什么是bt項目融資
什么是bt項目融資
BT即建設(shè)移交，是基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)領(lǐng)域中采用的一種投資建設(shè)模式下面學(xué)習啦小編就為大家解開bt項目融資的內(nèi)容，希望能幫到你。
bt項目融資的內(nèi)容
是指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設(shè)，并在規(guī)定時限內(nèi)將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。大部分BT項目都是政府和大中型國企合作的項目。
bt項目融資的模式
眾所周知的金融危機給國際國內(nèi)的固定資產(chǎn)投資，工程建設(shè)都帶來了很大的沖擊，許多企業(yè)資金鏈斷裂，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條不能有效銜接，一些想建設(shè)或正在建設(shè)的項目不能實施，同樣作為建筑總承包企業(yè)也面臨業(yè)務(wù)量的萎縮。
BT模式特點
BT模式作為一種新興的工程建設(shè)管理模式，近年來在國內(nèi)得到了蓬勃發(fā)展，較好的解決了因為建設(shè)單位資金緊張而不能實施工程的難題，尤其是一些政府牽頭開發(fā)投資的公益性項目應(yīng)用較多。BT模式具體是指業(yè)主授權(quán)BT承包商對項目通過融資建設(shè)，建設(shè)后整體移交給業(yè)主，業(yè)主用建設(shè)期間以及工程完成以后所募集的資金，以償付企業(yè)的融資本金及利息的一種新型的項目管理模式。
一些現(xiàn)金流充足的企業(yè)，業(yè)績較好，有一定融資能力的總承包企業(yè)就可以采用BT模式，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)量，延伸企業(yè)經(jīng)營的范圍，擴大市場占有量。
采用BT模式的注意事項
BT模式最大的風險仍然是資金，其次是市場價格?？偝邪髽I(yè)應(yīng)有優(yōu)良的企業(yè)信譽，在危機面前或者危機來臨，信譽才是最好的護路神，有了好的信譽，企業(yè)在融資，在供應(yīng)商、分包商等上下游產(chǎn)業(yè)鏈上才能尋求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好。筆者所在公司有著20多年的建筑施工管理積累，作為國家第一批特級總承包企業(yè)之一，無論在建筑產(chǎn)品、市場信譽、合作伙伴等方方面面都有著很強的集聚效應(yīng)和整合功能。
在意識方面，無論是企業(yè)的所有者還是經(jīng)營者，從思想意識上要有一個充分的準備，要進行角色和工作思路的轉(zhuǎn)換;在人才方面，要有懂得BT模式具體做哪些工作的專門人才，每一項工作如何去開展，做到什么深度，挖掘哪些潛力，能創(chuàng)造出多大利潤。為實現(xiàn)BT模式，筆者所在公司專門組建了甲級設(shè)計院，除了整合自有的施工管理精英，還從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院聘請了多名專業(yè)人才。
bt項目融資的管理
一旦簽訂了BT項目合同后，總承包企業(yè)就應(yīng)立即著手，以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準備，必要的招投標，施工、移交等等工作。
首先，建立健全組織機構(gòu)。除了設(shè)置現(xiàn)場的BT項目班子，還應(yīng)有專人負責外部與各部門的協(xié)調(diào)溝通，及時了解各政府機構(gòu)、職能部門的工作流程，緊密跟蹤，及時反饋信息，報決策者研究布置下一步的工作。
其次，制定詳細周密的BT項目計劃，計劃制定應(yīng)充分考慮各種外部不利因素，留有足夠的時間，甚至要有應(yīng)急處理方案，必要的時候應(yīng)請專門的項目管理公司幫助研究制定。對于不以BT意志為決定的分部分項工程，應(yīng)提前介入，早作打算。由于前期三通一平時出現(xiàn)了偏差，在工程正式實施時我們主動與我們以前的合作開發(fā)企業(yè)聯(lián)系，主動邀請這些公司的外部協(xié)調(diào)人員作為我們的智囊團，請他們出面與我們的人員共同協(xié)調(diào)外部事宜，這樣可以少走彎路，直接操作，既節(jié)約了時間也節(jié)省了費用。
第三，由于總承包企業(yè)長年累月與政府建筑主要部門打交道，所以相對來講有些工程在建設(shè)部門的立項、報審等等流程和手續(xù)，還屬于比較熟悉和容易辦理的，只要建設(shè)方及時出具合法的手續(xù)，應(yīng)抓緊時間把這些辦理好。
第四，依據(jù)現(xiàn)有建筑法的規(guī)定，對專業(yè)分包、勞務(wù)分包等應(yīng)及時辦理分包手續(xù)，需要公開招標的，應(yīng)編制標書，與項目所在地的建設(shè)工程招標中心聯(lián)系合作，依法公開進行招投標工作。編制標書設(shè)定條件時，應(yīng)緊扣BT合同，原則上要求分包承諾的條件應(yīng)該比BT合同更優(yōu)惠，以減少風險和預(yù)留空間。如振興花園項目，我公司經(jīng)綜合分析，為減少資金壓力，同時為考慮工期要求，并結(jié)合揚州建筑市場的現(xiàn)狀，主動將整個代建工程分為三個標段進行公開發(fā)標，分別承包給江蘇揚建集團和江蘇裕元建設(shè)。
第五，應(yīng)立即實施現(xiàn)場的三通一平。三通一平是下一步施工的必備條件，也是尋求合作的的基本條件，是企業(yè)形象最基本的表征，而且在實施過程中還有涉及壟斷部門的工作，比如供電是不以總承包企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的，另外有可能涉及到道路過境、征地拆遷、管線遷移、屬地居民阻攔等等不可預(yù)見的因素，都會影響工程的開展，都會浪費時間和空間。我們在實施三通一平時同樣遇到以上這些問題，出現(xiàn)問題后，我們主動與當?shù)卣块T聯(lián)系，通過當?shù)卣驅(qū)俚鼐用裥麄髡?，對老百姓曉之以理，動之以情，所有問題都得到有效地解決。
第六，對各分包商或者供應(yīng)商的管理，由于是BT 項目，一般體量都比較大，一旦實行BT后，所有的分包商配套供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，都是BT合同的正常工作，正常一個項目大致需30家單位共同施工實施，方可完成，所以對各分包商的管理是一個綜合性的課題，作為BT合同應(yīng)該最大程度的優(yōu)化施工順序和流程，減少分包商之間，分包商與BT公司之間的矛盾和摩擦，杜絕出現(xiàn)不必要的浪費和意外。作為BT管理商更能理解建筑分包商的需求和心情，我們在管理中主動找分包商解決問題，詢問他們存在的困難和難題，對于他們反饋的問題及時解決，不推諉，急分包商所急，想分包商所想。做好分包商與業(yè)主之間，分包商與政府部門之間橋梁紐帶作用。
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