20世紀90年代以來,跨國公司進人了品牌全球化的競爭時代。品牌競爭成了跨國公司國際競爭中最顯著的表現(xiàn)形式之一。同時,跨國經(jīng)營也進入了跨文化管理的時代。那么品牌全球化的原則是什么?

　　品牌全球化的原則：對客戶的洞察力

　　出色的品牌能了解顧客的想法。對不同文化環(huán)境中的消費者的洞察力，能很好的促進品牌全球化。一旦品牌了解到顧客的想法，必須確?？蛻魧ζ放频恼J知在全世界范圍內(nèi)都是一致的。韓國的現(xiàn)代汽車三分之二都遠銷國外，擁有跨國投資，世界性的產(chǎn)品口號和廣告。盡管如此，它還不是一個真正意義上的全球化品牌。因為“現(xiàn)代”這個名字在不同的市場有不同的內(nèi)涵。相反，奔馳60%以上的銷售都在歐洲境內(nèi)，然而這個品牌擁有的聲望和質(zhì)量卻是世界性的。

　　品牌全球化的原則：整合本地的智慧

　　品牌的指導方針是確保品牌一致性的有利工具。然而，他們也曾經(jīng)阻礙過創(chuàng)新，降低品牌的關聯(lián)度。品牌是動態(tài)的，決不是靜止的，因此在管理品牌時應該整合創(chuàng)新思維。對全球化的品牌來說，想用單一信息準確地傳遞給所有的聽眾是不切實際的。一個管理很好的品牌會適當篩選與下一步重大戰(zhàn)略密切相關的本地市場，以確保品牌與當?shù)刂腔鄣娜诤?，以應對競爭對手策略的變化?/p>

　　品牌全球化的原則：全球性的管理團隊

　　全球化的品牌需要一個全球性的管理團隊。這個兼容區(qū)域性、國際性的管理組織用以確保品牌的領導地位。擁有多品牌組合的企業(yè)往往在每個品牌下設一個經(jīng)理，建立“品牌經(jīng)理制”。這些經(jīng)理們必須獲得充分的授權和資源支持來執(zhí)行那些在績效評估的基礎上做出的重大決定。這個品牌管理團隊向公司的首席執(zhí)行官匯報，該執(zhí)行官直接參與品牌的決策。這個團隊的工作程序是培育品牌、評測品牌、提高品牌聲望。在這個程序中，企業(yè)的各個商業(yè)部門的代表和銷售代理商們都要參與進來。

　　品牌全球化的原則：持續(xù)的投資

　　現(xiàn)在，包括品牌在內(nèi)的無形資產(chǎn)是企業(yè)價值的主要組成部分。像其他資產(chǎn)一樣，這些無形資產(chǎn)也需要資本投入。不斷發(fā)展的企業(yè)和英明的管理部門認識到了在傳播上適當花費的必要性。然而，首席執(zhí)行官和首席財務官們不會在 空頭支票上簽字，他們要求對每一筆投資都要有真實量化的回報。

　　品牌全球化的原則：品牌評估體系

　　為了鞏固全球性品牌的長期地位，必須要有一個一致的，分布廣泛的品牌資產(chǎn)評估體系。它不僅僅通過突出并展現(xiàn)最好的營銷策略來幫助品牌的發(fā)展，還為品牌管理團隊提供一種監(jiān)測全球一致性策略執(zhí)行情況的工具。這一資產(chǎn)評估體系必須包括消費者的“首要意念”、所有消費者的觀點(喜好、滿意度、忠誠度、顧客指定認購)、品牌形象特征、對產(chǎn)品或服務的認識以及對品牌的評估，以此來確定品牌給企業(yè)帶來了多大的利潤。

　　不可否認，品牌全球化也容易導致模棱兩可。品牌的延續(xù)性和一致性戰(zhàn)略是企業(yè)一直強調(diào)的，然而在面對不同的文化傳統(tǒng)和語言、不同的買方行為時要考慮靈活變化也是至關重要的。很明顯，當企業(yè)選擇品牌全球化戰(zhàn)略時，就必須遵循核心的原則和管理模式。

　　成功的全球性品牌，需要將全球性的品牌訴求信息，應用到地方市場。例如香奈爾的“優(yōu)質(zhì)”和“精英”理念，這是通過將信息本地化轉譯的方式達到的。有一個稱為“70/30”的原則需要遵循，即品牌策略70%應該保持完全一致，30%則要根據(jù)市場及時做出靈活的調(diào)整。如果一個品牌有多個顯著的特點，那么品牌信息必須要經(jīng)過裁減，再向本地市場傳遞。

　　要真正做到“全球化思維、本地化運作”，需要給予區(qū)域經(jīng)理人員充分的權力轉述和表達品牌信息。需要注意的是，全球化品牌并不意味著沒有國別差異，只要其核心訴求依然是全球性的就無傷大雅。事實上，原產(chǎn)國很容易就能形成一個核心的品牌識別，能讓全球的客戶能容易辨認。哈雷戴維森產(chǎn)自美國，但是其延伸出的“自由”的理念在全球引起共鳴。因此，品牌全球化的目標是“多種語言，一個聲音”。