民營企業(yè)的融資管理
民營企業(yè)的融資管理
民營經濟的迅速崛起成為我國改革開放以來出現(xiàn)的最具重大歷史意義的社會經濟現(xiàn)象。下面學習啦小編就為大家解開民營企業(yè)的融資管理，希望能幫到你。
民營企業(yè)的融資管理
企業(yè)素質為“成功根本”
首先強調的都是“民營企業(yè)自身素質”的問題。如果一個民營企業(yè)的財務、運作上存在嚴重問題，那么本身就不具備融資資格。
寶供物流財務總監(jiān)于贊文表示，體制和機制是企業(yè)活力的前提，有了“活力”才能贏得“信任”和“融資”，最終才會產生“服務”和“效益”。對于債權融資，他認為，企業(yè)找銀行貸款只是“錦上添花”，而不是對企業(yè)的“雪中送炭”。如果自己的企業(yè)還不是“錦”，就不要找銀行貸款，先應把企業(yè)的基礎打好。
某企業(yè)財務總監(jiān)王朝曦談到，目前有些民營企業(yè)總把“發(fā)展不好”歸咎為“政策”原因，其實并不客觀。在同等政策環(huán)境的背景下，許多規(guī)模大、機制完善、運作優(yōu)良的民營企業(yè)，已經成為今天某些行業(yè)的領跑者。
他還表示，企業(yè)要融資，第一步就是它的融資目的要是“善意”的。如果融資動機不健康，只想“圈錢”和“騙錢”，那么即使吸引到了一部分資金投入，也同樣無法繼續(xù)生存，因為投資者(或銀行)也不總是傻子。
財務專家是“明智選擇”
專家學者提醒中小民營企業(yè)，在融資發(fā)展的初期，聘用一位懂行的財務專家作為企業(yè)顧問，不失為一個“明智之舉”。
于贊文談到，民營企業(yè)融資難，有很大原因是“企業(yè)對資本的認知水平過低”，像在融資期間不懂得資本運作的操作規(guī)程，也不知如何與銀行或投資方打交道，這樣可能會讓融資機會流走。所以，能有一位懂行的財務人員把企業(yè)的投資價值推薦給投資方，就顯得非常重要。而且，王朝曦介紹，財務專家同樣也可以作為民企吸納民間資金的重要途徑。
融資伙伴要“志同道合”
在股權融資方面，擁有“志同道合”的融資伙伴是企業(yè)發(fā)展的重要前提。
于贊文分析認為，進行前期判斷是民營企業(yè)進行融資的重要一步。前期判斷主要分為兩個方面，一是對項目融資風險投入的判斷，二是對合作伙伴、投資伙伴價值觀的判斷，這兩點都要求融資伙伴必須“志同道合”。
所謂的“志同道合”，主要是指融資合作雙方對“公平”、“誠信”、“承諾”以及“問題溝通”方面的認同是否一致。尋找到目標一致的“合作伙伴”，有時比單純討論項目的投資前景更為重要。
融資選擇應“門當戶對”
目前民企融資的渠道，主要來源于三個方面，即社會、銀行以及企業(yè)自身。于贊文稱，民營經濟挑選投資者，必須要“門當戶對”。
王朝曦認為，目前在資本市場上的融資，企業(yè)的性質已經不再重要，而企業(yè)規(guī)模的大小才是融資的決定性因素。“資本永遠追隨利潤”——如今無論是社會民間資本還是商業(yè)、銀行，資本的投放主要考慮的是“利潤率”和“風險性”，因此不同規(guī)模的企業(yè)對不同規(guī)模的資本“回報率不同”。大資本自然尋求大發(fā)展，而目前處于中小規(guī)模的民營企業(yè)，應該更多吸納中小型的融資。
因此，如果民營企業(yè)在融資選擇時注意“門當戶對”，則將會大大提高企業(yè)的融資效率。
民營企業(yè)的融資信息化
相比傳統(tǒng)企業(yè)的成熟完善，民營企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應用信息化的主要障礙。由于缺乏信息化的支持，目前大多數民營企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導致其在市場競爭中處于下風，很容易因為大型的競爭而倒閉破產，同時也制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。那么，面對日益迫切的信息化需求，新興企業(yè)應該從何處著手呢?
通過分析來看，新興企業(yè)各種資源有限，缺乏專業(yè)財會從業(yè)人員，崗位權責劃分不夠明晰。由于業(yè)務流程相對簡單，業(yè)務與財務關聯(lián)度不高，聚焦點是希望利用簡便的經營方式，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟件來幫企業(yè)更好的經營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。航信軟件是面向小型工、商業(yè)企業(yè)入門級與部門級應用，以及代理記賬公司與會計事務所的財務應用，所提供的一套易用、實用、夠用的“懂稅的ERP”財稅管理系統(tǒng)。系統(tǒng)利用關鍵的財務、業(yè)務可分離式管控模型，將企業(yè)流程簡明化，習慣財稅人員日常操作方式，將企業(yè)資源耗用降到最低。產品以“輕松經營，快速盈利”為核心理念，旨在為客戶提供最優(yōu)的財稅集成管控平臺，減少無謂信息系統(tǒng)耗用時間，利用核心功能實現(xiàn)企業(yè)利益最快、最大化目標，讓客戶的經營體味輕松之感，在管理中實現(xiàn)快速盈利。
在國家政策的扶持下，民營企業(yè)群體正在茁壯成長。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規(guī)范，這需要有新興企業(yè)專屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續(xù)以往傳統(tǒng)的大型企業(yè)模式。隨著信息化技術的逐漸成熟，相信會有越來越多的民營企業(yè)加入到信息化的行列中來。
民營企業(yè)的發(fā)展對策
1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響
家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產生的專制和集權化傾向，無法適應企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化.充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經驗，結合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質和人格的提升與完善。
2、正視挑戰(zhàn)，實現(xiàn)政府管理體制真正轉變
充分認識民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，解放思想，樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應的新觀念.實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉變。
3、健全法律制度，為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航
市場經濟是法制經濟，民營企業(yè)的產權需要法制來保障，經營行為需要法制來規(guī)范。加強立法.建議有關部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時，抓緊制定保護民營企業(yè)的條例，出臺引導和約束民營企業(yè)經營行為的文件：要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責任，對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產經營秩序的人和事，必須及時處罰。
4、以提高人的素質為突破，全面提升企業(yè)素質
未來企業(yè)的競爭，更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質低的現(xiàn)象，還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此，提高企業(yè)內在素質，說到底還是要提高人的素質。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異，實質反映的是人的內在素質差異。民營企業(yè)必須要形成科學、合理的企業(yè)領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調動員工的積極性。
5、依靠科技進步，調整和優(yōu)化產業(yè)結構
民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產業(yè)為主，政府應該通過政策和經濟的杠桿，引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產業(yè)。對民營企業(yè)自身來說，在科學技術迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識產權的核心技術和主導產品，增加技術裝備，成為技術創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。
應實行多種形式的產、學、研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關系，吸收消化國際上先進的科技成果，形成自己的技術優(yōu)勢。特別是我國加入世貿組織后，民營企業(yè)更應更新觀念，盡快強化國際化經營與競爭的意識，以市場為導向，以科技進步為動力，依靠科技進步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術發(fā)展的跨越。
6、繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用，營造有利于民營企業(yè)陜速健康發(fā)展的良好環(huán)境
加入WTO后民營企業(yè)也面臨著結構調整的問題，在這個過程中，政府的“宏觀經濟調控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府應把握經濟發(fā)展的整體格局，把經濟管理職能轉為高效的服務和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;應扮演好兩個角色，即領導者和服務者;政府必須給予制度支持、技術支持、信息支持、金融支持。
看了“民營企業(yè)的融資管理”的人還看了：