌集資金的一種融資方式,包括民間借貸和銀行信貸等。民間借貸,以向其他企業(yè)或個(gè)人協(xié)議借款的方式籌集資金的一種融資方式。該融資方式優(yōu)點(diǎn)之一是操作簡單靈活,沒有銀行借款繁瑣的手續(xù)和程序;其二是抵押和擔(dān)保少;其三是借款歸還可以適當(dāng)延展,風(fēng)險(xiǎn)相對較小。其缺點(diǎn)是渠道有限,數(shù)量有限。銀行信貸,該方式是目前外部融資應(yīng)用最為常用的融資方式。
4、BT項(xiàng)目不同于一般建設(shè)工程項(xiàng)目,由于主體的多元性和客體的特殊性,導(dǎo)致了工程的復(fù)雜性,如何保證工程的順利進(jìn)行,健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為此,我公司制訂了一系列的規(guī)章制度及相應(yīng)措施:
5、通過規(guī)范計(jì)量程序確立投資控制管理的基本操作模式
施工展開后,如何在BT模式下進(jìn)行項(xiàng)目投資控制管理,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度做到科學(xué)合理地控制好建設(shè)投資,成為擺在參建各方的又一關(guān)鍵性的問題。我們公司的計(jì)量和投資控制的基本思路是:施工單位提出報(bào)驗(yàn)和計(jì)量后,合同內(nèi)工程量以監(jiān)理為主體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)辦和項(xiàng)目公司監(jiān)督的方式進(jìn)行控制,合同外工程量由協(xié)調(diào)辦、項(xiàng)目公司為主體負(fù)責(zé),監(jiān)理監(jiān)督的方式進(jìn)行控制,就是由三方共同進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督和管理。 6、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制和管理
由于市場范圍的擴(kuò)大,對經(jīng)營策略和運(yùn)行機(jī)制提出了更高的要求,如何以資產(chǎn)連接為基礎(chǔ),強(qiáng)化外地項(xiàng)目的制度連接和文化連接、共同創(chuàng)造、共同享用同一個(gè)品牌成為項(xiàng)目管理的新要求。這種連接在項(xiàng)目的實(shí)施中具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,以總公司工程事業(yè)部和項(xiàng)目投資管理辦為監(jiān)管中心,對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全面跟蹤管理;另一方面,項(xiàng)目經(jīng)理部以統(tǒng)一的經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化、服務(wù)宗旨貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。
7、科學(xué)制定適用于項(xiàng)目的標(biāo)后管理辦法
進(jìn)度控制管理。在進(jìn)度管理上,首先是明確目標(biāo),把目標(biāo)量化、細(xì)化,使大家都明確這個(gè)目標(biāo)里的月、旬目標(biāo)是什么,主要管理人員人手一份;其次是從強(qiáng)化施工組織管理上做文章,上足機(jī)械設(shè)備,逐步提高隊(duì)伍素質(zhì),對沒有戰(zhàn)斗力的、拼湊的隊(duì)伍要采取果斷措施,采取行之有效的強(qiáng)硬手段來加大施工隊(duì)伍的管理力度;再次是充分利用和掌握好當(dāng)?shù)氐臍夂蚣竟?jié)特點(diǎn),千方百計(jì)在各路段掀起一個(gè)施工的大高潮。制定出剛性的考評指標(biāo),在搞好質(zhì)量的前提下,鐵腕抓進(jìn)度,抓節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)。
工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工管理永恒的主題,“鐵腕抓質(zhì)量,鐵腕抓安全,鐵腕抓進(jìn)度,鐵腕抓廉政”和“高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量,打造出精品工程,體現(xiàn)出水平”。
8、拋開定額成本,以市場為導(dǎo)向,科學(xué)地確定項(xiàng)目的管理費(fèi)用和制造成本。項(xiàng)目部要在降低成本上下硬功夫,要重點(diǎn)從內(nèi)部挖掘、強(qiáng)化管理、優(yōu)化方案等方面尋找突破口。 9、我公司承諾將優(yōu)先選拔從事過BT項(xiàng)目建設(shè)管理工作的且具有豐富的BT項(xiàng)目施工管理、合同管理、投融資管理、財(cái)務(wù)管理等各方面實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干和管理人員,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的融資、建設(shè)和移交,最大限度地降低該項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目運(yùn)作水平。
10、一旦我公司中標(biāo),公司將按照國家招標(biāo)法有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求,慎重選擇有足夠資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)的建筑承包商、材料供應(yīng)商,謹(jǐn)慎簽訂施工合同、物資設(shè)備供應(yīng)合同及與該工程相關(guān)的其他合同,最大限度地降低各種可預(yù)見和不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。
11、為保證項(xiàng)目建設(shè)順利完成,我公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度安排(和本工程的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的資金運(yùn)用計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上編制了月度、季度、年度投資計(jì)劃表,保證資金安排既能滿足施工建設(shè)的正常需要,又要避免資金閑置而增加財(cái)務(wù)費(fèi)用,造成資金浪費(fèi)。
12、投融資方案遵循的原則
12.1 質(zhì)量原則
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān),搞好工程質(zhì)量管理,是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng),關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。
12.2 預(yù)防原則
在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中,事先采取各種措施,消滅種種不合質(zhì)量要求的因素,以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證,工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
12.3 服務(wù)原則
建設(shè)工程項(xiàng)目,是為了滿足用戶的要求,尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制,就是要把為用戶服務(wù)的原則,作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn),貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí),要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門,各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序,在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量,凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序,一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。
12.4 用數(shù)據(jù)說話原則
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料,否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話,就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,對工程實(shí)體或
12.5工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理,從積累的大量數(shù)據(jù)中,找出控制質(zhì)量的規(guī)律性,從而研究工程質(zhì)量的波動情況,尋求影響工程質(zhì)量的主次原因,采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施,掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律,以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)
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