2017九十后創(chuàng)業(yè)成功案例
2017九十后創(chuàng)業(yè)成功案例
還在考慮要不要創(chuàng)業(yè)嗎，有許多九十后已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功啦！以下是小編為您整理的2017九十后創(chuàng)業(yè)成功案例，希望對您有幫助。
2017九十后創(chuàng)業(yè)成功案例如下
☆簡雪忻
生于1990年，租車平臺，無私輕生活初始創(chuàng)始人
☆吳佳農(nóng)
生于1990年，租車平臺，無私輕生活初始創(chuàng)始人
☆武星宇
生于1992年，在線教育，“易題庫”創(chuàng)始人兼CEO
☆薛來
生于1992年 科技公司，Ractiv創(chuàng)始人兼CEO
☆雨田
年賺百萬的90后創(chuàng)業(yè)者
☆尹桑
生于1992年，KTV娛樂，“一起唱”創(chuàng)始人兼CEO
☆李佳
生于1990年，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“小帆船在線”
小天才變成小CEO
在浩淼的銀河系中，有一顆小行星以他的名字命名，薛來。
16歲時，他和林晨陽、李賢基以“啟發(fā)多觸式界面數(shù)據(jù)傳輸”技術(shù)贏得了英特爾國際科學(xué)和工程大獎賽。那一年，還是高中生的三位小伙伴并沒有萌生創(chuàng)業(yè)的想法，他們將1000美元獎金留作申請專利的科研基金，而其余2000美元全數(shù)捐獻(xiàn)給了遭受地震侵襲的成都。
次年，“2009年影響世界華人大獎”的舞臺上，他與錢學(xué)森、高琨一起站在領(lǐng)獎臺上。
對于喜歡埋頭做科研的他來說，最好的選擇是去大平臺專心科研。
高考那年，他擱置了去美國求學(xué)的機(jī)會，初衷是為了省下每年三四萬元的學(xué)費(fèi)，給家里減少負(fù)擔(dān)。于是，他決定留一年gap year，就給英特爾公司投了簡歷，順利地進(jìn)入了上海英特爾亞太研發(fā)中心，他是全公司唯一一個沒有大學(xué)本科文憑的正式員工。
一年以后，身在新加坡的林晨陽也服完了兵役，林晨陽對薛來說：“我們一起開家公司吧。”薛來說：“好的。”兩人一拍即合，薛來放棄了學(xué)業(yè)，放棄了英特爾這樣的大平臺，當(dāng)時雙方父母都不支持他們的創(chuàng)業(yè)。
他倆抱著手工制作的產(chǎn)品touch+，自費(fèi)買了去美國的機(jī)票，一家家地跑投資公司。遙想當(dāng)年比賽時，薛來在額頭上戴著一個帶有透明膠粘合的自制設(shè)備，身后背著一臺ThinkPad筆記本電腦，沖著對面的Kinect，時而舉起雙手，時而做出端茶壺的動作。
“美國的風(fēng)投都非常老油條，他既不投你，也不放你，不溫不火地擱著。”于是，他們轉(zhuǎn)向眾籌的方式，沒想到，這個類似于微動和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標(biāo)之間來回移動的手勢控制裝置，頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。后來，他們在新加坡拿到了紅點(diǎn)創(chuàng)投的50萬美元，但由于做硬件成本較高，現(xiàn)在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租一家像樣的辦公室。迫于資金緊張，薛來回到了上海的家里，通過Skype和同伴們遠(yuǎn)距離協(xié)作辦公。
一個90后的CEO，帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創(chuàng)業(yè)，薛來有過溝通和相處的困惑。“我現(xiàn)在正在慢慢地改，我覺得只要把員工當(dāng)作合作伙伴，以一種平等沒有階級概念的態(tài)度來和他們共事。”他說。
在看似沖動的創(chuàng)業(yè)選擇背后，薛來用一周工作100個小時的瘋狂方式為自己做事，“已經(jīng)寫了20萬行代碼，不過還沒完，爭取這周末就把驅(qū)動做出來。”薛來對《IT時報》記者說，“我總是喜歡自己埋頭做事，有時候不能很好地跟同事溝通協(xié)作。”
屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持者
“余佳文不能代表我們整個90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，我們不能浮躁。”李佳對記者說，她那中性的嗓音非常有辨識度。
李佳，一個非主流的90后女生，她的身上有叛逆的因子，她喜歡逛酒吧。
她的微博上還寫著“Relax Soul生活網(wǎng)CEO”這個頭銜，酒吧客和Relax Soul生活網(wǎng)是李佳的初創(chuàng)項(xiàng)目，這兩個項(xiàng)目都是以夜生活為切入點(diǎn)，不過現(xiàn)在都已經(jīng)擱置了。
“如果你只付出了80%的力氣，不能說自己盡力了，盡力應(yīng)該是付出120%的努力。”講起初創(chuàng)的艱難時李佳說，“朋友讓我去投資者大會，我在門口徘徊了很久，都不敢走進(jìn)門。”
大二那年，李佳借著實(shí)習(xí)的機(jī)會來到《創(chuàng)業(yè)家》，她的動機(jī)十分明確：認(rèn)識人脈找資源。2012年初，她用了半年的時間來做市場調(diào)研，原先想做同城活動的念頭被打消了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，如果音樂、展覽、線下交友一把抓的話，需要投入大量的人力物力，不適合初創(chuàng)項(xiàng)目。
有天晚上，她在酒吧里參加一個open麥克的活動，場子非常熱鬧，她就萌生了一個想法：我為什么不做一個面向“酒吧客”的產(chǎn)品呢?
“組織了兩次open麥克的活動后，我發(fā)現(xiàn)中國人不像外國人，場子很慢熱，雖然每場都賺錢，但是沒辦法規(guī)?；?。”李佳盡力總結(jié)著產(chǎn)品失敗的原因，“一般酒吧客都是‘刷臉卡’，跟老板混個臉熟就可以打折，線上的折扣自然留不住客戶。”
當(dāng)她將“酒吧客”App的UI圖紙?jiān)O(shè)計出來后，迫于家里的壓力，她還是回到澳洲繼續(xù)讀研。不過，她沒有將這個項(xiàng)目放手，托國內(nèi)的合伙人幫忙找技術(shù)人員來寫代碼。一直到了2013年年底，技術(shù)仍舊沒有搞定。“可能合伙人的意見不統(tǒng)一，我們的團(tuán)隊(duì)就散了。”李佳說。
在她看來，團(tuán)隊(duì)建設(shè)比運(yùn)營推廣，甚至是產(chǎn)品本身更為重要。“合伙人分為出錢、出資源和出力三類，最重要的原則是能力互補(bǔ)。”她說道。
今年3月，她又動手操弄起現(xiàn)在的項(xiàng)目——“小帆船在線”，一個幫助“海歸”進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)、咨詢和招聘的網(wǎng)站。目前網(wǎng)站已經(jīng)上線，李佳規(guī)劃著1個月后就回國找投資。
創(chuàng)業(yè)前輩們怎么看90后創(chuàng)業(yè)者
有人說，90后沒有60后的焦慮，沒有70后的聽話，沒有80后的壓力，沒有思維定勢，只為夢想努力，只為自己和愛自己的人活，很酷很有感染力。
由百度百家發(fā)起的“如何對待90后創(chuàng)業(yè)者?”的網(wǎng)友投票中，有70%的人站在正方，認(rèn)為應(yīng)該給更多的寬容與支持;有29%的人站在反方，認(rèn)為泡沫太多應(yīng)理智。
正方
蔣凌霜(《青年中國說》制片人)
余佳文身上有很多爭議，但誰的青春沒有爭議呢，我倒覺得他想事情很通透，他在節(jié)目中曾說：“我喜歡稱自己為年輕人，因?yàn)?0后終將會過去，但年輕永遠(yuǎn)不會過時。”
在我們節(jié)目前期調(diào)查中，會發(fā)現(xiàn)90后這一代人，生活環(huán)境更為優(yōu)渥，教育環(huán)境也更為良好。他們不用背負(fù)80后的壓力，也沒有70后那么謹(jǐn)慎，他們創(chuàng)業(yè)不會瞻前顧后，但是他們知道自己想要什么。
從國家政策來說，國家是不鼓勵年輕人盲目創(chuàng)業(yè)的，這批創(chuàng)業(yè)的人里可能只有1%會成功。
王俊(創(chuàng)業(yè)咖啡館IPO Club的創(chuàng)始人，80后創(chuàng)業(yè)者)
80后很糾結(jié)，有生活壓力，養(yǎng)活自己，買車買房;90后的想法更接地氣，想做就做，執(zhí)行力強(qiáng)。
90后趕上了改革開放的好時機(jī)，從小就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)也在這兩年中迅速普及，似乎是一塊新大陸，跟互聯(lián)網(wǎng)相比，普及速度更快，用戶基數(shù)更大，使用頻次更高。你會發(fā)現(xiàn)，90后比起前輩們，對互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新理解得更為深刻。
有人說，90后一畢業(yè)就出來，甚至輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，沒有資源、人脈，空有一腔熱血。我倒覺得，資源從來不會成為90后創(chuàng)業(yè)的壁壘。
如果一個90后拿著他的項(xiàng)目來找我孵化，那他只要對自己的項(xiàng)目理解夠深，享受創(chuàng)業(yè)，有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，我就愿意給他投。
反方
互聯(lián)網(wǎng)專欄作家 老鐵(真名佟志斌，目前也在做O2O方面的創(chuàng)業(yè))
90后的一個共性是，創(chuàng)意性的東西很多，想法非常具有顛覆性，我覺得這個非常好。但是有一個問題是，往往落到現(xiàn)實(shí)層面難以執(zhí)行。想法很有顛覆性，而商業(yè)模式并沒有太大的顛覆性。
余佳文是一個個案，并不能代表整個90后創(chuàng)業(yè)群體。他有很多好的地方，但有些傳統(tǒng)的東西是不可能顛覆的，比如傳統(tǒng)的商業(yè)管理方法，這是科學(xué)、是真理，“野路子”是很危險的。
拿80后來講，他們那時候創(chuàng)業(yè)的人也很多，但是最后活下來的就戴志康和李想，他們一個有技術(shù)門檻，一個有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為90后創(chuàng)業(yè)企業(yè)能活下來的比例在30~40%，具有技術(shù)或管理門檻的企業(yè)才能活下來。
90后做事考慮比較少，有利有弊，利在他們行動力強(qiáng)，弊在規(guī)劃不夠，起伏較大，有很大的不確定性。
將70后、80后、90后橫向比較沒有意義，我們看項(xiàng)目主要看團(tuán)隊(duì)，看綜合成熟度。
Innospace一年看上千個項(xiàng)目，90后的項(xiàng)目不會超過30%。
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