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可口可樂(lè)公司品牌價(jià)值

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可口可樂(lè)公司品牌價(jià)值

  《商業(yè)周刊》連續(xù)6年與國(guó)際品牌顧問(wèn)公司Interbrand進(jìn)行有關(guān)調(diào)查,根據(jù)去年7月1日至今年6月30日的數(shù)據(jù),計(jì)算各品牌的營(yíng)業(yè)額凈值,能打入百大排行榜的企業(yè),品牌價(jià)值須最少達(dá)27億美元,公司的1/3營(yíng)業(yè)額來(lái)自所屬國(guó)家以外的地區(qū),同時(shí)能公開(kāi)其市場(chǎng)及財(cái)政數(shù)據(jù),及具有較高知名度。

  可口可樂(lè)公司品牌價(jià)值達(dá)670億美元,今年再度高踞榜首。雖然市場(chǎng)開(kāi)始失去對(duì)碳酸飲品的興趣,但可口可樂(lè)公司致力開(kāi)發(fā)新飲品,故能力挽狂瀾。

  低碳供應(yīng)鏈

  “打造低碳供應(yīng)鏈的目標(biāo)是為了與原材料供應(yīng)商、分銷商、零售商、用戶一起合作減少對(duì)環(huán)境的污染。” 李小筠認(rèn)為,低碳供應(yīng)鏈不僅體現(xiàn)可口可樂(lè)對(duì)環(huán)保的重視,也可以降低總的營(yíng)運(yùn)成本,達(dá)到環(huán)保和經(jīng)濟(jì)雙贏。

  可口可樂(lè)的供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)讓供應(yīng)商們又愛(ài)又恨。1993年以來(lái),可口可樂(lè)加大了對(duì)供應(yīng)商在環(huán)保和社會(huì)責(zé)任方面的審核認(rèn)證力度,標(biāo)準(zhǔn)堪稱嚴(yán)苛。記者從供應(yīng)商保齡寶公司了解到,可口可樂(lè)通托第三方公司來(lái)進(jìn)行審核,0分為綠色,三年后復(fù)審;1~7分為黃色,三個(gè)月自我完善,三年后復(fù)審;8~27分為橙色,一年復(fù)審;如復(fù)審連續(xù)28分以上,則取消供應(yīng)商資格。保齡寶公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,這也是幫助公司完成低碳轉(zhuǎn)型的一個(gè)好的途徑。

  1998年以后,可口可樂(lè)開(kāi)始了全方位的供應(yīng)鏈低碳改造。與綠色工廠不同的是,供應(yīng)鏈的低碳化要寬泛和復(fù)雜得多。

  收縮供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁?xiàng)很智慧的減排措施??煽诳蓸?lè)絕大部分飲料的生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)都在同一地區(qū)內(nèi)完成,通過(guò)減少空跑和引進(jìn)生物柴油技術(shù),配送車隊(duì)的約20萬(wàn)輛運(yùn)貨車可以節(jié)約很多燃料。

  “碳友好”的回報(bào)利好可口可樂(lè)品牌價(jià)值

  不止存在于從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié),可口可樂(lè)的“碳友好”戰(zhàn)略遍布企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)層面。

  2008年奧運(yùn)會(huì)以來(lái),可口可樂(lè)與政府機(jī)構(gòu)和PET樹(shù)脂及再生的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接觸,推進(jìn)回收和再生項(xiàng)目的發(fā)展,并積極推廣可口可樂(lè)在材料和垃圾方面的循環(huán)經(jīng)驗(yàn)。

  通過(guò)公益的方式,可口可樂(lè)進(jìn)行一系列的環(huán)境友好的布局行動(dòng)。從2005年開(kāi)始,在青少年中推出的“留住一桶水”行動(dòng);向WWF捐助2000萬(wàn)美元,用于資助保護(hù)全球最重要的七個(gè)淡水河流域,其中包括中國(guó)的長(zhǎng)江流域;并與聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署(UNDP)、水利部以及商務(wù)部合作,協(xié)助政府改善國(guó)內(nèi)的水資源管理與飲水安全。

  全面施行“碳友好”戰(zhàn)略,難免會(huì)讓人對(duì)可口可樂(lè)的投入的具體成本有所猜測(cè)。有關(guān)專家分析,除了像污水處理、節(jié)水設(shè)備等少數(shù)看得見(jiàn)的投資外,大部分低碳投資是隱性的而且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。李小筠告訴《經(jīng)理人》,這是對(duì)未來(lái)生態(tài)環(huán)境的長(zhǎng)期投資,無(wú)法用會(huì)計(jì)上的數(shù)字來(lái)計(jì)算短期的成本和收益。

  英國(guó)氣候變化資本集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁路躍兵認(rèn)為,低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,跨國(guó)企業(yè)推行低碳發(fā)展路線,實(shí)施氣候變化的友好戰(zhàn)略,除了履行造福環(huán)境的企業(yè)社會(huì)責(zé)任,可大大改善與所在國(guó)政府與消費(fèi)者的關(guān)系,獲得可持續(xù)的長(zhǎng)期回報(bào)。

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