O2O能夠幫助餐飲企業(yè)整合線上線下資源,獲得更多顧客,并增加企業(yè)粘性。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于餐飲線上線下整合營銷，一起來看看吧!

　　餐飲線上線下整合營銷篇1

　　2015年2月4日，云智盛世與海多米簽約速分銷合作協(xié)議，雙方正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　海多米作為一家銷售挪威三文魚的商戶，在速分銷微餐飲應(yīng)用上得到了極大營銷體驗。該商家負(fù)責(zé)人表示：“海多米注重的是產(chǎn)品購物體驗，包括產(chǎn)品展示、產(chǎn)品參數(shù)的設(shè)置，客人咨詢、下單到結(jié)算等一系列購物流程，現(xiàn)在我們的店不僅像天貓商城一樣標(biāo)準(zhǔn)化運行，而且通過速分銷，還新增了防止惡意下單的功能，客人所有的預(yù)定操作都可以通過交付預(yù)訂費來進行信息過濾。當(dāng)然，我們可以在后臺設(shè)置預(yù)定的時候是否要繳納部分費用，這樣的應(yīng)用特色非常符合我們的產(chǎn)品特性和客戶需求。”。海多米全品類產(chǎn)品的導(dǎo)入，為分銷商提供很好的上游資源，也為銷售終端提供了高質(zhì)低價的產(chǎn)品。

　　云智盛世作為移動IT技術(shù)服務(wù)商，其產(chǎn)品速分銷，是一個新模式，新平臺，海多米是餐飲業(yè)品牌，其全品類產(chǎn)品的導(dǎo)入，為分銷商提供了很好的高性價比貨品保障，我們非常樂意把這種優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)信息推薦給我們的用戶。

　　云智盛世與海多米之戰(zhàn)略合作，是海多米搶占互聯(lián)網(wǎng)市場的一次契機，速分銷將在網(wǎng)絡(luò)渠道，分銷資源方面，全面將資源引向海多米，幫助海多米的品牌企業(yè)高效地管理好渠道和銷售終端。雙方的這次合作旨在加強在電子商務(wù)領(lǐng)域，共同投入各自資源，一起去嘗試和探索移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　這是一次對傳統(tǒng)商業(yè)的革命，全民皆商，大家都來做老板。當(dāng)所有電商平臺還在零售環(huán)節(jié)提供服務(wù)，移動電商早已經(jīng)在渠道環(huán)節(jié)重點發(fā)力，讓無數(shù)微電商來幫你推銷產(chǎn)品。簽約期間，雙方都介紹了本次項目的規(guī)劃情況以及移動電商行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時表達(dá)了對合作的美好愿望和信心，我們相信，云智盛世與海多米戰(zhàn)略合作，有助于充分發(fā)揮雙方資源，優(yōu)勢互補，提高競爭力，共同開拓移動互聯(lián)網(wǎng)市場。云智盛世將攜手海多米，兩者強強聯(lián)合，抓住移動電商的主流商機，為創(chuàng)業(yè)者提供堅實可靠的基礎(chǔ)平臺，嘗試顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，共同探索移動電商分銷的新模式，迎接顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新營銷時代。

　　餐飲線上線下整合營銷篇2

　　企業(yè)最初在實施網(wǎng)絡(luò)營銷的時候，往往會在銷售渠道和物流配送上出現(xiàn)很多問題，今天就一些常見的問題來和大家交流一下。主要是針對實體店面連鎖如何進行網(wǎng)絡(luò)整合營銷的初論，包括從網(wǎng)站建設(shè)營銷的目的，營銷的模式和渠道，營銷的效果評估，營銷過程中實體店和網(wǎng)店的沖突如何來平衡等問題。

　　1 建立網(wǎng)站開展網(wǎng)絡(luò)營銷的目的?

　　有人可能會說：活生生的把線下實體店面的客流轉(zhuǎn)移到網(wǎng)站上來，意義大么?如果真想買的顧客，會在實體店面立即購買的;不想買的，也很難挽留，何必把他們引到網(wǎng)站上來，豈不是多此一舉?但是我覺得，實體店面有自己的缺陷，而且很難滿足顧客很多潛在的需求，也很難進行忠誠度和粘性的培養(yǎng)，如果網(wǎng)站有如下內(nèi)容，可能會更好：

　　1) 【定期資訊】顧客可以到網(wǎng)站隨時了解最新的產(chǎn)品資訊，訂閱目錄雜志，更系統(tǒng)直觀地了解公司和產(chǎn)品;

　　2) 【優(yōu)惠活動】可以到網(wǎng)上下載優(yōu)惠券，參加促銷，或有獎問卷活動，并與喜歡ABC品牌的用戶BBS暢談;

　　3) 【積分兌換】顧客在線下和線上購買了產(chǎn)品，可以根據(jù)會員卡的積分，定期到網(wǎng)站兌換超值禮品;

　　4) 【在線團購】顧客可以和準(zhǔn)備購買ABC品牌產(chǎn)品的顧客進行團購，拉幫結(jié)派，共同節(jié)約價格;

　　5) 【免費活動】顧客可以參加免費的時尚家居裝扮的講座，了解最時尚的家居資訊和建議;

　　6) 【在線購物】顧客當(dāng)然也可以在線下訂單;還可以提供企業(yè)集團采購和國際貿(mào)易合作的頻道;

　　7) 【新品銷售】如果有新的產(chǎn)品出產(chǎn)，可以先在網(wǎng)站試銷，既不和線下沖突，也可以測試交易;

　　8) 【其他很多】還可網(wǎng)站下載有公司logo的溫馨家居壁紙，軟性的電子賀卡廣告，在線游戲，推薦有獎等。

　　如上的這些手法，很多公司的網(wǎng)站也做過，但是有效果的不多，是做的不到位，還是產(chǎn)品本身的問題，不得而知。但是我認(rèn)為，如果真正執(zhí)行得力，貫徹到底，講究技巧，持之以恒，并且有強大的技術(shù)系統(tǒng)支持，一定會在提高顧客忠誠度，增加顧客重復(fù)購買和增加購買金額，強化口碑相傳等方面大有裨益。

　　餐飲線上線下整合營銷篇3

　　一時間，不同企業(yè)線上線下產(chǎn)生的角力和搏殺烽煙四起，大有拼個你死我活的色彩。而同一企業(yè)，如何做好線上線下的協(xié)調(diào)，讓其融為一體，這不僅是個技術(shù)問題，更是一種經(jīng)營模式的變革。

　　線上渠道銷售模式的興起(亦即B2C模式的出現(xiàn))，拉直了生產(chǎn)者和消費者之間的距離，使生產(chǎn)者可以直接與消費者互動和供貨，這就形成了線上線下價格的落差，使兩者變成對立的銷售方式，這其實很沒必要。從形式上看(即從渠道層面看)，線上線下貌似對立，但從銷售的功能來看，它們又是統(tǒng)一的。有專家指出，互聯(lián)網(wǎng)時代，渠道融合模式的理念是用戶永遠(yuǎn)在線上，也隨時會變成線下消費者，消費者不可能只生活在線下，也不可能只生活在線上，他們的消費需求也不是“線上線下”為標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分，因此營銷渠道也不可能截然區(qū)分。

　　某著名女裝品牌，它們的店鋪內(nèi)的服裝品牌上只有二維碼，掃碼才能獲得價格及其他信息，并承諾款式線上線下同步更新，貨品的價格也實時同步。消費者可以選擇現(xiàn)金支付，也可以手機支付。這種模式的創(chuàng)新之處，在于經(jīng)營模式上實現(xiàn)了線上線下是一家，充分調(diào)動粉絲的忠誠度。

　　今天，線上線下其實已經(jīng)打通，現(xiàn)實中用社交媒體上傳美食給朋友分享，既是線上也可以是線下;在購物APP采購日常用品可以屬于真實還屬于虛擬?；ヂ?lián)網(wǎng)+就是讓網(wǎng)絡(luò)滲透到我們生活和經(jīng)營的一切方面，實現(xiàn)人與人之間，物與物、點對點之間的連接。甚至打通了人與物的連接。

　　線上線下要融成一體，關(guān)鍵在于“連接”;餐飲業(yè)要做好“線上”銷售，關(guān)鍵也在于“連接”。