奧運(yùn)會(huì)作為人類歷史上最大規(guī)模的體育盛會(huì)，受到了全球的注目?，F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)不是單純的體育盛事，歷屆奧運(yùn)會(huì)通過(guò)與營(yíng)銷的完美結(jié)合，而成為展示人類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文明的盛會(huì)。那么奧運(yùn)對(duì)于營(yíng)銷有什么影響?

　　奧運(yùn)對(duì)于營(yíng)銷的影響：奧運(yùn)會(huì)的積極作用

　　奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)是舉辦國(guó)在籌備和舉辦奧運(yùn)會(huì)期間，以及奧運(yùn)會(huì)后的一段時(shí)間內(nèi)，利用奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造的商機(jī)，借勢(shì)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)的一系列活動(dòng)。從本質(zhì)上看，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)是由注意力資源的相對(duì)集中給舉辦城市和國(guó)家?guī)?lái)的一種階段性加速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。讓我們回顧歷史，印證奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的作用。

　　1、洛杉磯：財(cái)政上盈利余2.5億美元，開創(chuàng)了歷史上的記錄。

　　2、漢城奧運(yùn)會(huì)：促使韓國(guó)經(jīng)濟(jì)第二次飛躍，增加了19000億韓元的收入。

　　3、巴塞羅那：1992年西班牙第25屆奧運(yùn)會(huì)，舊城變新城。

　　4、亞特蘭大：1996年全面帶動(dòng)了高科技，網(wǎng)絡(luò)等多種行業(yè)的發(fā)展。

　　5、悉尼：2000年舉辦了第27屆奧運(yùn)動(dòng)會(huì)，對(duì)于澳大利亞的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)是空前的。

　　以上數(shù)據(jù)組中僅電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入就有如此巨大的收益，僅此一項(xiàng)就足以證明奧運(yùn)會(huì)對(duì)與舉辦國(guó)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。所以，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用也就自然的成為世界各國(guó)競(jìng)相爭(zhēng)辦奧運(yùn)會(huì)的原因。當(dāng)然，對(duì)于各個(gè)贊助商來(lái)說(shuō)也是看好了奧運(yùn)會(huì)將帶給他們的強(qiáng)大的銷售額及市場(chǎng)和品牌的占據(jù)和傳播，同時(shí)，贊助商借助奧運(yùn)會(huì)這個(gè)平臺(tái)將企業(yè)自身品牌擴(kuò)大到世界各地，對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率和大力擴(kuò)張海外市場(chǎng)都將產(chǎn)生重大意義，這樣的一塊誘人的“餡餅”又有那個(gè)企業(yè)不想得到呢?有人預(yù)言，誰(shuí)擁有奧運(yùn)會(huì)的贊助權(quán)，誰(shuí)將在此后的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，言外之意是奧運(yùn)會(huì)將改寫諸多企業(yè)的命運(yùn)，這也就成為各企業(yè)競(jìng)相提供贊助和服務(wù)的主要因素。

　　奧運(yùn)對(duì)于營(yíng)銷的影響：奧運(yùn)會(huì)的負(fù)面影響

　　20世紀(jì)70年代以前，由于舉辦Olympic Games的支出增加，又沒有找到爭(zhēng)取資金的良方，所以舉辦Olympic Games并沒有為舉辦國(guó)帶來(lái)什么效益，甚至對(duì)某些國(guó)家來(lái)說(shuō)無(wú)疑是遭受負(fù)債的“災(zāi)難”。1976年的蒙特利爾的21屆奧運(yùn)會(huì)，虧損高達(dá)10億美元，以至市民在20年之后還要替當(dāng)年的奧運(yùn)會(huì)交稅。

　　1988年漢城奧運(yùn)會(huì)帶動(dòng)了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，但1995年以后，韓國(guó)的房地產(chǎn)價(jià)格開始下跌，泡沫也開始顯現(xiàn)。

　　悉尼地產(chǎn)從奧運(yùn)會(huì)之后開始大幅度下跌，地產(chǎn)市場(chǎng)一片蕭條，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。但從2001年下半年又開始回升了，悉尼用2年扭轉(zhuǎn)了跌勢(shì)。

　　奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)在帶來(lái)舉辦國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的背后將會(huì)出現(xiàn)不同程度上的經(jīng)濟(jì)衰退。奧運(yùn)會(huì)后，舉辦城市的場(chǎng)館、體育設(shè)施閑置，無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)再利用，不僅如此，與奧運(yùn)會(huì)密切相關(guān)的如房地產(chǎn)的等行業(yè)將在一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)衰退現(xiàn)象，很大程度上影響舉辦城市及周邊城市經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

　　奧運(yùn)營(yíng)銷“支點(diǎn)”的坐標(biāo)在哪里?

　　1、在企業(yè)的戰(zhàn)略方格之中

　　奧運(yùn)營(yíng)銷只是企業(yè)通過(guò)品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種手段。只有融合了公司戰(zhàn)略所要求的方向開展奧運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)，才可以體現(xiàn)奧運(yùn)營(yíng)銷的真正價(jià)值。可口可樂公司連續(xù)六次成為TOP計(jì)劃的全球合作伙伴，其每一次的奧運(yùn)營(yíng)銷都緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)開展活動(dòng)，無(wú)論在漢城、巴塞羅那，還是在亞特蘭大和悉尼。因此，只有把奧運(yùn)營(yíng)銷的“支點(diǎn)”安置在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方格中，才能使其和企業(yè)戰(zhàn)略核心“同頻共振”，真切感受并促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

　　2、在企業(yè)的管理系統(tǒng)中

　　奧運(yùn)營(yíng)銷是一種市場(chǎng)活動(dòng)，其目的在于通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷不斷增強(qiáng)企業(yè)的品牌力和營(yíng)銷力，因此，它不只是市場(chǎng)部門的事，而是和企業(yè)的文化力、產(chǎn)品力、研發(fā)力、信息管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、危機(jī)管理能力等等緊密相連，因此它不能游歷于企業(yè)管理系統(tǒng)之外，而應(yīng)相互協(xié)作、相互融和、共同提升。

　　雅典奧運(yùn)圣火傳遞活動(dòng)的贊助者可口可樂在傳遞火炬的每一個(gè)城市都組織了大型宣傳活動(dòng)，并針對(duì)不同國(guó)家采取不同的營(yíng)銷方式，活動(dòng)組織的難度很大?？煽诳蓸房偣矂?dòng)用了200多個(gè)國(guó)家的組織系統(tǒng)，其中27個(gè)傳遞火炬的國(guó)家的可口可樂系統(tǒng)更是幾乎全部出動(dòng)，共有幾萬(wàn)名可口可樂員工參與。其中在北京的火炬手選拔，就發(fā)動(dòng)了可口可樂在中國(guó)的幾千名員工。通過(guò)27個(gè)裝瓶公司、33個(gè)裝瓶廠和當(dāng)?shù)氐捏w委配合。 全球規(guī)模的宣傳活動(dòng)與美國(guó)總部策略保持了高度一致，充分顯示了奧運(yùn)營(yíng)銷納入整個(gè)管理系統(tǒng)中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的重要性和優(yōu)越性。

　　3、在整合營(yíng)銷傳播的主干線上

　　在奧運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)中，應(yīng)貫徹整合營(yíng)銷傳播的理念，把奧運(yùn)營(yíng)銷傳播置于公司整合營(yíng)銷傳播的主干線上。以?shī)W運(yùn)為平臺(tái)、以消費(fèi)者為核心，重組企業(yè)的各種行為和市場(chǎng)行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象、傳播一致的產(chǎn)品信息和品牌信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品和品牌在消費(fèi)者心目中的地位，更有效地達(dá)到營(yíng)銷傳播和產(chǎn)品行銷的目的。

　　這里的“整合”包括多重意義：如， 不同工具的整合?各種營(yíng)銷傳播工具用“一個(gè)聲音”，互相配合，實(shí)現(xiàn)傳播的整合;不同時(shí)間的整合――在與消費(fèi)者建立關(guān)系的各個(gè)不同時(shí)期、不同階段，傳播的信息應(yīng)該協(xié)調(diào)一致;不同空間的整合――全球品牌在不同國(guó)家和地區(qū)，應(yīng)傳達(dá)統(tǒng)一的定位、形象、和個(gè)性;不同利害關(guān)系者的傳播整合――與公司各種不同的利害關(guān)系者(中間商、零售商、客戶、股東、政府……)傳播時(shí)，應(yīng)保持公司統(tǒng)一的形象。