隨著經濟全球化進程的不斷發(fā)展和提高，品牌進入精神生產領域，品牌企業(yè)大量涌現。今天學習啦小編就與大家分享格力的品牌策略，希望對大家的學習有幫助!

　　格力技術改變品牌形象

　　“一個品牌要走出去，一定要有很好的技術支撐。只有技術才能提升品牌形象。” 格力電器總裁董明珠曾這樣表示。事實上，正是格力多年來堅持自主創(chuàng)新掌握核心科技，才能憑借高品質、高技術含量的產品搶占全球市場，這也是其敢于挑戰(zhàn)美國市場的底氣來源。

　　從一開始，格力就表現出與一般企業(yè)的不同。就在大部分出口的制造型企業(yè)還在熱衷于“低價出走”的時候，格力則走出了“依靠技術和品質”的迥異路線。在格力，僅科研人員便有4500多人，最近1年擁有技術專利就達800項，平均每周就有15項新技術問世，憑借優(yōu)異的產品性能、多樣化的解決方案，格力很快就在美國、巴西等國家的市場上暫露頭角，并在當地經銷商及消費者中建立了良好的口碑，目前，格力在巴西每年銷售自主品牌空調50萬臺，在美國自主品牌出口達到200萬臺。

　　2010年，格力相繼研發(fā)出新一代G10低頻控制技術、高效離心式冷水機組和新型超高效定速壓縮機等空調行業(yè)的三項核心科技，其主要技術指標已超越美、日、歐同類產品，格力的行業(yè)影響力大增，為其在國際市場上攻城略地打下堅實基礎，并藉此屢屢斬獲國際大型工程項目，南非世界杯主場館、北京的奧運會、廣州亞運會等國際國內重大項目上都留下格力的身影，同時，國際行業(yè)標準也給予格力極大的認可，歐洲企業(yè)家協(xié)會授予格力“第22屆國際最佳品牌獎”，2008年榮獲世界品牌價值實驗室“最具競爭力品牌榜單”大獎。

　　展望未來，格力電器還將堅持“自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，繼續(xù)強調自主創(chuàng)新以及對核心專利技術的研發(fā)，并藉此逐步樹立其自有品牌形象，改變世界對中國品牌的形象。

　　格力品牌策略

　　如果說對核心技術的追求是格力品牌成長“內驅動”的話，那么其對海外擴張所持的“有所為有所不為”的態(tài)度則為其品牌成長提供更集中、更明確的執(zhí)行目標，這是格力能夠在極短時間內迅速在全球樹立起品牌的另一大原因。

　　首先，從業(yè)務范圍來看，格力的擴張之路依然專注空調主業(yè)，絕不輕易涉獵其他行業(yè)。無論是中國、美國，還是巴西、歐洲等國家，格力都堅持這一原則，這種專一令格力品牌更為集中，也為其贏得了巨大的市場空間：因為專攻空調主業(yè)，格力新品層出不窮，產品已涵蓋了家用空調和商用空調領域的20大類、400多個系列、7000多種品種規(guī)格，足以應付不同國家的消費習慣，而也正是因為其專業(yè)化姿態(tài)，空調專家的形象在諸多國家迅速樹立，格力空調的國際品牌地位得以強化。

　　而另一方面，在海外擴張上，格力則堅持不并購、不急于求成，不盲目在國外大量打廣告的原則，這種態(tài)度令格力在海外市場上能夠始終保持平穩(wěn)、理性的發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎的完成了品牌積累。

　　在格力全球化進程中，美國、土耳其等國的諸多空調企業(yè)，看中格力的技術和實力，拋出橄欖枝尋求收購，但均被格力婉拒。在格力看來，并購固然是一條能在新的市場上迅速站穩(wěn)腳跟的捷徑，但因為并購涉及問題過于復雜，對于不熟悉、缺乏把握的領域，格力用一貫慎重的態(tài)度選擇了拒絕;而為了對新的市場有一個全面把控，格力往往堅持“市場先行”原則，先出口對市場進行試探性銷售，之后才討論建廠盈利。

　　事實上，“有所為有所不為”的作風正是格力穩(wěn)健的全球化戰(zhàn)略體現，從發(fā)展中國家巴西，到今天市場成熟的發(fā)達國家美國，每一個足跡都是一個臺階，而正是這種腳踏實地的發(fā)展策略，將引導格力一步步走上全球家電品牌巔峰