無論在生活中還是市場中都千萬別做小三。在生活中有哪個女的如果做了別人的小三吃虧的往往就是她自己，不是被大老婆羞辱打罵就是被別人看不起，小三最后“修成正果”幾乎沒有，沒錯是一個都沒有，同樣的品牌也不要做小三。

　　在生活中受傷害的是小三，其實在市場中受傷害的品牌也是“小三”。做品牌如果做了小三，受了傷害也難以報復(fù)行業(yè)老大的，弄不好會遭到滅頂之災(zāi)。大家看看近年行業(yè)市場上當(dāng)老大和老二產(chǎn)生激烈的競爭時，消失的往往是小三，例如王老吉和多加寶倆家火拼了，結(jié)果受傷是和其正;可口可樂與百事可樂干上了，結(jié)果非?？蓸废Я?蘋果手機與三星手機產(chǎn)生激烈的競爭時諾基亞手機不見。

　　可能一些企業(yè)會說我們的品牌做“小三”也是被逼無奈呀，不做小三我們做什么?怎么做?其實做什么怎么做?這就是品牌如何定位的問題，品牌定位是企業(yè)營銷的戰(zhàn)略，定位定好了，就等于成功了一半，若定位錯了，企業(yè)就會失敗。

　　根據(jù)大睿智業(yè)多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)在做品牌定位時，一定要明白自己在市場中的位置，要了解行業(yè)，了解競爭對手等，再根據(jù)這些情況進(jìn)行分析和定位。看看自己是做市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者，還做一個不勞而獲的小三(追隨者)還是做獨辟蹊徑的開拓者。不同的定位所對應(yīng)的營銷策略也是不同的，所以說定位是企業(yè)營銷的核心任務(wù)。

　　就當(dāng)今市場而言，市場的領(lǐng)導(dǎo)者基本上已經(jīng)存在，那么企業(yè)選的擇除了做小三，還有兩條路可走——那就是做挑戰(zhàn)者或開拓者(基利者)，當(dāng)然選擇挑戰(zhàn)者是要具備一定的條件和資格。作為挑戰(zhàn)者要想戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)者，就要有戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)者的法寶，還要有足夠的兵力和財力，否則是很難戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)者的，就這一點而言，是大多數(shù)中小型企業(yè)所不具備的，因此，在此不做贅述。

　　大多數(shù)的企業(yè)會在市場競爭激烈的情況下愿意選擇做一個不勞而獲或者小投入就有回報的跟隨者，那就是通過簡單模仿和跟隨來獲得利益，這既無風(fēng)險又不用付出太大的努力，這就是一些中小企業(yè)生存的法則，其實這也是一種典型的“小三”行為。事實證明僅通過簡單的跟隨和模仿是很難成為大品牌的，尤其在市場競爭激烈的今天。做品牌的過程就是在消費者心中建立心智模式的過程，也就是說要在消費者心中樹立老大和第一的認(rèn)知，大家試想一下，在市場上你知道行業(yè)品牌的老大和第一的名字，你知道老二和老三的名字嗎?如涼茶市場上王老吉，當(dāng)王老成為涼茶第一品牌的時候，跟隨者多如牛毛，成大器的有幾個?你記住名字的有幾個?當(dāng)喜之郎成為果凍的第一品牌的時候，跟隨這成風(fēng)，又有誰記住老二老三的名字呢?等等，這樣例子舉不勝舉。

　　在當(dāng)今市場營銷中很多數(shù)品牌不懂得什么是定位，就心甘情愿地做小三，如在功能型飲料市場上，當(dāng)紅牛紅遍中國大江南北時候，于是跟隨者便蜂擁出現(xiàn)，也許它們想爭奪老二寶座，但他們做法卻成為小三，例如樂虎、東鵬等品牌，無論從賣點、包裝、價格和渠道等都在模仿和跟隨紅牛，尤其是樂虎的易拉罐產(chǎn)品，無論是色調(diào)、還是罐型除了名字猛一看幾乎沒什么區(qū)別，它等于給紅牛在做廣告，因為人家看到這個金燦燦罐時，首先想到的是紅牛而不是樂虎。同樣的產(chǎn)品，相比之下，黑卡這一點做就比樂虎好，它改用瓶型，從包裝和賣點上進(jìn)行差異化創(chuàng)新，所以黑卡市場做的就比樂虎好。像樂虎這種簡單的模仿，能搞過紅牛嗎?顯然做不到，因為跟隨模仿者是很難成為第一的。

　　因此，企業(yè)要想做強做大品牌差異化定位是關(guān)鍵，做品牌要么做行業(yè)的第一，要么獨辟蹊徑，獨占鰲頭，做小三是沒有出路的。