初創(chuàng)企業(yè)的融資途徑
初創(chuàng)企業(yè)的融資途徑
融資問(wèn)題,特別是中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)巨大是企業(yè)生存周期短的重要原因之一,因此對(duì)于中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)警應(yīng)得到廣泛的關(guān)注。 下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)初創(chuàng)企業(yè)的融資途徑，希望能幫到你。
初創(chuàng)企業(yè)的融資途徑
1、銀行
需要融資的時(shí)候您最先想到的肯定是銀行，銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，由于銀行財(cái)力雄厚，而且大多具有政府背景，因此很有“群眾基礎(chǔ)”。
2、信用卡
信用卡隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，結(jié)算方式日趨電子化，信用卡這種電子貨幣不但時(shí)尚，而且對(duì)于從事經(jīng)營(yíng)的人來(lái)講，在急需周轉(zhuǎn)的時(shí)候，通過(guò)信用卡取得一定的資金也是可行的。
3、保單質(zhì)押
保單質(zhì)押保險(xiǎn)公司“貸”錢(qián)給保險(xiǎn)人嗎?很多人可能會(huì)表示驚奇，然而，這項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了。投保人如因經(jīng)濟(jì)困難或急需資金周轉(zhuǎn)時(shí)，可以把自己的保單質(zhì)押給保險(xiǎn)公司，并按相關(guān)規(guī)定和比例從保險(xiǎn)公司領(lǐng)取貸款。
4、典當(dāng)行
典當(dāng)可能是從古至今最具生命力的行業(yè)。現(xiàn)在通過(guò)典當(dāng)行取得資金，也逐漸開(kāi)始為百姓所熟知。黃金、珠寶、家電、房地產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車等都可以典當(dāng)，有價(jià)證券可以用來(lái)質(zhì)押。
5、委托貸款
委托貸款這也是解決個(gè)人資金需求的一種辦法。簡(jiǎn)單地講，就是資金的提供者通過(guò)商業(yè)銀行將資金借貸給需求方，借款人按時(shí)將本息歸還給對(duì)方在銀行所開(kāi)立的賬戶，利率在人民銀行同期貸款利率基礎(chǔ)上上浮3成，具體由雙方商定。
初始企業(yè)的融資誤區(qū)
1、創(chuàng)始人股權(quán)分配平均，股權(quán)過(guò)于分散
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，幾個(gè)創(chuàng)始人平均分配股權(quán)可以讓大家共同奮斗，不會(huì)產(chǎn)生利益方面的爭(zhēng)論。其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)就在于高效的執(zhí)行力和靈活性，而創(chuàng)始人在這個(gè)過(guò)程中往往處于一個(gè)中心位置?；赝谐晒Φ钠髽I(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們幾乎都有一個(gè)非常特別的創(chuàng)始人，微軟、蘋(píng)果、Amazon 等等無(wú)不如此。早期階段，他們就代表著公司，是他們?cè)隍?qū)動(dòng)著公司不斷向前發(fā)展。而這種驅(qū)動(dòng)力不僅來(lái)自于自身的責(zé)任，更來(lái)自于“一切我說(shuō)了算”的決策權(quán)。如果幾個(gè)創(chuàng)始人股權(quán)平均太過(guò)分散，那么勢(shì)必影響其決策效率。此時(shí)創(chuàng)業(yè)公司最大的優(yōu)勢(shì)：“執(zhí)行力和靈活性”就已喪失。
2、關(guān)注錢(qián)而忽視了資金背后的投資人
談到融資，當(dāng)然需要關(guān)注錢(qián)。但是正如我們之前所分析，創(chuàng)業(yè)者與投資人的連結(jié)就像婚姻，與不適合的投資人聯(lián)姻，很可能會(huì)毀掉創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。因此，關(guān)注資金背后的投資人，關(guān)注他們的行業(yè)背景、他們所擁有的資源以及他們投資的項(xiàng)目，看看是否能給自己帶來(lái)真正價(jià)值。投資人看一個(gè)項(xiàng)目，往往需要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)骨干做一個(gè)非常詳細(xì)的盡職調(diào)查;同樣，作為創(chuàng)業(yè)者，在尋找投資時(shí)，也需要對(duì)資金背后的投資人做個(gè)類似的盡職調(diào)查。
3、兼職創(chuàng)業(yè)希望融到錢(qián)后再全職
創(chuàng)業(yè)不僅是一項(xiàng)全職工作，更是一項(xiàng)事業(yè)。兼職創(chuàng)業(yè)說(shuō)明對(duì)自己的項(xiàng)目沒(méi)有信心或者對(duì)自己沒(méi)有信心，因?yàn)槟惆阉旁诹说诙暮髠湮恢谩Ｍ瑫r(shí)，兼職創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致不能專注，無(wú)法深入。投資人不是傻瓜，如果連自己都對(duì)自己(項(xiàng)目)沒(méi)有信心，他們又怎會(huì)投資!
4、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有磨合就融資
正如我們上面所說(shuō)，投資人看一個(gè)項(xiàng)目，往往需要對(duì)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查。很多投資人甚至只看團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)靠譜，選擇的項(xiàng)目也不會(huì)太差。因此在打算融資前，先把團(tuán)隊(duì)磨合好是必要的前提。
5、沒(méi)有測(cè)算自己成本就開(kāi)始融資
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是融資，但是對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)就是投資。投資講求投資回報(bào)率，因此了解所投資項(xiàng)目的成本至關(guān)重要。同時(shí)，對(duì)自己項(xiàng)目成本的詳細(xì)測(cè)算，不僅是自身內(nèi)部管理的必需，更是融資的依據(jù)。著名歷史學(xué)家黃仁宇在總結(jié)現(xiàn)代化在中國(guó)姍姍來(lái)遲原因的時(shí)候，認(rèn)為不能建立在數(shù)字上的精確管理是最大原因，這點(diǎn)同樣適用于微觀企業(yè)管理。
6、在資金流快斷掉時(shí)才開(kāi)始融資
如果說(shuō)資本是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，那么資金流就是一個(gè)企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。投資人的投資往往是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期階段的唯一資金來(lái)源，因此更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自己的資金流。提前做好融資的準(zhǔn)備不僅給予自己更多的選擇余地和更大的議價(jià)能力，同時(shí)給投資人充足的時(shí)間。王嘯認(rèn)為，融資應(yīng)該在資金很充足時(shí)就開(kāi)始打算。
7、同時(shí)向所有認(rèn)識(shí)的投資人融資
這種思想和剛出校門(mén)的學(xué)生們尋找工作一樣，認(rèn)為廣撒網(wǎng)能多捕魚(yú)。然而事實(shí)上，廣撒網(wǎng)意味著對(duì)自己的真實(shí)需求不清晰，對(duì)投資人的需要不了解。沒(méi)有目的、沒(méi)有方向的船無(wú)論運(yùn)行多快，別人永遠(yuǎn)不知其將抵何方。因此，尋找自己合適的投資人才是真正的王道。
8、外部股東控股
投資人只會(huì)投符合自己投資回報(bào)率的項(xiàng)目，如果外部股東控股了一個(gè)項(xiàng)目，那么這個(gè)項(xiàng)目的前景無(wú)疑大打折扣。投資人會(huì)想，項(xiàng)目是按照創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的方向前進(jìn)呢還是會(huì)向控股股東的方向前進(jìn)。
9、盲目樂(lè)觀估值過(guò)高
作為尋找投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，能獲得一個(gè)較高的估值不僅是對(duì)自己價(jià)值的一種肯定，更是其前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力之一。但是對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有產(chǎn)生收入的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其估值往往取
初始企業(yè)的融資策略
一、無(wú)形資產(chǎn)資本化策略
二、特許經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)融資策略
三、交鑰匙工程策略
四、回購(gòu)式契約策略
五、BOT中小企業(yè)融資策略
六、項(xiàng)目中小企業(yè)融資策略
七、DEG中小企業(yè)融資策略
八、申請(qǐng)世界銀行IFC無(wú)擔(dān)保抵押中小企業(yè)融資策略
九、中小企業(yè)融資租賃策略
十、成立財(cái)務(wù)公司策略
十一、產(chǎn)業(yè)投資基金策略
十二、重組改造不良資產(chǎn)商業(yè)銀行策略
十三、行業(yè)資產(chǎn)重組策略
十四、資產(chǎn)證券化中小企業(yè)融資策略
十五、員工持股策略
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