創(chuàng)業(yè)融資時出讓太多股權該怎么做？

　　創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人往往“很窮”，不乏為了項目團隊能活下去，低價轉讓股權給天使投資人的情形，而有些投資人，也會利用創(chuàng)始人急需用錢的囧境而進一步壓低公司融資價格，在預算內入手更多股權。但是公司畢竟是創(chuàng)始人的，如何能夠在未來收回一些的股權，創(chuàng)始人如何未雨綢繆?

　　J先生遭遇創(chuàng)業(yè)瓶頸

　　J是一個從大山里走出來的孩子，雖然30歲還沒讓娘抱上孫子，但是在北京已經擁有一家10人團隊的小公司，創(chuàng)業(yè)3年正遭遇轉型。J創(chuàng)業(yè)的第一年賺了不少錢，但沒積累下什么財富，都揮霍了!到了公司應該投入，需要轉型的時候，卻口袋空空，女朋友也因為看不到J的未來棄他而去。

　　J忍受著巨大的壓力到處籌錢，求爺爺告奶奶，不想因為他的錯誤而讓項目，讓團隊死在自己手里。再籌不到錢，下一步他就打算把房子賣了，投入公司運營，安慰自己說，反正沒媳婦的人都是四海為家的大丈夫。

　　風水輪流轉

　　J運氣還是好的，七拐八拐聯(lián)系，有個投資人胖子看上了他的項目，說也巧了，J第一年創(chuàng)業(yè)的時候，胖子找過J說這個項目不錯，入點股，那時候J不缺錢，現(xiàn)金流好的很，直接把胖子拒了，結果現(xiàn)在輪到J求胖子!

　　胖子給J的公司估值比J剛創(chuàng)業(yè)時的估值都低!J缺錢，只好答應，結果簽協(xié)議的當天，胖子又臨時跟J說一天一個價，多要了5%的股權，加起來之后，J共增發(fā)35%的股權，超過1/3股權比例，J也因此失去了在公司的絕對控股地位!

　　融資之后，J除了工作就是工作，他竟然帶領十人的團隊，在一年的時間里讓公司起死回生，團隊發(fā)展到30多人的規(guī)模，現(xiàn)金流，利潤都不錯。胖子很驚訝!胖子覺得J是不可多得的人才，也和人吹噓自己的眼光!但是胖子也不得不接受了，接下來的結果!

　　錦囊妙計——“對賭條款”

　　J是個聰明人，其實J在當初和胖子談判的時候，預感胖子可能會臨時反水，落井下石要更多的股權，J就提前咨詢律師設計好了一個對賭條款，約定一年之后，如果達到約定的業(yè)績指標，胖子就有義務轉讓給J10%的公司股權，于是乎胖子當時多要來的5%，讓J通過條款設計一年以后要返回去10%!

　　為了融資，應當出讓多少股權?

　　上述案例中，創(chuàng)始人通過和投資人之間的對賭條款實現(xiàn)了自己持股比例的回升，這樣的股東之間的對賭條款依據中國最高法的判例是有效力的。但是，我們要強調的重點并非創(chuàng)始人為公司融資出讓過多股權之后的事后彌補，而是事前預防。創(chuàng)始人在公司早期融資時，切忌為融盡可能多的錢而出讓過多的公司股權。公司早期估值一般都不高，即使多出讓10%，其對價往往也不高，但其潛在的不利影響卻不容忽視。早期出讓的股權越多，公司日后再融資時可出讓的股權相對就越少，而且創(chuàng)始人對公司的控股地位也容易受到影響，一旦過早的失去對公司的控股權，那么創(chuàng)始人在公司重大事項上的表決權和決策權就會受到波及，乃至于被投資人趕出公司也并非不可能。

　　同時需要指出的是，早期投資人占股太高也未必是好事。投資人持股過高，創(chuàng)始人等于在為投資人打工，公司發(fā)展自己得到的好處還沒有投資人多，其積極性難免受到影響。而且投資人持股高往往也會較多的干預公司運營決策，這就容易導致“外行領導內行”的情形發(fā)生，那么公司的發(fā)展也就不容樂觀了。