微信用戶營(yíng)銷經(jīng)典案例分析

　　市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得;做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要做好營(yíng)銷案例分析，快半步，慢不得!那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的微信用戶營(yíng)銷經(jīng)典案例分析相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

　　微信用戶營(yíng)銷經(jīng)典案例分析一

　　石榴哥成功案例分析

　　自從去年11月開(kāi)始，我以一個(gè)地鐵附近的小倉(cāng)庫(kù)、一輛小推車為起點(diǎn)，開(kāi)始在西二旗周邊的IT區(qū)域賣石榴汁。從推著小推車轉(zhuǎn)一天、被動(dòng)等待顧客上門，一直到現(xiàn)在開(kāi)始做店面、開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)、甚至借用輕應(yīng)用、微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段開(kāi)始了所謂的O2O之路，大半年的時(shí)間里，作為一個(gè)個(gè)體起步的小創(chuàng)業(yè)者，從碼農(nóng)轉(zhuǎn)身為賣果汁的石榴哥，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多。

　　一、要解決的第一個(gè)問(wèn)題：如何建立商家和用戶之間的信任

　　作為一個(gè)小的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，最初選擇一個(gè)區(qū)域來(lái)做好創(chuàng)業(yè)開(kāi)端很重要。如果一定要套用“互聯(lián)網(wǎng)思維”，那就是細(xì)分環(huán)境下的產(chǎn)品定位問(wèn)題(不過(guò)這并僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要思考的問(wèn)題;任何行業(yè)任何產(chǎn)品，要先確認(rèn)的都是產(chǎn)品定位)。產(chǎn)品定位可以從兩個(gè)角度看：一方面是在眾多同類產(chǎn)品中，如何定位，脫穎而出;另一個(gè)方面，對(duì)于創(chuàng)業(yè)個(gè)體而言，如果同類競(jìng)品并未覆蓋到所有區(qū)域，那么在哪個(gè)地域推廣產(chǎn)品，即在某個(gè)區(qū)域的所有商品中，選定定位。在北京，賣果汁的很多，但是賣類似于石榴汁的很少;在西二旗，基本沒(méi)有賣果汁人群。到底有沒(méi)有市場(chǎng)需求?看我后面分享的效果，各位就知道了。

　　要在某區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好的產(chǎn)品售賣，建立用戶對(duì)商家的關(guān)注和信任，有著至關(guān)重要的作用。為了建立有效的關(guān)系鏈，我做了下面幾件事。

　　1、現(xiàn)場(chǎng)制作：兩個(gè)石榴一杯純果汁，毫不摻假，貨真價(jià)實(shí)

　　別人叫我石榴哥，但我給自己起的品牌名稱，卻叫做“果真”。不僅僅是為了叫上去好聽(tīng)，我的果汁，確實(shí)非常純粹。以石榴汁舉例，每一杯小杯石榴汁，都是用三個(gè)石榴壓榨出來(lái)，不摻任何水，這一點(diǎn)就已經(jīng)同目前大多數(shù)的果汁店區(qū)分開(kāi)來(lái)。而一杯小杯石榴汁，也剛剛賣15元。這些操作，都是當(dāng)著各位顧客的面現(xiàn)場(chǎng)完成的。因此，顧客對(duì)于整個(gè)過(guò)程非常了解，而對(duì)產(chǎn)品也有充分信任。產(chǎn)品甚至高于預(yù)期，相互信任即可建立。

　　2、附加服務(wù)：送貨上門，態(tài)度良好，送小福利

　　初期，我的制作能力和售賣能力有限，而果汁的核心用戶群在本地區(qū)總?cè)藬?shù)中占比較小;同時(shí)，這批核心用戶又基本都是回頭客，所以我很容易就和顧客們建立了相對(duì)比較熟識(shí)的關(guān)系。建立起這樣的關(guān)系之后，我將售賣模式進(jìn)行了一個(gè)小的調(diào)整，從原先的每到固定時(shí)刻顧客出門找到我的售賣車購(gòu)買果汁，變成了顧客通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)留言的方式，提前預(yù)定，我在固定時(shí)刻送果汁至固定地點(diǎn)。這樣使我和顧客雙方的交易成本都降低了。

　　在這個(gè)環(huán)節(jié)，如果僅靠傳統(tǒng)的溝通模式(如電話訂單)等，其實(shí)并不是最好的方式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具就顯示出了巨大的價(jià)值。

　　初期，我嘗試了個(gè)人微信號(hào)的溝通，效率提升很多，也會(huì)通過(guò)群發(fā)微信內(nèi)容，推介新產(chǎn)品、更新送貨信息;后來(lái)一天輕應(yīng)用的PM來(lái)買果汁的時(shí)候，提到了輕應(yīng)用。我本身就是碼農(nóng)，去年就聽(tīng)說(shuō)過(guò)輕應(yīng)用，嘗試了一下，使用了一套小店鋪模板，也做了一個(gè)輕應(yīng)用。二維碼推廣開(kāi)來(lái)后，也有相當(dāng)一部分用戶通過(guò)輕應(yīng)用留言下訂單，我在后臺(tái)統(tǒng)一管理，進(jìn)行配送。

　　二、運(yùn)營(yíng)思路：如何制造小范圍內(nèi)的爆點(diǎn)，留住用戶

　　事實(shí)上，通過(guò)上述的方案，能夠吸引并留存的，也僅僅是少數(shù)顧客。如果小富即安，那這樣的方式?jīng)]有任何問(wèn)題;但我希望未來(lái)能夠越做越大。因此，也在顧客、朋友、家人的建議下，嘗試了一些小的營(yíng)銷手段，以實(shí)現(xiàn)在本地區(qū)人群之中的口碑傳播。

　　1、制造話題點(diǎn)，吸引關(guān)注

　　西二旗地區(qū)人群的特點(diǎn)非常明顯。這里遍布了互聯(lián)網(wǎng)公司。因此，根據(jù)周邊人群興趣點(diǎn)和屬性，我在果汁售賣小車上掛上橫幅，寫著“程序員改行賣果汁”。果然，這一招一出來(lái)，口碑迅速傳播，我的品牌知名度迅速上升，那個(gè)時(shí)段很多顧客會(huì)給我拍照;而很多過(guò)來(lái)的顧客，也都會(huì)提到是聽(tīng)說(shuō)了我的改行故事。給品牌做一個(gè)故事，相當(dāng)于給產(chǎn)品附加了一個(gè)價(jià)值，其實(shí)褚橙就是用的這個(gè)思路。后來(lái)，我也增加了更貼近互聯(lián)網(wǎng)思維的一些渠道營(yíng)銷方式，如放個(gè)人微信二維碼，放支付寶二維碼，放上輕應(yīng)用二維碼。這些都增加了品牌好感度和顧客對(duì)我的記憶度。關(guān)注微信號(hào) vcaishen

　　2、留存和新增兩手抓

　　在有了初期的比較穩(wěn)定的顧客小圈子之后，一方面我繼續(xù)努力做這些已有顧客的留存，也在想辦法拉動(dòng)新增。新增的手段主要有兩種：

　　(1)調(diào)動(dòng)現(xiàn)有用戶群體進(jìn)行口碑?dāng)U散。我認(rèn)為，對(duì)于LOCAL O2O來(lái)說(shuō)，口碑?dāng)U散尤其重要，且效果顯著。例如上述的一些運(yùn)營(yíng)手段，就引發(fā)用戶群體之間的口碑?dāng)U散，收效不錯(cuò)。

　　(2)在重大的節(jié)假日，也進(jìn)行一些優(yōu)惠的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，如買果汁送水果，收效很好。但是這種方式仍熱是在留存方面做努力;后來(lái)，我也嘗試了買一送一。一般來(lái)說(shuō)，一名顧客一天喝一瓶果汁就足夠了，附送的另一瓶，為保持新鮮度，一般顧客也不會(huì)留到第二天再喝。這樣，顧客會(huì)將附送的果汁送給同事。買一送一，留存和新增亮點(diǎn)都做到了。

　　三、如何形成規(guī)?；粭l龍服務(wù)

　　離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，我也嘗試過(guò)其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。幾經(jīng)實(shí)踐，最終以個(gè)體身份售賣果汁。我很喜歡這個(gè)事業(yè)，而我的理想并非一輛小車即可承載。盡管未來(lái)的目標(biāo)高遠(yuǎn)，但仍要腳踏實(shí)地步步為營(yíng)地實(shí)現(xiàn)。對(duì)于目前的我來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的第一步，就是如何更好地穩(wěn)固在西二旗商圈的地位，并形成一個(gè)穩(wěn)定的規(guī)?；粭l龍服務(wù)。

　　我現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題：小車生產(chǎn)能力有限;團(tuán)隊(duì)人手有限;需要更好地整合微信、輕應(yīng)用乃至支付寶等各種O2O渠道手段。

　　我的解決方式：

　　1)在百度新大樓的地址附近，選定了一個(gè)小間，作為固定店面。聽(tīng)說(shuō)百度即將建成新址。新址的特點(diǎn)是，樓更大，會(huì)集合百度目前在北京的所有員工，同時(shí)附件也有其他公司;新址比現(xiàn)在的西二旗商圈要更荒涼，服務(wù)業(yè)尚未得到充分發(fā)展?？梢哉f(shuō)，這有巨大的潛在市場(chǎng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)尚未形成。目前大樓未建完，租金低，現(xiàn)在是很好的切入時(shí)機(jī)。有了根據(jù)地，未來(lái)我可以進(jìn)行規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。

　　2)目前的人員配備方面，只有我和另一名同事，一人專門進(jìn)行果汁制作，另一人負(fù)責(zé)配送。這方面我倒認(rèn)為不需要提前做好詳細(xì)規(guī)劃，但是要有所準(zhǔn)備，這樣可以根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整和發(fā)揮。

　　3)在將渠道和手段整合方面，我目前最傾向于利用輕應(yīng)用進(jìn)行整合。我也在根據(jù)自己的使用體驗(yàn)，為輕應(yīng)用團(tuán)隊(duì)提一些建議，包括做最基本必要但更靈活的交互(整合微信的功能)、支付環(huán)節(jié)加入、定位能力增強(qiáng)。未來(lái)，我希望借助輕應(yīng)用的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我個(gè)人O2O的小閉環(huán)，并為未來(lái)開(kāi)擴(kuò)產(chǎn)業(yè)鏈、做出系列連鎖做好準(zhǔn)備。

　　四、說(shuō)了這么多經(jīng)驗(yàn)，也有一點(diǎn)感想：

　　1)適合別人的，未必也適合自己，要分析自己的特點(diǎn)，找到自己的路。例如之前我看到很多人用微信做成了什么事情的創(chuàng)業(yè)故事，但是以自己的經(jīng)營(yíng)能力，只憑個(gè)人賬號(hào)，無(wú)法解決遇到的全部問(wèn)題。因此，一方面我們要低頭自省，另一方面，也要抬頭看路。不是要走最通暢的路，而是走最適合自己的路。

　　2)和顧客群建立好關(guān)系，將能獲得很多輸入，提升自己的水平。自己一個(gè)人做事業(yè)，未必方方面面都是最懂的。而很多顧客給了我很多建議，將我不擅長(zhǎng)的部分進(jìn)行彌補(bǔ);同時(shí)，也讓顧客對(duì)于品牌有了更多親切感和好感度。為什么選秀粉都很忠誠(chéng)?因?yàn)樗麄儏⑴c了偶像的塑造。道理是想通的。

　　3)很多人會(huì)說(shuō)不知道自己喜歡什么。其實(shí)，未必要急于發(fā)現(xiàn)自己真正想要的是什么。很多時(shí)候，知道自己不要什么，已經(jīng)是很寶貴的財(cái)富;而基于個(gè)人閱歷和經(jīng)驗(yàn)，終有一刻會(huì)找到心中所愛(ài)。

　　4)對(duì)于勇氣，無(wú)需多言。找到所愛(ài)并能一直向前，需要勇氣，需要堅(jiān)持。一起加油。

　　微信用戶營(yíng)銷經(jīng)典案例分析二

　　月銷售額100萬(wàn)的微商

　　微信的流行，也讓微商這個(gè)詞逐漸進(jìn)入大家的視野。微信平臺(tái)開(kāi)店方便，也不用再繳納保證金，人人都能以非常低的成本開(kāi)店。所以很多人也都希望在微信上做生意，一時(shí)間微商興起。但是到底如何做好微商?就是在朋友圈里、好友群里發(fā)發(fā)店鋪和商品的鏈接，做做廣告推銷么?好像這樣做的微商生意都非常不好。帶著這許多的困惑，我采訪了浙江寧波一個(gè)做面膜生意的微商，這位90后潘同學(xué)向我講述了他是如何實(shí)現(xiàn)月銷售額100萬(wàn)的，或許他的經(jīng)驗(yàn)對(duì)做微商的朋友會(huì)有很好的啟發(fā)。

　　大學(xué)時(shí)在玩耍中接觸了微商

　　在微信剛出來(lái)我就開(kāi)始試著玩了，年輕嘛喜歡時(shí)尚的東西。當(dāng)時(shí)微信公眾號(hào)還不多，我就自己弄了一個(gè)，然后為了加粉絲，我就贊助學(xué)校的文藝晚會(huì)，把我的微信公眾號(hào)二維碼放在大屏幕上，關(guān)注微信公眾號(hào)送蘋果(可吃的蘋果，不是蘋果手機(jī))!當(dāng)時(shí)一所大學(xué)10000人，我做了整個(gè)大學(xué)園區(qū)所有學(xué)校的贊助，一共積攢了7萬(wàn)多一點(diǎn)的粉絲。通過(guò)這些粉絲，我開(kāi)始向粉絲銷售水果，做起來(lái)水果生意，每月都有進(jìn)賬，這也是我做微商的開(kāi)始。畢業(yè)后，20xx年我將這個(gè)擁有7萬(wàn)粉絲的微信公眾號(hào)賣了5萬(wàn)元。

　　被炒魷魚后在KTV中做起了面膜生意

　　畢業(yè)后家里人讓我做一番穩(wěn)定的事就讓我去大公司上班，可是我早上起不來(lái)，然后錢沒(méi)有賺到就被公司開(kāi)除了。因?yàn)樾那榉浅Ｊ?，然后我就拿我賣公眾號(hào)的5萬(wàn)塊錢去酒吧KTV找小姐陪我唱歌喝酒消遣時(shí)間。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我認(rèn)識(shí)了KTV的媽咪，她說(shuō)小姐們平時(shí)不保養(yǎng)怎么做生意啊，皮膚那么差哪個(gè)客人會(huì)要?我一聽(tīng)，商機(jī)來(lái)了。所以我準(zhǔn)備做護(hù)膚品，平時(shí)老去酒吧KTV，小姐媽咪很多資源，所以我開(kāi)始送面膜給小姐和媽咪。不知不覺(jué)我的5萬(wàn)元送了近3萬(wàn)元的面膜出去。

　　開(kāi)始也考慮，這么送應(yīng)該沒(méi)啥效果。但是第二個(gè)月效果就出來(lái)了，好多小姐開(kāi)始找我要面膜了，她們不停的加我微信，于是我開(kāi)始向她們銷售面膜。第二個(gè)月我沒(méi)有像那些微商一樣朋友圈發(fā)廣告，就賣出去了5萬(wàn)多的面膜，僅僅是小姐們買的。微商是一個(gè)互利的平臺(tái)，我將小姐們漸漸變變成了我的下家，開(kāi)始做我的代理。由于全市的KTV小姐都在使用我的面膜，所以我的影響力已經(jīng)比較大了，這個(gè)時(shí)候KTV領(lǐng)頭羊K館的老總聯(lián)系了我，打算和我合作，他給我提供場(chǎng)所，和我一起做微商。

　　所以當(dāng)時(shí)我就直接推出一系列的打包銷售方案，購(gòu)買我的面膜5000元就送KTV包廂歡唱6小時(shí)，啤酒一箱加果盤小吃。因?yàn)槭荎TV的領(lǐng)頭羊所以影響力很大，在他們的大廳都有我的產(chǎn)品展示，這讓我的產(chǎn)品有了信譽(yù)背書，因此大大提升了銷量。

　　美容院“臥底”做銷售，拓展更高端客戶資源

　　后來(lái)我想想，既然娛樂(lè)圈那么有消費(fèi)能力，那么公司白領(lǐng)，老板的老婆，這個(gè)群體消費(fèi)能力應(yīng)該更強(qiáng)大吧。所以我當(dāng)時(shí)選擇找一份固定工作!就去了一家整形醫(yī)院做了銷售助理。其實(shí)我知道我的目的不是為了那一個(gè)月2500元的工資，而是認(rèn)識(shí)一些和美容相關(guān)的人群。因?yàn)橹挥杏绣X有閑的女人才會(huì)去美容院。3個(gè)月的時(shí)間我就在全市跑了100多家美容院。

　　在KTV買面膜時(shí)留下的送面膜的習(xí)慣還是沒(méi)有變，送給美容院的老板娘以及富婆、美女們。結(jié)果和以前一樣回頭客很多，而美容院的老板娘也有自己的產(chǎn)品代理，我就幫著一起賣，所以產(chǎn)品逐漸開(kāi)始多樣化了。于是開(kāi)始找代理，我這次找的代理大多數(shù)都是結(jié)婚的老女人，而且老公很有錢的那種，老公應(yīng)酬特別多，花花腸子也特別多的。就這樣給那些女人洗腦如果自己再不保養(yǎng)，那么老公就要跑路了，于是他們很舍得花錢買美容產(chǎn)品。他們的購(gòu)買能力，一次購(gòu)買都在5位數(shù)。如何讓他們做你的代理呢，我告訴她們，如果她給介紹一個(gè)新客戶，我就送她一盒面膜，介紹10個(gè)送10盒。

　　我認(rèn)為銷售不好的代理，主要是他們自己沒(méi)使用產(chǎn)品，所以我要求他們必須自己買了使用，然后把感受告訴客戶。就這樣又篩選掉一批不合格的代理，但是銷量直線上升。代理我不怎么管理，我只會(huì)和他們說(shuō)第一不能低價(jià)亂賣，第二我把我自己的利益放低，讓她們有利可圖。并且對(duì)于業(yè)績(jī)高的代理，直接送iPhone手機(jī)，并在代理群中公開(kāi)表?yè)P(yáng)，給勇氣和激勵(lì)。目前，每個(gè)代理每月銷售額3萬(wàn)以上，30個(gè)代理一共銷售額破百萬(wàn)上下。

　　至于代理是如何賣產(chǎn)品的?他們其實(shí)手段和我一樣，先送產(chǎn)品給客戶體驗(yàn)，然后跑美容院和酒吧、KTV，我手里此前積累的小姐和富婆資源都交給代理去做，我現(xiàn)在的時(shí)間都用來(lái)找更好的產(chǎn)品，已經(jīng)與臺(tái)灣一家知名面膜商談好了大陸地區(qū)的總代理，向更高的銷售目標(biāo)前進(jìn)。

　　磐石之心點(diǎn)評(píng)：

　　采訪完90后小潘，我內(nèi)心五味雜陳，感覺(jué)有許許多多的感觸和啟發(fā)，或許這些啟發(fā)對(duì)你也有價(jià)值。

　　1、90后真的是在玩中賺錢。90后的思想和行為方式確實(shí)和我們有很大不同，他們確實(shí)把工作當(dāng)成了玩，把玩當(dāng)成了工作，已經(jīng)分不清楚。而這也值得所有父母思考孩子的教育問(wèn)題，或許以前望子成龍，望女成鳳的教育方式已經(jīng)過(guò)時(shí)了;而商家要考慮如何讓這群新新消費(fèi)群體玩的高興。企業(yè)則要將員工的樂(lè)趣放在第一位，讓他們?cè)诳鞓?lè)中工作。

　　2、舍得，大智慧。小潘一直強(qiáng)調(diào)，他推進(jìn)業(yè)務(wù)的前提都是靠送東西。比如，搞水果微商的時(shí)候，為了拉公眾號(hào)關(guān)注就送蘋果，對(duì)于一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是大“出血”，但是付出總有回報(bào)。在賣面膜的時(shí)候，竟然將自己僅有的5萬(wàn)元送出去3萬(wàn)，這個(gè)魄力不是一般創(chuàng)業(yè)者有的。

　　3、圈子經(jīng)濟(jì)。如何定位一群對(duì)你感興趣的人，或者說(shuō)具有相同的需求的人，這是商家必須要思考的問(wèn)題。小潘在KTV和美容院里找到了一群迫切需要美容產(chǎn)品的女性，抓住了他們的消費(fèi)心理，于是專注于為這個(gè)圈子的人提供服務(wù)。再比如，小米手機(jī)，定位為發(fā)燒友手機(jī)，這也是做了人群的區(qū)隔，讓需求變得更加明確。圈子經(jīng)濟(jì)是未來(lái)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)細(xì)分的主要方向，值得研究和思考。

　　4、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。如何更好的賣出面膜?銷售面膜的人必須要先體驗(yàn)，體驗(yàn)后將真實(shí)感受告訴顧客，只有這樣才可打動(dòng)人;讓顧客體驗(yàn)產(chǎn)品，然后告知感受，完善產(chǎn)品。所以體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輻射。

　　5、微信所起的作用。整個(gè)采訪小潘并沒(méi)有過(guò)多的提到微信和微商店，最后我問(wèn)他，為何沒(méi)有談到微信和微商店呢?他說(shuō)，微信只是作為一個(gè)通信工具，幫助我組織代理群，與客戶溝通。如果天天在朋友圈發(fā)產(chǎn)品廣告，肯定好友們受不了，這種營(yíng)銷方式是不科學(xué)，不健康的。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我又另外采訪了一個(gè)更大型的微商負(fù)責(zé)人“李艾舍”，他與我詳細(xì)探討了基于社交平臺(tái)的人人開(kāi)店模式。

　　首先，更低的開(kāi)店成本，更簡(jiǎn)單的管理和溝通方式，更普及的互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)，讓人人開(kāi)店成為可能。目前，有大量與微信接口的開(kāi)店工具可以選擇，而且使用簡(jiǎn)單，人人都能學(xué)會(huì)。

　　其次，安利模式利用社交平臺(tái)可以產(chǎn)生裂變。安利模式的核心就是發(fā)展下線，而微信、QQ這些便捷的社交工具為發(fā)展下線，組織和管理線下提供了幫助。本質(zhì)就是提高了發(fā)展和管理下線的效率?？偞斫ㄒ粋€(gè)500人的群，500人每人再建一個(gè)500人的群，如此裂變下去，發(fā)展成為一個(gè)非常龐大的線上銷售團(tuán)隊(duì)，他們是依靠利益捆綁在一起，目的都是為了賺錢。

　　再次，在朋友圈、微博、論壇、貼吧、QQ群等任何有人的地方輕松分享產(chǎn)品就可以賣貨。社交化電商，并非集中在微信一個(gè)社交平臺(tái)上，任何有人地方都可以賣貨，只需一個(gè)鏈接。

　　幾個(gè)不得不思考的問(wèn)題：

　　1、要做好微商的前提是擁有出色貨源。而獲得好貨源的前提是你有能力說(shuō)服企業(yè)把貨給你代理，而這種能力就是你所建立的圈子和社區(qū)是否具有足夠強(qiáng)大的銷售能力。

　　2、人人皆商，并非社區(qū)化電商首創(chuàng)，淘寶也是本著這種夢(mèng)想建立的。只是社交平臺(tái)讓交易的效率、流量獲取成本都變得出色，同時(shí)整個(gè)交易結(jié)構(gòu)更加扁平化。所以微商最有可能威脅的是阿里的淘寶平臺(tái)。

　　3、微商集中在品牌認(rèn)知不強(qiáng)勢(shì)的消費(fèi)品行業(yè)，比如，面膜、化妝品、水杯、服裝等單價(jià)小、不需更多服務(wù)的商品，而這些則正是淘寶最熱的品類。而在一些技術(shù)含量高、品牌認(rèn)知強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)是無(wú)法推進(jìn)的。

　　4、微商看似非常美好，人人皆商，但是最終仍然會(huì)形成金字塔形結(jié)構(gòu)，頭上的總代理處于塔尖營(yíng)收最高，而其他店鋪根據(jù)銷量等級(jí)遞減，而處于塔底的小微商最多。隨著參與者越來(lái)越多，最終他們也幾乎無(wú)利可圖，退出這場(chǎng)游戲。微商并沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)足夠扁平化的組織模型，盡管最初的理想是完全扁平化。

　　5微商并不能成為商業(yè)的主流，只是會(huì)成為一種局限于某一些品類的交易形式。也很可能曇花一現(xiàn)，其生命力仍待觀察。

　　所謂大道至簡(jiǎn)，一切都會(huì)回歸本質(zhì)，無(wú)論什么時(shí)代，商業(yè)的本質(zhì)都是追逐利潤(rùn)，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)足夠多的利潤(rùn)和合理的分配制度，最終都只是幻影。

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