培養(yǎng)營銷與策劃創(chuàng)新人才的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了人才培養(yǎng)模式的改革應(yīng)從推動教育創(chuàng)新、改變教育觀念、樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的新理念、完善課程體系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向等方面入手,并提出幾點(diǎn)建設(shè)性意見。下面小編給大家?guī)韯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案分享。

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征;

　　-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略;

　　-公司的組織和管理;

　　-項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果;

　　-項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預(yù)計效益;

　　-項目的基本結(jié)論和建議。

　　二、項目背景

　　-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇

　　-產(chǎn)品或服務(wù)概述

　　-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景

　　三、市場機(jī)會

　　-目標(biāo)市場(按功能、地理位置、人群等方面分)

　　-市場容量(二手資料與調(diào)查相結(jié)合)

　　-競爭對手和競爭產(chǎn)品

　　-政策方針和WTO的影響

　　四、公司戰(zhàn)略

　　-公司概述(類型、成立時間、注冊資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等)

　　-公司使命與宗旨

　　-SWOT分析

　　-發(fā)展戰(zhàn)略

　　*初期(1-3年)：建立品牌，擴(kuò)建營銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)產(chǎn)品。

　　*中期(4-6年)：增大市場占有率

　　*后期(5-10年)：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

　　-后期市場延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略

　　http://www.oh100.com/a/201207/115574.html-企業(yè)文化

　　五、市場營銷

　　-目標(biāo)市場

　　-產(chǎn)品

　　-定價方法

　　-定價戰(zhàn)略

　　-新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略

　　-分銷戰(zhàn)略

　　-促銷策略

　　-所選營銷策略的利弊及調(diào)整

　　六、生產(chǎn)管理

　　-生產(chǎn)組織方案(采購、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、銷售)

　　-生產(chǎn)要求(關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置)

　　-廠址的選擇(就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況)

　　-生產(chǎn)工藝流程(簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫)

　　-加入質(zhì)量管理的理念

　　七、投資分析

　　-股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　-資金來源及運(yùn)用

　　-投資收益與風(fēng)險分析(投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析)

　　-投資回報

　　八、財務(wù)分析

　　-主要財務(wù)假設(shè)

　　-資產(chǎn)負(fù)債表

　　九、管理體系

　　-公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等

　　-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

　　-部門職責(zé)及人員情況(董事會、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn))

　　-創(chuàng)新機(jī)制(人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化)

　　組織結(jié)構(gòu)圖

　　十、機(jī)遇、風(fēng)險及防范

　　-機(jī)遇(農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地)

　　美好的規(guī)劃重要，但對風(fēng)險投資家更關(guān)注風(fēng)險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施

　　-技術(shù)風(fēng)險(如產(chǎn)品介入、模仿性等)

　　-內(nèi)部風(fēng)險(技術(shù)、管理、成本等方面)

　　-外部風(fēng)險(市場及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等)

　　解決方案(如增加投入、吸收人才等措施)

　　- 政策風(fēng)險和防范：國家經(jīng)濟(jì)政策(稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等)變化對投資效益的影響;

　　- 投資風(fēng)險和防范：價格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

　　十一、風(fēng)險資本的退出

　　(撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發(fā)達(dá)情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。)

　　十二、結(jié)論和決策建議

　　-技術(shù)價值：該項技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景?

　　-市場價值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求?

　　-投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益?風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 ?

　　-決策建議：是否具有投資價值?投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題?