國美的融資模式
國美電器入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開國美的融資模式，希望能幫到你。
國美的融資模式
—— 創(chuàng)新 開放 合作 競爭
經(jīng)營模式是國美經(jīng)營的基本指導(dǎo)原則，是對過去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知。國美經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。
國美的企業(yè)榮譽(yù)
國美電器集團(tuán)是中國企業(yè)500強(qiáng)之一， 被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻(xiàn)獎”;
睿富全球最有價(jià)值品牌中國榜;中國家電連鎖零售第一品牌;
中國保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會連續(xù)多年授予國美電器“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益誠信滿意單位” ;
2008年3月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2007年中國連鎖百強(qiáng)”經(jīng)營業(yè)績，國美電器以1023.5億元位列首位;
2013年9月9日，獲 “亞洲十大最具公信力品牌獎”，總裁黃秀虹榮獲“亞洲品牌年度人物獎”。
國美的相關(guān)事件
國美對問題門店進(jìn)行有效整改
2011年3.15晚會上，央視曝光了國美電器工作人員為了追求銷售業(yè)績把騙取國家補(bǔ)貼作為促銷手段以及國美工作人員套取消費(fèi)者贈品的事件。
3月16日凌晨消息，國美電器針對“央視3.15晚會所曝光問題”發(fā)布聲明。聲明中稱，國美將全面對出現(xiàn)問題的門店進(jìn)行有效整改，并將對消費(fèi)者進(jìn)行全面回訪，對發(fā)現(xiàn)因此造成損失的消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)償。針對其銷售人員為了追求個(gè)人銷售業(yè)績，利用國家家電“以舊換新”政策違規(guī)取得“以舊換新憑證”的行為，國美將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
國美喊停房地產(chǎn)計(jì)劃股價(jià)狂跌近四成
國美電器宣布，考慮潛在物業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行時(shí)間及執(zhí)行因素，鑒于目前市況，決定暫停成立合營公司，并稱公司將綜合多項(xiàng)因素重新評估該計(jì)劃，繼續(xù)研究增加在二三線城市能取得優(yōu)勢的門店及倉儲資源的方案。
不過就在國美電器上述進(jìn)軍房地產(chǎn)的計(jì)劃發(fā)布次日，國美股價(jià)大跌11.36%，隨后一天接著再暴跌21.79%。而到了10月份的前幾個(gè)交易日，國美電器仍未挽回頹勢，接連走出下挫行情。截至昨天港股收盤，國美電器每股股價(jià)報(bào)收1.71港元，創(chuàng)下近兩年來的新低，相比9月27日的收盤價(jià)格每股2.64港元，一周之內(nèi)國美股價(jià)已經(jīng)跌去近四成。
國美放權(quán)永樂和大中全國擴(kuò)張
國美電器集團(tuán)與地方分公司高層最近明確提出，用5年再造一個(gè)國美。計(jì)劃的第一步是重啟拓展永樂和大中兩大連鎖品牌。有實(shí)力的國美分公司可在異地開設(shè)兩大品牌門店，拓展資金由分公司承擔(dān)。比如廣州國美可到外省市開設(shè)永樂與大中門店。至于選擇哪個(gè)品牌，則由高管們根據(jù)永樂、大中在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Q定。
2012年，國美廣州、深圳、西安、上海、天津、成都等實(shí)力較強(qiáng)的分公司，將成為第一批試點(diǎn)。這些城市，國美電器年?duì)I收均超過70億元。
國美4億廣告賭央視孤注一擲為電商轉(zhuǎn)型
央視2013年黃金資源廣告招標(biāo)昨日在京舉行，國美電器以2.15億元中標(biāo)《新聞聯(lián)播》第一單元報(bào)時(shí)廣告。
30周年慶典
2016年12月19日舉行的國美控股集團(tuán)30周年慶典上，作為整個(gè)公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務(wù)、分享體驗(yàn)、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。
國美的企業(yè)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈
以商品經(jīng)營為核心，提供低成本、高效率的供應(yīng)鏈平臺。同時(shí)通過開放ERP信息化平臺，在訂單、庫存、對賬、結(jié)算等環(huán)節(jié)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享，以提升周轉(zhuǎn)效率、降低缺貨率;并提高了與供應(yīng)商合作效率，降低交易成本。
門店布局
國美通過加速優(yōu)化和關(guān)閉低效門店，改善門店購物體驗(yàn)環(huán)境。國美2013年半年報(bào)顯示，上市公司部分新增門店35家，關(guān)閉門店70家，門店數(shù)(含大中電器)達(dá)1073家，覆蓋全國250個(gè)城市，同時(shí)國美還有543家非上市公司，因此國美集團(tuán)總門店數(shù)為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優(yōu)化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團(tuán)單店銷售和每平方米銷售實(shí)現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長，同店銷售增長達(dá)到15.1%。
采購模式
2013年年初國美提出“低價(jià)、高毛利”的對策。通過自主經(jīng)營和平臺經(jīng)營模式進(jìn)行新品類的擴(kuò)充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴(kuò)大中低端的產(chǎn)品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當(dāng)時(shí)低價(jià)包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規(guī)化商品的收入約占50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價(jià)和高毛利。
物流運(yùn)輸
1998年，國美在中國家電零售行業(yè)，成立了以高度信息化為平臺的物流系統(tǒng)，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機(jī)構(gòu)。國美物流中心下設(shè)項(xiàng)目部、運(yùn)營管理部、檢查培訓(xùn)部三大部門。項(xiàng)目部對全國倉儲資源的整合，負(fù)責(zé)引進(jìn)物流新技術(shù)并規(guī)劃國美物流系統(tǒng)的發(fā)展方向。運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)全國的商品調(diào)撥、市內(nèi)配送指導(dǎo)、庫存商品進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督與管理;截至2013年2月，國美在全國由49個(gè)分部物流中心， 200多個(gè)二、三級市場外設(shè)庫。
黃金電商
2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環(huán)開業(yè)，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但并不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年?duì)I收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。
黃光裕為國美的黃金生意設(shè)計(jì)了一條以線上為主、發(fā)展線下的O2O商業(yè)模式。2014年3月，多邊金都網(wǎng)上商城上線。其未來的規(guī)劃是要在2020年，線上業(yè)務(wù)要覆蓋全國，甚至明確要求“并不追求店面數(shù)量”。多邊金都的線上零售渠道共有四個(gè)。除了自己的網(wǎng)上商城，國美在線已經(jīng)上線了“多邊黃金”的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實(shí)際銷售業(yè)績來看，顯得相當(dāng)慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時(shí)候的。
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