2017創(chuàng)新營銷案例分析
2017創(chuàng)新營銷案例分析
評價一個企業(yè)經(jīng)營好壞的一個關(guān)鍵標準,就是最終營銷業(yè)績的高低,企業(yè)的營銷實力,為此,下面由學習啦小編為大家整理2017創(chuàng)新營銷案例分析相關(guān)內(nèi)容,歡迎參閱。
2017創(chuàng)新營銷案例分析(篇一)
盛大網(wǎng)絡(luò)游戲:開創(chuàng)盛大模式
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟曾經(jīng)是泡沫經(jīng)濟的象征,怎樣把概念變成實在的贏利曾讓無數(shù)的ICP(網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容供應商)大傷腦筋,2000年以來,網(wǎng)絡(luò)概念股飛速下泄,淪為垃圾股,顯示出贏利模式不夠清晰、投資人對網(wǎng)絡(luò)概念喪失信心的狀況。網(wǎng)絡(luò)游戲也不例外,中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場從1998年開始起步以來,一直鮮有贏利的先例。
情況在2001年有了改變,1999年11月成立、2001年3月才進軍網(wǎng)絡(luò)游戲市場的上海盛大網(wǎng)絡(luò)有限公司改變了這種局面,2001年7月盛大代理了一款在韓國游戲《傳奇》,2002年憑借《傳奇》的出色表現(xiàn),上海盛大年營業(yè)收入達到4億元,占據(jù)網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額高達40%以上。
盛大通過一款韓國游戲《傳奇》實現(xiàn)了奇跡,但讓盛大獲得成功的絕不僅僅是游戲本身。在實現(xiàn)奇跡的過程中,盛大獨創(chuàng)的營銷模式功不可莫——這種模式已被稱為盛大模式。
盛大通過代理開發(fā)商的軟件,快速獲得了質(zhì)量相對優(yōu)良的產(chǎn)品;通過向游戲玩家收費,找到了以往網(wǎng)絡(luò)游戲依靠網(wǎng)絡(luò)廣告、電信分成等贏利模式之外的新贏利模式,這種直接面向終端消費者的模式,無疑更為穩(wěn)定可靠;通過渠道扁平化,盛大提高了銷售終端的覆蓋率和控制力度;盛大還向傳統(tǒng)行業(yè)學習,通過向游戲玩家提供優(yōu)質(zhì)的售后服務,從而讓玩家建立起忠誠度。
2003年這種模式依然有效,同在上海的第九城市,通過復制盛大模式,2003年只用了5個
月就實現(xiàn)了2.7億元營收,而盛大網(wǎng)絡(luò)代理的《泡泡堂》、自主開發(fā)的《傳奇世界》都獲得了極大的成功。2003年9月,盛大同時在線用戶突破100萬,盛大奇跡還將繼續(xù)下去。
點評:網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的營銷并無本質(zhì)差別,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品(服務)、直接面向終端消費者、渠道扁平化、提供優(yōu)良的售后服務,這些傳統(tǒng)行業(yè)的寶貴經(jīng)驗,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中一樣適用。盛大的成功正是由于它從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟到傳統(tǒng)經(jīng)濟營銷模式的回歸。
2017創(chuàng)新營銷案例分析(篇二)
統(tǒng)一潤滑油:多一些潤滑、少一些摩擦
潤滑油并非大眾產(chǎn)品,它的目標消費群主要是司機和汽車維修人員。按照經(jīng)典營銷理論,營銷這類分眾產(chǎn)品,并不需要在大眾媒體上投放廣告,只要能夠讓目標消費群體知道產(chǎn)品品牌和性能就足夠了。
然而,2003年異軍突起的統(tǒng)一潤滑油卻反彈琵琶、異軍突起。在過去幾年里,統(tǒng)一潤滑油按照整合營銷傳播理論,組織營銷傳播,專業(yè)媒體、大型廣告牌、廣播廣告、報紙廣告和報紙的軟文等組合應用。這種營銷傳播方式,統(tǒng)一石化前幾年一直在應用,盡管每年都要投放3到4千萬廣告費,但效果并不明顯。
2003年統(tǒng)一石化轉(zhuǎn)變思路,擯棄了多媒體整合傳播的傳統(tǒng)做法,轉(zhuǎn)而聯(lián)手中央電視臺。這個做潤滑油的企業(yè)獲得了2003年中央電視臺廣告競標的第二十名,年度廣告投入預算高達近7000萬元,行內(nèi)人士認為統(tǒng)一石化是在孤注一擲。
然而,統(tǒng)一石化的大眾媒體投放策略獲得極好的效果。據(jù)統(tǒng)一石化透露,在電視廣告播出兩個月之后,其銷量增長了100%。其產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)也開始從中低端向中高端轉(zhuǎn)化。中央電視臺廣告投放后,統(tǒng)一石化原來的空白地區(qū),也有大量的新經(jīng)銷商加盟,從而完善了渠道覆蓋范圍。
統(tǒng)一石化在采用新的傳播策略之后,聯(lián)手強勢媒體、投入了巨額廣告,只用了短短幾個月時間,就迅速提升了品牌知名度,進入潤滑油第一陣營。
如果說央視廣告提升了統(tǒng)一潤滑油的知名度,而統(tǒng)一石化在伊拉克戰(zhàn)爭期間的快速應對,則大大提升了統(tǒng)一石化的美譽度。在戰(zhàn)爭爆發(fā)后第一時間推出的廣告“多一點潤滑、少一點摩擦”,巧妙結(jié)合產(chǎn)品、時機,在短期內(nèi)讓統(tǒng)一潤滑油吸引了大量受眾的眼球。
點評:鉑策劃一直強調(diào)中國市場是與西方市場不同的市場,因此經(jīng)典的西方營銷理論在中國并不總是奏效。統(tǒng)一潤滑油無疑可以證明。統(tǒng)一潤滑油的入選,是因為它對突發(fā)事件的快速反應,以及它基于對中國市場的清晰認識對西方經(jīng)典營銷理論的顛覆。
2017創(chuàng)新營銷案例分析(篇三)
脈動維生素水:脈動快速“賣動”
2003年上市的新品類飲料中,脈動一騎絕塵。
脈動上市后在很短的時間內(nèi),就讓脈動形成了熱銷全國的局面,在持續(xù)幾個月的時間里,脈動全國的經(jīng)銷商都必須等待貨物的到來。盡管脈動的品類——功能性飲料,在過去長達10年的時間里,充當?shù)目偸?ldquo;滑鐵盧”的角色。
脈動是達能入主樂百氏之后的第一個成功作品。這種維生素飲料最早誕生于新西蘭和澳大利亞,含有多種B族活性維生素及維生素C,具有天然清新的水果味、口感清爽,很受消費者的喜愛。脈動到達中國以后,也繼承了國外的佳績。
脈動選擇在2003年3月底上市,這個時間,實在是最好的時機。“脈動”3月底面市,4月份“非典”開始在全國蔓延,5月中旬在華北、東北等地疫情達到了高峰,這時候消費者迫切地需要能增強免疫力的產(chǎn)品。保健品、特別是維生素礦物質(zhì)銷量飛漲,以維生素水為訴求的脈動收益不小。令人稱道的是,脈動沒有不負責任的借勢營銷,而是“不逾矩”,老實本分地繼續(xù)自己的營銷計劃。
脈動的熱銷是營銷策略的全面勝利:作為功能飲料,脈動走的卻是普通飲料的路線——大容量、適中價位。脈動首先是飲料,然后才是維生素飲料,定位可謂準確。其淺藍色的差異化瓶體,擁有
良好的終端展示效果,深受年輕消費者的喜愛;600毫升的大瓶體,也和普通飲料500毫升形成了明顯差異;脈動推出的“維生素水”概念,正趕上黃金搭檔、養(yǎng)生堂等大力推廣維生素和礦物質(zhì)的高峰;脈動清淡爽口的口感,能適應眾多年輕消費者的喜愛;在促成脈動熱銷的眾多原因中,“躲雨篇”電視廣告功不可沒,快樂、充滿活力的廣告片,有效傳達了脈動“讓自己充滿活力、從容享受生活、迎接挑戰(zhàn)”的品牌內(nèi)涵……
點評:脈動是2003年飲料行業(yè)最成功的案例,從概念到包裝,從口味到價格,從上市時機到廣告拉動,從價格策略到渠道……脈動的成功再次證明,營銷得一個龐大的系統(tǒng)工程,唯有每一個環(huán)節(jié)都掌握得恰到好處,才能贏得真正的成功。
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