只有一頁的創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書

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　　只有一頁的創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書

　　1995年，杰夫·海曼足足花了七八個月時間才完成一份關(guān)于開發(fā)Career Central招聘網(wǎng)站的商業(yè)計劃書。到他寫完的時候，這份計劃書足足有150頁。當(dāng)時和他同在硅谷的同事們都對這份計劃書的完整縝密贊不絕口，最后他也確實成功拿到了創(chuàng)業(yè)所需的50萬美元啟動資金。但是，每當(dāng)回憶起這件事時，他總是忍不住要想，這么長的時間是否花得值得呢?

　　去年，海曼在芝加哥有了另一個創(chuàng)業(yè)靈感——以數(shù)據(jù)跟蹤為特色的減肥中心Retrofit。這一次，他沒有花很多時間來寫商業(yè)計劃，而是用了四個月的時間來考察自己的想法，走訪潛在消費者、分銷商和肥胖問題專家，徹底了解相關(guān)市場。經(jīng)過一百多次訪談后，他寫出了一份僅有兩頁紙的商業(yè)計劃書。最后，他就靠這兩頁紙拿到了創(chuàng)業(yè)所需的270萬美元啟動資金。

　　海曼笑稱：“現(xiàn)在，時間是我最大的敵人”。他現(xiàn)在和很多商業(yè)人士一樣，認(rèn)為“市場瞬息萬變”，不值得花幾個月時間來寫一份完美的商業(yè)計劃書。

　　曼迪·威廉斯當(dāng)年花的時間更多——幾乎一年時間，最后寫出了一份復(fù)雜的娛樂公司商業(yè)計劃。但這份計劃書最后不僅沒有幫她實現(xiàn)夢想，反而成了一種桎梏?；貞浧疬@件事時，她說：“我覺得沒必要對商業(yè)計劃書投入太多時間。”

　　威廉斯在休斯頓的公司成立于2004年，起初是為了幫助姐姐。當(dāng)時她的姐夫失業(yè)在家，生活一團(tuán)糟。兩姐妹通過電郵、短信和電話來討論個人理財、時間管理和減壓等問題。大約一個月后，威廉斯忽然意識到，除了自己的姐姐外，肯定還有很多女性也需要這類專業(yè)幫助。

　　兩姐妹開始探討將自己的生活經(jīng)驗做成電視節(jié)目和其他娛樂性服務(wù)產(chǎn)品。懷著對未來的美好憧憬，威廉斯花了整整一年時間來完成商業(yè)計劃書。洛杉磯和紐約都是娛樂業(yè)很發(fā)達(dá)的城市，很多人靠此成名，這讓她覺得很有信心。

　　最后，兩姐妹憑借自費出版的《丈夫失業(yè)讓我學(xué)到了什么》一書，讓她們的“紅與黑”制作公司站穩(wěn)了腳跟。這本書在內(nèi)曼·馬庫斯公司推出后，為兩姐妹贏得了參加訪談節(jié)目的機(jī)會。在節(jié)目中，有位觀眾問道：“為什么你們書中教的東西學(xué)校里沒有教呢?”

　　對威廉斯來說，這個問題改變了她的生活。這一刻她才意識到，她將注意力都放到了爭取電視節(jié)目合約上——正如她的商業(yè)計劃書中所寫——卻忽略了開發(fā)其它渠道商機(jī)的機(jī)會。

　　于是，紅與黑公司開發(fā)出一套十二周的個人理財課程，開始在KIPP休斯頓高中授課;最后這個課程得到了德克薩斯州教育委員會的認(rèn)可，開始作為固定課程在全州推廣。

　　目前，紅與黑公司已經(jīng)成為教育市場內(nèi)的一顆新星，這跟最初那份冗長的商業(yè)計劃書中的愿景毫不相干。而現(xiàn)在公司的經(jīng)營計劃也只用一頁紙就可以列出。

　　如何做到言簡意賅

　　不僅剛創(chuàng)業(yè)的人會意識到這種勞心勞力的商業(yè)計劃書并不值得，風(fēng)投、天使投資人和銀行也都更喜歡簡潔風(fēng)格。很多人坦誠地說，他們根本沒時間讀那些動輒百頁的長篇大論，除了前幾頁紙外，剩下的篇幅其實都沒太多意義。

　　現(xiàn)代商業(yè)計劃書和5年-10年前的風(fēng)格完全不同，最優(yōu)秀的商業(yè)計劃書要能夠在短短幾段內(nèi)闡明市場機(jī)遇和如何從中獲利這兩個最重要的問題，這就足夠了。

　　《100美元創(chuàng)業(yè)》一書的作者克里斯強(qiáng)調(diào)，簡潔明了、重點突出的計劃書比冗長繁復(fù)更加吸引人。他認(rèn)為：“一份簡潔的商業(yè)計劃書應(yīng)該專注于幾個簡單而基本的問題。第一，什么產(chǎn)品或服務(wù)?第二，誰會來買?第三，如何盈利?”克里斯還在100Startup.com網(wǎng)站中提供了一頁紙的商業(yè)計劃書的模板。

　　對從未寫過商業(yè)計劃書的新創(chuàng)業(yè)者來說，這種新趨勢大大降低了創(chuàng)業(yè)難度。弗吉尼亞州阿靈頓市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·瑪格雷特茲2006年創(chuàng)業(yè)時根本沒有寫商業(yè)計劃，靠著在NASA(美國國家航空航天局)的人脈立刻就找到了大批客戶，做起了大腦認(rèn)知訓(xùn)練和神經(jīng)反饋服務(wù)。她回憶說：“顧客都是自己上門的。”

　　雖然公司在穩(wěn)定增長，但瑪格雷特茲內(nèi)心仍隱隱覺得，或許她因為沒有一份成型的商業(yè)計劃書而失去了潛在融資機(jī)會?，F(xiàn)在，隨著Peak Neurofitness開始尋求新市場機(jī)遇，她認(rèn)為應(yīng)該寫一份計劃書了。

　　“我們意識到企業(yè)經(jīng)營中仍有缺陷，希望能夠開發(fā)一套計劃，找到缺點，尋求新機(jī)遇，”她說，“計劃過程本身就能有收益。”她的目標(biāo)是完成一份不超過20頁的商業(yè)計劃，與未來的戰(zhàn)略合伙人和投資者分享企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃進(jìn)一步的發(fā)展。

　　問起為什么剛創(chuàng)業(yè)的時候沒有寫商業(yè)計劃書，瑪格雷特茲表示：“有些人就是喜歡保留思維的開放性;定死的東西越少，靈活性就越大。”

　　對部分創(chuàng)業(yè)者來說，沒有商業(yè)計劃反而可以減少發(fā)展中的焦慮情緒。但是對那些為創(chuàng)業(yè)而惴惴不安的人來說，一份規(guī)規(guī)矩矩的商業(yè)計劃或許更有幫助——因為編寫過程中需要收集數(shù)據(jù)和資料，讓他們可以提前分析財務(wù)狀況，做出調(diào)整。換而言之，為他們爭取時間。

　　不過長篇大論的商業(yè)計劃書可能會反映出創(chuàng)業(yè)者對自身理念的不確定或懷疑。而一份簡潔明了的商業(yè)計劃會“傳遞出積極行動而不是積極計劃的信號”。克里斯說：“不是說計劃過程不重要，而是很多人在漫長的計劃過程中磨去了激情，最后反而失去了真正動手去做的意志。”

　　滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者可以在幾小時內(nèi)就寫完一份商業(yè)計劃，因為他們的目標(biāo)非常明確：我要干一番事業(yè)，而不是在紙上談一番事業(yè)。