全球營(yíng)銷案例

　　在消費(fèi)者注意力的競(jìng)爭(zhēng)中，有底線但沒(méi)界限，所有的品牌無(wú)論大小和行業(yè)，都是在同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上血戰(zhàn)，營(yíng)銷大師Seth Godin說(shuō)，不出彩即不存在。那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)看一下全球營(yíng)銷案例吧。

　　全球營(yíng)銷案例一

　　多芬: 讓美麗發(fā)聲

　　雜志和電視的明星讓“美”這個(gè)詞高不可攀，和《人物》周刊上桑德拉·布洛克(Sandra Bullock)和格溫妮絲·帕特洛(Gwyneth Paltrow)的照片相比，大多數(shù)女性都會(huì)覺(jué)得自己雖然不漂亮但也很胖啊

　　2014年，全球女性共在Twitter上發(fā)布了500萬(wàn)條推，抱怨自己的容貌和身材。與之相比，微信朋友圈上的中國(guó)女性立馬顯得自信而向上。

　　多芬希望改變Twitter上自卑和自怨。其聯(lián)手Twitter，應(yīng)用語(yǔ)義分析監(jiān)測(cè)負(fù)面的自我評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)發(fā)推人自信起來(lái)，并推送由專家提供的“美不在外表”的“建設(shè)性”建議。此外，在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮期間，多芬發(fā)布了一系列推文，鼓勵(lì)女性在看到紅毯上的明星時(shí)不要“自卑自棄”。

　　從2004年開(kāi)始，多芬花了11年的時(shí)間糾正我們的審美。 從《真美素描》(Real Beauty Sketches)到選擇美麗(Choose Beautiful)， 以 Real Beauty為母題的各種活動(dòng)不斷鼓勵(lì)全球各地的女孩們相信自己的內(nèi)在美和外在美。

　　所謂的品牌價(jià)值傳遞和文化引領(lǐng)，以及品牌和消費(fèi)者“共生和共贏”的關(guān)系，應(yīng)該就是這樣吧。而探索與社交媒體平臺(tái)的更高層次的合作，是多芬“讓美麗發(fā)聲”案例值得思考的地方。

　　全球營(yíng)銷案例二

　　達(dá)美樂(lè)：表情符號(hào)訂餐

　　本年度《牛津詞典》年度詞匯不是某一個(gè)單詞，而是一個(gè)笑哭的表情符號(hào)。

　　如果你還不清楚emoji表情符號(hào)這種非文字語(yǔ)言有多火，你總知道微信朋友圈“XX人追公交”這個(gè)梗吧。如果把emoji的定義放寬一點(diǎn)，把那些不被Unicode Consortium協(xié)議接受的表情符號(hào)也算上的話，從微信到微博我們每天都在使用這種玩意。

　　如果你想了解emoji背后的科學(xué)，可以訪問(wèn)emojiscience.com網(wǎng)站看看GE的科學(xué)家是如何解讀emoji奧秘的。

　　Emoji一直以來(lái)都是重要的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，并代表網(wǎng)絡(luò)新人類文化。以年輕人為目標(biāo)群體的大眾品牌都極為重視emoji，可口可樂(lè)甚至付錢給Twitter制作了一套以可樂(lè)瓶為原型的emoji。

　　但Domino(達(dá)美樂(lè))挖掘了emoji “情感表達(dá)”之外的用途。從今年5月開(kāi)始，用戶就可以發(fā)送表情符號(hào)給達(dá)美樂(lè)餐廳完成訂餐。

　　在品牌熱情擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和年輕消費(fèi)群體的時(shí)代，達(dá)美樂(lè)和同在餐飲行業(yè)的Taco Bell比其他品牌更會(huì)適應(yīng)潮流的變化。

　　達(dá)美樂(lè)的表情符號(hào)訂餐不僅僅是一個(gè)營(yíng)銷嘗試，也反應(yīng)了一個(gè)品牌應(yīng)有的營(yíng)銷態(tài)度：與其跟隨，不如創(chuàng)造。

　　全球營(yíng)銷案例三

　　可口可樂(lè)情感營(yíng)銷案例《菲傭的眼淚》 Coca-Cola Overseas Filipino Workers、OFW

　　在菲律賓，有超過(guò)1千1百萬(wàn)人為了尋求更好的工作機(jī)會(huì)，只身到海外打拼，只為了供給家人更好的生活，迫于現(xiàn)實(shí)因素，許多人長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不曾回家?？煽诳蓸?lè)公司在菲律賓發(fā)起一項(xiàng)計(jì)劃，資助這些長(zhǎng)年在外的工作者回鄉(xiāng)和家人團(tuán)圓，整個(gè)過(guò)程被紀(jì)錄下來(lái)，感動(dòng)了許多人。

　　可口可樂(lè)資助3名海外勞工，在他們的家庭不知情的情況下，幫他們付機(jī)票錢，為他們的家庭策劃了團(tuán)圓之旅。派出可口可樂(lè)的紅色專車、專人接送，帶給家人一個(gè)大驚喜。家人闊別多年后終于重聚的喜悅和激動(dòng)，好多感人的畫面，讓鏡頭前的許多人流下眼淚。

　　影片中，離鄉(xiāng)5年的Joe是X光檢驗(yàn)師，這段期間得知父親因生病逐漸失明，但舍不得把錢花在機(jī)票上回鄉(xiāng)，寧可寄錢回家讓父親買藥。

　　當(dāng)看護(hù)的Leonie離鄉(xiāng)9年，家里所有小孩仰賴她扶養(yǎng)，不論多想回家，都因?yàn)槊總€(gè)月的生活壓力讓她脫不了身。

　　當(dāng)保姆的Joey離鄉(xiāng)11年，離開(kāi)時(shí)兒子才1歲，如今兒子已經(jīng)12歲，異地打拼的孤獨(dú)，哀戚神情全寫在臉上。

　　細(xì)看可口可樂(lè)這場(chǎng)活動(dòng)，預(yù)算不會(huì)太高，整篇故事只有4分鐘27秒的影片。但卻成了一則影響巨大的宣傳影片!里面不必演員，不必假裝，所有笑容，所有眼淚，都是真真實(shí)實(shí)的;這樣的情感營(yíng)銷方式，與可口可樂(lè)全球推行的“打開(kāi)幸福”活動(dòng)完美應(yīng)和。以單部影片的感染力就充分的傳播了品牌理念，一個(gè)月內(nèi)就吸引了76萬(wàn)人觀賞。

　　可口可樂(lè)憑這一影片成功的在菲律賓社會(huì)掀起「新話題」，讓菲律賓人開(kāi)始思考「OFW」的處境，關(guān)注話題的同時(shí)，人們自然的聯(lián)想到可口可樂(lè)的「溫暖」。