凡客誠品品牌營銷案例

　　創(chuàng)立于2007年的凡客誠品，4年來實現(xiàn)銷售額近40億元，一躍成為中國B2C電子商務(wù)的明星企業(yè)。其打出的“凡客體”廣告則演變?yōu)橐环N文化，受到無數(shù)人的追捧。除了消費市場外，凡客還受到資本市場的青睞，先后獲得6輪投資，共計4.22億美元。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下凡客誠品品牌營銷案例吧。

　　凡客誠品品牌營銷案例一

　　病毒營銷

　　從2010年7月開始，作家韓寒和演員王珞丹出任凡客誠品(VANCL)形象代言人。穿著尋常T恤的韓寒版的廣告詞頓時秒殺了眾多粉絲：“愛網(wǎng)絡(luò)，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。”沒有多少人知道，為了讓韓寒真正“只代表我自己”，廣告上的韓寒穿的是自己的而不是凡客的衣服。很快，各種PS版本的“凡客體”開始出現(xiàn)，眾明星和網(wǎng)絡(luò)紅人均被拿來惡搞點評，以火燒燎原摧枯拉朽之勢火爆網(wǎng)絡(luò)。必須提到以下這個版本，因為它與最近凡客的另一個新話題有著千絲萬縷的聯(lián)系。 那次凡客體狂潮中，演員黃曉明成了15塊錢一件的“汗血深V寶衫”的代言人，網(wǎng)友們?yōu)閲鍒D配上這樣的臺詞：“愛英語、愛唱歌„„我不是神馬教主，我把奔馳鑰匙掉在地上我是黃曉明，鬧太套(曾遭到網(wǎng)友嘲笑的黃曉明詭異的英文發(fā)音“notatall”)。”

　　“凡客誠品從來沒有主動進(jìn)行‘凡客體’的傳播。”凡客誠品副總裁吳聲透露。但是，凡客的“無心插柳”已在網(wǎng)絡(luò)上掀起一場大范圍的“病毒營銷”。中央民族大學(xué)廣告學(xué)專業(yè)教師范小青表示，“VANCL這次營銷的最大特點在于，它并不直接產(chǎn)生對VANCL本身產(chǎn)品的口碑，而只是通過惡搞來吸引眼球，提升知名度。”傳統(tǒng)的營銷是通過廣告的形式，客戶被動接受產(chǎn)品信息。但是，隨著廣告數(shù)量的急劇增加，不但營銷費用高漲，其效果越差。與傳統(tǒng)營銷方式截然相反，“病毒式營銷”多以誘導(dǎo)為主，同時還為消費者提供可參與的娛樂活動，其已受到廣泛歡迎。

　　然而，此次“凡客體”的營銷則在“病毒營銷”的基礎(chǔ)上更進(jìn)了一層，傳播的信息是“多病毒”，而非“單個病毒”，發(fā)動的群體也不是商家單個體，而是龐大的網(wǎng)民。與傳統(tǒng)“病毒營銷”主要依靠廠商發(fā)動其自主創(chuàng)作的“病毒”信息不同，這次“凡客體”的傳播不僅僅限于VANCL產(chǎn)品本身，而是在群策群力的基礎(chǔ)上，廣泛傳播多樣版本的“病毒”，聲勢之大前所未有。

　　“最開始是對VANCL比較熟悉和關(guān)注的人在傳播這個消息，并開始‘學(xué)習(xí)’制作‘凡客體’;后來病毒營銷延展開了，吸引的是對‘VANCL’并不太熟悉的其他目標(biāo)受眾群。這些受眾群恰恰是‘VANCL’的重要目標(biāo)消費群，喜歡網(wǎng)絡(luò)新鮮事物的上班族、上學(xué)族。”范小青認(rèn)為，“只要這個事件達(dá)到‘火爆’效果，VANCL的知名度就會提高。”

　　凡客誠品品牌營銷案例二

　　名人代言

　　凡客邀請韓寒和王珞丹代言“凡客體”，直接將年銷售額從5億元推到20億元。2011年10月，李宇春代言廣告上的服飾一度賣斷貨。今年3月，由韓寒代言的VT，上線第一周，銷量就超過70萬件，現(xiàn)在保持著每日近10萬件的銷售額。這一次次銷售奇跡背后，是相應(yīng)主推產(chǎn)品的瘋狂熱賣。

　　2009年6月，模仿優(yōu)衣庫Uniqlo的功能性女裝Bra-T，以其超低的價格令優(yōu)衣庫無力還擊;2010年5月，凡客將T恤產(chǎn)品從59元大幅降至29元，再一次令優(yōu)衣庫措手不及;此外還有被業(yè)界稱為“隱形殺手”的9元絲襪、上線第一天就賣出了2萬雙的59元帆布鞋。凡客的T恤究竟賣得有多火?凡客高級副總裁王春煥最近表示，2011年凡客誠品共銷售超過1000萬件VT，占到國內(nèi)T恤市場總量的20%。在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，用銷售為王來形容凡客再恰當(dāng)不過了。

　　凡客誠品品牌營銷案例三

　　網(wǎng)絡(luò)營銷

　　僅在2009年VANCL投入網(wǎng)絡(luò)的廣告費用就為5.2億元，在全中國排名第二，超過了耐克，聯(lián)想集團(tuán)和大型汽車制造商。在2011年，這一數(shù)字據(jù)說達(dá)到了10億元。今年三月份，凡客的“春天”更是成本巨大，據(jù)有關(guān)人士透露：戶外投放預(yù)算8000萬、百度的投放框架7500萬、互聯(lián)網(wǎng)投放計劃5億，整體廣告投放總盤在10億元以上。

　　這10多億的資金，可不是每個電商都燒得起的。當(dāng)然，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍是融資第

　　一、利潤第二，所以，燒錢并不是凡客銷售為王的第一要害，雖然這對于剛宣布要“通過盈利證明模式正確”的陳年來說，恐怕又和當(dāng)初追逐“銷售額增長”一樣，只能是一次試錯。廣告營銷的真實效率如何?畢竟轟動歸轟動，轉(zhuǎn)化率才是廣告回報最直接的證據(jù)。據(jù)了解，2011年10月各B2C購物網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率(從訪問到下單)的分析發(fā)現(xiàn)，淘寶網(wǎng)(含淘寶商城)的訪問到下單轉(zhuǎn)化率為6.4%，高居榜首，而凡客誠品的下單轉(zhuǎn)化率僅為2.5%。我們發(fā)現(xiàn)，凡客大手筆廣告投入砸出來的轟動效應(yīng)原來還只是表面上的。

　　凡客誠品品牌營銷案例四

　　廣告營銷

　　一招鮮一向以T恤和帆布鞋為主打的凡客，去年10月24日，與全球同步售賣授權(quán)傳記《喬布斯傳》。據(jù)相關(guān)人士透露：“單筆生意是虧損的，凡客送的那件T恤售價是29元，書的價格卻和當(dāng)當(dāng)一樣”，“目的是進(jìn)一步吸引新用戶，購買當(dāng)季凡客的產(chǎn)品”。這是一次極為成功的銷售案例，最終大賣，媒體稱之為“試水”，但這是對凡客而言，對陳年來說卻是重拾老本行的小試牛刀。

　　凡客誠品品牌營銷案例五

　　體育營銷

　　時值歐洲杯火爆開賽，電商、視頻、團(tuán)購行業(yè)紛紛推出歐洲杯專題活動，欲借體育賽事實現(xiàn)品牌價值和流量雙提升，其中凡客誠品有關(guān)歐洲杯的服裝目前已達(dá)每日銷量5000件。對此，業(yè)內(nèi)人士指出，目前體育賽事已成為各大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重要的營銷資源，大佬們均希望借此擴(kuò)大其品牌認(rèn)知度。

　　據(jù)了解，為了在歐洲杯期間成功實現(xiàn)在體育用品方面的突破，凡客誠品早在去年就在洽談歐洲杯的授權(quán)，目前作為國內(nèi)首家獲得歐洲杯的授權(quán)電商，凡客誠品已開設(shè)了歐洲杯頻道，推出了60余款足球運(yùn)動休閑系列產(chǎn)品，授權(quán)內(nèi)容包括歐洲杯LOGO、各球隊隊徽、球員簽名、球員頭像等，服裝款式則主要以短袖T恤、Polo衫、針織短褲等為主。

　　凡客誠品品牌營銷案例六

　　門戶營銷

　　凡客是低價而且是有風(fēng)格的必需品，所以轉(zhuǎn)化率還會不錯，估計可以達(dá)到1%，而其毛利率估計也不會低于30%(服裝行業(yè)的毛利率根據(jù)銷量的大小會大不相同，2個億和60個億的毛利率肯定不一樣，此處為根據(jù)凡客銷量的估值，僅供參考)。加上凡客的大額廣告采買，所以每個點擊成本也估計控制得不錯，所以凡客會覺得門戶網(wǎng)站投入是有利的。凡客達(dá)人的模式，這種以利益撬動人際關(guān)系推薦銷售方式，多多少少借鑒了傳銷的方式。然而這種模式能夠不斷擴(kuò)張的原因最終落腳點不在于凡客付出了多少資金推動，而是調(diào)用了SNS關(guān)系鏈先天所擁有的信任資產(chǎn)。這種資產(chǎn)能夠幫助電子商務(wù)源源不斷去實現(xiàn)社會化營銷的推動。

　　在這所有的營銷方式中，由于名人代言的成功，凡客誠品首先取得了非常好的銷量。然而，最重要的是由名人代言衍生而來的病毒營銷。雖說是“無心插柳”，但效果卻非常好，這正好符合了病毒營銷的某些條件。事實證明，人們對“凡客體”的創(chuàng)造和調(diào)侃更多的情感來自于贊同和喜愛，這正是病毒式營銷得以成功的關(guān)鍵。