社會化媒體營銷案例

　　社會化營銷的內(nèi)容來講，今年的讓大眾記憶深刻的并非只是優(yōu)秀的創(chuàng)意，有產(chǎn)品本身引發(fā)的非主動式營銷，也有不靠創(chuàng)意而靠爭議引發(fā)的營銷，這一年的社會化營銷可謂百花齊放，群魔亂舞。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下社會化媒體營銷案例吧。

　　社會化媒體營銷案例一

　　Uber

　　作為在2015年討論量巨大的一個品牌，Uber在社會化媒體營銷上的成功是毋庸置疑的，但是如果你要說Uber在2015年做了什么驚天動地的社會化營銷大案，似乎也沒有。Uber在2015年的成功有兩點，一是產(chǎn)品本身引發(fā)的討論，作為共享經(jīng)濟的始祖級別產(chǎn)品，Uber的出現(xiàn)有利于閑置社會資源的利用，也更有利于居民的方便出行，它是一個對用戶來說足夠好的產(chǎn)品，共享經(jīng)濟汽車的競爭者是另一端的壟斷性出租行業(yè)，因此Uber當然會損傷受益者的利益，但因為其產(chǎn)品的價值，每當管制部門作出不利于Uber的決策，它總是會在社交網(wǎng)絡上得到聲量巨大的支持，它在社交網(wǎng)絡似乎給人造成這樣一種錯覺——反對Uber就是反對經(jīng)濟和社會進步。

　　當然除產(chǎn)品本身的價值點之外，Uber成功的第二點是基于平臺的巨大用戶量作出的一系列營銷案例，而且由于其一直持續(xù)不下的聲量，很多其他品牌都將與Uber進行跨界營銷合作視為一種榮幸，這點看看年末刷爆朋友圈的那篇《微信平臺全面封殺UBER的24小時里，優(yōu)步做了什么?》就會有所了解。

　　社會化媒體營銷案例二

　　2015年農(nóng)歷年后，很多人上班后的第一件事就是被柴靜的“穹頂之下”刷屏。“穹頂之下”來的正是時候，中國多個城市連年遭遇霧霾，人民對空氣質(zhì)量的關注度空前提高，對城市的生存環(huán)境日益不滿，2月28日，柴靜的《穹頂之下》在多個視頻網(wǎng)站播出，迅速引發(fā)巨大關注，接下來在更短的時間內(nèi)它借助社交網(wǎng)絡引發(fā)了巨大的社會討論，它的影響從一線城市擴散到三線城市，從社交網(wǎng)絡擴散到日常生活中，在一段時間內(nèi)成為人們茶余飯后的談資。

　　在3月2日，視頻播出幾天后，騰訊視頻的播放量超過1億次(很大一部分流量貢獻來自于社交網(wǎng)絡微信)，樂視和優(yōu)酷等各大視頻網(wǎng)站的播放量也超過了千萬。一個關注度巨大的社會熱點問題，往往也會引發(fā)爭議，《穹頂之下》同樣如此，但伴隨爭議的則是討論量的幾何級上升，霧霾問題從未在短時間內(nèi)集中獲得過如此巨大的討論。如果沒有社交網(wǎng)絡，《穹頂之下》引發(fā)的霧霾問題同樣會引發(fā)關注，但它的關注度絕不會這么高。

　　社會化媒體營銷案例三

　　范爺

　　范爺?shù)膱F隊是善于營銷的團隊，從其近年來一直在戛納紅毯上以獨特的造型驚艷四方并引得各大媒體爭相報道就可以看出，多年來，范爺一直在娛樂圈的關注度上名列前茅，從未遠離大眾的視線。

　　2015年5月29日上午，演員李晨在新浪微博上發(fā)布了一篇微博，博文非常簡單，只有兩個字：我們，微博附上了與范冰冰的合照，以此宣布二人的戀情。大約一分鐘后，范冰冰轉發(fā)李晨微博，兩位知名演員如此大的新聞，立刻引發(fā)關注，短時間內(nèi)這條微博的互動量達到了幾百萬級別。李晨和范冰冰的戀情短時間內(nèi)成了微博的討論焦點，隨后大批企業(yè)和其他組織圍繞這個熱點話題做了內(nèi)容，杜蕾斯，高潔絲等大批企業(yè)跟隨進行熱點營銷，甚至平安北京，聯(lián)合國等組織機構也跟隨傳播，掀起了一輪網(wǎng)絡娛樂狂歡。

　　當然你可能說范爺?shù)倪@個行為說不上是營銷，但名人保持大眾關注度，時刻牽引著關注者的視線，總會讓自己在商業(yè)上受益更多，2013年汪峰就是以不斷努力“上頭條”的行為保持大眾關注度。“我們”一個多月后，范爺“馬震”走紅網(wǎng)絡，接著《王朝的女人·楊貴妃》上映，相信不少人在走進電影院觀看這部電影的時候，依然會笑談著2個月前范爺?shù)膽偾椤?/p>

　　社會化媒體營銷案例四

　　大圣歸來

　　說到優(yōu)秀的國產(chǎn)動畫片，大部分人的記憶還停留在上世紀90年代黑貓警長，葫蘆娃上。國產(chǎn)動畫似乎在那之后就默契地陷入了集體沉迷。2015年一部國產(chǎn)電影《大圣歸來》的成功則讓人看到了一點振興的希望。

　　《大圣歸來》票房的成功可以說與社交網(wǎng)絡的助推密不可分。這部低調(diào)的在上映前沒有做過太多宣傳的電影在上映的前幾天排片量很低，但口碑不錯，看起來它很可能遭遇大部分小眾電影的結局——口碑不錯，但上映幾天后排片量迅速下降，最終票房慘淡，但《大圣歸來》的結局卻并未如此。在上映幾天后，開始有大批量的人在社交網(wǎng)絡上討論這部電影并給予非常高的評價，同時大批人對這部優(yōu)秀電影如此低的排片量表示不滿。很快開始有人以支持國產(chǎn)動畫片為口號號召網(wǎng)友到電影院給予這部電影實際支持，利益至上的電影院似乎看到這部電影的潛力，在輿論的引導下逐漸提高《大圣歸來》的排期，某影院還以支持國產(chǎn)動畫為由在微博上公開宣布大幅提升排片量并號召網(wǎng)友前來。于是這部看起來小眾的電影走了一條口碑逆襲，進而逆襲票房的路線。

　　《大圣歸來》的票房最終超過10億，這個數(shù)字在電影上映前沒人能想到。

　　社會化媒體營銷案例五

　　神州專車Beat U

　　狙擊競品是公關和營銷的一個策略，在國外這樣的案例并不少，2015年國內(nèi)也有一個類似的案例，那就是神州租車發(fā)起的Beat U。這一年的年中，社交網(wǎng)絡上到處都是以吳秀波為首的多位明星舉著Beat U的牌子，以及這種行為引發(fā)的大規(guī)模爭論。

　　顧名思義Beat U的意思就是抵制Uber，神州租車的策略是抓住Uber的弱點——也是共享經(jīng)濟的弱點——不安全大力放大，從而突出自己相對競品的優(yōu)勢。當然僅僅指出對方弱點，突出自己優(yōu)勢是不足以引發(fā)巨大關注的，它成功的地方在于以明星效應與目前最火的打車軟件交鋒，從而引發(fā)爭議，擴大聲量，從這個角度來說，罵聲越大，爭論越多，神州租車也就越成功，筆者曾就此案引發(fā)的負口碑問過它的策劃者，他不以為然，并認為這是一個正確的卡位策略，是一個很正常的策劃。"這個策劃之后，神州租車的市場份額從第六名上升到第三名"他說。這或許是它最大的價值。