優(yōu)衣庫品牌營銷案例分析3篇

　　優(yōu)衣庫在中國品牌服裝零售業(yè)率先推出網購業(yè)務，下面學習啦小編給大家分享優(yōu)衣庫品牌營銷案例分析3篇，歡迎參閱。

　　優(yōu)衣庫品牌營銷案例分析偏一

　　一、品牌簡介：

　　優(yōu)衣庫(UNIQLO)是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌。其全稱是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的內在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客所需的商品。

　　二、品牌發(fā)展簡述：

　　1、創(chuàng)立之初：

　　1984年6月，首家優(yōu)衣庫倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)。當時正值日本經濟處于蕭條時期，優(yōu)衣庫的經營策略是，以低廉的價格向所有的消費者提供時尚的休閑服裝。

　　為聚集人氣，吸引顧客，剛開業(yè)時，優(yōu)衣庫還對前來購物的顧客免費提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。 每天早晨，總有不少人聚集在優(yōu)衣庫的店門前，排著隊，領早餐，然后進店選購。

　　2、連鎖擴張：

　　1991年，迅銷公司開始展開連鎖業(yè)務，并提出了要建立1000家分店的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)優(yōu)衣庫連鎖化;

　　1994年，優(yōu)衣庫在廣島證券交易所上市。

　　1998年，優(yōu)衣庫原宿店開業(yè)，羊毛衫促銷獲得成功，開始了“休閑服直接面向消費者”的時代。

　　1999年，在東京證券交易所第一部上市。

　　2001年,優(yōu)衣庫創(chuàng)下了4185億日元的3年業(yè)績連續(xù)翻倍的奇跡，因此而居日本“21世紀繁榮企業(yè)排行第一位”，成為日本市場占有率最高的休閑服品牌; 2001年9月，優(yōu)衣庫在英國倫敦首設海外一號店，現(xiàn)在優(yōu)衣庫在英國已擁有15家專賣店。在進入歐洲的一年內，就被歐洲代表性業(yè)界雜志“RetailWeek”評為“2002年度英國市場最具影響力的最優(yōu)秀企業(yè)”。

　　截至2011年7月末，優(yōu)衣庫在全球范圍內的店鋪已超過1000家，遍及日本、中國(包括香港和臺灣地區(qū))、美國、英國、法國、俄羅斯、韓國、新加坡以及馬來西亞。

　　3、進入中國：

　　2002年9月，優(yōu)衣庫在中國上海開設了大陸地區(qū)第一家店鋪。

　　由于對中國市場的把握并不準確，導致其定位于“大眾化”的休閑服飾，結果陷入與班尼路、佐丹奴的價格戰(zhàn)之中，最終不得不被迫撤出。 2008年下半年開始，優(yōu)衣庫重新調整了自己的營銷和產品理念，重新進入中國市場。

　　2009年優(yōu)衣庫與淘寶網結成戰(zhàn)略伙伴關系，開設淘寶旗艦店。 2010年5月，“優(yōu)衣庫”全球最大的旗艦店在上海南京西路開張，這是繼紐約、倫敦和巴黎之后優(yōu)衣庫全球第4家旗艦店。

　　截止2011年7月31日為止，優(yōu)衣庫在中國大陸地區(qū)共有78家店鋪。 (包括香港和臺灣地區(qū)的店鋪總數(shù)已經達到94家。)

　　優(yōu)衣庫品牌營銷案例分析篇二

　　在中國的品牌營銷

　　1、UNIQLOCK——“音樂舞蹈時鐘” 活動介紹：

　　2007年6月15日，優(yōu)衣庫在全球正式推出UNIQLOCK——“音樂舞蹈時鐘”。它是一個在電腦上或者手機上使用的時鐘，并且提供電腦屏保和博客widget的功能。每一秒鐘，它都會在屏幕中央顯示當?shù)貢r間(時分秒模式)，但是每一秒鐘的背景顏色都會改變。顯示時間模式5秒鐘之后，就會看到年輕女性的舞蹈。她們都穿著優(yōu)衣庫當季的服裝跳舞，用舞蹈來演繹優(yōu)衣庫服裝的貨品和特色。過了5秒鐘之后，屏幕又再回到跳躍的時間模式。

　　UNIQLOCK還有一個小小的菜單在畫面上，網友點擊進去，可以調校時區(qū)，甚至可以鏈接到網友所在當?shù)氐膬?yōu)衣庫網上商店，在當?shù)刭徺I服裝。

　　到了2010年，UNIQLOCK更可以下載到facebook，成為個人主頁的應用程序，實現(xiàn)了整合式營銷的執(zhí)行。豈今為止，UNIQLOCK已有4年的歷史，并已經推出8個版本。全球200多個國家有超過兩億人次的瀏覽，有大概50萬人下載使其成為自己博客的一部分。 據不完全統(tǒng)計，UNIQLOCK已獲得數(shù)項重量級大獎： 2008 D&AD 廣告節(jié)黑鉛筆獎;2008 CLIO 廣告節(jié)上的互動全場大獎;2008 ONESHOW 廣告節(jié)互動金鉛筆獎; 2008 CANNES 廣告節(jié)互動全場大獎和鈦獅全場大獎。

　　2、T恤里面都有愛——深度口碑營銷 活動介紹：

　　2008年，優(yōu)衣庫二進中國市場時，邀請年輕群體中的焦點人物為其產品代言，并利用互聯(lián)網進行口碑營銷。不同的是它所邀請的不是一個人而是一個群體——胖兔子粥粥、北京女病人莊雅婷、 大迦迦、某女性時尚雜志主編王志中、Maoz、Ayawawa、宋曉波、蘇芩、肖小小、星座小王子、中文音樂星空創(chuàng)始人馬日拉等人。他們都不是特別受到媒體關注的明星式人物，但是都有一個共同點：其自身的專業(yè)與產品設計相近，且受到年輕人的歡迎。

　　最有趣的一個細節(jié)是，在胖兔子粥粥的文章結束之后，就會有一個鏈接，指向下一個博客講述者。而下一個博客領袖，又會指向另外一個人，如果沿著這個鏈接一直往下走，會看到非常多的時尚人物，他們都在選擇優(yōu)衣庫，都深深地被其背后的文化所吸引。

　　“Uniqlo lucky line”網上排隊活動。網友用自己的人人賬戶登錄優(yōu)衣庫官網，就可以選擇一個喜歡的卡通形象，并發(fā)表一句留言同步到人人網，可以用這個形象在優(yōu)衣庫的虛擬店門前排隊。等待的同時，把鼠標移動到隊伍中的其他顧客，將顯示此人的人人網信息。 活動過程中，界面底部不停滾動播出中獎者的名單公告，大獎得主的照片也將公布在優(yōu)衣庫人人網公共主頁的相冊里。網友每隔5分鐘即可參與一次排對，每次排隊都有機會獲得iPhone4、iPad、旅游券、特別版紀念T恤、9折優(yōu)惠券等精彩禮物。除了每天的隨機大獎和幸運數(shù)字紀念獎之外，優(yōu)衣庫還評選出踴躍參與大獎得主。

　　營銷效果：

　　在短短一周內，該營銷活動共吸引了超過130 萬人次參加排隊。排隊的粉絲幾乎每人都能領到9折優(yōu)惠券一張，這不僅使優(yōu)衣庫人人網的粉絲激增，更為優(yōu)衣庫線下實體店的圣誕促銷帶來更多的客流，刺激了實體店的銷售。

　　基于2010年網上排隊活動的成功，優(yōu)衣庫又于2011年8月15日正式啟動“LUCKY UNIQLO LINE―優(yōu)衣庫網上排隊·全國新店之旅”活動。優(yōu)衣庫與新浪微博首度攜手，再掀網上排隊熱潮。

　　4、人人試穿——產品體驗 活動介紹：

　　2011年新年伊始，優(yōu)衣庫在人人網上隆重推出“2011人人試穿第一波”，優(yōu)衣庫粉絲們可以通過在優(yōu)衣庫公共主頁留言，申請成為優(yōu)衣庫所提供商品的試穿者。申請成功的網友收到免費的優(yōu)衣庫服裝后，必須在人人網的個人主頁上發(fā)表試穿日記和試穿照片，并動員網

　　優(yōu)衣庫品牌營銷案例分析篇三

　　營銷效果：

　　截至2011年11月5日，優(yōu)衣庫“2011人人試穿第一波”的活動日志有13019人次的閱讀量，832條評論，評論中網友們積極響應，紛紛留言報名參加該活動。

　　2011年8月15日，優(yōu)衣庫又展開新一輪的“優(yōu)衣庫BABY裝試穿活動”，這一次試穿的主角換成了網友的寶貝們。但是截止11月5日，該篇日志只吸引了1843個閱讀量，評論42條，評論中報名參加活動的網友數(shù)目占不到總數(shù)的一半。

　　營銷啟示

　　1、入市前需“鋪墊”

　　優(yōu)衣庫在08年第二次正式進入中國市場之前的UNIQLOCK——“音樂舞蹈時鐘”營銷方案，有效的為其進行宣傳造勢，提前吸引受眾的關注，為日后優(yōu)衣庫的進軍之路埋下伏筆。雖然這個營銷不是針對國內地區(qū)而展開的，但是在國內的互聯(lián)網營銷界想必也掀起了一陣狂潮。

　　2、“口口相傳”更有效

　　優(yōu)衣庫二進中國市場時采用的“T恤里面都有愛”系列廣告，是其采取的較為有效的口碑營銷傳播，區(qū)別于第一次的單純地在硬廣上的狂轟亂炸，深度化口碑營銷成為優(yōu)衣庫此次營銷傳播的最大特點。

　　當然單靠網絡口碑營銷的方式是不能夠完全獲得成功的，營銷中傳達的信息與產品自身的契合度、意見領袖的特征與產品或者品牌的關聯(lián)度，也傳播當中的關鍵因素。

　　3、拉近與消費者的距離

　　當網絡成為人們日常溝通和信息傳播一個不可或缺的平臺時，傳統(tǒng)品牌應該充分意識到，自己可以參考優(yōu)衣庫的模式，利用網絡的力量進行全方面的企業(yè)公關、營銷推廣，而不僅僅只是單一地展示產品。這里最重要的是網友的互動參與——線上排隊贏取獎勵，線下活動促進銷售，進行立體式的品牌宣傳。

　　4、平臺的選擇很重要

　　雖然免費試用產品能有效地強化消費者對品牌和產品的認知，但是進行該營銷的平臺與目標消費者的契合度，以及所推廣的產品與該平臺的關聯(lián)度是活動成敗的關鍵。優(yōu)衣庫的“人人試穿第一波”的效果并不是很明顯，而“BABY裝試穿活動”則更加突顯了其營銷策略的失誤。首先，人人網的主要用戶是目前的高校生，而優(yōu)衣庫的目標消費者中數(shù)量最多的應該還是年輕的職業(yè)者們，高校生是其第二目標消費群體。從這一點來講，其選擇的營銷平臺與目標消費群的契合度不是最佳的。

　　“BABY裝試穿活動”所提供的體驗產品是嬰兒裝，而“人人網”的主要用戶們幾乎還沒有自己的小孩，因此，即使看到了該活動的受眾有積極參與的熱情，也沒有參與的條件。所以，營銷平臺的選擇至關重要。