可口可樂(lè)公司品牌形象塑造

　　可口可樂(lè)品牌的國(guó)際化就是不斷進(jìn)行品牌本土化的過(guò)程，而在品牌建設(shè)方面，最顯著的特點(diǎn)是融合當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)的品牌本土化，創(chuàng)造品牌的親和力。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享可口可樂(lè)公司品牌形象塑造，歡迎參閱。

　　可口可樂(lè)公司品牌形象塑造淺談

　?、琶Q(chēng)?？煽诳蓸?lè)在進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，譯名為“蝌蝌啃蠟”，很明顯，這樣的名字不符合中國(guó)人的審美，其銷(xiāo)量可想而知。后來(lái)，可口可樂(lè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的出口公司，公開(kāi)登報(bào)懸賞350英磅征求譯名。當(dāng)時(shí)身在英國(guó)的一位上海教授蔣彝，便以”可口可樂(lè)“四個(gè)字擊敗其他所有對(duì)手，拿走了獎(jiǎng)金。

　?、祁伾？煽诳蓸?lè)的紅色是熱烈、沖動(dòng)、強(qiáng)有力的色彩，它能使肌肉的機(jī)能和血液循環(huán)加快。并且由于紅色容易引起注意，所以在各種媒體中也被廣泛的利用，除了具有較佳的明視效果之外，更被用來(lái)傳達(dá)有活力，積極，熱誠(chéng)，溫暖，前進(jìn)等涵義的企業(yè)形象與精神。更為重要的是，紅色是代表著中國(guó)的顏色，可口可樂(lè)用“中國(guó)人紅起來(lái)”的廣告，把自己的紅色元素和中國(guó)紅很好的結(jié)合在一起。

　?、荓ogo。可口可樂(lè)公司在近125年里都是用的是極其相似的logo，她coca-cola標(biāo)志已經(jīng)深入人心，標(biāo)志下方的s型飄帶，仿佛仿佛成風(fēng)破浪前進(jìn)中的帆船，異常醒目，充滿(mǎn)激情與活力。 而這條曲線(xiàn)的弧度及粗細(xì)變化，是經(jīng)過(guò)心理測(cè)試而確定的，具有極強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)。將字體與曲線(xiàn)結(jié)合在一起，更增強(qiáng)了標(biāo)志的聯(lián)想性和象征性，可成為“瞬間的動(dòng)態(tài)”。這種“瞬間的動(dòng)態(tài)”在觀者的視覺(jué)與感覺(jué)中，由于聯(lián)想的作用，顯示出與眾不同和難以言傳的魅力。

　　⑷廣告語(yǔ)?？煽诳蓸?lè)公司的第一條廣告語(yǔ)是：“請(qǐng)喝可口可樂(lè)” 當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)處于初級(jí)的發(fā)展階段，需要更多的人去品嘗到可口可樂(lè)，請(qǐng)喝可口可樂(lè)成為其活動(dòng)的主題，在其后的十幾年里，雖然不時(shí)會(huì)有新的廣告語(yǔ)出現(xiàn)，但主要是從產(chǎn)品的功能層面去宣傳，解渴、好味道、清涼----。如：新鮮美味滿(mǎn)意就是可口可樂(lè);口渴時(shí)的享受等。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，可口可樂(lè)開(kāi)始感覺(jué)到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以不變應(yīng)萬(wàn)變，還是以變應(yīng)變?于是，“每刻盡可樂(lè)”的廣告語(yǔ)被提了出來(lái)。‘刻’體現(xiàn)在時(shí)間上，表達(dá)可口可樂(lè)緊跟時(shí)代步伐，以謝庭鋒、張百芝等當(dāng)紅歌星為代言，目標(biāo)鎖定在青少年一代，以此達(dá)到抗衡百事可樂(lè)的目的。說(shuō)明無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，永遠(yuǎn)是可口可樂(lè)。

　　可口可樂(lè)公司的組織特色

　?、女a(chǎn)品特色。最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，可口可樂(lè)付出了高昂的代價(jià)。就連罐裝可口可樂(lè)的玻璃瓶也要從韓國(guó)進(jìn)口。如今，我們痛飲的可口可樂(lè)已經(jīng)是徹頭徹尾的中國(guó)造。無(wú)論是玻璃瓶還是易拉罐，從濃縮液到二氧化碳、糖，甚至含量極小的檸檬酸，都打下了中國(guó)造的烙印。

　　⑵外觀特色。美國(guó)原裝原版的可口可樂(lè)的外觀設(shè)計(jì)的色彩元素與拼圖元素極為簡(jiǎn)單，整個(gè)畫(huà)面紅底白字的調(diào)子里，突出的是“CoCaCoLa”品牌，在其它飲品外觀設(shè)計(jì)普遍追求花哨的情況下，獨(dú)保質(zhì)樸、簡(jiǎn)單的特色?？梢?jiàn)可口可樂(lè)在外觀設(shè)計(jì)上，所持理念與中國(guó)大部分商品的設(shè)計(jì)理念顯然不同。

　　⑶人員及管理特色?？煽诳蓸?lè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)協(xié)作，要求員工發(fā)揮集體智慧;同時(shí)又強(qiáng)調(diào)人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵(lì)員工把工作當(dāng)成事業(yè)。可口可樂(lè)把員工分為三大類(lèi)型：Leader of Leaders，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者;Leader of others，中層領(lǐng)導(dǎo)者;Leader of self，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者。每個(gè)員工都是領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)主人翁意識(shí)，發(fā)揮員工最大的能力。在必要的時(shí)候給員工充分的授權(quán)，讓他們行使主人翁的權(quán)力。

　　每年有年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，每個(gè)員工都要把自己的思路和方法總結(jié)起來(lái)，傳遞給管理層，給他們做戰(zhàn)略參考。每月有午餐會(huì)，推進(jìn)部門(mén)內(nèi)部及跨部門(mén)的溝通。并設(shè)有年度溝通大會(huì)。在架構(gòu)上相對(duì)扁平，從總裁到普通員工的總的層級(jí)不超過(guò)個(gè)，以促進(jìn)信息的快速流動(dòng)。重視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，通過(guò)不同層級(jí)的培訓(xùn)課程，力求管理梯隊(duì)無(wú)縫交接。內(nèi)部設(shè)有可樂(lè)關(guān)懷項(xiàng)目，以員工健康和滿(mǎn)意度為宗旨。

　　開(kāi)展專(zhuān)門(mén)性活動(dòng)

　　贊助是公共關(guān)系的一種形式，可口可樂(lè)通過(guò)贊助體育、教育以及文化等各類(lèi)活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化品牌形象，提升品牌的美譽(yù)度，營(yíng)造飲用氛圍，從而促進(jìn)其產(chǎn)品的銷(xiāo)售?？v觀可口可樂(lè)的贊助活動(dòng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?、刨澲w育活動(dòng)，比如奧運(yùn)會(huì)，F(xiàn)1方程式，特奧會(huì)，NBA，世界杯，世錦賽等等。從1928年可口可樂(lè)開(kāi)始贊助第9屆阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)的那一天起，到2000年在悉尼舉辦的第27屆奧運(yùn)會(huì)上，可口可樂(lè)參加了每一屆的奧運(yùn)盛會(huì)。作為奧運(yùn)會(huì)的唯一飲料供應(yīng)商，可口可樂(lè)從飲料、火炬接力、設(shè)立國(guó)際奧委會(huì)博物館、出版奧運(yùn)歌曲唱片及歷史書(shū)到電視臺(tái)轉(zhuǎn)播等項(xiàng)目的贊助都顯示出了一個(gè)全球銷(xiāo)量最多的飲料品牌對(duì)一項(xiàng)關(guān)注者最多的全球性活動(dòng)的無(wú)限熱忱?？煽诳蓸?lè)在把“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神注入到自己品牌的每一個(gè)細(xì)胞的同時(shí)，人們已然開(kāi)始對(duì)可口可樂(lè)產(chǎn)生情感利益：即喝下的不僅僅是一種飲料，更是一種“運(yùn)動(dòng)、奔放、向上”的精神，這些正好吻合了可口可樂(lè)“樂(lè)觀奔放、積極向上、勇于面對(duì)困難”的品牌核心價(jià)值。

　?、瀑澲逃拔幕顒?dòng)，1993年起，可口可樂(lè)在中國(guó)26個(gè)省捐建了52所可口可樂(lè)希望小學(xué)，捐贈(zèng)100個(gè)希望書(shū)庫(kù)，使6萬(wàn)多名兒童重返校園。從2001年開(kāi)始，為千余名可口可樂(lè)希望小學(xué)的校長(zhǎng)和教師提供專(zhuān)業(yè)的電腦培訓(xùn)。為希望小學(xué)提供后續(xù)的扶持基金，并同時(shí)開(kāi)始在全國(guó)興建30個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中心和52個(gè)多媒體教室及電視教學(xué)點(diǎn)。此外，可口可樂(lè)還與各地裝瓶廠聯(lián)合設(shè)立了 “可口可樂(lè)第一代鄉(xiāng)村大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金”，資助678名從偏僻鄉(xiāng)村奮發(fā)圖強(qiáng)第一個(gè)考取大學(xué)的青年完成大學(xué)學(xué)業(yè)。時(shí)至今日，可口可樂(lè)及其裝瓶廠已經(jīng)在中國(guó)公益事業(yè)方面投入超過(guò)3000多萬(wàn)元人民幣。 2001年，在中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)和捐助者可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司的推動(dòng)下，專(zhuān)門(mén)用于林地澆灌的全國(guó)保護(hù)母親河行動(dòng)第一口井在河北懷來(lái)縣天漠沙丘出水。這是可口可樂(lè)公司繼2000年為當(dāng)?shù)鼐柚偃f(wàn)樹(shù)苗后，再次捐款，在天漠沙丘周?chē)蚓?口，徹底解決百萬(wàn)樹(shù)苗灌溉問(wèn)題。作為營(yíng)銷(xiāo)策略，“取之于消費(fèi)者，回報(bào)于社會(huì)，投身于公益事業(yè)”，為可口可樂(lè)的品牌贏得了良好的美譽(yù)度，同時(shí)也為可口可樂(lè)在中國(guó)的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。