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酒店市場(chǎng)定位及分析成功案例

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酒店市場(chǎng)定位及分析成功案例

  在酒店快速的發(fā)展下,仍有一些不穩(wěn)定的因素存在,需要我們清醒的認(rèn)識(shí)它,認(rèn)真分析酒店市場(chǎng)的定位,以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的酒店市場(chǎng)定位及分析,歡迎閱讀!

  酒店市場(chǎng)定位及分析篇一

  酒店的目標(biāo)市場(chǎng)必須依托本地市場(chǎng),消費(fèi)的主流都是本地客戶,酒店都應(yīng)立足于本地市場(chǎng),再向外地輻射;酒店的最主要的目標(biāo)市場(chǎng)為零陵區(qū),輔助市場(chǎng)為周邊區(qū)縣市場(chǎng),建議酒店的銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)為:當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位,各大中型企業(yè),外地來(lái)零陵經(jīng)商者,與零陵有商務(wù)往來(lái)的企業(yè)及商務(wù)人士。 1、目標(biāo)市場(chǎng)分析 1)、目標(biāo)客戶群描述

  如前所述,酒店的主要目標(biāo)客戶群可進(jìn)一步細(xì)分為: 企事業(yè)單位政府人員。 常駐零陵區(qū)的外地的商務(wù)人士。 商務(wù)和專(zhuān)業(yè)會(huì)議需求者。

  講求生活品位的外地商務(wù)及旅游客源。 追求浪漫情調(diào)的情侶約會(huì)和朋友聚會(huì)。 2)、目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)源結(jié)構(gòu) 按地域劃分: 本地 80% 外地 20% 按客源劃分: 散客 70% 協(xié)議 10% 會(huì)員 10% 團(tuán)體 10%

  3)、目標(biāo)市場(chǎng)年齡結(jié)構(gòu) 25歲-45歲 80% 其它年齡層 20% 4)、目標(biāo)客戶群喜好

  喜好輕松自然的休閑氛圍,喜好趣味性強(qiáng)的產(chǎn)品,喜好唯美,浪漫和幸福的感覺(jué),喜好私密和安全的消費(fèi)空間。

  酒店的價(jià)格有以下幾種組成

  1)、酒店基本價(jià)格-----包括酒店門(mén)市價(jià)和對(duì)散客優(yōu)惠房?jī)r(jià),酒店定價(jià)不宜太低,如果太低,留給其他特殊價(jià)格的空間過(guò)小,不利于操作和體現(xiàn)特殊價(jià)格的優(yōu)越性。 2)、商務(wù)合約價(jià)-----酒店價(jià)格主流之一,是對(duì)酒店主要目標(biāo)客源群體的優(yōu)惠政策,該價(jià)格主要針對(duì)企事業(yè)單位。

  3)、會(huì)員價(jià)-----本酒店最優(yōu)惠的價(jià)格,該價(jià)格只針對(duì)會(huì)員本人。 4)、政府優(yōu)惠價(jià)-----只針對(duì)各級(jí)政府和與酒店相關(guān)的職能部門(mén)。

  5)、會(huì)議價(jià)-----在確定會(huì)議底價(jià)以后,會(huì)議價(jià)基本采用一會(huì)一議的方式,根據(jù)會(huì)議綜合消費(fèi)情況和社會(huì)效益情況最終確定價(jià)格。

  6)、團(tuán)隊(duì)價(jià)-----只針對(duì)旅行社的價(jià)格,包括旅行社團(tuán)隊(duì)房?jī)r(jià),地陪房?jī)r(jià),全陪房?jī)r(jià),司機(jī)房?jī)r(jià),旅行社客戶價(jià)。

  7)、長(zhǎng)包房?jī)r(jià)格-----不間斷居住3個(gè)月以上的房間稱為長(zhǎng)包房,價(jià)格較低。 8)、訂房中心價(jià)格-----提供給訂房中心的特殊價(jià)格,其中包括了訂房中心的傭金。 2、促銷(xiāo)策略:

  促銷(xiāo)的方式和手段繁多,酒店將采用一些適合本酒店的促銷(xiāo)策略,對(duì)酒店的形象以及產(chǎn)品進(jìn)行推廣和宣傳,本酒店的促銷(xiāo)策略將從以下幾方面進(jìn)行: 1)各種形式的平面廣告促銷(xiāo); 2)各種形式的戶外廣告促銷(xiāo); 3)各種形式的銷(xiāo)售人員促銷(xiāo); 4)酒店員工發(fā)放宣傳單片促銷(xiāo);

  酒店市場(chǎng)定位及分析篇二

  酒店的SWOT分析

  (一)如果我們堅(jiān)持以上陳述的管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式定位,我們的SWOT分析將得出以下結(jié)論: 優(yōu)勢(shì)(S)

  1,集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和實(shí)力 2,酒店的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

  3,優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工素質(zhì) 4,酒店的獨(dú)創(chuàng)性:

  1)客房裝飾主題定位市場(chǎng)領(lǐng)先 劣勢(shì)(W)

  1,酒店的規(guī)模約束了酒店未來(lái)的發(fā)展 2,市場(chǎng)需求不夠充分 3,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的不規(guī)范 4,消費(fèi)群體對(duì)酒店產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠 機(jī)會(huì)(O)

  1,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)有待規(guī)范

  2,消費(fèi)群體對(duì)酒店產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)處于上升階段 3,消費(fèi)層次的提升和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng) 4,目前本地市場(chǎng)酒店產(chǎn)品相對(duì)單一 威脅(T)

  1,酒店行業(yè)整體虧損較為嚴(yán)重 2,惡性競(jìng)爭(zhēng)的加劇 3,人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇 4,行業(yè)的不可控性 5,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)

  六、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

  本酒店主要具備以下幾方面的競(jìng)爭(zhēng)力: 1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和產(chǎn)品的不可超越性

  本酒店所營(yíng)造的是一種區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的浪漫休閑的空間,它會(huì)以其特有的氣質(zhì)跳出市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),必將贏得市場(chǎng)的爭(zhēng)寵,成為本地高端消費(fèi)群體的最?lèi)?ài). 2、

  3、組建和培訓(xùn)一支高績(jī)效酒店隊(duì)伍,保障酒店工作的順利開(kāi)展;

  4、運(yùn)用酒店的形象定位,設(shè)計(jì)主題,裝修風(fēng)格和服務(wù)特色創(chuàng)造在本地乃至全市都具有獨(dú)創(chuàng)性和先進(jìn)性的高尚品牌形象; 5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂坪蛢?yōu)勢(shì); 七,財(cái)務(wù)假設(shè)(營(yíng)業(yè)預(yù)算)

  按照初步預(yù)算,酒店主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)的營(yíng)業(yè)預(yù)算大致如下: 1,客房預(yù)期收入 預(yù)計(jì)住房率為75%預(yù)計(jì)平均房?jī)r(jià)為145元/間/晚。

  酒店市場(chǎng)定位及分析篇三

  1)、檢查不到位主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: A、檢查的計(jì)劃性不強(qiáng)。

  隨意性較大,檢查點(diǎn)不固定,走到哪檢查到哪,想到哪檢查到哪,或者是有時(shí)間就去檢查,沒(méi)時(shí)間就不去檢查或少檢查;沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和固定的時(shí)間要求。這樣的話,各種檢查工作會(huì)逐漸衰減,直至“流產(chǎn)”,管理的工作很大一部分是在檢查,檢查計(jì)劃應(yīng)該作為管理工作計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。 B、偏重結(jié)果的檢查,忽視過(guò)程的檢查。

  目前多數(shù)部門(mén)使用的是對(duì)服務(wù)工作結(jié)果的檢查,對(duì)工作過(guò)程的檢查則相對(duì)較少。其實(shí)許多結(jié)果表面上好象沒(méi)有什么問(wèn)題,但產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的過(guò)程有問(wèn)題,換一種檢查方式,用過(guò)程檢查的方式,現(xiàn)場(chǎng)檢查服務(wù)員工作的全過(guò)程,就可以發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,并且可以很有針對(duì)性地提出整改措施,這比在會(huì)上泛泛地提“做房要加強(qiáng)衛(wèi)生、要按程序操作”之類(lèi)籠統(tǒng)的要求更具可操作性。 C、日常檢查不習(xí)慣總結(jié)。

  只停留在問(wèn)題的表面,或者只停留在羅列事實(shí)、就事論事的層面上,沒(méi)有深入分析問(wèn)題的原因,舉一反三,把一些規(guī)律性的問(wèn)題總結(jié)出來(lái),針對(duì)這些規(guī)律性的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的糾正、預(yù)防措施,反復(fù)培訓(xùn),真正做到“吃一塹長(zhǎng)一智”的目的。 2)、培訓(xùn)不到位

  酒店試營(yíng)業(yè)已快有二個(gè)月了,酒店入住率上升較快,由于酒店基本上都是以新員工為主,在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能、禮貌禮節(jié)以及處理客人投訴方面有所欠缺,加上酒店的開(kāi)房率不斷上升,員工工作壓力較大,也讓培訓(xùn)工作有所滯后,總的來(lái)說(shuō)培訓(xùn)未到位有以下幾個(gè)方面: 一是培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。

  沒(méi)有針對(duì)員工最需要的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)與實(shí)際工作有些脫節(jié),操作性不強(qiáng),因此員工對(duì)培訓(xùn)不感興趣,收效當(dāng)然就不如人意了。 二是培訓(xùn)的方式、時(shí)間安排過(guò)于緊張。

  許多培訓(xùn)都安排在下班時(shí)間進(jìn)行,且培訓(xùn)時(shí)間比較長(zhǎng),而且培訓(xùn)任務(wù)很重,短

  時(shí)間內(nèi)安排了大量的內(nèi)容,根本培訓(xùn)、掌握不完。再加上培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作沒(méi)有很好地策劃,而只是照文件讀,培訓(xùn)方式變化太小,使員工感到枯燥無(wú)味,效果自然不好。

  三是培訓(xùn)后的效果很少做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的檢查驗(yàn)證,而僅從培訓(xùn)記錄來(lái)檢查,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 3)、激勵(lì)不到位

  激勵(lì)不到位,使員工工作進(jìn)取心、創(chuàng)新的熱情激發(fā)不出來(lái),而習(xí)慣于由“上面”來(lái)推,推一點(diǎn),動(dòng)一點(diǎn),自己主動(dòng)的情況比較少,這從日常工作中可以明顯地表現(xiàn)出來(lái)。激勵(lì)不到位,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 一是批評(píng)后的指導(dǎo)不多。

  激勵(lì)的一個(gè)重要方面是對(duì)員工出現(xiàn)狀況后需要對(duì)她進(jìn)行指導(dǎo),引導(dǎo)他做好工作。目前,多數(shù)人員只受到批評(píng),但到底怎樣去做才能符合要求,沒(méi)有一個(gè)明確的方向,只能先由自己去摸索,而且摸索出來(lái)的內(nèi)容自己也不能肯定。做出來(lái)以后,如果再受到否定,打擊會(huì)更大,反復(fù)幾次,也就疲了,工作激情很難再提起來(lái)。

  二是部門(mén)無(wú)激勵(lì)政策。

  前廳部、客房部在酒店里,都是同等重要的經(jīng)營(yíng)部門(mén),特別是前臺(tái),從對(duì)客方面來(lái)講,影響很大,但由于酒店試營(yíng)業(yè)期間沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)政策出臺(tái)。也影響了酒店員工的工作積極心,影響了員工的情緒,或者說(shuō)引起了員工的誤解,激勵(lì)的出臺(tái)

  酒店市場(chǎng)定位及分析篇四

  酒店試營(yíng)業(yè)已快二個(gè)月,從目前的效益來(lái)看,酒店也得到了市場(chǎng)的積極反饋,在所有的人員努力下,酒店順利的過(guò)渡了試營(yíng)業(yè),對(duì)本酒店仍至本地區(qū)酒店市場(chǎng)影響深遠(yuǎn),但在酒店快速的發(fā)展下,仍有一些不穩(wěn)定的因素存在,需要我們清醒的認(rèn)識(shí)它,對(duì)待它,只有這樣我們才可能會(huì)立于不敗之地,下面就我店在后續(xù)的市場(chǎng)定位、酒店客戶群體、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理、酒店服務(wù)以及出現(xiàn)的問(wèn)題做出總結(jié)及分析。

  一、目標(biāo)市場(chǎng)定位

  酒店的目標(biāo)市場(chǎng)必須依托本地市場(chǎng),消費(fèi)的主流都是本地客戶,酒店都應(yīng)立足于本地市場(chǎng),再向外地輻射;酒店的最主要的目標(biāo)市場(chǎng)為零陵區(qū),輔助市場(chǎng)為周邊區(qū)縣市場(chǎng),建議酒店的銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)為:當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位,各大中型企業(yè),外地來(lái)零陵經(jīng)商者,與零陵有商務(wù)往來(lái)的企業(yè)及商務(wù)人士。

  1、目標(biāo)市場(chǎng)分析

  1)、目標(biāo)客戶群描述

  如前所述,酒店的主要目標(biāo)客戶群可進(jìn)一步細(xì)分為:

  企事業(yè)單位政府人員。

  常駐零陵區(qū)的外地的商務(wù)人士。

  商務(wù)和專(zhuān)業(yè)會(huì)議需求者。

  講求生活品位的外地商務(wù)及旅游客源。

  追求浪漫情調(diào)的情侶約會(huì)和朋友聚會(huì)。

  2)、目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)源結(jié)構(gòu)

  按地域劃分:

  本地 80%

  外地 20%

  按客源劃分:

  散客 70%

  協(xié)議 10%

  會(huì)員 10%

  團(tuán)體 10%

  3)、目標(biāo)市場(chǎng)年齡結(jié)構(gòu)

  25歲-45歲 80%

  其它年齡層 20%

  4)、目標(biāo)客戶群喜好

  喜好輕松自然的休閑氛圍,喜好趣味性強(qiáng)的產(chǎn)品,喜好唯美,浪漫和幸福的感覺(jué),喜好私密和安全的消費(fèi)空間。

  2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

  1)案例 酒店情況

  酒店名稱

  標(biāo)準(zhǔn)

  價(jià)格(元)

  房數(shù)

  備注

  單/標(biāo)

  商務(wù)單/標(biāo)

  套房

  紅太陽(yáng)

  四星

  248

  278

  718

  205

  擁有齊全的餐飲、娛樂(lè)、會(huì)議等配套設(shè)施

  懷素酒店

  商務(wù)

  218/218

  248

  268

  100

  美倫酒店

  無(wú)

  118

  138

  268

  價(jià)格靈活性較大,設(shè)施較舊

  金太陽(yáng)

  無(wú)

  118

  138/148

  無(wú)

  77

  酒店房?jī)r(jià)政策較為靈活,特是休閑房?jī)r(jià)格有很大的竟?fàn)幜Α?/p>

  君怡軒

  無(wú)

  108

  138

  368

  80

  財(cái)記酒店

  無(wú)

  118/128

  140/160

  270/308

  100

  新裝修,房?jī)r(jià)較為靈活

  零陵賓館

  無(wú)

  108/128

  158/188

  268

  80

  房間較舊,但價(jià)格較為靈活

  金凱悅

  無(wú)

  148/158

  178

  208

  裝修簡(jiǎn)單,價(jià)格較為嚴(yán)肅

  我店設(shè)計(jì)較前衛(wèi),同時(shí)裝修豪華,同時(shí)在價(jià)格上也有很大的優(yōu)勢(shì),酒店高檔客戶的竟?fàn)帉?duì)手有:懷素酒店、紅太陽(yáng),特別紅太陽(yáng)是掛四酒店,設(shè)施較為齊全,擁有齊全的餐飲、娛樂(lè)、會(huì)議等配套設(shè)施;中檔客戶竟?fàn)帉?duì)手有財(cái)記、美倫、金凱悅、君怡軒、零陵賓館,這部分酒店是酒店的主要竟?fàn)帉?duì)手,價(jià)格均在120-160間。再加上周邊的小型招待所,價(jià)格較低,在一定的程度上也吸納了一部分客源。

  二、營(yíng)銷(xiāo)策略

  1)、價(jià)格策略:

  酒店的價(jià)格有以下幾種組成

  1)、酒店基本價(jià)格-----包括酒店門(mén)市價(jià)和對(duì)散客優(yōu)惠房?jī)r(jià),酒店定價(jià)不宜太低,如果太低,留給其他特殊價(jià)格的空間過(guò)小,不利于操作和體現(xiàn)特殊價(jià)格的優(yōu)越性。

  2)、商務(wù)合約價(jià)-----酒店價(jià)格主流之一,是對(duì)酒店主要目標(biāo)客源群體的優(yōu)惠政策,該價(jià)格主要針對(duì)企事業(yè)單位。

  3)、會(huì)員價(jià)-----本酒店最優(yōu)惠的價(jià)格,該價(jià)格只針對(duì)會(huì)員本人。

  4)、政府優(yōu)惠價(jià)-----只針對(duì)各級(jí)政府和與酒店相關(guān)的職能部門(mén)。

  5)、會(huì)議價(jià)-----在確定會(huì)議底價(jià)以后,會(huì)議價(jià)基本采用一會(huì)一議的方式,根據(jù)會(huì)議綜合消費(fèi)情況和社會(huì)效益情況最終確定價(jià)格。

  6)、團(tuán)隊(duì)價(jià)-----只針對(duì)旅行社的價(jià)格,包括旅行社團(tuán)隊(duì)房?jī)r(jià),地陪房?jī)r(jià),全陪房?jī)r(jià),司機(jī)房?jī)r(jià),旅行社客戶價(jià)。

  7)、長(zhǎng)包房?jī)r(jià)格-----不間斷居住3個(gè)月以上的房間稱為長(zhǎng)包房,價(jià)格較低。

  8)、訂房中心價(jià)格-----提供給訂房中心的特殊價(jià)格,其中包括了訂房中心的傭金。

  2、促銷(xiāo)策略:

  促銷(xiāo)的方式和手段繁多,酒店將采用一些適合本酒店的促銷(xiāo)策略,對(duì)酒店的形象以及產(chǎn)品進(jìn)行推廣和宣傳,本酒店的促銷(xiāo)策略將從以下幾方面進(jìn)行:

  1)各種形式的平面廣告促銷(xiāo);

  2)各種形式的戶外廣告促銷(xiāo);

  3)各種形式的銷(xiāo)售人員促銷(xiāo);

  4)酒店員工發(fā)放宣傳單片促銷(xiāo);

  三、管理模式定位

  1,"扁平化"化管理,以"一線為先"

  內(nèi)部管理上打破酒店傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)管理模式,構(gòu)建"一切以顧客為中心"和"一線為先"的偏平化倒金字塔管理模式.

  樹(shù)立后勤部門(mén)為一線部門(mén)服務(wù)的思想,保障一線部門(mén)經(jīng)營(yíng)需求。

  2,堅(jiān)持例會(huì)制度

  堅(jiān)持例會(huì)制度,堅(jiān)持會(huì)議 的嚴(yán)肅性和有效性。

  3,堅(jiān)持以銷(xiāo)售為“龍頭”

  做好“開(kāi)源”工作,尊重市場(chǎng)規(guī)律和看重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

  4,堅(jiān)持以制度管人

  完善酒店建制工作,以制度律人,以制度管人,獎(jiǎng)懲分明。

  四、服務(wù)

  (1)、“以員工為中心”的人才培養(yǎng)方式。

  (2)、強(qiáng)化人性化服務(wù),個(gè)性化服務(wù),精細(xì)化服務(wù),定制化服務(wù)和尊重顧客隱私的精品意識(shí)。

  (3)、應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高酒店的服務(wù)效率和經(jīng)營(yíng)管理水平。

  (4)、通過(guò)引進(jìn),培養(yǎng)高素質(zhì)的員工,保證高品質(zhì)的服務(wù)。

  (5)、永遠(yuǎn)追求在服務(wù)細(xì)節(jié)上感動(dòng)顧客,創(chuàng)造良好的口碑和高回頭率。

  五、酒店的SWOT分析

  (一)如果我們堅(jiān)持以上陳述的管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式定位,我們的SWOT分析將得出以下結(jié)論:

  優(yōu)勢(shì)(S)

  1,集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和實(shí)力

  2,酒店的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

  3,優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工素質(zhì)

  4,酒店的獨(dú)創(chuàng)性:

  1)客房裝飾主題定位市場(chǎng)領(lǐng)先

  劣勢(shì)(W)

  1,酒店的規(guī)模約束了酒店未來(lái)的發(fā)展

  2,市場(chǎng)需求不夠充分

  3,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的不規(guī)范

  4,消費(fèi)群體對(duì)酒店產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠

  機(jī)會(huì)(O)

  1,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)有待規(guī)范

  2,消費(fèi)群體對(duì)酒店產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)處于上升階段

  3,消費(fèi)層次的提升和市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)

  4,目前本地市場(chǎng)酒店產(chǎn)品相對(duì)單一

  威脅(T)

  1,酒店行業(yè)整體虧損較為嚴(yán)重

  2,惡性競(jìng)爭(zhēng)的加劇

  3,人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇

  4,行業(yè)的不可控性

  5,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)

  六、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

  本酒店主要具備以下幾方面的競(jìng)爭(zhēng)力:

  1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和產(chǎn)品的不可超越性

  本酒店所營(yíng)造的是一種區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的浪漫休閑的空間,它會(huì)以其特有的氣質(zhì)跳出市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),必將贏得市場(chǎng)的爭(zhēng)寵,成為本地高端消費(fèi)群體的最?lèi)?ài).

  2、"倒金字塔式"的管理方式充分尊重一線員工對(duì)顧客的了解,賦予員工處理投訴的最大權(quán)利,提高解決問(wèn)題的時(shí)效性,讓酒店服務(wù)更加快捷,增強(qiáng)酒店客人對(duì)酒店的信任感。

  3、組建和培訓(xùn)一支高績(jī)效酒店隊(duì)伍,保障酒店工作的順利開(kāi)展;

  4、運(yùn)用酒店的形象定位,設(shè)計(jì)主題,裝修風(fēng)格和服務(wù)特色創(chuàng)造在本地乃至全市都具有獨(dú)創(chuàng)性和先進(jìn)性的高尚品牌形象;

  5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂坪蛢?yōu)勢(shì);

  七,財(cái)務(wù)假設(shè)(營(yíng)業(yè)預(yù)算)

  按照初步預(yù)算,酒店主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)的營(yíng)業(yè)預(yù)算大致如下:

  1,客房預(yù)期收入

  預(yù)計(jì)住房率為75%

  預(yù)計(jì)平均房?jī)r(jià)為145元/間/晚

  全年收入預(yù)計(jì)約為:243萬(wàn)(62×75%×145元/間/晚×360)

  七、酒店現(xiàn)狀分析及改進(jìn)措施

  最近,通過(guò)觀察,發(fā)現(xiàn)酒店仍有許多隱患在不斷地積累,歸納起來(lái),這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:忽視操作過(guò)程的檢查;培訓(xùn)效果不佳;員工工作情緒不穩(wěn)定。

  1、原因分析

  出現(xiàn)以上這些問(wèn)題,主要有三個(gè)原因:一是檢查不到位;二是培訓(xùn)不到位;三是激勵(lì)不到位。

  1)、檢查不到位主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  A、檢查的計(jì)劃性不強(qiáng)。

  隨意性較大,檢查點(diǎn)不固定,走到哪檢查到哪,想到哪檢查到哪,或者是有時(shí)間就去檢查,沒(méi)時(shí)間就不去檢查或少檢查;沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和固定的時(shí)間要求。這樣的話,各種檢查工作會(huì)逐漸衰減,直至“流產(chǎn)”,管理的工作很大一部分是在檢查,檢查計(jì)劃應(yīng)該作為管理工作計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。

  B、偏重結(jié)果的檢查,忽視過(guò)程的檢查。

  目前多數(shù)部門(mén)使用的是對(duì)服務(wù)工作結(jié)果的檢查,對(duì)工作過(guò)程的檢查則相對(duì)較少。其實(shí)許多結(jié)果表面上好象沒(méi)有什么問(wèn)題,但產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的過(guò)程有問(wèn)題,換一種檢查方式,用過(guò)程檢查的方式,現(xiàn)場(chǎng)檢查服務(wù)員工作的全過(guò)程,就可以發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,并且可以很有針對(duì)性地提出整改措施,這比在會(huì)上泛泛地提“做房要加強(qiáng)衛(wèi)生、要按程序操作”之類(lèi)籠統(tǒng)的要求更具可操作性。

  C、日常檢查不習(xí)慣總結(jié)。

  只停留在問(wèn)題的表面,或者只停留在羅列事實(shí)、就事論事的層面上,沒(méi)有深入分析問(wèn)題的原因,舉一反三,把一些規(guī)律性的問(wèn)題總結(jié)出來(lái),針對(duì)這些規(guī)律性的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的糾正、預(yù)防措施,反復(fù)培訓(xùn),真正做到“吃一塹長(zhǎng)一智”的目的。

  2)、培訓(xùn)不到位

  酒店試營(yíng)業(yè)已快有二個(gè)月了,酒店入住率上升較快,由于酒店基本上都是以新員工為主,在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能、禮貌禮節(jié)以及處理客人投訴方面有所欠缺,加上酒店的開(kāi)房率不斷上升,員工工作壓力較大,也讓培訓(xùn)工作有所滯后,總的來(lái)說(shuō)培訓(xùn)未到位有以下幾個(gè)方面:

  一是培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。

  沒(méi)有針對(duì)員工最需要的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)與實(shí)際工作有些脫節(jié),操作性不強(qiáng),因此員工對(duì)培訓(xùn)不感興趣,收效當(dāng)然就不如人意了。

  二是培訓(xùn)的方式、時(shí)間安排過(guò)于緊張。

  許多培訓(xùn)都安排在下班時(shí)間進(jìn)行,且培訓(xùn)時(shí)間比較長(zhǎng),而且培訓(xùn)任務(wù)很重,短時(shí)間內(nèi)安排了大量的內(nèi)容,根本培訓(xùn)、掌握不完。再加上培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作沒(méi)有很好地策劃,而只是照文件讀,培訓(xùn)方式變化太小,使員工感到枯燥無(wú)味,效果自然不好。

  三是培訓(xùn)后的效果很少做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的檢查驗(yàn)證,而僅從培訓(xùn)記錄來(lái)檢查,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

  3)、激勵(lì)不到位

  激勵(lì)不到位,使員工工作進(jìn)取心、創(chuàng)新的熱情激發(fā)不出來(lái),而習(xí)慣于由“上面”來(lái)推,推一點(diǎn),動(dòng)一點(diǎn),自己主動(dòng)的情況比較少,這從日常工作中可以明顯地表現(xiàn)出來(lái)。激勵(lì)不到位,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一是批評(píng)后的指導(dǎo)不多。

  激勵(lì)的一個(gè)重要方面是對(duì)員工出現(xiàn)狀況后需要對(duì)她進(jìn)行指導(dǎo),引導(dǎo)他做好工作。目前,多數(shù)人員只受到批評(píng),但到底怎樣去做才能符合要求,沒(méi)有一個(gè)明確的方向,只能先由自己去摸索,而且摸索出來(lái)的內(nèi)容自己也不能肯定。做出來(lái)以后,如果再受到否定,打擊會(huì)更大,反復(fù)幾次,也就疲了,工作激情很難再提起來(lái)。

  二是部門(mén)無(wú)激勵(lì)政策。

  前廳部、客房部在酒店里,都是同等重要的經(jīng)營(yíng)部門(mén),特別是前臺(tái),從對(duì)客方面來(lái)講,影響很大,但由于酒店試營(yíng)業(yè)期間沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)政策出臺(tái)。也影響了酒店員工的工作積極心,影響了員工的情緒,或者說(shuō)引起了員工的誤解,激勵(lì)的出臺(tái)


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