品牌擴(kuò)張的原因是什么

　　品牌擴(kuò)張(Brandstretching)是一個具有廣泛含義的概念，它涉及的活動范圍比較廣，但具體來說，品牌擴(kuò)張指運用品牌及其包含的資本進(jìn)行發(fā)展，推廣的活動。那么品牌擴(kuò)張的原因是什么?

　　品牌擴(kuò)張的原因：品牌擴(kuò)張的消費者心理基礎(chǔ)

　　消費者使用某個品牌產(chǎn)品或接受某種服務(wù)并獲得了滿意的效果后，就會對此種品牌形成下面評價，形成良好的消費經(jīng)驗，并把這種經(jīng)驗保留下來，影響其他消費行為。尤其消費者在消費某一名牌并獲得了滿意后，會形成一種名牌的“光環(huán)效應(yīng)”影響這一種品牌下的其他產(chǎn)品或服務(wù)。例如，人們購買了耐克牌運動鞋，經(jīng)過使用并獲得了滿意(認(rèn)為其質(zhì)量好，保護(hù)腳等等)，由此人們會對其他款式的耐克鞋并有好感，對耐克牌的其他產(chǎn)品如運動服、體育器材等也存在好感，并影響人們將來對此類產(chǎn)品的消費行為。中國有句成語“愛屋及烏”便說明了這種心理效應(yīng)。

　　青島海爾集團(tuán)是我國著名的企業(yè)，海爾人在運用這種心理策略方面取得了成功。80年代中期，海爾推出其 “海爾”系列冰箱，經(jīng)過努力樹立了“海爾”品牌的知名度、美譽度以及信任度、追隨度。隨著“海爾”的深入人心，海爾集團(tuán)適時推出“海爾”洗衣機(jī)、“海爾” 電視機(jī)等眾多產(chǎn)品，使人們帶著對“海爾”冰箱的贊譽、信任去消費海爾的其他產(chǎn)品，使人們認(rèn)為海爾的其他產(chǎn)品也是高質(zhì)量的、可靠、值得信賴的。因此品牌擴(kuò)張策略取得成功能說沒有人們的這種消費心理的重要影響嗎?

　　品牌擴(kuò)張的原因：企業(yè)實力的推動

　　從企業(yè)內(nèi)部講，企業(yè)發(fā)展到一定階段，積累了一定的實力，形成了一定的優(yōu)勢，如企業(yè)積累了一定的資金，人才、技術(shù)、管理經(jīng)驗后，為品牌擴(kuò)張?zhí)峁┝丝赡?，也提出了擴(kuò)張要求。特別是一些名牌企業(yè)，它們一般具有較大的規(guī)模和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，這為實行品牌擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。在企業(yè)實力的推動下，企業(yè)主動地進(jìn)行品牌擴(kuò)張，以充分利用企業(yè)資源，在這方面的表現(xiàn)主要是利用品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品線或控制上游供應(yīng)企業(yè)，或向下游發(fā)展，或是幾者的綜合，眾多企業(yè)在積累了一定的實力后，紛紛采用品牌擴(kuò)張的戰(zhàn)略。TCL集團(tuán)在家電方面取得了優(yōu)秀的業(yè)績，形成實力后，又向信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

　　品牌擴(kuò)張的原因：外界環(huán)境壓力下的品牌擴(kuò)張

　　企業(yè)是在一定的外界環(huán)境中生存、發(fā)展的，外界環(huán)境會對企業(yè)的發(fā)展、品牌的擴(kuò)張產(chǎn)生重大影響，外界環(huán)境下造成的壓力常常也是企業(yè)進(jìn)行品牌擴(kuò)張的原因之一。企業(yè)生存的外部環(huán)境主要指影響企業(yè)的宏觀環(huán)境，如政治環(huán)境、自然環(huán)境等，這些因素對企業(yè)來說是不可控的，某一環(huán)境因素的變化都可能導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)性變革，這些變革很多是品牌擴(kuò)張的內(nèi)容。比如，對于石油產(chǎn)業(yè)，當(dāng)石油資源枯竭時，企業(yè)必須進(jìn)行品牌擴(kuò)張，向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;對于一家企業(yè)其供應(yīng)商出現(xiàn)變化而影響到企業(yè)時，企業(yè)也需要做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)這種變化的要求。

　　美國杜邦公司在70年代面對石油危機(jī)，一時無法應(yīng)對，其產(chǎn)品的營銷和價格營銷都處于混亂中，僅僅兩年的時間，其利潤就下降了2.7億美元.企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了變化，對于杜邦這樣的公司——80%的產(chǎn)品原料是石油，70%的收益來自石油制品，必須進(jìn)行品牌擴(kuò)張，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。經(jīng)過利弊權(quán)衡后，杜邦公司決定兼并美國第九大石油公司，并創(chuàng)立自己的品牌。此舉通過品牌擴(kuò)張，實現(xiàn)了原料的自給自足，不但降低了成本，而且擺脫了國際市場原油的控制，使杜邦公司在化學(xué)工業(yè)市場上立于不敗之地。

　　品牌擴(kuò)張的原因：產(chǎn)品生命周期 的結(jié)果

　　企業(yè)的產(chǎn)品總有一個生命周期，對于企業(yè)來說這是不容回避的現(xiàn)實。當(dāng)產(chǎn)品生命周期的成熟階段或衰退階段時，市場需求停止增長并開始下降，這時企業(yè)應(yīng)考慮如何推出新產(chǎn)品或進(jìn)入新的市場領(lǐng)域，從而避免產(chǎn)品生命周期給企業(yè)帶來的災(zāi)難，實際上，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品處于成熟期或衰退期時，企業(yè)就開始考慮品牌擴(kuò)張，希望通過品牌擴(kuò)張推出新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)入新行業(yè)，從而使企業(yè)或品牌繼續(xù)生存和發(fā)展下去。另外，科技的進(jìn)步，使一些產(chǎn)品的生命周期大大縮短，這更需要企業(yè)提早準(zhǔn)備，積極進(jìn)行品牌擴(kuò)張。聯(lián)想集團(tuán)曾以“聯(lián)想”漢卡稱霸國內(nèi)市場多年，但隨著技術(shù)的進(jìn)步，漢卡的體積越來越小，最后因被集成在芯片上面走到生命的盡頭。聯(lián)想集團(tuán)較早地看到了這一點，在漢卡銷售正旺時就著手研制自己的電腦，當(dāng)漢卡市場萎縮時“聯(lián)想”電腦已成為企業(yè)的第二代拳頭產(chǎn)品了。產(chǎn)品生命周期的要求使企業(yè)積極進(jìn)行品牌擴(kuò)張，從而保持了一種良好的發(fā)展勢頭。

　　品牌擴(kuò)張的原因：規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的需要

　　企業(yè)的經(jīng)營常會遇到各種風(fēng)險，其中的一種便是單一的產(chǎn)品，項目或業(yè)務(wù)經(jīng)營的失敗給企業(yè)帶來的致命打擊。也就是說，對于單項經(jīng)營的企業(yè)來說，此項業(yè)務(wù)的失敗，會使企業(yè)唯一的經(jīng)營活動失敗，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。由此，眾多的企業(yè)在發(fā)展中往往采用品牌擴(kuò)張的策略，進(jìn)行多元化經(jīng)營，從而規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。實施品牌擴(kuò)張，使企業(yè)左右逢源保證了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。美國吉利公司前任董事長勒克勒在1978年出任總經(jīng)理時就提出：“本公司不應(yīng)再以刀片當(dāng)唯一的事業(yè)了。”于是，吉利公司在繼續(xù)研制新型剃刀的同時，大刀闊斧地進(jìn)行了品牌擴(kuò)張，企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向了化妝品、醫(yī)藥及生活用品等多個方面，并在這些行業(yè)中取得了成功。到1980年，剃須刀和刀片的銷量額在其海外業(yè)務(wù)的總營業(yè)中所占比重還不到35%。正是由于實施單一經(jīng)營向多元化的戰(zhàn)略調(diào)整，使吉列開始多條腿走路，使吉列開始的“剃須刀王國”更加鞏固。

　　正是基于以上的種種原因，眾多的大企業(yè)積極的開展品牌擴(kuò)張，品牌擴(kuò)張已成為其發(fā)展戰(zhàn)略的核心。日本三菱重工業(yè)公司擁有5個機(jī)械廠，機(jī)械產(chǎn)品多達(dá)73種，小至收音機(jī)，大至核電站成套設(shè)備，有“機(jī)械產(chǎn)品的百貨商店”之稱。寶馬這一世界頂級汽車品牌，也在服裝、鐘表、眼鏡、領(lǐng)帶、筆、甚至化妝盒等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，給人們詮釋了一個完全的寶馬品牌。