今天與大家分享2篇關(guān)于服裝品牌創(chuàng)業(yè)策劃書的優(yōu)秀案列，僅供參考。

　　案列一

　　服裝品牌商業(yè)策劃書

　　第一部分 摘要(整個計劃的概括)

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

　　八、核心經(jīng)營團(tuán)隊

　　九、公司優(yōu)勢說明

　　十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

　　十二、財務(wù)分析

　　1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)

　　2.財務(wù)預(yù)計(后3年～5年)

　　3.資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章、公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

　　四、公司管理

　　1.董事會

　　2.經(jīng)營團(tuán)隊

　　3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

　　第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4.研發(fā)計劃及時間表

　　5.知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應(yīng)

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

　　5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運(yùn)

　　第三章、市場分析

　　一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標(biāo)市場的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

　　六、行業(yè)政策

　　第四章、競爭分析

　　一、無行業(yè)壟斷

　　二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章、市場營銷

　　一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

　　二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格

　　認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

　　1.主要促銷方式

　　2.廣告/公關(guān)策略媒體評估

　　七、產(chǎn)品價格方案

　　1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

　　2.影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方#from 服裝品牌商業(yè)策劃書怎么寫--策劃書來自學(xué)優(yōu)網(wǎng)http://www.gkstk.com/ end#式，銷售周期的計算。

　　九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

　　第六章、投資說明

　　一、資金需求說明(用量/期限)

　　二、資金使用計劃及進(jìn)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

　　四、資本結(jié)構(gòu)

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

　　案列二

　　Yao服飾品牌商業(yè)計劃書

　　一、項目簡介 (一)名稱

　　Yao

　　(二)擬實施地點

　　廣州

　　(三)擬投資金額及注冊資本

　　100萬元二、產(chǎn)品與服務(wù)描述 (一)產(chǎn)品及服務(wù)介紹

　　Yao品牌主要提供個性、潮流服飾產(chǎn)品及相應(yīng)的服務(wù)，具體體現(xiàn)為如下幾個方面： 1、個性、潮流服飾產(chǎn)品

　　A、Yao品牌買手組合國內(nèi)外與個性、潮流產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)客戶

　　Yao通過公司買手根據(jù)客戶追求結(jié)合Yao品牌定位理念在全球范圍內(nèi)采集各種時尚版型及設(shè)計，每月將根據(jù)市場流行趨勢，推出一定數(shù)量款式的最新流行服飾產(chǎn)品，以供最終消費(fèi)者選擇。

　　B、Yao品牌自身設(shè)計師設(shè)計的服飾

　　Yao品牌整合自有及合作設(shè)計師，依據(jù)當(dāng)前最新的潮流風(fēng)尚及對Yao品牌的深度理解，不定期推出特色設(shè)計產(chǎn)品款式;同時還將根據(jù)特定的節(jié)日或活動(如情人節(jié)、圣誕

　　3 節(jié)等)進(jìn)行有針對性的開發(fā)，以滿足客戶的個性、潮流需求 。

　　C、消費(fèi)者(或外圍設(shè)計師)設(shè)計的服飾

　　鑒于當(dāng)Yao品牌的消費(fèi)群體都是個性潮人，Yao將在一定程度范圍內(nèi)，鼓勵消費(fèi)者(或外圍設(shè)計師)根據(jù)自己的個性來設(shè)計一些個性化的服飾，通過在官網(wǎng)進(jìn)行審核，對于合適款式與設(shè)計者確認(rèn)之后進(jìn)行生產(chǎn)銷售，版權(quán)歸Yao所有，Yao給設(shè)計者支付設(shè)計費(fèi)用或者分成的方式分享成果收益。

　　上述B和C中，公司將根據(jù)每個款式的實際銷售情況，給予設(shè)計師一定的提成或獎勵，因此每個設(shè)計者都有可能成為公司的簽約設(shè)計師，其能從自己設(shè)計款式在與其他消費(fèi)者分享中獲取長期性的收益，由此可一方面在實現(xiàn)展示自我個性化消費(fèi)的同時，也達(dá)到了在與其他消費(fèi)者進(jìn)行創(chuàng)意分享中，獲取相應(yīng)的收入。 (二)產(chǎn)品定位

　　公司提供的產(chǎn)品定位為個性、潮流、街頭，前期主要集中為男褲，后期可以延伸為包括T恤、襯衫、夾克、褲子以及相關(guān)配飾。 (三)產(chǎn)品服務(wù)所必需的技術(shù)支持

　　1、買手隊伍

　　Yao將建立自己的買手隊伍，前期主要針對廣州各大市場及網(wǎng)絡(luò)上的潮流趨勢進(jìn)行產(chǎn)品組合，后期逐步將視覺拓至全球。

　　2、設(shè)計隊伍

　　Yao需要逐步建自己的設(shè)計隊伍，同時也將充分利用社會資源，及積極引導(dǎo)粉絲參與到Y(jié)ao的發(fā)展中來，通過理念及產(chǎn)品設(shè)計上的的互動關(guān)系，實現(xiàn)公司產(chǎn)品與消費(fèi)者的零距離接觸，達(dá)到產(chǎn)品貼近市場，從而在最大程度內(nèi)挖掘市場的潛力。

　　3、合作工廠及面料商

　　由于Yao的產(chǎn)品采取短平快的操作模式，因此對產(chǎn)品生產(chǎn)端的要求極高。主要體現(xiàn)在兩方面，一是工廠配合度，Yao的產(chǎn)品單款數(shù)量少，款式多，反應(yīng)周期短等特征對工廠的配合度要求極高;二是面料由于Yao的產(chǎn)品款式組織來源多元化，面料的不確定性較大，Yao需要建立比較完備的面料供應(yīng)商信息庫方能應(yīng)對快速需求。

　　(四)產(chǎn)品服務(wù)所需要的原輔料、生產(chǎn)體系、配送支持

　　1、面料

　　公司每季度將選擇男裝面料各10種，每種面料各2-4個流行顏色，設(shè)計師/打板師在公司所提供的面料中進(jìn)行組合的設(shè)計和開發(fā)。

　　建立面料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對公司所選定面料至少儲備2-3家供應(yīng)商以解決小批量、快交貨的要求。

　　2、生產(chǎn)體系及輔料

　　鑒于公司前期規(guī)模小，資金量不足，為達(dá)到控制成本和控制風(fēng)險的目的，公司將充分利用下游服裝廠合作的資源，把服飾生產(chǎn)進(jìn)行外包，與此同時，鑒于剛開始生產(chǎn)款式的個性化，無法實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，由此增加了生產(chǎn)成本的控制難度，為此將根據(jù)廣州當(dāng)?shù)赜?萬多個家庭服裝廠的實際情況，把服裝生產(chǎn)社會化，公司將根據(jù)這些情況，制訂相應(yīng)流程，進(jìn)行質(zhì)量控制，從而組織相應(yīng)的生產(chǎn)體系。在輔料方面，每品種將準(zhǔn)備100種(如口袋、袖子、扣子、拉鏈等)。3、物流配送

　　本項目產(chǎn)品及服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供，具有輻射面大、覆蓋地域廣的特點，在物流配送方面需要龐大的配送能力。因此，物流配送外包擬選擇大規(guī)模的物流公司。

　　與此同時，由于銷售體系采取分銷模式，由此如何進(jìn)行訂單采集及數(shù)據(jù)對接將給公司構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)，公司將形成嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理，從訂單的生成、下單、生產(chǎn)、品管和郵寄等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接，在適當(dāng)?shù)臅r候引入專業(yè)的管理系統(tǒng)軟件，形成多接口的管理平臺。三、行業(yè)與市場 (一)市場規(guī)模

　　根據(jù)巴黎百富勤在2005年11月發(fā)布的研究報告，該報告認(rèn)為中國將進(jìn)入歷史上第三個消費(fèi)高峰，依據(jù)是“自1978年開始實施的計劃生育政策，1982年到2005年出生的獨(dú)生子女，總?cè)藬?shù)已經(jīng)接近了3.3億，他們生長的環(huán)境比1977年至1981年的獨(dú)生子女更好，更加不喜歡儲蓄，追求消費(fèi)行為帶來的舒適便利和品牌形象，預(yù)計到2008年左右將成為中國消費(fèi)市場上的主力軍”，中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)將可能隨著80后新生一代的消費(fèi)能力的提升而發(fā)生歷史性的改變。

　　而與此同時，根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)2013年,我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)凈增5358萬人,達(dá)6.81億人,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到45.8%,比上年提高3.7個百分點。手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5億人,

　　6 比上年增加8009萬人,國家統(tǒng)計局網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，全國城鎮(zhèn)居民去年人均可支配收入金額為14140元，而同年的網(wǎng)購人均金額為1080元，2013年通過網(wǎng)上支付消費(fèi)的就達(dá)到15000億元人民幣。2013年中國支付行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)交易規(guī)模達(dá)5.3萬億。

　　二)消費(fèi)者消費(fèi)行為特征分析

　　1、感性消費(fèi)

　　新一代的青年，由于從小處于家庭的核心，在成長中備受關(guān)注，形成了他們多以自我為中心的價值觀理念，并有很強(qiáng)的敏感性，因此，在消費(fèi)中崇尚屬于自我的消費(fèi)選擇——“我的選擇我喜歡”。而這種選擇同時又大都帶有強(qiáng)烈的自身情緒因素影響，對自己的角色定位受影響的彈性很大，尤其當(dāng)感官受到廣告?zhèn)髅?、促銷人員、價格折扣、外部環(huán)境、群體消費(fèi)趨向等等各種因素，或其綜合作用影響時，其消費(fèi)行為變得情緒化、感性化、沖動化，期望借此來體現(xiàn)自身的獨(dú)特，消費(fèi)的重點有時甚至脫離商品本身，熱衷于其衍生的各種附加價值。

　　2、個性消費(fèi)

　　有專家預(yù)測：新世紀(jì)，我們正進(jìn)入一個個性消費(fèi)的時代。而CMMS(新生代中國市場與媒體研究)2005的調(diào)查也顯示：57.3%的大學(xué)生宣稱“我喜歡購買具有獨(dú)特風(fēng)格的產(chǎn)品”“80后”一代的青年，是社會時尚經(jīng)濟(jì)的主流消費(fèi)者，這一代的獨(dú)生子女，有獨(dú)立的思考方式和價值觀，有自己的見解和取舍，有自我化的價值觀，追求個性彰顯，與眾不同，“我有我風(fēng)格”，這些都導(dǎo)致了更加前衛(wèi)、個性、新鮮的消費(fèi)行為，于是個性化成為他們消費(fèi)的必然選擇，成為他們體現(xiàn)自身可區(qū)分可辨識的、獨(dú)特的、個性DNA的方式。

　　當(dāng)大街上到處是千篇一律的面貌時，如何改變，如何在人群中凸現(xiàn)，成為思想活躍的青年人考慮的問題，于是“個性消費(fèi)DIY”這個名稱開始風(fēng)靡。他們開始嘗試自己動手，自己挑選自己需要的原料，自行設(shè)計。

　　三)產(chǎn)品的市場定位

　　1、80年代后出生一代的消費(fèi)群體

　　當(dāng)前80后已經(jīng)從校園走向社會，加入就業(yè)大軍。通過不同的途徑掌控了一定的財

　　8 富，其消費(fèi)自由度大大高于已有的社會尺度。80后的消費(fèi)自由觀：消費(fèi)自由，今日錢今日花，敢花明天的錢。)在他們看來，一輩子勤勤儉儉，“臨到老什么都沒享受到”那是老黃歷了，自由消費(fèi)才是真正的生活。80后擁有全新的生活理念和消費(fèi)心理，盡管癡迷于他們心中的偶像，卻幾乎沒有任何品牌信仰。在他們的眼里，所有品牌只有兩種：“我喜歡的”和“我不喜歡的”

　　五、產(chǎn)品設(shè)計 (一)設(shè)計隊伍

　　1、買手+抄板師：

　　A、建立公司的時尚買手團(tuán)隊

　　B、建立公司抄板師+設(shè)計師團(tuán)隊

　　C、職業(yè)設(shè)計室、高校服裝學(xué)院等簽約的設(shè)計師

　　2、配套設(shè)備： 電腦、CAD等設(shè)備。

　　3、機(jī)構(gòu)設(shè)置：下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新部、新產(chǎn)品開發(fā)部、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合部和信息部。 4、設(shè)計部職責(zé)：設(shè)計隊伍每季度將根據(jù)最新的面料、流行色等設(shè)計一定數(shù)量的款式;同時在特定節(jié)日，設(shè)計出一定數(shù)量符合節(jié)日氛圍的款式;除此之外，公司設(shè)計人員還負(fù)責(zé)與消費(fèi)者的溝通，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，對消費(fèi)者提供的個性化款式給予審核，從而達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造的互動關(guān)系。 (二)擬與外圍的合作

　　公司將充分利用社會上的資源，與職業(yè)的設(shè)計室和高校服裝學(xué)院等進(jìn)行合作，除了日常的設(shè)計外，公司將根據(jù)特定的節(jié)日(如情人節(jié)、圣誕節(jié)等)或特定的活動(如演唱會、運(yùn)動會等)，開展服飾設(shè)計比賽活動等，并把優(yōu)秀的產(chǎn)品掛到網(wǎng)上，以便供消費(fèi)者選擇。

　　(三)擬投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)

　　公司每月擬投入20萬元經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)，除此之外，將根據(jù)實際的銷售情況，給予相應(yīng)的提升。

　　(四)設(shè)計人員相應(yīng)激勵機(jī)制

　　激勵措施一： 目標(biāo)激勵

　　通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。

　　激勵措施二： 示范激勵

　　通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 激勵措施三： 尊重激勵

　　尊重各級員工的價值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報的效果。

　　激勵措施四： 參與激勵

　　建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識

　　激勵措施五： 榮譽(yù)激勵

　　對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等。

　　六、品牌推廣及營銷策略 (一)品牌推廣

　　1、80后的購買傾向：

　　購買趨向一：追求與產(chǎn)品的互動性

　　目前，品牌VI設(shè)計變得越來越人性化，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的溝通。“ 80后人群”以獨(dú)生子女占絕大多數(shù)，他們在生活中不可避免地會有孤獨(dú)的一面，他們更渴望溝通，希望得到認(rèn)可、支持和關(guān)愛。同時，他們也對復(fù)雜的東西不耐煩，不愿意在復(fù)雜的東西上面花費(fèi)更多的時間，他們接受的東西要容易理解，從品牌標(biāo)識的角度來講，更趨于直觀、一目了然，帶有互動性的設(shè)計風(fēng)格更容易吸引“80后人群”消費(fèi)者。

　　購買趨向二：非理性購買占多數(shù)

　　“80后人群”的成長環(huán)境決定了他們的購買過程中更缺少理性思考，他們很少去仔細(xì)比較不同品牌在品質(zhì)或價格上的差別，而更容易被一些能引起他們興趣的形象和符號所吸引。

　　購買趨向三：運(yùn)動符號刺激購買

　　“80后人群”是在運(yùn)動時代中長大的，他們喜歡看球賽，喜歡穿球鞋，運(yùn)動用品專賣店中總是集中了很多的“80后人群”。

　　即使他們功課很忙，即使他們在不忙的時候也沒有去運(yùn)動，而是坐在電腦跟前，但并不妨礙他們用各種運(yùn)動元素來包裝自己?；蛘邞?yīng)該說他們真正需要的并不是現(xiàn)實的運(yùn)動，而是運(yùn)動的感覺，是精神層面的運(yùn)動。穿上一雙運(yùn)動鞋，就好像剛剛?cè)ヅ芰瞬剑┥弦簧磉\(yùn)動裝，就好像剛剛做過體操。

　　2、擬建設(shè)的品牌：“Yao/拇指” 3、品牌推廣口號：

　　“Yao/拇指服飾”創(chuàng)造完美個性 “Yao/拇指服飾”我的風(fēng)格，我作主 “Yao/拇指服飾”創(chuàng)造個性化風(fēng)格

　　4、品牌推廣：外包，前期完成品牌設(shè)計包裝之后，主要通過網(wǎng)絡(luò)炒作進(jìn)行推廣。擬投入推廣經(jīng)費(fèi)5萬元。

　　(二)營銷策略

　　1、營銷重點

　　Yao產(chǎn)品及服務(wù)主要是通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供的，具有輻射面大、覆蓋地域廣的特點，只要前期合作渠道鋪設(shè)開，渠道獎勵政策完善，就可以帶來一定量銷售。在廣告投放方面主要是宣傳品牌理念和增加客戶信任感，認(rèn)同感為核心，重點考慮相對廉價的營銷炒作及微信及論壇。

　　2、客戶管理

　　公司將通過通過分銷管理及分銷訂單處理逐步建立起品牌會員數(shù)據(jù)庫、通過二維碼、優(yōu)惠券、產(chǎn)品包裝、包裝箱等渠道逐步將客戶引導(dǎo)到官網(wǎng)平臺及官方微信平臺，借助非實時的電子郵件、新聞組、和實時的討論組(CHAT)等幫幫助企業(yè)建立貼近市場的客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶訂單、投訴等管理。

　　3、定價

　　公司提供的產(chǎn)品為時尚潮流褲等，其中： 褲子價格為99-199元/條

　　公司將在特定的節(jié)日(如情人節(jié)、圣誕節(jié)等)或特定的活動(如運(yùn)動會等)等進(jìn)行一系列有針對性的促銷活動。

　　4、物流管理

　　本項目產(chǎn)品及服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供，具有輻射面大、覆蓋地域廣的特點，在物流配送方面需要龐大的配送能力。因此，物流配送外包擬選擇大規(guī)模的物流公司。

　　與此同時，由于銷售體系采取分銷模式，由此如何進(jìn)行訂單采集及數(shù)據(jù)對接將給公司構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)，公司將形成嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理，從訂單的生成、下單、生產(chǎn)、品管和郵寄等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接，在適當(dāng)?shù)臅r候引入專業(yè)的管理系統(tǒng)軟件，形成多接口的管理平臺。

　　七、產(chǎn)品制造

　　(一)生產(chǎn)方式

　　生產(chǎn)組織采用外包方式。

　　(二)產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　1、面輔料品種的控制：

　　由于是量身訂做，故相對規(guī)?；a(chǎn)而言，需要更多品種的面料和輔料，這就決定了在面輔料采購的過程中，有時無法及時采購到，有時即使是及時采購到，但質(zhì)量卻無法保證，由此都影響了服裝的質(zhì)量。鑒于此情況，擬采取的措施有：

　　A、鑒于項目運(yùn)作的實際情況，將對量身訂做產(chǎn)品的面輔料選擇僅僅局限于公司提供的品種;

　　B、公司根據(jù)上述品種，進(jìn)行規(guī)?；少?，并庫存一定的量; 2、下單流程控制

　　生產(chǎn)部下單過程的管理直接在源頭上決定了服裝質(zhì)量的好壞，公司生產(chǎn)部將嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計師提供的服裝設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，做好生產(chǎn)通知單，并嚴(yán)格審核生產(chǎn)通知單上所體現(xiàn)的信息與客戶要求的一致性。

　　八、風(fēng)險分析 (一)市場風(fēng)險分析

　　根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)2013年,我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)凈增5358萬人,達(dá)6.81億人,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到45.8%,比上年提高3.7個百分點。手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5億人,比上年增加8009萬人,國家統(tǒng)計局網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，全國城鎮(zhèn)居民去年人均可支配收入金額為14140元，而同年的網(wǎng)購人均金額為1080元，則每年通過網(wǎng)上支付消費(fèi)的就達(dá)到15000億元人民幣。但如果公司的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道銷售訂單沒有達(dá)到預(yù)想目標(biāo)，公司仍將面臨很大的市場風(fēng)險。為此擬采取措施有：

　　1、加大網(wǎng)絡(luò)分銷渠道開拓力度

　　2、加大品牌推廣力度，從網(wǎng)絡(luò)媒體以及雜志上針對公司定位的消費(fèi)群體進(jìn)行大力推廣，確保品牌形象在消費(fèi)者中以最快的時間建立起來。 (二)產(chǎn)品風(fēng)險分析

　　決策人員對產(chǎn)品抱有較大信心，投入了大量的資金而且時限較長，相反，市場反應(yīng)卻并未像決策人員預(yù)計的那樣，或者銷售量增長緩慢，產(chǎn)品極容易被對手所模仿;或者產(chǎn)品銷售的整個市場前景平平。