隨著時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在，我們已經(jīng)圍繞國(guó)際品牌，進(jìn)行了諸多論述。但始終沒有回答一個(gè)最為核心，也最受關(guān)注的問題，品牌到底是如何生成的?那我們應(yīng)該如何打造國(guó)際品牌?

　　產(chǎn)業(yè)品牌---國(guó)家品牌---國(guó)際品牌

　　作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)，到目前為止，尚沒有任何一個(gè)貧窮、落后和弱小的國(guó)家，創(chuàng)造出國(guó)際知名品牌。這說明跨越國(guó)界，在國(guó)際市場(chǎng)上塑造品牌，除了上述邏輯，還受其它邏輯支配。

　　一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的崛起，首先表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的崛起。若干個(gè)產(chǎn)業(yè)的異軍突起或者眾多產(chǎn)業(yè)的相繼崛起，帶動(dòng)了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的崛起。

　　當(dāng)產(chǎn)業(yè)的崛起超越國(guó)界產(chǎn)生區(qū)域影響或者國(guó)際影響的時(shí)候，就會(huì)對(duì)國(guó)家形象加分，而且國(guó)際上對(duì)這個(gè)國(guó)家的看法會(huì)因此而具體。比如，瑞士---瑞士手表;瑞士---瑞士銀行;瑞士---瑞士軍刀。德國(guó)---德國(guó)汽車;德國(guó)---德國(guó)精密儀器。美國(guó)---美國(guó)大片;美國(guó)---美國(guó)科技;美國(guó)---美國(guó)華爾街。

　　沒有產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先和影響力，就不會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的國(guó)家品牌;而沒有國(guó)家品牌背書，就不會(huì)產(chǎn)生國(guó)際品牌。

　　當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家品牌的確立并非充要條件。國(guó)家品牌建設(shè)是一個(gè)更加復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這不是本文的研究主題。提出這個(gè)邏輯主線，我想強(qiáng)調(diào)指出的是，國(guó)際品牌打造需要國(guó)家營(yíng)銷和國(guó)家營(yíng)銷戰(zhàn)略，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)行為。由于我們的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷還沒有真正跳出國(guó)際貿(mào)易的范疇，政府更加關(guān)注總量而不是個(gè)體質(zhì)量，因此可以斷言的是，中國(guó)的國(guó)際品牌打造還在“匝道”上，沒有進(jìn)入“主干道”。從原因上看，既有觀念和認(rèn)識(shí)上的問題，也有產(chǎn)業(yè)積累不足的問題。

　　國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷，從產(chǎn)生之日起，就充滿國(guó)家意志。企業(yè)個(gè)體的作為，是基于國(guó)家意志這個(gè)基本平臺(tái)的。

　　中國(guó)市場(chǎng)興起和中國(guó)在全球的經(jīng)濟(jì)影響力形成之后，到訪的外國(guó)元首身邊商業(yè)巨頭云集，肯定不是一個(gè)偶然的現(xiàn)象，他們不是來拿訂單的，就是來要優(yōu)惠政策的。目前我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，也開始帶領(lǐng)一個(gè)龐大的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，也開始推銷中國(guó)產(chǎn)品。這預(yù)示著，國(guó)家品牌開始發(fā)揮作用。

　　僅僅依賴上述邏輯，依然不足以打造強(qiáng)大品牌。還需要下列因素支撐。