企業(yè)品牌市場營銷方案
企業(yè)品牌市場營銷方案
在確定營銷計劃之前,應(yīng)先制定營銷方案,以免做出不切實際的預(yù)測。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)品牌市場營銷方案相關(guān)內(nèi)容,希望對你能夠有所幫助。
企業(yè)品牌市場營銷方案一
品牌營銷策劃書范文
一、策劃目的:
1、宣傳ZDS品牌,提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度,提升品牌形象,提高品牌知名度和美譽度。
2、推進公司產(chǎn)品的市場推廣,擴大產(chǎn)品銷量,實現(xiàn)公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長,提高產(chǎn)品市場占有率。
3、分析公司的市場環(huán)境,診斷存在問題和發(fā)展機會,明確公司的年度目標(biāo),指導(dǎo)公司的年度營銷活動。
4、評估公司實施的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢,適應(yīng)和引導(dǎo)市場發(fā)展。
二、總體市場環(huán)境:
1、市場現(xiàn)狀:
①高速增長,潛力巨大。經(jīng)濟快速增長,居民收入增加,政策逐步放寬,市場逐步規(guī)范,市場潛力大增長猛。
?、谄放票姸?,集中度低。國內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多,業(yè)內(nèi)沒有形成強勢品牌。
?、坌枨蠖鄻?,理性消費。珠寶首飾消費結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性,屬于比較理性的消費行為。
?、軆r格混亂,良莠不齊。市場價格透明性差,品牌價格體系混亂,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。
⑤側(cè)重產(chǎn)品,忽視服務(wù)。更多的關(guān)注產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面,對服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠。
?、逈Q勝終端,分銷乏術(shù)。產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售,銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。
?、咧睜I為主,穩(wěn)步發(fā)展。銷售渠道以廠家直營運作為主,加盟連鎖初步抬頭,市場穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩。
?、啻黉N乏力,區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷活動和推廣措施,區(qū)域市場差異懸殊。⑨人才匱乏,后勁不足。市場起步晚,專業(yè)的技術(shù)營銷人才少,企業(yè)發(fā)展后備力量不足,
?、庵T侯爭霸,市場待統(tǒng)。目前中港品牌聚齊大陸市場,攻城掠地,市場需要強勢品牌來統(tǒng)一格局。
2、市場前景:
?、偈袌龈咚僭鲩L:國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好,儲蓄增長迅猛,特別是先富起來的一部分群體,注重生活品質(zhì),對高檔珠寶首飾消費需求旺盛。
?、谑袌鰸摿薮螅捍箨懭丝诒姸啵袌鱿M基數(shù)大,隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長,消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,高檔消費比重趨大,未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大。
③政府鼓勵消費:政府實行積極的財政政策, (范文網(wǎng) www.fwsir.com) 為拉動內(nèi)需,積極引導(dǎo)鼓勵消費,逐步健全放寬信貸政策。
?、苁袌鋈遮呉?guī)范:政府保護消費者利益,打擊假冒偽劣,整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序,,逐步消除地方保護主義,利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。
?、菹M結(jié)構(gòu)復(fù)雜:不同年齡和收入層次的需求明顯差異化,產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費群體。
?、扪b飾保值并蓄:收入增加,投資多元化,對珠寶的需求在裝飾功能的同時,也成為投資保值的不錯選擇。
?、咧懈燮放茽幇裕弘S著政府對珠寶首飾實行零關(guān)稅政策,香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸,更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場。
?、嗥放浦鸩郊校褐放凭哂辛己玫漠a(chǎn)品、服務(wù)、品牌、資金、人才、管理和經(jīng)營等優(yōu)勢,必然將逐步整合國內(nèi)大中城市珠寶首飾市場,實現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營。小品牌市場范圍將更小。
3、未來市場影響因素:
?、賴鴥?nèi)宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境變化:大陸政局穩(wěn)定,經(jīng)濟建設(shè)為主,政府職能轉(zhuǎn)換,辦事效率提高,環(huán)境改良。
?、诰用袷杖胨胶臀磥眍A(yù)期:大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高,消費需求層次提高。
?、劬用裣M結(jié)構(gòu)變化:消費需求步入舒適享受型階段,高檔消費在消費結(jié)構(gòu)中的比重增加。④居民消費心理訴求:對預(yù)期收入指數(shù)有信心,個性消費、超前消費和時尚消費與國外發(fā)達國家趨同。
?、輫H局勢變化:國際局勢仍以和平為主線,美元歐元等主要貨幣匯率不穩(wěn),珠寶鉆石等保值作用顯著,國內(nèi)市場受國際影響不是很顯著。
企業(yè)品牌市場營銷方案二
從“千禧寶寶”、“金豬寶寶”到即將到來的“奧運寶寶”,嬰兒出生熱潮來勢洶洶,打造童裝品牌策劃書(一)。年輕的爸爸媽媽對寶寶們投入了更多的關(guān)愛,對兒童服裝的人性化設(shè)計也有了更高的要求——在以前的實惠、舒適的基礎(chǔ)上應(yīng)更趨于時尚、個性,富有內(nèi)涵。 “嬰兒潮”為我國童裝產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇??墒?,盡管在款式、色彩、樣式等方面多種多樣,我國童裝卻普遍缺乏文化內(nèi)涵。童裝作為一種文化載體,對兒童的身心健康有著潛移默化的影響,特別對兒童的早期教育有著特定的輔助作用。要想打造一個成功的童裝品牌,文化建設(shè)勢在必行。
品牌名稱展現(xiàn)企業(yè)文化 品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值和產(chǎn)品競爭力的原動力,而名稱是品牌文化的重要組成部分和企業(yè)的無形資產(chǎn)。一個好的名稱應(yīng)該便于記憶,使人產(chǎn)生聯(lián)想,引發(fā)好感,從而促進購買。可以說,品牌的文化內(nèi)涵是以某種形式存在于它的名稱之中的。
品牌的文化品位,并不僅僅只是體現(xiàn)在產(chǎn)品名稱的“美”上,而是受眾所能理解、并能在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生豐富的文化聯(lián)想。例如童裝品牌“十二喜”,就充分借助中國文化12的吉祥寓意,將十二生肖、十二星座、十二輪回的吉祥寓意,與當(dāng)代兒童的健康成長精妙融合,傳導(dǎo)出溫馨備至的貼身感受,形成內(nèi)涵的完美塑造。無須更多的解釋,第一時間產(chǎn)生最清晰的印象,第一時間傳導(dǎo)出最明確的意圖,第一時間與競爭者拉開明顯距離,第一時間抓住眾人的眼光。
卡通形象促進文化傳播 無論是中國的動畫形象藍貓,還是來自外國的卡通片米老鼠和唐老鴨,兒童都是其主要目標(biāo)受眾群體。從商業(yè)運作上講,在服裝上運用卡通圖案是一種很有效的營銷手段。運用卡通人物、漫畫形象的童裝設(shè)計風(fēng)格,一方面利用了動畫片對于兒童的強大影響力,另一方面反過來又促進了動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
之所以一些卡通形象能夠在童裝這樣一個載體中再次迸發(fā)出商業(yè)價值,是因為其賦予了童裝一種生命。所謂的“生命”,就是指在卡通中有著豐富性格特征的,鮮活的卡通人物。他們有著極其相似的性格共性,那就是善良、勇敢、重視朋友,選擇正義等等,這很顯然體現(xiàn)了人們對真、善、美的呼喚??ㄍㄐ蜗蠓旁谕b設(shè)計上,是對兒童明辯是非的一種引導(dǎo),也是對企業(yè)文化理念的一種傳播。
有人說,未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭,更是品牌文化之間的競爭。一個成功的品牌應(yīng)該是品質(zhì)與文化的有機結(jié)合。由此看來,將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值,把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭的資本,是品牌文化建設(shè)的終極目的。作為服裝產(chǎn)業(yè)未來新的增長點,童裝企業(yè)應(yīng)將品牌文化的建設(shè)作為自己發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分,這樣才能在激烈的市場競爭中取得先人一步的獨特優(yōu)勢
既然是童服,就一定要體現(xiàn)出目標(biāo)消費者的文化與個性,就更應(yīng)該注重品牌的文化內(nèi)涵以及長期的品牌資產(chǎn)的積累,消費者才能真正地消費我們的品牌,而不僅僅是一件產(chǎn)品,然而,事實并不如我們想象得那么簡單……
筆者也經(jīng)常在周六周日休息的時候,去店逛逛,一來是休閑一下,二來也可以看看最新的流行文化。然而,每次逛回來,都有一點點失望。在大部分的童服店,除了降價打折等拼命銷售外,真正能讓消費者體驗其品牌文化的店面真是少之又少!就連行業(yè)內(nèi)認為非常知名的幾個童服品牌,也沒有完全體現(xiàn)出自己的獨特的文化個性!甚至我在店門口仔細觀察,細細品味,也不得其要領(lǐng)!
當(dāng)然,中國服裝企業(yè)起步較晚,而真正形成品牌熱潮也才是近些年的事兒。很多服裝企業(yè),已經(jīng)開始意識到的品牌問題。企業(yè)做大了,要邁上新的臺階,僅*當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的方法,已力不從心!然而,縱觀整個服裝行業(yè)的現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn),大家在操作服裝品牌時,有很多地方都不夠?qū)I(yè),甚至有很多已經(jīng)有一定規(guī)模與基礎(chǔ)的企業(yè),還在延用創(chuàng)業(yè)初期的“畫冊+模特”的品牌運營模式,結(jié)果還是跳入千牌一面的同質(zhì)化境地當(dāng)中。正如前幾天一位服裝老板來找我時所言,錢花了不少,也想把品牌做好,可就是不見成效,業(yè)績一年比一年難以提升。沒錯,對于眾多童服裝品牌而言,要想業(yè)績迅速提升,拉開與競爭品牌的距離,就必需越過“品牌”這道坎!
也有一些服裝企業(yè)的老板來找我,對我說:我們廣告也做了,錢也花了,甚至來明星也請了,怎么還不見效果?這是很多企業(yè)老板困惑的地方?;诠P者對服裝行業(yè)的分析與了解,我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)自以為是在做品牌,請明星,打廣告,做畫冊,搞宣傳。其實,這些只是打造品牌的非常戰(zhàn)術(shù)的一個層面,很少有企業(yè)對品牌有長遠系統(tǒng)的規(guī)劃。我們稱之為從企業(yè)出發(fā)的自我品牌----虛擬品牌,再深入分析亦不難發(fā)現(xiàn),虛擬品牌運作,有八大陷阱,正對目前的童服品牌產(chǎn)生著毀滅性的破壞,一旦跳不出這個怪圈,即使再有規(guī)模的企業(yè),都有可能在未來的兩三年內(nèi),失去競爭力……
陷阱一:跟風(fēng)模仿,自我迷失
目前童服的一個重要特點就是跟風(fēng)嚴重!一個款式好賣了,大家都爭先恐后地跟著做,去搶這一塊蛋糕。我從不否認,銷售、業(yè)績是壓在每一個企業(yè)與老板肩上的重擔(dān)!一款產(chǎn)品好賣了,如果不迅速跟上,業(yè)績上不去怎么辦?