社會化媒體營銷案例解析

　　社會化媒體的美妙之處，在于在這個行業(yè)，不需要經(jīng)驗，只需要懂得這個圈子里的規(guī)則，一個好的想法或創(chuàng)意在社會化媒體營銷中同樣很重要。那么接下來小編跟讀者一起來看一下社會化媒體營銷案例解析吧。

　　社會化媒體營銷案例解析一

　　用免費來給你的社會化網(wǎng)絡帶來“付費”的流量

　　ScanDigital(一家網(wǎng)絡照片掃描和視頻數(shù)字化服務機構)想建立fans群，驅(qū)動用戶通過Facebook來與其進行互動，他們做了一個簡單的小游戲，就是每天發(fā)送兩張有細微不同的照片。讓用戶指出其中的不同，而贏者會得到價值25美元的ScanDigital禮品卡。

　　再說一個，VeeV Vodka(譯者：賣伏特加的)，他們辦公室里面有許多剩余的帆布手提包，那怎么處理這些東西呢?他們想到了一個好主意。他們給每個包標上價格，用戶要想獲得這些包，需要在這個企業(yè)的Facebook上上傳自己喝VeeV伏特加的照片，很快這些

　　剩余的帆布手提包就贈送光了，自己的品牌知名度也增加了，成本呢?VeeV的辦公室就顯得更加寬闊了。

　　社會化媒體營銷案例解析二

　　GoPro: 內(nèi)容營銷的高級玩法

　　帶有GoPro片頭的視頻一般都不會難看。

　　GoPro的視頻不僅有高山滑雪或者極限速降的震撼瞬間，也有滑板貓Didga玩滑板或者一只海鷗用偷來的GoPro拍攝的視頻。

　　所有人都認為內(nèi)容為王，所有品牌都看中UGC，但只有GoPro和紅牛等少數(shù)品牌真正把自己變成了“媒體公司”或者”品牌自媒體”。

　　公司CEO和創(chuàng)始人Nick Woodman曾經(jīng)的夢想就是把GoPro打造成紅牛那樣的公司。以下Nick這段話會讓我們了解GoPro核心的品牌和營銷理念。

　　“紅牛不是飲料，而是記錄人們挑戰(zhàn)極限的媒體。他們在推動一項關于生活方式的運動，而不是關注自己的產(chǎn)品。當我拿到看到紅牛，我會想到F1以及那些難以置信的極限運動瞬間。這是我學到的關于品牌最重要的一點。人們因為喜歡而消費，而非低價而購買。”

　　很多人會認為，GoPro的內(nèi)容營銷玩得好，很大程度上是擁有和杜蕾斯類似的產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　社會化媒體營銷案例解析三

　　奧利奧：個性化包裝

　　現(xiàn)在你就可以登陸奧利奧(Oreo)官網(wǎng)定制個性化包裝。在餅干包裝上寫上愛人或者朋友的名字，做成全球限量版奧利奧餅干寄給他們。

　　Colorfilled項目最讓人羨慕嫉妒恨的不僅是這個創(chuàng)意而是速度和執(zhí)行力。在敢于自己折騰自己方面，很少有品牌像奧利奧的母公司億滋國際一樣熱衷。

　　億滋國際的營銷和電商團隊在不到一個月時間里就和 Martin、 MAYA Design等營銷和設計公司解決了定制包裝的技術和產(chǎn)能問題。

　　剛開始，億滋國際內(nèi)部有400多條理由反對這個項目。這樣規(guī)模的項目往往需要兩年的時間完成。沒有工廠、沒有網(wǎng)站、也沒有原型。

　　億滋國際首席媒介和電商官 Bonin Bough 和主管電商的Cindy Chen頂住了來自公司內(nèi)部的阻力。他們的團隊租了一間倉庫，并在短短兩天時間把它變成一間曲奇包裝工廠。

　　即使在鼓勵開放創(chuàng)新的公司，也會有重重的阻力拒絕改變和創(chuàng)意。在頭腦風暴和內(nèi)部討論中獲得通過的都是那些平庸而安全的創(chuàng)意，而不是那些冒險但也是最好的創(chuàng)意。

　　要么把時間浪費在論證和完善中，讓最好的創(chuàng)意變得平庸，要么拿出勇氣讓它變成現(xiàn)實。

　　社會化媒體營銷案例解析四

　　樹立一個高尚的目的來建立品牌資產(chǎn)

　　講講TOMS是如何做到這點的吧。他們有一個活動，就是每賣出一雙鞋子，就給第三世界的孩子提供一雙免費的鞋。而為了最大化自己的貢獻，TOMS倡議消費者，如果他們買了雙TOMS的鞋，請他們立即在FACEBOOK上傳照片。

　　當然TOMS的這一戰(zhàn)略成功了。比如我如果在AMAZON上買一本書，我就會在去告訴我的朋友，如果我在網(wǎng)上買了TOMS的鞋子，我不僅僅要告訴我的朋友我因此而做了件好事，我還會讓我的朋友也去買，從而能為第三世界的孩子提供一雙鞋子。