創(chuàng)業(yè)營銷，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家憑借創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)新成果，獲取企業(yè)生存發(fā)展所必需的各種資源的過程，它實際上是一種嶄新的創(chuàng)業(yè)模式。下面是小編收集的創(chuàng)業(yè)營銷復(fù)習(xí)題

　　名詞解釋

　　1.創(chuàng)業(yè)過程:指的是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并評估商機，并且將商機轉(zhuǎn)化為企業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)者對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行成長管理的過程。

　　2.列舉清單法：在列舉清單法中，新的創(chuàng)意是通過對一系列相關(guān)問題或建議的列舉而被開發(fā)出來的。創(chuàng)業(yè)者可以通過一系列問題或陳述清單來指導(dǎo)新創(chuàng)意的開發(fā)方向，以保證創(chuàng)意集中于某一特定的領(lǐng)域。清單的形式和長度不受限制

　　3.產(chǎn)品計劃與開發(fā)過程: 典型的產(chǎn)品設(shè)計過程包含四個階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計階段、小規(guī)模生產(chǎn)階段、增量生產(chǎn)階段。

　　4.新創(chuàng)企業(yè)的成長周期：是指企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退，直至死亡的過程。

　　5.快速成長失控：指企業(yè)創(chuàng)立后過分追求擴張，發(fā)展過快，出現(xiàn)相應(yīng)的管理能力跟不上、資金枯竭、重要員工離職等一系列問題，最終導(dǎo)致失控?？焖俪砷L失控是企業(yè)管理人士在談?wù)撔缕髽I(yè)創(chuàng)立階段時經(jīng)常提到的詞匯。

　　6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：指在創(chuàng)業(yè)過程，一些有互補技能，有共同責(zé)任，有共同價值觀，愿為同一創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人員的集合

　　7.企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)：指為了獲得創(chuàng)新性的成果而得到組織授權(quán)和資源保證的企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動。

　　8.消費者的學(xué)習(xí)營銷：學(xué)習(xí)營銷，是指企業(yè)圍繞著商品(包括產(chǎn)品或服務(wù))的銷售，以知識學(xué)習(xí)為主要手段所開展的一系列營銷活動。

　　9.創(chuàng)業(yè):是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會，由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，并實現(xiàn)其潛在價值的過程。

　　10.創(chuàng)意來源：企業(yè)創(chuàng)意常常來源于顧客，現(xiàn)有的企業(yè)，企業(yè)的分銷渠道，政府機構(gòu)以及企業(yè)的研究與開發(fā)活動。

　　11.集中小組激發(fā)創(chuàng)意法：即由主持人帶領(lǐng)一群人聚在一起進(jìn)行公開的、深入的討論，用不局限于主持人提問的方式來征得與會者的反應(yīng)，主持人則以直接或間接的方式來集中該小組的討論

　　12.反向頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意法:即當(dāng)人們與其他人聚在一起，參與到一個小組中時，往往會被刺激而產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力

　　13.問題編目分析創(chuàng)意法:問題編目分析運用與集中小組相類似的方式產(chǎn)生新產(chǎn)品創(chuàng)意，但不同的是，集中小組由顧客本身產(chǎn)生創(chuàng)意，而問題編目分析則按產(chǎn)品類型為顧客提供一系列問題，要求顧客根據(jù)問題對這類產(chǎn)品進(jìn)行討論

　　14.戈登創(chuàng)意法:戈登法是由美國麻省理工大學(xué)教授威兼•戈登于1964年始創(chuàng)的，戈登法又稱教學(xué)式頭腦風(fēng)暴法或隱含法。這是一種由會議主持人指導(dǎo)并進(jìn)行集體講座的技術(shù)創(chuàng)新技法。

　　15.市場機會:指的就是市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求。

　　16.創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃:創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃簡言之就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)營活動的計劃，一份完善的具有很強說服力的經(jīng)營計劃文本是必不可少。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)意和遠(yuǎn)景的一條線路圖。

　　17.營銷系統(tǒng): 指公司內(nèi)部和外部的主要組成部分及其相互作用構(gòu)成的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠使公司成功地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。

　　18.快速成長失控:是指企業(yè)創(chuàng)立后過分追求擴張，發(fā)展過快，出現(xiàn)相應(yīng)的管理能力跟不上、資金枯竭、重要員工離職等一系列問題，最終導(dǎo)致失控。

　　19.新創(chuàng)企業(yè)的成長周期:企業(yè)的生命由一系列不同階段構(gòu)成：出生、成長、成熟、衰弱和死亡。

　　20產(chǎn)品計劃與開發(fā)過程：一旦從創(chuàng)意的來源或在創(chuàng)造性問題解決過程中產(chǎn)生了創(chuàng)意，

　　簡答題 1、為什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃對創(chuàng)業(yè)者、投資者、顧客、供應(yīng)商來說如此重要?

　　2、簡述創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容。

　　3、一個有效的營銷計劃應(yīng)具備哪些主要特征?

　　4、總體而言，對企業(yè)成長中的問題的研究有哪些結(jié)論?

　　5、創(chuàng)業(yè)的一般過程是怎樣的?

　　6、在營銷計劃中，每個營銷組合變量所涉及的關(guān)鍵決策是什么?

　　7、簡述中國民營企業(yè)再創(chuàng)業(yè)所面臨的核心問題。

　　8、簡述創(chuàng)業(yè)理論的幾大學(xué)派。

　　9、簡述企業(yè)成長的三種基本形式及內(nèi)容。

　　三、論述實例說明題

　　1、盡管外部環(huán)境是不可控的，創(chuàng)業(yè)者可以通過環(huán)境分析來面對。假如有一個制造商要進(jìn)入嬰兒一次性用品市場(例如尿布、衣服、圍涎)，請說明如何進(jìn)行環(huán)境分析。

　　2、用實例說明企業(yè)成長的三種基本形式及內(nèi)容。

　　3、舉例說明什么是激進(jìn)創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新?并闡述開發(fā)和支持這兩種創(chuàng)新形式采取的不同步驟。

　　4、舉例說明某一家你所熟悉的公司營銷計劃大綱內(nèi)容。

　　5、市場研究數(shù)據(jù)可能從第一手資料獲得，也可以從第二手資料獲得。運用特別的例子解釋。

　　6、請用實例說明我國家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實現(xiàn)途徑。