企業(yè)品牌推廣營銷方案
通過營銷方案增加信息量,對先驗(yàn)概率進(jìn)行修正,從而提高決策者對未來可能性的把握,達(dá)到降低決策風(fēng)險(xiǎn)的目的。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)品牌推廣營銷方案相關(guān)內(nèi)容,希望對你能夠有所幫助。
企業(yè)品牌推廣營銷方案一
童裝設(shè)計(jì)趨勢一:
舒適性 隨著生活水平的提高,人們早已不滿足有衣可穿,在倡導(dǎo)綠色消費(fèi)的今天,人們開始關(guān)注服裝的舒適性能。對于童裝這一點(diǎn)顯得尤為迫切。
所謂服裝的舒適性是指人體著裝后,服裝具有滿足人體要求并排除任何不舒適因素的性能。兒童由于其生理特性,身體尚未發(fā)育完全,活潑好動,易出汗,皮膚敏感,抵抗力差,他們的服裝不僅要遮體御寒,更要保護(hù)身體,免受外界傷害。據(jù)對童裝市場的調(diào)查,生產(chǎn)廠家對于款式設(shè)計(jì)、做工質(zhì)量較為重視,而對童裝的舒適性研究卻很不夠。下面試圖從幾方面闡述影響童裝舒適性的因素。
一、面料的選用
1、纖維的選用
纖維是面料的原材料,它的服用性能直接影響面料的性能,針對兒童的生理特點(diǎn),宜選用吸濕性強(qiáng)、透氣性好、對皮膚刺激小的天然纖維。這是因?yàn)榛瘜W(xué)纖維大多從石油、天然氣中提煉出來,對皮膚的刺激性較大;其次合成纖維吸濕性小、透氣性差,有礙于汗液蒸發(fā),而且合成纖維靜電吸塵較嚴(yán)重。由于兒童活潑好動,天然纖維中又宜選用棉纖維,它不僅服用性能好,且柔軟結(jié)實(shí),價(jià)格低廉,適合水洗。
2.織造方面
由于人體運(yùn)動的多方面、多角度和大彎曲性,就要求服裝有一定延伸性,對于好動的兒童,延伸性能良好的針織物,又優(yōu)于機(jī)織物,它的彈性保證了服裝自由地依順人體運(yùn)動,不會束縛身體,影響兒童的發(fā)育。
3.染色牢度
由于兒童活動量大,易出汗,服裝更要勤洗勤換,因此對于染料的色牢度要求較高,至少要保證面料的色牢度為變色3~4級,沾色3~4級以上。面料的染色牢度包括耐洗、耐磨擦、耐汗?jié)n、耐日曬。對于嬰幼兒,服裝面料還要考慮其唾液色牢度。
二、款式設(shè)計(jì)
在童裝的款式設(shè)計(jì)中,首先要考慮服裝是否有足夠的松量,因?yàn)榫o身的服裝對于兒童的身體會產(chǎn)生壓迫,影響其內(nèi)臟器官的發(fā)育,束縛兒童活動。再者,服裝的壓力集中在兩肩和腰部,如果壓力過大就會影響兒童的血液循環(huán)和呼吸運(yùn)動。由于兒童身體尚未發(fā)育完全,腰部曲線不明顯,因此腰部的松緊帶過松,褲子或裙子易掉。若過緊,又會造成腰部壓力過大。所以應(yīng)多設(shè)計(jì)一些背帶裙/褲。另外,上衣宜采用開襟設(shè)計(jì),相對于套頭服裝面言,它不僅穿脫方便,更有利于培養(yǎng)孩子自己穿衣的習(xí)慣。因此,在設(shè)計(jì)童裝時(shí),不僅要考慮到款式的美觀,更要兼顧兒童的生理特征。
童裝設(shè)計(jì)趨勢二:合乎潮流又不失童真
一般童裝的設(shè)計(jì)款式大都是取悅成人的天真造型,但走中上檔路線的童裝應(yīng)當(dāng)迎合小朋友扮大人的心理,在童裝設(shè)計(jì)上,既配合時(shí)裝潮流又不失童真才算恰到好處。
另外,由于童裝通常只穿著一兩年便不再合適,廠家可選擇較廉價(jià)的功能性涂層布料(其防水指數(shù)比成人風(fēng)雨衣低,或防水功能本身的耐用性較短),以降低成本及價(jià)格。不過,由于消費(fèi)者仍會注重產(chǎn)品能否適合活潑好為利于嬰兒發(fā)良生長,服裝多用松身式。衣服的顏色不宜太鮮艷,太刺眼,圖案紋樣的選擇應(yīng)盡量小些,采用局部點(diǎn)綴或滿底淡雅小碎花,可渲染適合嬰兒生長的寧靜、溫馨氣氛,兩、三歲的孩子處于模仿階段,喜愛鮮艷的色彩,也逐漸關(guān)注周圍的事物。他們服裝的圖案紋樣可大些,可用一些孩子們感興趣的小動物,花草及運(yùn)動畫卡通形象來裝飾點(diǎn)綴。褲子一般用橡筋束腰或背帶式,男童上衣多用直身式,通過結(jié)構(gòu)的變化和顏色,面料的相拼,再加上機(jī)繡、貼花的裝飾,點(diǎn)綴,使其顯得豐富多彩。女童服裝的變化多種多樣異彩紛呈,但面料、色彩、紋樣應(yīng)根據(jù)不同的服裝功能需求進(jìn)行合理的搭配、運(yùn)用。此年齡段的著裝忌繁復(fù)累贅,過分裝飾,而應(yīng)簡潔明快,舒適大方。
學(xué)齡前兒童(4至6歲),身高約92~108公分,這時(shí)期的孩子智力發(fā)展特別快,對很多事物發(fā)生興趣,所以服裝上可采用字母,數(shù)字和帶有游戲色彩的東西作裝飾,服裝的式樣不能太繁瑣,繡花工藝常采取貼繡,機(jī)繡,手繡,打攬等方法,外衣面料多運(yùn)用耐磨結(jié)實(shí),挺括易洗的中長化纖,內(nèi)衣及夏季服裝則多用純棉,滌綿材料。款式無論衣褲、還是裙衫,一般都需要設(shè)有口袋,方便孩子裝手帕或面巾紙用。女童的夏裙應(yīng)短至膝蓋以上,跑跳起來輕松方便又顯得活潑可愛。色彩可適當(dāng)選擇鮮艷,明亮的,此間的孩子身體向上長得快,向橫長得慢,因此,4歲孩子的衣服,褲子到6歲穿時(shí),只顯得短而不顯得窄,所以,在設(shè)計(jì)冬裝外套及套裝時(shí),可做成雙襟外衣,衫長和袖長可按6歲兒童的長度,肩、胸尺寸可比4歲稍大,這樣,服裝穿在4歲孩子身上是大褸,穿在5歲孩子身上是中褸,而6歲孩子穿用時(shí)已成為短外套,袖長也可以此類推。袖子、褲子不可做成外打邊式用以調(diào)節(jié)長度,這樣衣服可多穿幾年,減輕家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
中童期兒童(7~12歲),身高一般在120~160公分,這時(shí)期孩子的活動量大,衣服、褲子易臟易破,尤其是雙膝,袖口和臀部,因此在這些部位可選擇結(jié)實(shí)耐磨的材料與其它面料相拼,這時(shí)期正是培養(yǎng)孩子德智體美全面發(fā)展的時(shí)期,一般女童的中腰裙多在兩側(cè)打腰省,且上衣形多上寬下窄,這期間孩子長得特快,又費(fèi)衣服,因此要選用結(jié)實(shí)耐磨易洗的勞動布、牛津紡、卡其布或滌綸化纖面料,裝飾紋樣民不宜過大。
企業(yè)品牌推廣營銷方案二
在這里,我們講講泛體育運(yùn)動品牌的營銷策劃工作,之所以定義為泛體育運(yùn)動品牌,包括但不限于如下的品牌:體育品牌及涉及體育運(yùn)動的品牌,如紅雙喜、星牌、NIKE、李寧、安踏、中超、國家足球俱樂部等品牌;通過體育進(jìn)行營銷的品牌,如聯(lián)想、可口可樂、紅牛、喜力等品牌。這些品牌如何通過體育運(yùn)動或者參與體育運(yùn)動來創(chuàng)建市場優(yōu)勢呢?
在營銷革命3.0時(shí)代,品牌的作用越來越明顯,然而品牌創(chuàng)建思維的變化相對于過去二三十年也已發(fā)生巨變,新媒體和自媒體像洪水一樣涌進(jìn)了人們的生活,也創(chuàng)造并改變著人們的生活。無論體育運(yùn)動本身的品牌打造,還是體育運(yùn)動相關(guān)品牌的打造,都迫切地?cái)[在相關(guān)從業(yè)者的面前。在中國的文化產(chǎn)業(yè)方興未艾的今天,中國非常需要以體育運(yùn)動為中心打造一批具有世界影響力的泛體育運(yùn)動品牌。任立軍指出,對于一個(gè)國家一個(gè)民族來說,體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的地位甚至要超過其他任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的地位,從某種角度來講,體育興則國家興,體育強(qiáng)則國家強(qiáng)。因此,黨的以來,體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)成為中央國家領(lǐng)導(dǎo)人都在關(guān)注和重視的事情就不足為奇了。
中國泛體育運(yùn)動品牌謀勢何方?
做為一個(gè)擁有13億人口的大國,中國的體育事業(yè)和泛體育產(chǎn)業(yè)顯然不會僅限于此,會是中國未來最為重要的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。僅從產(chǎn)業(yè)層面來看,體育運(yùn)動職業(yè)化、休閑體育運(yùn)動、體育產(chǎn)業(yè)、圍繞體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)而建立起來的泛體育圈子等等,將是中國泛體育運(yùn)動品牌未來重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
中國的體育職業(yè)化發(fā)展尚處于萌芽階段,很多體育項(xiàng)目還處于專業(yè)化圈養(yǎng)的階段,只有部分項(xiàng)目走向市場,進(jìn)行職業(yè)化操作,相對于歐美發(fā)達(dá)的職業(yè)體育來講,職業(yè)化的水平還很低。一方面,我們看到了差距,另一方面也展現(xiàn)了機(jī)遇。
目前,中國發(fā)展比較好的職業(yè)體育項(xiàng)目包括足球、籃球、臺球、網(wǎng)球等項(xiàng)目,基本上實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化的發(fā)展,形成了可持續(xù)的發(fā)展,然而,圍繞職業(yè)體育運(yùn)動而形成的大體育產(chǎn)業(yè)尚未形成,政策機(jī)制的改革還需要深入,企業(yè)和資本的參與程度還有限,民眾當(dāng)中未形成良性的氛圍,表明中國的體育產(chǎn)業(yè)的大格局尚未形成,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間無限、需求無限。
做為品牌營銷策劃機(jī)構(gòu),我們更加關(guān)注大體育產(chǎn)業(yè)所帶來的市場需求,我們認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:第一,體育做為強(qiáng)身健體的運(yùn)動項(xiàng)目的存在,在廣大人民群眾當(dāng)中擁有巨大的需求空間,需要政策機(jī)制和市場機(jī)制的運(yùn)營,來滿足這樣的需求,它是與人們的衣食住行相等同的需求;第二,體育具有極大的觀賞性和娛樂性,在廣大人民群眾當(dāng)中存在著極大地此類需求,人們通過觀看或者不同程度地參與體育運(yùn)動來實(shí)現(xiàn)身心的愉悅,目前這類需求由于職業(yè)體育發(fā)展的缺失,還不能完全滿足這類需求;第三,體育配套及體育裝備的需求皆因上述兩項(xiàng)需求未能得到滿足而具備極大的潛力,目前的社區(qū)體育、學(xué)校體育、民間體育的成長空間巨大;第四,輔助體育的產(chǎn)業(yè)空間巨大,如體育營養(yǎng)、體育醫(yī)療、體育保險(xiǎn)、體育培訓(xùn)等尚未形成體系,普通體育運(yùn)動基本上不會得到上述的專業(yè)服務(wù);第五,體育相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)未得到充足發(fā)展,如體育經(jīng)紀(jì)、體育品牌運(yùn)營、體育組織等都未健全。
圍繞著上述五點(diǎn),中國的泛體育運(yùn)動品牌的發(fā)展空間巨大,有空間就會蓄勢,蓄勢一定會發(fā),只是現(xiàn)在中國的泛體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)處于蓄勢待發(fā)的狀態(tài)。我們看到,像進(jìn)入到中國職業(yè)足球領(lǐng)域的廣州恒大、中信國安、長春亞泰、河南建業(yè)等企業(yè)持續(xù)投入加大投入,都是看到了中國職業(yè)足球的未來前景,像很多企業(yè)贊助網(wǎng)球運(yùn)動員和臺球運(yùn)動員,也是因?yàn)樗麄兛吹搅酥袊殬I(yè)化較成熟項(xiàng)目的未來。當(dāng)然,也有像李寧、安踏等體育運(yùn)動裝備企業(yè)的暫時(shí)性困難,他們正在為過去的快速發(fā)展埋單,品牌策劃專家任立軍指出,這一定是暫時(shí)性的困難,相信中國有關(guān)體育及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的未來仍然前途光明。
職業(yè)體育品牌化乃心由之路
中國職業(yè)體育也有像中超、CBA這樣的品牌,但其品牌力與歐洲足球五大聯(lián)賽和NBA等知名職業(yè)聯(lián)賽品牌尚有差距。以中超聯(lián)賽為例,不但中超品牌化程度低,其放下足球俱樂部品牌也基本處于企業(yè)品牌托管的狀態(tài),比如廣州恒大足球俱樂部,雖然近幾年在整個(gè)亞洲其影響力無有出其右者,在世界范圍內(nèi)也贏得了聲譽(yù),但從某種角度來看,恒大品牌還不是足球品牌,而是投資于足球產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)品牌,顯然,這樣的發(fā)展是不利于足球俱樂部的發(fā)展的,也不利于職業(yè)體育的發(fā)展。在這方面,中國職業(yè)體育品牌的還是由地域名字加投資企業(yè)品牌共同組成,一旦出現(xiàn)企業(yè)退出的現(xiàn)象,原俱樂部的品牌基本上等于消失,這對于該地域的職業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展是沒有好處的,因此,我們認(rèn)為中國職業(yè)體育發(fā)展的品牌化乃必由之路。
顯然,職業(yè)體育品牌的建設(shè)與其他行業(yè)企業(yè)品牌的建設(shè)思路存在明顯不同。其中主要還是品牌資產(chǎn)的構(gòu)建上存在不同,但是整體思路仍然還是要打造品牌資產(chǎn),形成品牌力,建立良好的品牌形象。
首先,建立在市場需求之上的職業(yè)體育品牌。在職業(yè)體育品牌化的創(chuàng)建歷程來看,市場需求仍然是職業(yè)體育品牌打造的最終目標(biāo)。因此,在品牌創(chuàng)建之初,職業(yè)體育企業(yè)一定要做好目標(biāo)消費(fèi)人群的調(diào)研,以北京國安足球俱樂部為例,你的目標(biāo)消費(fèi)人群在哪里?他們的核心需求是什么?圍繞足球本身的核心需求之外,他們還有什么樣的物質(zhì)和精神層面的其他需求,比如,他們需要多少國安的球衣?他們是否有與國安球員互動的積極性?等等,在這個(gè)方面,俱樂部要把事情做細(xì)做精,研究透徹,只要建立在滿足目標(biāo)受眾需求之上的品牌資產(chǎn)打造才是最科學(xué)的。
其次,精準(zhǔn)的品牌定位是職業(yè)體育組織價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。通常來講,定位就是對公司的供應(yīng)品和形象進(jìn)行設(shè)計(jì),從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占有一個(gè)獨(dú)特的位置的行動。比如北京國安足球俱樂部的定位用一條口號來表述就是“國安永遠(yuǎn)爭第一”。當(dāng)然,國安是一家職業(yè)化以來少數(shù)堅(jiān)持下來的足球俱樂部,我們感覺這家俱樂部還是做了很清晰的品牌定位。其他中國的職業(yè)體育組織包括中超、CBA及旗下俱樂部都缺乏清晰精準(zhǔn)的品牌定位。比如廣州恒大足球俱樂部的定位是什么?有人說它要成為亞洲之王,奪得亞冠冠軍,做為一個(gè)職業(yè)體育的品牌,顯然不精準(zhǔn)。那么做為中超這一中國足球頂級聯(lián)賽品牌,它的品牌定位是什么?它愿意為球迷提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?品牌策劃專家任立軍認(rèn)為,中國職業(yè)體育的品牌建設(shè)隨著關(guān)注度的增強(qiáng)將會走向規(guī)范化,定位清晰的品牌,將會有利于中國職業(yè)體育的快速發(fā)展,希望中國職業(yè)體育逐漸由明星效應(yīng)、冠軍效應(yīng)轉(zhuǎn)向品牌效應(yīng),其中品牌定位是關(guān)鍵。這樣才是中國職業(yè)體育發(fā)展的快車道。
第三,品牌元素的創(chuàng)造和積累將成為職業(yè)體育品牌未來重要的一筆無形資產(chǎn)。申花兩個(gè)字已經(jīng)使用20年,盡管中間存在著股東的更迭,仍然把這一品牌元素保留了下來。所謂品牌元素,是指品牌名稱、標(biāo)識、符號、特征、口號、代言人、包裝、記號、顏色等。品牌元素的更迭在職業(yè)體育領(lǐng)域非常讓人吃驚,這對于品牌的持續(xù)塑造、對于品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建、對于品牌形象的樹立等都是重大損失。今年是這個(gè)俱樂部,明年就轉(zhuǎn)賣給另一家公司,就變成了另一個(gè)俱樂部,導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)體育行業(yè)內(nèi)人士都缺乏對于品牌資產(chǎn)的忽視。以大連實(shí)德足球俱樂部為例,其前身是由大連萬達(dá)集團(tuán)投資的大連萬達(dá)足球俱樂部,2012年竟然因?yàn)閷?shí)德集團(tuán)出現(xiàn)問題而退出足球圈,竟然沒有一家企業(yè)愿意接收該俱樂部,一方面因?yàn)樨?fù)債問題,另一方面也是緣于品牌資產(chǎn)無價(jià)值。
第四,沒有形成品牌序列。在西方職業(yè)體育比較發(fā)達(dá)的國家,一個(gè)聯(lián)賽底下?lián)碛胸S富完整的品牌序列,以NBA聯(lián)賽為例,其旗下?lián)碛斜姸嗲蜿?duì)品牌不說,還擁有很多子品牌及合作品牌,形成了強(qiáng)大的品牌序列體系,每一個(gè)品牌代表著一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù),都能夠?yàn)檎麄€(gè)聯(lián)賽創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值,這也是其得以健康發(fā)展,成為最著名的國際職業(yè)體育品牌之一。在中國的職業(yè)聯(lián)賽里面,品牌序列基本屬于空白,除了投資、廣告費(fèi)、門票、贊助費(fèi)等再無主要收入來源,不是因?yàn)槭袌鰺o需求,而是職業(yè)組織的產(chǎn)品構(gòu)建不合理,更無相對應(yīng)的子孫品牌體系和序列,良好的資源不能得到有效的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
體育產(chǎn)業(yè)的布局和贏利模式的粗放式思考
僅僅依靠企業(yè)的社會責(zé)任而創(chuàng)建起來的體育產(chǎn)業(yè)是不健康的不可持續(xù)的。近年來,圍繞著中國足球籃球等職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展存在著不少爭論,很多行業(yè)專家僅僅從提高相關(guān)體育運(yùn)動水平的角度來提出問題解決問題。專家任立軍也是體育迷,對于足球和籃球等項(xiàng)目的喜愛也達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?,他認(rèn)為,中國體育職業(yè)化的核心問題是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的贏利模式的構(gòu)建,無論俱樂部也好還是個(gè)人職業(yè)單飛也好,都可以做為經(jīng)濟(jì)單位來對待,如何讓市場化的機(jī)制來平衡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題才是關(guān)鍵,不要因?yàn)楸荣惖牡檬Ф艁硖接懏a(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題,而是時(shí)刻要以對待普通企業(yè)的態(tài)度來對待體育企業(yè)。
對于體育產(chǎn)業(yè)的贏利模式問題,這可能并不是很短的篇幅能夠解決的問題,不但涉及不同的體育形式、不同的企業(yè)、不同的體育參與方式等,都會面對不同的贏利模式。這里,我們要談的是贏利模式在專業(yè)化走向市場化之后的轉(zhuǎn)變的問題。
中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期,做為體育產(chǎn)業(yè)及與體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必然也會面臨著同樣的問題,甚至來得比其他行業(yè)更迅猛,為什么?原因就是中國的絕大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)市場化多年,只有體育產(chǎn)業(yè)市場化程度比較低,在這樣的背景下,體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)也無法像國外體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)一樣健康發(fā)展。
因此,在這樣的背景下,一些民營資本應(yīng)該尋求主動介入的機(jī)會。民營資本的介入可以從兩個(gè)方面帶來益處:一是帶來民營資本,推動相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展,二是帶來先進(jìn)的市場化企業(yè)化運(yùn)營理念,推動相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)向著市場化企業(yè)化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中,民營資本的運(yùn)作必然要探討贏利模式的轉(zhuǎn)變。
相信,未來會有越來越多的民營資本進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,無論是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分還是體育產(chǎn)業(yè)的邊緣部分,都會有民營資本的影子,把體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)成其他產(chǎn)業(yè)一樣來做就對了,到時(shí)候,中國的足球該是什么樣的水平就會達(dá)到什么樣的水平,不用愁。
顯然,如今進(jìn)入到體育核心產(chǎn)業(yè)里邊來的企業(yè),絕大部分出于社會責(zé)任,或者出于廣告宣傳,或者尋求政府支持,這樣的做法不利于產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展。而進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)邊緣產(chǎn)業(yè)里邊的企業(yè),想著通過滲入到體育產(chǎn)業(yè)里來賺錢贏利。
營銷策劃專家任立軍認(rèn)為,中國的體育產(chǎn)業(yè)正處于布局階段,無論是能夠贏利的邊緣產(chǎn)業(yè),還是無法實(shí)現(xiàn)贏利的核心產(chǎn)業(yè),走完產(chǎn)業(yè)化布局,并建立起足夠強(qiáng)悍的贏利模式,都尚需時(shí)日,但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看,這必然是中國目前最具朝陽性質(zhì)的行業(yè)之一。
現(xiàn)在的冷門未來不可限量
如果說中國的泛體育產(chǎn)業(yè)的熱門是什么?那么自然要包括中超、CBA、乒超等幾大熱門的職業(yè)聯(lián)賽了,當(dāng)然,也會包括體育裝備行業(yè)了,紅雙喜、星牌、李寧、安踏等都做得不錯(cuò)。如果說冷門,可能包括體育培訓(xùn)、體育教育、體育經(jīng)紀(jì)、體育品牌推廣、體育轉(zhuǎn)播、體育醫(yī)療、體育保健康復(fù)、體育保險(xiǎn)等一大堆。任立軍指出,冷門不一定永遠(yuǎn)冷下去,熱門一定會繼續(xù)熱下去,因此,現(xiàn)在的任何一個(gè)有關(guān)體育的冷門行業(yè)都有可能在不久的將來成為熱門行業(yè),發(fā)展前景都不可限量。
目前,國內(nèi)具備專業(yè)能力服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的品牌營銷策劃及品牌推廣的機(jī)構(gòu)并不多,絕大多數(shù)從事的是體育賽事、贊助、代言、廣告、票務(wù)等的營銷推廣工作,并非純正意義上的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌營銷推廣。這方面的空白,也使泛體育企業(yè)領(lǐng)域的品牌建設(shè)理念、理論、模式等的嚴(yán)重落后,而由一批跨國體育管理公司為代表的國際化體育品牌推廣機(jī)構(gòu)由于高昂的費(fèi)用常常令國內(nèi)體育企業(yè)望而卻步。
企業(yè)品牌推廣營銷方案
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