網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)策劃書
網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)策劃書
創(chuàng)業(yè)不僅有助于提高社會生產率，提供充分的就業(yè)機會,還對新理論觀點的形成和建立起著決定性作用，而后者對經濟的長期發(fā)展更是具有至關重要的作用。今天學習啦小編為大家整理了關于網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)策劃書的相關文章，希望對讀者有所啟發(fā)。
網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)策劃書1：網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)計劃書
一 宗旨及商業(yè)模式
天行網(wǎng)絡信息服務公司是一個新型的電子商務公司，其宗旨是以網(wǎng)絡為依托提供專業(yè)細致的在線軟件服務和休閑娛樂會所信息查詢服務。通過提供專業(yè)化、便捷化、個性化、時尚化的全新服務，以方便快捷為導向，以顧客滿意為目標，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤，并創(chuàng)造知名品牌。
本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，初期發(fā)展以廣州為據(jù)點，服務針對兩個目標群體：信息查詢服務主要針對高層商務人員、白領及年輕愛好時尚娛樂的消費群體：在線軟件服務主要針對中小型娛樂會所。公司力求為顧客提供最準確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡服務，從而促進公眾的娛樂消費，帶動廣州的經濟發(fā)展。
二 市場定位
在公司的宗旨中，我們已經將公司的目標市場定位為兩個大方向的市場，一是針對查詢服務的信息提供者——休閑娛樂行業(yè)會所;二是針對廣大需要進行信息查詢服務的消費群體。
針對休閑娛樂會所這一市場定位，我們的服務主要包括為其提供企業(yè)黃頁鏈接，發(fā)布該會所特色服務等信息;網(wǎng)絡廣告宣傳;推薦業(yè)務;在線軟件服務等。通過調查顯示，休閑娛樂服務行業(yè)的信息化非常低，使得辦公經營成本無法降低，這就影響了該企業(yè)經營模式的擴展。公司針對休閑娛樂會所提供的服務，有助于達到公司的雙贏乃至多盈的目標。
針對進行信息查詢服務的消費群體，我們提供關于休閑娛樂方面的各種信息查詢，目標市場定位在熱衷于娛樂，有一定經濟基礎并擁有現(xiàn)代化通訊工具的消費群體上。已有數(shù)據(jù)顯示，隨著經濟的不斷增長，人們生活水平的不斷提高，越來越多的人傾向于到各種休閑娛樂設施或場所度過閑暇時間，并且只要經濟不斷的向前發(fā)展和通訊文化的進一步沖擊，這個市場上的消費群體就會越來越多，特別是那些愛好新潮時尚、樂觀向上的人們。
三 我們的服務
通過市場合理的細分，公司服務也將針對兩個目標市場的客戶來提供。此處，我們主要先簡單介紹我們公司的兩個特色服務，其它具體服務方式詳見第三章產品與服務。
特色服務——信息查詢服務：
★ 娛樂設施及場所的當前情況查詢業(yè)務
提供娛樂場所當前客戶數(shù)量，資源使用情況的查詢等。通過跟各個娛樂會所后臺數(shù)據(jù)庫的對接及在線軟件服務的支持，實現(xiàn)信息共享，顧客通過查詢可以在第一時間知道某娛樂會所是否有空位、空房、空閑設施等即時營業(yè)狀況。
★ 某行業(yè)娛樂設施及會所的全方位對比查詢業(yè)務
提供該行業(yè)各娛樂會的詳細資料，包括提供的服務類型、收費標準等;同時提供該行業(yè)娛樂場所的特點對比，使顧客更好的選擇適合自己的會所。該業(yè)務側重于網(wǎng)上點擊查詢。
為了使公司的特色服務發(fā)展空間更大，我們需要與更多娛樂會所建立信息系統(tǒng)對
接，即使了解其動態(tài)信息，但介于中小型娛樂會所無法實現(xiàn)信息化問題，公司退出了又一個專門針對娛樂會所而開設的亮點服務，公司初步預計，該項服務將是以后公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要組成部分，同時也是公司利潤的一個重要來源。+
亮點服務——在線軟件服務：公司針對沒有信息化的中小型娛樂商家開發(fā)的在線信息管理系統(tǒng)。商家通過互聯(lián)網(wǎng)在線操作屬于自己的信息系統(tǒng)，不僅免除了企業(yè)開發(fā)大型信息系統(tǒng)所帶來的高額成本，也免除了企業(yè)平時系統(tǒng)維護等巨大的管理費用，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)E化管理，提高了企業(yè)的競爭力和勞動生產率。同時，公司可以通過企業(yè)的在線信息系統(tǒng)，隨時了解企業(yè)的營業(yè)情況，從而為信息查詢服務打下了堅實的信息基礎，實現(xiàn)了多贏。在線軟件服務一個多家國外大型廠商都看好的領域，包括微軟、Google和Salesfore.com等，而中國在該領域尚無很成熟的技術，競爭對手較少，很有發(fā)展前景。
四 競爭
信息查詢行業(yè)方面，我們的競爭對手是涉及此行業(yè)的相關定位網(wǎng)站，如：今夜中國，廣州生活易等，以及包括現(xiàn)在普遍使用的114、160查詢服務也將成為我們某一細分市場的競爭者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細致的數(shù)據(jù)庫，所以從經營方式來講我們是全電子商務化的，是全新的。通過與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結合，我們有兩個優(yōu)勢，一是可以節(jié)約顧客的時間成本，顧客可以隨時隨地最快的獲得所需的信息;二是幫助顧客全面了解廣州市內各種娛樂設施及場所，使其有針對性地消費，有效的降低其開銷，獲取最大的消費者剩余，真正意義上地實現(xiàn)互利。
在線軟件服務方面，由于這一領域在中國尚屬啟蒙階段，因此來自外部的競爭對手相對很少且不成熟，因此這方面的競爭可以不予考慮。
五 團隊優(yōu)勢
我們的團隊是由中山大學各個學院中的一些優(yōu)秀生組成，隊員主要來自電子商務、財務投資、市場營銷、人力資源管理、公共關系、計算機等專業(yè)，因此我們在公司管理架
構的各個方面都有比較好的管理、技術理論基礎。
團隊成員在學術方面獲得的成就主要有：協(xié)助老師參與《電子商務經濟學》、《電子商務案例分析》等教材的編寫工作;協(xié)助老師完成學術論文并發(fā)表在《管理世界》上等。
除了豐富的專業(yè)知識外，許多隊員都有很多的社會工作和實踐經歷，有的曾被推薦至新浪廣東分公司實習，參與開發(fā)了新浪廣東校園板塊的后臺管理系統(tǒng)，并承擔了大部分的網(wǎng)頁制作工作。有的曾在寶潔公司廣州分公司財務部實習，表現(xiàn)出色。
網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)策劃書2：廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書
第一章計劃書摘要
伴隨著中國經濟近幾年來的快速發(fā)展,市場經濟的不斷完善,我國的廣告市場也 呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面,廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中.本公司注重于廣告業(yè) 務,經營方面的創(chuàng)新,既向市場推出各種廣告類業(yè)務,同時也為對廣告行業(yè)有興 趣,愛廣告,準本從事廣告工作的廊坊市各個大學的廣大學子提供實踐交流與操 作的平臺. 我們將接觸廣告公司投入商業(yè)運營.雖然以追求最大的經濟效益為目的,但是能 在社會實踐中有所得到,并從中體會到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所 在. 我們打算與廊坊周邊地區(qū)的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司,充分利用廊 坊所處京津走廊的優(yōu)勢區(qū)位,加強與京津大中型廣告公司聯(lián)系合作.與合伙廣告 公司簽訂廊坊市各大高校廣告人才長期推薦合同,以此為基礎使得廊坊各大高校 的相關專業(yè)學生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養(yǎng)廣告方面的業(yè)務素 質與能力,使的接受培訓學生的廣告素質均能達到合伙廣告公司要求.整個培訓 過程學生利用課余時間即可完成,畢業(yè)后就可以直接到京津廣告公司中工作. 我們將不斷努力提高完善我們的工作水平,為把意窗廣告公司創(chuàng)辦成一個具有廊 坊特色和代表廊坊大學生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀廣告公司而努力.
第二章公司描述
一,公司名稱:意窗廣告公司
二,公司性質:制作,代理,策劃,創(chuàng)意,調查,咨詢?yōu)橐惑w的合資廣告公司
三,公司目標及宗旨: 公司目標:發(fā)展廊坊廣告產業(yè),打造代表廊坊市大學生創(chuàng)業(yè)成果的形象. 公司宗旨:幫助客戶獲得最大的經濟效益與社會回報.詣在通過本公司,科學, 專業(yè),特色,真誠的服務為客戶建立與市場最佳的溝通渠道.讓客戶用最少的廣 告成本資金獲得最佳的傳播效果.繼而提高客戶銷售收益.
四,創(chuàng)業(yè)理念: 我們準備先從廊坊本地做起,將自己做大做強,適時兼并小型公司以壯大自己. 從最初的拉客戶到與客戶建立長期的合作關系,逐步積累經驗和提高知名度,同 時積極開拓京津廣告市場.
五,公司服務
1.專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,包括各類策劃資料,調查數(shù)據(jù), 案例分析,效果分析.使客戶的廣告投放更科學,更合理.
——成立內部的研究機構,逐漸建立自己的理論架構和服務體系,建立適合自身 的公司文化.
——與報刊,廣播,電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴,全面代理各類媒介的 大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣.
2.個性化的業(yè)務服務
——本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務.
——為客戶提供開業(yè),節(jié)慶,房地產展銷,產品促銷,大型活動的策劃,以及向 客戶出租活動中必須的大型升空氣球,充氣拱門,卡-通人等宣傳造勢工具.
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐. 3.為客戶提供準確,科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務 4.客戶利益 ——我們將根據(jù)自身業(yè)務所具有的成本優(yōu)勢,將客戶廣告預算成本降到最低,真 正做到真正質優(yōu),價廉.
第三章市場分析
一,市場描述
中國廣告行業(yè)發(fā)展已經有30余年,取得了巨大的成就.2005年中國廣告業(yè)經濟 規(guī)模是1400億,2006年達到1600億,按這個速度發(fā)展,2008年中國廣告業(yè)將 會突破2000億大關.2010年中國預計會成為世界第四大廣告市場.中國廣告業(yè) 發(fā)展很快,從業(yè)人數(shù)超過100萬,300多個院校,兩位數(shù)超過GDP的增長率,是 中國的一個重要行業(yè).但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè) 額數(shù)字相比,差距極為巨大.我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很 大,這一點在短時期內不會有太大變化. 廊坊地處京津經濟圈,市場發(fā)展前景廣闊,客戶資源豐富,大中型企業(yè)眾多,高 等院校云集,廊坊現(xiàn)代廣告業(yè)起步較晚,但市場潛力很大.有利于公司的發(fā)展.
二,目標市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場根據(jù)地域特點分為三類:廊坊市各打院學內部及周邊市 場;廊坊商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場;具備一定實力和機遇時進軍京津市場. 各大學校內市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求,各大學學生社團活動的 廣告需求,以及各個大學內舉行各類活動和比賽的廣告需求.大學周邊市場的主 要表現(xiàn)為餐飲,娛樂,購物等距大學較近的街區(qū)商鋪,門面等的廣告需求,尤其 需要注意的是各個大學附近各門面和商鋪的更新速度很快. 中遠期目標將公司做成技術一流,服務一流的本土品牌廣告公司. 三,市場戰(zhàn)略分析 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1.我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮: 方案
(1):與安次區(qū),廣陽區(qū)等一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體. 這是因為自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有 的具備客戶資源, 有的具備區(qū)域優(yōu)勢.我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,資源整合,優(yōu)勢互補, 降低成本,風險共擔.集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇.通過各種方 式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團.通過規(guī)?；洜I,優(yōu)勢互補,降低經營成本. 這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務水平. 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助. 方案
(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學院周邊,搶占附近各類廣告 業(yè)務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策 劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,逐步提高知名度.在發(fā)展中 拓展長線業(yè)務.珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成 為明天接觸廣告公司的義務宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展. 2.聯(lián)絡各商鋪,門面業(yè)主,向其宣傳介紹接觸廣告公司.
3.游說個高校社團,將接觸廣告公司作為社團的廣告代理.
4.尋找廣告制作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質量.
5.與廊坊商務網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司.
6.開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務. 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二年) 接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕涷?在廊坊市場具有一定 的知名度,并被越來越多的客戶認同,同時公司人員的專業(yè)水平,制作設備隨著 發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立公司的品牌形象,并對市 場進一步推廣,把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè).
1.在廊坊地區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用 于向民眾輸送公共服務信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是有 益于社會.另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.
2.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群.能夠在廊坊市主流媒體做廣告宣傳,擴大公司 在廊坊地區(qū)及京津地區(qū)的影響力. 3.把意窗廣告公司向廊坊各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化. 第四章公司經營 一,經營策略 1.保持公司經營高效率,強調科學管理. 2.加強公司形象,提高公司知名度,增強市場競爭力. 3.打造本地區(qū)域優(yōu)勢,提高市場份額.求得生存空間,在市場中取得有利的競爭 地位.奠定獲利基礎.
4.善于從投資設備中挖掘潛在的利潤增長點.
二,公司業(yè)務 初期的業(yè)務內容大體分為:
1.市場服務:市場調查,客戶服務.
2.設計制作:廣告平面設計,商鋪招牌制作,廣告噴繪,產品包裝設計,展示 制作.
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃.公關活動策劃.
4.廣告攝影:產品攝影,工業(yè)攝影,科技攝影,外景拍攝等. 5.客戶出租:慶典活動的大型升空氣球,充氣拱門,卡-通人等宣傳造勢工具. 成熟期后的業(yè)務還要包括:
1.推出數(shù)字廣告業(yè)務,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,移動手機廣告等新興媒體廣告.2009 年,中國網(wǎng)民將突破3億人大關,它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的 主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增 長,前景廣闊.手機用戶將突破5億,新興的移動廣告市場,利潤無限.
2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告.引進高新技術的廣告制作項目. 3.婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.
三,成本核算 從人力,場地,等方面核算投入資金為100萬元整. 四,經營資源與障礙 經營資源,俗話說的好"不打無準備之仗".在投資前充分做好各項前期準備工 作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率.資金,人力,場地這三個環(huán)節(jié)中任何 一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展.我們初期需要投入資金為50萬元. 人員通過競爭選拔后定為30—50人.公司面積:200平方米左右.
經營障礙:
1.資金不足導致公司基礎建設落后.
2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓期,是獲得利潤十分困難的主要原因.
3.公司團隊整體實力需要作進一步提升.
4.知名度不高. 第五章公司管理 一,計劃實施 我們準備在京津各大廣告公司,聘請各部門專業(yè)技術領頭人,在廊坊本地聘請有 廣告工作經驗的人士加盟本公司.管理上我們會制定相應的公司章程,建立符合 我們的企業(yè)文化,公司理念.總之,為把本公司辦好,我們將努力工作,建立團 隊精神,在短期內實施目標管理,著手制定公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略. 二,管理類型 我們將職能型管理作為我們的管理模式,各個職能部門協(xié)調一致,共同奮進. 三,組織結構 由于意窗接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要 合理調動整個廊坊市各個大學的各方面優(yōu)勢資源,除上面所聘請的相關專業(yè)人員 外,我們將調動廊坊各大院校的資源力量加入本公司,我們將主要設以下幾個職 能部門:
管理部——聘請在廣告公司做過高層領導的專業(yè)人士擔任高層.負責公司內部管 理,調配資源與制定公司發(fā)展規(guī)劃.
策劃創(chuàng)意文案部----除聘用的專業(yè)人員外,主要聘用廊坊各大高校懂創(chuàng)意會策劃 的優(yōu)秀畢業(yè)學生參與策劃創(chuàng)意.負責本公司的策劃創(chuàng)意.
設計部----除聘用的專業(yè)人士外,以兼職的形式在廊坊各大高校聘用設計專業(yè), 計算機專業(yè)在校大學生.其主要負責公司的設計排版工作,以及商鋪招牌制作, 廣告制作,產品包裝,展示制作.
市場部------除聘用的專業(yè)人員外,以兼職的形式聘用在廊坊各大高校聘用學習 中文專業(yè),市場專業(yè),廣告專業(yè)的在校大學生,負責公司的對外宣傳,形象策劃, 市場調查,分析研究,為其他部門提供最新市場信息.
信息部-----除聘用的專業(yè)人員外,以兼職的形式在廊坊各大高校聘用經濟學專 業(yè),信息管理專業(yè),計算機專業(yè)的在校大學生負責與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取 接觸公司所需的廣告業(yè)務信息.并采取與其以簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的客戶 資源.建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務,遠程傳播等建立基礎.
財務部------負責公司財務支出,收入業(yè)務,負責策劃和建立完善的公司財務系 統(tǒng).
培訓部-----本公司培訓人員與合伙廣告公司駐本公司人員.
業(yè)務部-----聘用有經驗的業(yè)務人員,負責為公司招攬業(yè)務.
公關部-----負責客戶接待,公司宣傳,購買各個媒體版面. 檔案部----負責整理公司業(yè)務檔案.
人力資源部------管理公司人員調動,招聘,培訓,解聘等人力工作.
四,合理性與可實現(xiàn)性
選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目,首先是因為廊坊及其附近京津各大高校具備強大的人 力資源和技術優(yōu)勢,它為公司提供了強有力的后盾,這是其他各地的廣告公司所 不具備的.其次廣告業(yè)是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業(yè),而廊坊的 廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競爭程度較低.但是廊坊地理優(yōu)越,毗鄰京津, 市場潛力巨大,廊坊經濟發(fā)展較快,與在京津開廣告公司相比,節(jié)省成本.
網(wǎng)絡公司創(chuàng)業(yè)策劃書3：創(chuàng)業(yè)策劃書應該怎么寫?
為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能在眾多策劃書中脫穎而出，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
(一)關注產品
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)策劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
(二)敢于競爭
在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
(三)了解市場
創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外，創(chuàng)業(yè)策劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
(四)表明行動的方針
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)策劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業(yè)生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
(五)展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
(六)出色的計劃摘要
創(chuàng)業(yè)策劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
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