案例分析是企業(yè)了解產(chǎn)品在市場中運(yùn)營狀況的有效手段。但錯(cuò)誤或不恰當(dāng)?shù)陌咐治?a href='http://www.yishupeixun.net/way/' target='_blank'>方法將會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)性的信息,并有可能引發(fā)偏差的市場營銷策略。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的新媒體廣告營銷案例與分析相關(guān)內(nèi)容，希望對你能夠有所幫助。

新媒體廣告營銷案例與分析一

麥當(dāng)勞：“憤怒的小鳥”合作營銷

廣 告 主：麥當(dāng)勞

廣告代理：TBWA(上海)廣告公司

現(xiàn)在的青少年，他們的眼睛幾乎無時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad，拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。要想讓青少年重新回到麥當(dāng)勞，必須先吸引他們的眼球，并粘住他們的手指。麥當(dāng)勞選擇和暢銷電子游戲“憤怒的小鳥”合作，通過獨(dú)一無二的店內(nèi)體驗(yàn)，重新喚起年輕消費(fèi)者對麥當(dāng)勞的熱愛。

挑戰(zhàn)

麥當(dāng)勞目前正面臨危機(jī)。 盡管以每天一家新店的速度在擴(kuò)張，但是消費(fèi)者客流量仍比競爭對手低30%。更糟糕的是, 當(dāng)整個(gè)品類正以6%的進(jìn)店率增長時(shí)，麥當(dāng)勞卻在下跌。

此外令人擔(dān)憂的是，麥當(dāng)勞正在流失其最重要的消費(fèi)群——青少年。在第二季度末, 青少年的消費(fèi)比例下降了62%, 滲透率下降了36%, 進(jìn)店頻率也下降了39%。在青少年中，麥當(dāng)勞不再是酷的代名詞。

我們需要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，讓青少年重新回歸麥當(dāng)勞!我們希望，讓至少20%的青少年由選擇肯德基轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇麥當(dāng)勞。為此，我們必須得增添一股“酷勁”。

對于麥當(dāng)勞來說，所推廣產(chǎn)品——牛肉類漢堡和魚類漢堡，其銷售額的增加也將會(huì)成為我們衡量活動(dòng)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。

目標(biāo)

在客戶生意上，魚類漢堡銷量需要增長至少100%，牛肉類漢堡產(chǎn)品增長至少10%。

在消費(fèi)者行為上，拉動(dòng)更多青少年更加頻繁來麥當(dāng)勞消費(fèi)，進(jìn)店頻率要高于肯德基至少20% 。

在品牌認(rèn)知上，通過獨(dú)一無二的店內(nèi)體驗(yàn)，重新喚起年輕消費(fèi)者對麥當(dāng)勞的熱愛。

洞察

現(xiàn)在的青少年，他們的眼睛幾乎無時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad，拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。如果他們不是在跟朋友傳短信，就是在玩游戲。手機(jī)，放在口袋中，唾手可得。這對青少年來說，是最直接最快觸及到新鮮體驗(yàn)的方式，可以滿足他們對得到更多信息的無休止渴望。

如果我們有任何機(jī)會(huì)讓青少年重新回到麥當(dāng)勞，我們必須先吸引他們的眼球，并粘住他們的手指。這樣他們才能積極的參與到我們的活動(dòng)中來。

核心創(chuàng)意

“憤怒的小鳥”在中國風(fēng)靡一時(shí)，下載量也超過了100,000,000次，在手機(jī)游戲中獨(dú)占鰲頭。于是，我們問自己：怎么利用這個(gè)游戲來做一些神奇的事情?然后，我們做到了——我們成為世界上和暢銷電子游戲合作的第一家品牌!

每個(gè)來麥當(dāng)勞的顧客，只要他手機(jī)里安裝了“憤怒的小鳥”的游戲，通過移動(dòng)定位技術(shù)，他就能在麥當(dāng)勞的門店中下載“憤怒的小鳥”麥當(dāng)勞獨(dú)家限量關(guān)卡，而其中的內(nèi)容也會(huì)每天更新，使顧客不斷保持新鮮感，每周都有新的期盼來麥當(dāng)勞坐坐。

而這個(gè)“憤怒的小鳥”麥當(dāng)勞關(guān)卡也是麥當(dāng)勞獨(dú)一無二擁有的，無法在其他地方體驗(yàn)到的!由此，加強(qiáng)了這個(gè)活動(dòng)在年輕消費(fèi)者中的口口相傳。

實(shí)施

首先，我們得制造懸念!“誰偷了我的漢堡?”“誰偷了我的薯?xiàng)l?”

有人膽子很大，竟然敢偷麥當(dāng)勞的漢堡!

而偷漢堡的竟然是“憤怒的小鳥”里貪婪的豬們??他們必須被阻止!

于是，我們集多萬人之力把貪婪的小豬們擊敗，并幫助失主拿回漢堡!”

我們的活動(dòng)由戶外Teaser開始，用“憤怒的小鳥”把餐廳裝飾一新，留下些許線索，以獨(dú)特的LBS系統(tǒng)邀請路人進(jìn)入麥當(dāng)勞餐廳，如果他們的手機(jī)上安裝了“憤怒的小鳥”，在他們路過門店周圍時(shí)，就會(huì)收到麥當(dāng)勞的推送通知，邀請他們進(jìn)入店內(nèi)，一起打擊貪婪的豬，找回漢堡。

如何評估是否取得實(shí)效(包括KPI)?這些效果對品牌而言為何具有重要性?

效果

目標(biāo)：在客戶業(yè)務(wù)上，魚類漢堡銷量需要增長至少100%，牛肉類漢堡產(chǎn)品增長至少10%。

結(jié)果：魚類產(chǎn)品銷售額增量超過381%;牛肉類漢堡產(chǎn)品銷售額增加了16.4%，在活動(dòng)期間，共售出1840萬只牛肉漢堡。

目標(biāo)：在消費(fèi)者行為上，拉動(dòng)更多青少年更加頻繁來店里消費(fèi)，頻率要高于肯德基至少20% 。

結(jié)果：年輕消費(fèi)者比例，高出主要競爭對手肯德基20%;青少年進(jìn)店頻率，高出主要競爭對手肯德基28%

目標(biāo)：在品牌認(rèn)知上，通過獨(dú)一無二的店內(nèi)體驗(yàn)，重新喚起年輕消費(fèi)者對麥當(dāng)勞的熱愛。

結(jié)果：品牌好感度，高出主要競爭對手肯德基 25.9%。

點(diǎn)評：

作為廣告人，我們都清楚地知道一點(diǎn)——廣告主不會(huì)為沒有價(jià)值的廣告買單。那么，就這一點(diǎn)來說，麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥”營銷策劃無疑是成功的。

此次營銷策劃的目的是什么?——將青年人重新吸引到麥當(dāng)勞。

受眾，即青年人關(guān)注的是什么?他們的生活常態(tài)是什么?——低頭族，眼睛幾乎無時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad，拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。

如何吸引他們的注意力?——與時(shí)下風(fēng)靡全國，下載量超過100,000,000網(wǎng)絡(luò)游戲“憤怒的小鳥”進(jìn)行奇妙的連接，不得不說這是一個(gè)聰明有效的營銷策略。

設(shè)置獨(dú)一無二的的麥當(dāng)勞關(guān)卡，吸引青年低頭黨一族來麥當(dāng)勞消費(fèi)。而作為視頻宣傳，麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥”廣告，采用三維動(dòng)畫與實(shí)拍合成方式，將憤怒的小鳥游戲與麥當(dāng)勞元素巧妙結(jié)合，詼諧幽默地傳達(dá)出活動(dòng)信息，達(dá)成宣傳效果。

——黃孝仕

新媒體廣告營銷案例與分析二

三得利醇香拿鐵咖啡：異國穿越之旅

廣 告 主：三得利(上海)食品貿(mào)易有限公司

廣告代理：北京電通廣告有限公司上海分公司

咖啡，作為一款舶來品，已逐步失去了最初的高端小資印象，正以普通適中的新價(jià)值定位逐步走入人們的日常生活。

上海，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，繁忙的日常工作中產(chǎn)生的巨大生活壓力，已讓人們透不過氣來。于是，咖啡便成了人們生活里不可或缺的解壓良品?？Х鹊奶嵴窬竦淖饔?，以及略帶放松的飲用感受也受到廣大白領(lǐng)人群的認(rèn)可。面對這樣的市場需要，以星巴克為代表的快餐型咖啡、以雀巢為代表的速溶型咖啡，以及各種品牌的即飲型咖啡飲料大量充斥市場，三得利利趣系列咖啡產(chǎn)品就是其中一員。

消費(fèi)者洞察

進(jìn)的生活節(jié)奏，彈壓的生活重負(fù)，渴望輕松、渴望釋放已成為當(dāng)代城市生活白領(lǐng)的最大心愿。一款濃濃香甜的咖啡，一段異國之旅，成為現(xiàn)代人追求高品質(zhì)生活的象征。通過市場調(diào)查我們證實(shí)，出國旅行之際，在異國他鄉(xiāng)的咖啡館里，喝上一杯由咖啡師精心調(diào)制的地道純正的咖啡，感受著異國風(fēng)情，已經(jīng)成為海外旅行的必行之舉。

活動(dòng)內(nèi)容

基于以上認(rèn)知，我們決定選擇在上海，為消費(fèi)者營造一次充滿休閑情調(diào)的醇香拿鐵異國體驗(yàn)之行。我們的IDEA就是異國休閑時(shí)光+醇正品質(zhì)咖啡=醇香拿鐵異國穿越之旅

首先，我們做了一段用于公交車和地鐵里播放的視頻素材。視頻內(nèi)容見下圖：

我們都知道，在上海公交和地鐵是上班族白領(lǐng)的首選交通工具，各種公交線路穿梭連接著白領(lǐng)們出沒的商務(wù)圈。我們選擇地鐵和公交這類移動(dòng)媒體進(jìn)行視頻投放，既可以降低成本，又可以保證一定的到達(dá)率。而早高峰相對擁擠窒悶的公交環(huán)境會(huì)讓他們在看到廣告片之后即刻對醇正香甜的咖啡產(chǎn)生強(qiáng)烈欲望。

我們把活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)在白領(lǐng)頻繁出沒的寫字樓，利用官方微信LBS定位推送功能，讓剛走下公車的白領(lǐng)，即刻收到來自三得利醇香拿鐵官方微博發(fā)出的醇香拿鐵穿越之旅邀請。

當(dāng)大量收到邀請而被匯聚到現(xiàn)場的白領(lǐng)，不但每個(gè)人現(xiàn)場品嘗到醇正口感的醇香拿鐵咖啡，還會(huì)通過AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，讓他們與異國咖啡大師有一次跨越時(shí)空的親密之旅。來體驗(yàn)咖啡的每一位消費(fèi)者，瞬間就可置身于充滿異國情調(diào)的咖啡館中，品嘗由咖啡師精心調(diào)制的醇香拿鐵咖啡，享受美好時(shí)光。

在你品嘗咖啡的同時(shí)，我們已通過自動(dòng)拍照功能，將這悠閑一刻捕捉下來。當(dāng)場制作成明信片，讓你進(jìn)一步把喜悅分享給親朋好友，同時(shí)，也可以為他們送上一份醇香拿鐵的厚禮。由于事先__到位，對于你的朋友來說，這將會(huì)是一場意外的驚喜：門鈴響起，等在外邊的竟然是一位帥哥老外配送一箱沉甸甸的醇香拿鐵和朋友的祝福。通過我們的活動(dòng)，你的喜悅已及時(shí)地分享給了你的朋友。

穿越之旅帶來的強(qiáng)烈的臨場感，異國咖啡師的親臨派送，意外大禮盒，這一切通過微博微信等社交媒體的傳播在消費(fèi)者中間引起熱議，信息迅速呈幾何速度遞增擴(kuò)撒。

成果

從本次案例來看，在試飲體驗(yàn)環(huán)節(jié)上采用了AR(現(xiàn)實(shí)增強(qiáng))技術(shù)增強(qiáng)了Off-line活動(dòng)的趣味性。消費(fèi)者能夠在現(xiàn)場與在屏幕里虛擬的咖啡大師進(jìn)行互動(dòng)。與此同時(shí)以CRM和來店為目的，展開了一個(gè)以We Chat為傳播平臺的On-line活動(dòng)。

活動(dòng)持續(xù)一個(gè)月，15間寫字樓，10萬人參與?；顒?dòng)分三個(gè)階段，前期推廣、現(xiàn)場配發(fā)及話題喚起。AR體驗(yàn)引發(fā)了消費(fèi)者廣泛興趣，更觸發(fā)了極大的話題性，使之在微博、微信、BBS等社交媒體上的瀏覽次數(shù)超過2000萬人次，產(chǎn)品信息的覆蓋人群達(dá)200萬人。

在微博互動(dòng)率上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了期初KPI的預(yù)想，超過率達(dá)到930%，在短短數(shù)周之內(nèi)實(shí)現(xiàn)增加有效粉絲4800多人，新開通的官方微信也獲得微信會(huì)員1300人。

點(diǎn)評：

作為一款全新上市的咖啡產(chǎn)品進(jìn)行推廣，最難的一道坎，其實(shí)就是對產(chǎn)品的精神體驗(yàn)，甚至比口味還難。這一點(diǎn)，北京電通做到了。大家都知道，中國人對茶文化的探索用“道”來詮釋，這里面就包含著一種精神、一種追求、一種圖騰，咖啡也同樣。本案的核心是產(chǎn)品在進(jìn)入市場前期，他充分利用新技術(shù)、新媒體、O2O新營銷方式進(jìn)行體驗(yàn),將現(xiàn)今流行的多種主流自媒體資源，應(yīng)用到了極致，加之地域的選測、精準(zhǔn)的傳播，對咖啡這一時(shí)尚性極強(qiáng)的產(chǎn)品，起到了很好的啟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)，也為品牌策劃行業(yè)如何解決落地營銷奠定了新標(biāo)桿。

——張一濤

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